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ELABORADO POR:
ANDREA RODRIGUEZ
MEDELLÍN ANTIOQUIA
2019
INTRODUCCIÓN
MISION
VISION
VALORES
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Las estrategias que más se adaptan a lo que requiere la empresa según lo que
podemos analizar son:
CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA:
JUSTIFICACION
La esencia de una fuerza laboral motivada está en la calidad del trato que recibe
en sus relaciones individuales que tiene con los ejecutivos o funcionarios, en la
confianza respeto, y consideración que sus jefes le manifiesten a diario. También
son importantes el ambiente laboral y la medida en que este facilita el
cumplimiento del trabajo de cada persona.
OBJETIVOS GENERALES.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
METAS
TIPOS DE CAPACITACION
Dentro de los tipos de capacitación nos centraremos en tres las cuales son:
MODALIDADES DE CAPACITACION
ACCIONES A DESARROLLAR
TEMA:
SUBTEMAS:
Inducción y re-inducción
COPASST
Comité de convivencia laboral
Brigadas de emergencias
Estilos de vida saludable
SUBTEMAS
Planeamiento Estratégico
Administración y organización
Cultura Organizacional
Gestión del Cambio
Relaciones Humanas
Relaciones Públicas
Administración por Valores
Mejoramiento Del Clima Laboral
Auditoria y Normas de Control
Control Patrimonial
PUBLICO
Capacitar al 100% Gerentes, jefes de departamento, secciones y personal
operativo de la empresa UNIDROGAS S.A. (Ver información detallada en
Anexo 1)
OBJETIVOS
Objetivos Generales
-Preparar al personal para la ejecución eficiente de sus
responsabilidades que asuman en sus puestos.
-Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y
para otros puestos para los que el colaborador puede ser considerado.
-Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo
satisfactorio, incrementar la motivación del trabajador y hacerlo más
receptivo a la supervisión y acciones de gestión.
Objetivos Específicos
-Proporcionar orientación e información relativa a los objetivos de la
Empresa, su organización, funcionamiento, normas y políticas.
-Proveer conocimientos y desarrollar habilidades que cubran la totalidad
de requerimientos para el desempleo de puestos específicos.
-Actualizar y ampliar los conocimientos requeridos en áreas
especializadas de actividad.
-Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y
rendimiento colectivo.
-Ayudar en la preparación de personal calificado, acorde con los planes,
objetivos y requerimientos de la Empresa.
-Apoyar la continuidad y desarrollo institucional.
ESTRATEGIA Y METODOLOGIA
Las estrategias a emplear son.
Desarrollo de trabajos prácticos que se vienen realizando cotidianamente.
Presentación de casos casuísticos de su área.
Realizar talleres.
actividades didácticas
Metodología de exposición – diálogo.
FACILITADORES
Lo conforman los participantes, facilitadores y expositores especializados en la
materia, como: licenciados en administración, contadores, Psicólogos, etc.
DURACION
2 horas por tema de capacitación a excepción de algunos temas que son de
1 hora.
EVALUACION
Al finalizar cada capacitación se evaluará de forma escrita cada tema
dejando registro de esta.
TEMA
ALMACENAMIENTO
SUBTEMAS
Área de atención
Dispensación
Pasos de dispensación
Condiciones de las áreas de almacenamiento
Recepción de medicamentos
PUBLICO
OBJETIVOS
FACILITADORES
ESTRATEGIAS Y METODOLOGIA
DURACION
EVALUACION
Al finalizar cada tema visto, se realizara una evaluación escrita con preguntas de
selección múltiple, algunas con dos opciones de respuestas verdaderas, las
cuáles se socializaran en grupo.
TEMA:
Ventas
SUBTEMAS:
Área de mentalidad.
Proceso de ventas
Innovación en ventas
Tipos de ventas
Habilidades de ventas
PÚBLICO: Las capacitaciones están dirigidas a todo el personal de la empresa
dividido en los grupos que corresponda. (Ver información detallada en Anexo
1)
ESTRATEGIAS Y METODOLOGIA:
RECURSOS
Financieros:
Técnicos:
MATERIALES:
INFRAESTRUCTURA.- Las actividades de capacitación se
desarrollaran en ambientes adecuados proporcionados por la
gerencia de la empresa.
MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS.- está conformado por carpetas y
mesas de trabajo, pizarra, plumones, total folio, equipo multimedia,
TV-VHS, y ventilación adecuada.
DOCUMENTOS TÉCNICO – EDUCATIVO.- entre ellos tenemos:
certificados, encuestas de evaluación, material de estudio, etc.
Humanos:
PRESUPUESTO
CRONOGRAMA DE CAPACITACIONES
BIBLIOGRAFÍA
https://www.gestiopolis.com/enfoque-mejora-continua-capacitacion-directivos/
https://www.ejemplode.com/58-administracion/4092-
ejemplo_de_plan_de_capacitacion.html
https://gestion.pe/economia/management-empleo/cinco-capacitaciones-deben-
recibir-trabajadores-empresa-234048
https://blog.elinsignia.com/2017/11/06/plan-de-capacitacion-mal-clima-laboral/
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/05/14/modelo-de-un-plan-de-capacitacion-
2/
file:///C:/Users/daniel/Downloads/Dialnet-
ImplementacionDeLasBuenasPracticasDeAlmacenamiento-4366610%20(1).pdf
https://www.invima.gov.co/images/pdf/inspecion_y_vigilancia/ASS-ESADI072-
BUENASPRACTICASDEALMACENAMIENTOYDISTRIBUCION.pdf
http://blogs.unlp.edu.ar/practicafarmaceutica/2015/04/28/pautas-basicas-para-la-
dispensacion-de-medicamentos/