ACTIVIDAD 4 EVALUATIVA

ESTUDIO DE CASO DE EMPRESA COLOMBIANA PARTE 2

DOCENTE

PAULA TATIANA CALLE RIVERA

PRESENTA

MARIA ESTRELLA GARCIA LIZARAZO ID 790764

PAOLA CONSTANZA PRIETO CORTES ID 793952

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALE

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

BOGOTA DC 15 de febrero, 2024

 1. EMPRESA SELECCIONADA

STEWARD COLOMBIA CLINICA CENTENARIO

Es una organización de prestación de servicios de salud en desarrollo, está

enfocada en el bienestar físico, mental y económico del paciente y su familia, allí se

encuentra los servicios de cuidados intensivos, hospitalización, cirugías entre otros.

600 colaboradores.

2. CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA

✓ RESEÑA HISTORICA

Clínica centenaria es una empresa ubicada en sector centro de la ciudad de Bogotá.

Cuenta con más de 9000 m2 construidos, sus habitaciones son confortables con el

fin de proporcionar confort a sus pacientes cuenta con una antigüedad de 9 años 11

meses, fue construida el 18-02-2014 tiene un patrimonio de 3.578.897.198. su su

actividad económica servicios de asistencia hospitalaria de servicio, tiene 430

empleados el tamaño de la empresa clínica centenario S.A.S es Grande ofrece

servicios asistenciales en salud, hospitalización, cuidados intermedios cuidados

intensivos, salas de cirugía.

✓ MISIÓN

Somos una Clínica enfocada en prestar un excelente servicio, nos regimos por las

normas reglamentarias del mi misterio de salud, y nuestros valores muestran además

un compromiso con la sostenibilidad. Contamos con un personal capacitado y

experimentado dedicado a prestar servicios a diferentes pacientes ofreciendo

confiabilidad a sus familiares.

 ✓ VISIÓN

Clínica Centenario, en el 2030 aspira seguir creciendo como empresa, brindando un

servicio de calidad el cual cumpla con las expectativas de nuestros pacientes que

requieren de nuestros servicios, y así lograr ser reconocidos a nivel nacional en el

servicio de hospitalización, cirugías, basándonos en los estándares de calidad,

brindando la mejor atención a nuestros pacientes, comprometidos con la

puntualidad del servicio ofrecido y así mismo con el cuidado del medio ambiente.

✓ POLITICAS

Políticas institucionales: clínica centenaria consciente de la misión de contribuir al

cuidado de la vida y a la recuperación de la salud de sus usuarios está

comprometida asegurar una cultura de gestión integral y de mejoramiento continuo

de los procesos

Política gerencia de la información: clínica centenaria está comprometida a

apoyar y gestionar la integración de datos, administrativos –y asistenciales desde su

captura hasta su difusión

Política gerencia de referenciación: la clínica centenaria promueve la

referenciación comparativa como herramienta que permita la evaluación de

estándares

Política de gestión ambiental: clínica centenaria es consciente de la exigencia del

cuidado del medio ambiente está comprometida a desarrollar competencias y

seguirá directrices que faciliten la implementación de una cultura cuidadosa del

medio ambiente
Política de gestión del talento humano: Clínica centenaria tiene como propósito

tiene lograr una cultura organizacional enmarcada en desarrollo integral de las

personas, relaciones laborales justas

Política de seguridad y salud en el trabajo: clínica centenaria mantiene un

sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo de acuerdo a los peligros y

riesgos basados siempre en la mejora continua que permita reconocer, evaluar, y

controlar los peligros que puedan afectar el bienestar físico y mental de sus

trabajadores

3. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS AMBIENTALES DEFINIDA POR LA

EMPRESA EN EL AMBITO EXTERNO

Las amenazas ambientales para la clínica centenario debido a su actividad con

elementos externos pueden provocar efectos en el entorno y generar desequilibrio

en los ambientes físicos, químicos y biológicos, el impacto ambiental debido en su

mayoría al consumo intensivo de agua, energía y a la generación de residuos tanto

biológicos como de material y equipo médico este sector representa un alto

porcentaje de la huella de carbono por lo que es necesaria una adecuada gestión

ambiental adecuada que permita evitar, u/o en su defecto minimizar, estos impactos
 4. DIAGNOSTICO DOFA

Fortalezas Debilidades

• La Clínica Centenario cuenta • La Clínica Centenario carece

con profesionales con amplia
experiencia y conocimiento
brindando seguridad a los
pacientes para dar un servicio
seguro y estable.
• Cuenta con contratación
constante de talento humano
ofreciendo a sus trabajadores
garantías laborales. Cuenta con
excelente ambiente laboral
• Cuenta con una buena imagen
de experiencia y calidad
• Habilitación de servicios
ofertados.
de innovación en sus
instrumentos.
• No cuenta con servicio de
urgencias.
• Dependemos de terceros para
el ingreso de paciente. ( EPS)
• Deficiencia en infraestructuras
de la atención al usuario.
• Algunos procesos
administrativos presentan
falencias a la hora de
asignación de programación de
citas.

Oportunidades
• Apoyar activamente el
desarrollo profesional de sus
colaboradores permitiendo
construir carrera profesional.
• Realiza capacitaciones
constantes para ajustar el
talento humano conforme a las
normas reglamentarias del
gobierno
• Mejoramientos a la
infraestructura y a la capacidad
de usuarios
• Cuenta con buena ubicación
geoestratégica.
Amenazas
• Pone en riesgo el prestigio y la
imagen de la clínica.
• Glosas y devoluciones
• Competencias laborales y de
servicios
• Falta de usuarios por mal
servicio
• Suspensión de entidades
promotoras de salud, por nueva
legislación del gobierno.
• Que las quejas aumenten por
parte de los usuarios.

ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD ORGANIZACIONAL Y OPERATIVA

Con respecto al análisis de la capacidad organizacional y operativa de STEWARD

COLOMBIA CLINICA CENTENARIO, se evalúan los aspectos a través del estudio

realizado con el diagnóstico de competitividad de la organización, la evaluación

hacia el equipo de trabajo, los valores organizacionales definidos, y la filosofía de la

operación establecida. En la empresa tiene como meta su objetivo organizacional y

superior por el que se creó, adicional a eso siempre busca la innovación

organizacional, operacional y tecnológica. Uno de los focos que esta tenía para el

año 2030, es llegar a ser una de las mejores clínicas. Cumpliendo dicha meta al

120%. Otro del aspecto por los cuales aplican la planeación estratégica es que

incorporan a todas las áreas de la compañía para la toma de decisiones y creación

de nuevos programas o mejora en los servicios de la clínica.

De acuerdo con la lectura de los recursos la propuesta por los autores nos brinda

información en la cual nos dan a conocer las estructuras se evalúan los aspectos a

través del estudio realizado con el diagnóstico de competitividad de la organización,

la evaluación hacia el equipo de trabajo, los valores organizacionales definidos, y la

filosofía de la operación establecida. en cuanto a las organizaciones las cuales

constantemente están rodeadas de competitividad donde encontramos en el

mercado cada día más dinámico lo cual pone a prueba la capacidad de reacción y

verificar la capacidad de satisfacer el mercado, para ello se identifican los entornos

Equipo de Trabajo.

Se pretenderá tener un equipo de trabajo competente, para lo cual se establecerá

un procedimiento de selección de personal propio o contratado, que cumpla con los

requerimientos de los pacientes y dispuesto a afrontar retos que los momentos

actuales solicitan.
Valores Organizacionales.

Junto con la Visión y la Misión de STEWARD COLOMBIA CLINICA CENTENARIO,

son los valores organizacionales la lámpara guía de las interrelaciones con las

partes interesadas y fundamento de la reputación de la empresa en la búsqueda de

una imagen integra.

Valores Organizacionales

Se definieron los siguientes valores organizacionales, junto a la gerencia general, la

subgerencia y la administración:

• COMPROMISO: Sentir como propios los objetivos de la organización; apoyar

e instrumentar decisiones, comprometerse por completo con el logro de los

objetivos comunes.

• La Competencia: Ayudar a prevenir y superar los obstáculos que puedan

interferir con el logro de los objetivos del negocio. Cumplir con los

compromisos tanto personales como laborales.

• PRUDENCIA: Capacidad de obrar con sensatez y moderación en todos los

actos, en la aplicación de normas y políticas de la organización, sabiendo

discernir entre lo bueno y lo malo para la organización, para el personal y

para sí mismo.

• La Competencia: También implica que piensa y actúa con sentido lógico,

tanto la sensatez, moderación y sentido, son aplicadas en todos los actos y

en todos los ámbitos y aspectos de su vida.

• PRODUCTIVIDAD: Habilidad de fijar para sí mismo objetivos de desempeño

por encima de lo normal, alcanzándolos exitosamente.

 • La Competencia: No espera que los superiores le fijen una meta, cuando el

momento llega ya la tiene establecida, incluso superando lo que se espera de

ella.

• LIDERAZGO: Capacidad o habilidad para orientar la acción de un equipo de

trabajo en una dirección determinada, Habilidad para fijar objetivos y realizar

el seguimiento de dichos objetivos, motiva e inspira confianza.

• La Competencia: Capacidad de enfrentar los problemas que se puedan

presentar, con el fin de optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad

de la clínica.

• TRABAJO EN EQUIPO: Capacidad que implica la intensión de colaboración y

cooperación con terceros, forma parte de un grupo, trabajar con los demás,

como actitud opuesta a la individual o competitiva.

TACTICAS O MANIOBRAS QUE PERMITEN ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE

LA EMPRESA

CONTROL: se hará mediante el análisis dofa

Planeamiento de control: de acuerdo con su estructura organizacional clínica

centenario evalúa los riesgos latentes para aplicar estrategias y mitigar los riesgos

Planteamiento y control técnico : para clínica centenario es de gran importancia el

alcance de sus objetivos para ello establece metas claves para su desarrollo
REFERENCIAS

ANGELES, H. I. (s.f.). OBJETIVOS ESTARTEGICOS. Obtenido de https://hinfantil.org/plataforma-

estrategica/objetivos-estrategicos/

Chiavenato, I., Sapiro, A.(2017). Planeación estratégica: fundamentos y aplicaciones.

McGraw-Hill. https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=5345

Duque, J. L. S. (2014). Los procesos de cambio organizacional y la generación de valor/Organizational

change processes and value creation/Os processos de mudança organizacional e a criação de

valor. Estudios Gerenciales, 30(131), 162-171. Retrieved from

https://www.proquest.com/scholarly-journals/los-procesos-de-cambio-organizacional-y-

la/docview/1544215791/se-2
 ACTIVIDAD 4
ANALISIS ORGANIZACIONAL

PRESENTA:
YESSICA TATIANA ALVAREZ SANCHEZ ID 794869

DOCENTE
PAULA TATIANA CALLE RIVERA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
BOGOTÁ, 08 DE FEBRERO DE 2024
 G3E SAS

G3E SAS es una micro empresa del sector manufacturero con actividad económica

4290 registrada mediante escritura pública e inscrita en el registro único de proponentes en la

cámara de comercio de Bogotá que cuenta con una estructura organizacional de 8 trabajadores

fijos, sin embargo, al trabajar por proyectos este número puede cambiar dependiendo las

necesidades y actividades que se deban desarrollar. Esta empresa ofrece soluciones y

desarrollos de ingeniería electromecánica y civil, sistemas de procesos, instrumentación y

control, para la construcción, operación, mejoramiento y mantenimiento de obras de

infraestructura de baja, mediana y gran envergadura en diferentes sectores industriales.

Parte de los servicios que ofrece son servicios de ingenierías, diseño, construcción,

prefabricación, fabricación, montaje (EPC) de facilidades de superficies, estructuras

metálicas, tuberías de gran diámetro, tubería para el manejo de gases, líquidos, conexiones

anexas, suministros de materiales, ejecución y pruebas. Obras civiles, electromecánicas,

instrumentación y control. Locaciones, vías de acceso, placas de concreto, topografía y obras

materiales para los sectores de hidrocarburos, minero energético, petroquímicos e industrias

en general.

Estructura Organizacional

Las funciones y responsabilidades de G3E SAS se encuentran establecidas por medio

de perfiles de cargo, se hace aclaración que para los proyectos en los que participe G3E, se

define una estructura organizacional específica dependiendo la naturaleza y envergadura del

mismo. A continuación, presentamos la estructura organizacional:

 Imagen 1. Tomada como referencia

Misión

G3E SAS una empresa que ofrece soluciones y desarrollos de ingeniería

electromecánica y civil, sistemas de proceso, instrumentación y control, para la construcción,

operación, mejoramiento y mantenimiento de obras de infraestructura de baja, mediana y gran

envergadura en el sector minero, de hidrocarburos e industria en general.

La empresa cuenta con la infraestructura necesaria, talento humano competente y

ubicación geográfica estratégica para la atención oportuna de las necesidades de nuestros

clientes para la gestión de los proyectos.

G3E SAS, respeta los principios y valores de nuestro talento humano y los clientes. De

igual manera contribuye al desarrollo económico y social, generando riqueza a nuestros

aliados estratégicos.

Visión

G3E SAS para el año 2030 es la empresa que se distingue a nivel nacional e

internacional en el manejo, soluciones de ingenierías, sistemas en proyectos de bajos,

medianos y de gran envergadura en las especialidades electromecánicas, civiles,

instrumentación y control para la prestación de servicios de operación en industrias del sector

minero, hidrocarburos y similares, cumpliendo con las expectativas de las partes interesadas y

demás requisitos legales en seguridad, salud en el trabajo, medio ambiente y calidad.

Políticas

G3E SAS maneja varias políticas internamente a nivel de su sistema integrado de

gestión, política de alcohol y drogas, política de seguridad vial, sana convivencia entre otras,

las cuales van dirigidas a cada uno de los trabajadores directos e indirectos de la empresa para

establecer lineamientos que al ser infringidos puede afectar directamente el proceso

productivo.

Procesos

Para el desarrollo del Sistema Integral de Gestión, la organización ha establecido los

siguientes procesos:

1. Estratégicos: Procesos que apoyan la toma de decisiones, que corresponden a las

necesidades de las partes interesadas y de la organización.

▪ Planeación Estratégica

2. Misionales: Son los relacionados de manera directa con el ciclo de vida (ejecución) del

producto o servicio prestado teniendo en cuenta siempre la satisfacción del cliente.

▪ Gestión de Negocios

▪ Ingeniería básica y conceptual

▪ Ingeniería Detallada

▪ Ejecución de Obra

3. Apoyo: Son aquellos que buscan garantizar el buen desempeño de todos los procesos

frente a las necesidades las partes interesadas, contando con los recursos necesarios

como son los humanos y económicos, garantizando un ambiente de trabajo sano; y

que aseguran que, en caso de desviación en el cumplimiento de los requisitos

establecidos, se tomarán acciones para lograr la conformidad.

 ▪ Compras/ Proveedores

▪ Infraestructura

▪ Talento Humano

▪ Contabilidad

4. Mejora: Se encargan de velar por el funcionamiento y cumplimiento de los

lineamientos establecidos dentro del SGI, normativos y legales aplicables a G3E.

▪ SGI/HSEQ

Planeación

Dentro de la planeación de acuerdo a la jerarquía de la estructura organizacional la

planeación se da de la siguiente forma:

Gerencia: Planeación estratégica ya que esta área realiza el análisis del entorno y de su

situación interna; el establecimiento de objetivos estratégicos; la formulación de estrategias

organizacionales, y el diseño de planes estratégicos.

Proyectos y áreas administrativas: Planeación operacional ya que estas áreas parten

del análisis de la situación de los elementos necesarios para la realización de una tarea o una

actividad específica en este caso los cronogramas de los proyectos a ejecutar. Luego se

procede a establecer objetivos operacionales, formular estrategias simples o cursos de acción

y diseñar planes o programas de acción con un alcance definido.

Con base en esta información podemos decir que las variables de esta planeación al

ser una empresa que desarrolla proyectos es el cumplimiento a los clientes y la competitividad

en la que se mueve el sector económico, luego este tipo planeación que se realiza puede

ayudar a fijar objetivos, cumplir metas en tiempos específicos y manejar estrategias para

permanecer y moverse en el mercado, de manera que esta planeación se vea reflejada en el

crecimiento de G3E SAS.

Fortalezas y debilidades de G3E SAS

 Fortalezas

-Experiencia técnica: Contar con un equipo de ingenieros y profesionales altamente

capacitados puede ser una fortaleza clave. La experiencia técnica puede marcar la diferencia

al abordar proyectos complejos.

-Innovación y creatividad: La capacidad para desarrollar soluciones innovadoras y

creativas puede ser una ventaja competitiva. Esto puede incluir el uso de nuevas tecnologías y

enfoques para resolver problemas de manera eficiente.

-Relaciones con clientes: Construir relaciones sólidas con los clientes puede generar

repetición de negocios y recomendaciones. La satisfacción del cliente es esencial en proyectos

de ingeniería.

-Gestión eficiente de proyectos: Tener un sólido sistema de gestión de proyectos

puede garantizar la entrega oportuna y eficiente de los proyectos, lo que contribuye a la

satisfacción del cliente y a la reputación de la empresa.

-Capacidad financiera: Contar con recursos financieros adecuados para invertir en

tecnología, formación del personal y expansión puede ser una ventaja estratégica.

Debilidades

Dependencia de clientes clave: La empresa depende en gran medida de unos pocos

clientes así que esta expuesta a riesgos significativos si alguno de ellos se retira o reduce su

inversión.

Falta de diversificación: La falta de diversificación en términos de industrias

atendidas o tipos de proyectos puede hacer que G3E SAS sea vulnerable a las fluctuaciones

económicas en un sector específico.

Escasez de talento: La dificultad para atraer y retener talento especializado en

ingeniería es una debilidad importante ya que la falta de personal calificado puede afectar
negativamente la capacidad de la empresa para cumplir con los plazos y los estándares de

calidad.

Rigidez en la adaptación a cambios tecnológicos: G3E SAS no está abierta a la

adopción de nuevas tecnologías o métodos de trabajo, así que puede tener desventajas frente a

la competencia.

-Riesgos de seguridad y calidad: En proyectos de ingeniería, la seguridad y la

calidad son fundamentales. La falta de enfoque en estos aspectos puede resultar en problemas

legales, pérdida de reputación y costos adicionales.

Tácticas o maniobras que permiten alcanzar los objetivos de la empresa de

acuerdo con la estructura organizacional de G3E SAS en las siguientes planeaciones:

-Planeamiento estratégico y control: para este planteamiento de acuerdo con

estructura organizacional hace parte la gerencia y para alcanzar los objetivos de G3E SAS

mediante un planteamiento estratégico y de control, es fundamental implementar tácticas y

maniobras efectivas. Aquí sugerimos algunas

-Análisis DOFA: (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas): Realizar un

análisis exhaustivo del entorno interno y externo de la empresa para identificar fortalezas,

debilidades, oportunidades y amenazas. Esto permitirá una toma de decisiones informada.

-Definición de Objetivos: Establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables,

relevantes y con un tiempo determinado. Esto proporciona claridad y dirección a los esfuerzos

de la empresa.

-Segmentación de Proyectos: Dividir proyectos complejos en segmentos más

manejables. Esto facilita el control y permite ajustes más rápidos en caso de desviaciones.
 -Planificación Estratégica a Largo Plazo: Desarrollar un plan estratégico a largo plazo

que incluya metas claras, acciones específicas y un cronograma detallado. Esto proporciona

una guía para la toma de decisiones y la asignación de recursos.

-Gestión de Riesgos: Implementar un sistema efectivo de gestión de riesgos.

Identificar y mitigar posibles riesgos antes de que afecten los proyectos contribuirá a la

consecución de los objetivos.

-Desarrollo de Competencias: Invertir en el desarrollo de competencias técnicas y

habilidades del personal. Un equipo bien capacitado contribuye al éxito de los proyectos.

-Tecnología y Automatización: Adoptar tecnologías innovadoras y sistemas de

automatización para mejorar la eficiencia operativa y reducir posibles errores.

-Monitoreo y Evaluación Continua: Establecer sistemas de control para monitorear el

progreso de los proyectos y evaluar el rendimiento en comparación con los objetivos. Realizar

ajustes según sea necesario.

-Colaboración Interdisciplinaria: Fomentar la colaboración entre equipos y disciplinas

dentro de la empresa. La sinergia entre diferentes áreas de especialización puede mejorar la

calidad y eficiencia de los proyectos.

-Mejora Continua: Establecer un sistema de retroalimentación donde se pueda

aprender de cada proyecto. Implementar mejoras continúas basadas en la experiencia

acumulada.

-Énfasis en la Satisfacción del Cliente: Colocar la satisfacción del cliente en el centro

de la estrategia. Clientes satisfechos son más propensos a generar recomendaciones y

proyectos adicionales.

-Adaptabilidad y Flexibilidad: Ser flexible y adaptarse a cambios en el entorno o en

los requisitos del proyecto. Una empresa que puede ajustarse rápidamente tiene más

posibilidades de superar obstáculos.

 Planeamiento y control: Alcanzar los objetivos de G3E SAS implican una

combinación efectiva de planeamiento y control, de acuerdo con la estructura organizacional

esta parte la manejaría el área de proyectos, aquí proponemos unas tácticas que pueden ser

tomadas en cuenta para el cumplimiento de los objetivos propuestos:

-Definición clara de objetivos:

*Establecer metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo

definido (SMART) para cada proyecto.

*Desarrollar una comprensión clara de los objetivos a largo plazo de la empresa y

cómo los proyectos individuales contribuyen a esos objetivos.

-Análisis de riesgos:

*Identificar y evaluar los posibles riesgos asociados con cada proyecto.

*Desarrollar estrategias de mitigación de riesgos para minimizar los impactos

negativos en caso de que ocurran.

-Planeamiento detallado:

*Elaborar planes detallados que incluyan cronogramas, presupuestos, recursos

necesarios y asignación de responsabilidades.

*Utilizar herramientas como diagramas de Gantt para visualizar y gestionar las tareas

de manera efectiva.

-Seguimiento y control:

*Implementar sistemas de seguimiento para monitorear el progreso del proyecto en

comparación con el plan establecido.

*Establecer hitos y puntos de referencia para evaluar el rendimiento y realizar ajustes

según sea necesario.

-Comunicación efectiva:
 *Mantener una comunicación clara y constante con todos los miembros del equipo y

las partes interesadas.

*Fomentar la transparencia y la retroalimentación para abordar cualquier problema de

manera proactiva.

-Flexibilidad y adaptabilidad:

*Ser capaz de ajustar el plan según sea necesario en respuesta a cambios en el entorno

empresarial o condiciones imprevistas.

*Mantenerse informado sobre las mejores prácticas y nuevas tecnologías para

adaptarse a las tendencias del mercado.

-Capacitación y desarrollo del equipo:

*Asegurarse de que el personal esté bien capacitado y tenga las habilidades necesarias

para llevar a cabo sus responsabilidades.

*Fomentar un ambiente de aprendizaje continuo para mantenerse al tanto de las

últimas tendencias y avances en ingeniería.

-Evaluación continua del desempeño:

-Realizar revisiones regulares del desempeño del proyecto y del equipo para

identificar áreas de mejora.

-Celebrar los éxitos y aprender de los fracasos para mejorar en proyectos futuros.

-Uso de tecnología:

*Implementar herramientas y software de gestión de proyectos para facilitar la

colaboración, la planificación y el seguimiento.

*Adoptar tecnologías emergentes que puedan mejorar la eficiencia y la calidad de los

proyectos.

-Sostenibilidad:
 *Integrar prácticas sostenibles en los proyectos para cumplir con estándares

ambientales y sociales.

*Considerar el ciclo de vida completo de los proyectos y su impacto a largo plazo.

Planeamiento y control técnico: Alcanzar los objetivos de G3E SAS requiere una

combinación efectiva de planeamiento y control técnico. De acuerdo con la estructura

organizacional a este tipo de planteamiento hacen parte área de proyectos, residentes y

supervisores donde para alcanzar los objetivos propuestos proponemos algunas tácticas y

maniobras que podrían ser útiles:

-Definición clara de objetivos:

*Establecer metas y objetivos claros para cada proyecto.

*Desarrollar indicadores clave de rendimiento (KPIs) específicos y medibles para

evaluar el progreso.

-Planificación estratégica:

*Desarrollar planes de acción detallados para cada fase del proyecto.

-Gestión de riesgos:

*Identificar y evaluar posibles riesgos.

*Desarrollar estrategias de mitigación para minimizar impactos negativos.

-Asignación eficiente de recursos:

*Utilizar herramientas de gestión de proyectos para asignar recursos de manera

eficiente.

*Optimizar el uso de habilidades y capacidades del personal.

-Monitoreo continuo:

*Establecer un sistema de monitoreo en tiempo real para evaluar el progreso.

*Implementar revisiones periódicas para asegurarse de que el proyecto esté en línea

con los objetivos.

 -Comunicación efectiva:

*Fomentar una comunicación abierta y transparente entre todos los miembros del

equipo.

*Establecer canales de comunicación formales e informales.

-Capacitación y desarrollo del personal:

*Proporcionar formación continua para mantener actualizadas las habilidades técnicas.

*Fomentar el desarrollo profesional para mejorar la eficiencia y la innovación.

-Adopción de tecnologías avanzadas:

*Implementar herramientas y tecnologías que mejoren la eficiencia y la precisión del

trabajo.

*Mantenerse al tanto de las últimas tendencias tecnológicas en el campo de la

ingeniería

-Gestión del cambio:

*Establecer un proceso para gestionar y comunicar cambios en el proyecto.

*Evaluar y mitigar posibles resistencias al cambio entre el personal.

-Evaluación post-proyecto:

*Realizar una revisión detallada al final de cada proyecto para aprender lecciones y

mejorar procesos.

*Documentar las mejores prácticas y aplicarlas en proyectos futuros.

Estrategia de negocio sugerida

Desarrollar una estrategia efectiva para G3E SAS implica considerar varios aspectos

clave, luego nuestra propuesta abarca diferentes áreas que combinadas pueden ser una gran

estrategia para poder estar en el nicho del mercado a largo plazo. Luego lo que presentamos a

continuación es una estrategia integral, donde G3E SAS puede diferenciarse en el mercado,
ofrecer servicios de alta calidad y construir relaciones sólidas con clientes y colaboradores

clave.

-Diferenciación en Servicios:

*Destacar la especialización y experiencia en proyectos complejos de ingeniería.

*Enfocarse en la innovación, implementando tecnologías avanzadas y prácticas

sostenibles.

-Desarrollo de Alianzas Estratégicas:

*Establecer colaboraciones con proveedores confiables y especializados en la

industria.

*Buscar asociaciones con empresas complementarias para ofrecer soluciones más

completas.

*Colaborar con instituciones educativas y de investigación para mantenerse

actualizado y acceder a nuevos talentos.

-Enfoque en Sostenibilidad:

*Incorporar prácticas y materiales sostenibles en los proyectos para atraer clientes

preocupados por el medio ambiente.

*Promover la eficiencia energética y diseños eco-amigables.

*Asegurarse de cumplir con las normativas ambientales y de responsabilidad social

corporativa.

-Marketing Digital y Presencia Online:

*Desarrollar un sitio web profesional y fácil de navegar que muestre la experiencia y

proyectos anteriores.

*Utilizar las redes sociales para destacar proyectos, compartir noticias de la industria y

establecer conexiones con clientes potenciales.

-Calidad y Cumplimiento de Plazos:

 *Enfocarse en la calidad de ejecución y entrega de proyectos en tiempo y forma.

*Implementar sistemas de gestión de calidad para asegurar estándares elevados en

todos los proyectos.

*Establecer métricas y KPIs para medir y mejorar continuamente el rendimiento.

-Desarrollo del Talento:

*Atraer y retener a profesionales talentosos en todas las áreas para poder trabajar en

equipo.

*Crear un ambiente de trabajo que fomente la creatividad y la colaboración.

-Clientes Satisfechos y Referencias:

*Mantener una comunicación transparente con los clientes a lo largo de los proyectos.

*Asegurarse de superar las expectativas del cliente y buscar retroalimentación

constante.

*Utilizar casos de éxito como estudios de caso para demostrar tu experiencia.

-Monitoreo de Competencia:

*Realizar un seguimiento continuo de las estrategias de la competencia para adaptarte

y mejorar constantemente.

*Identificar brechas en el mercado y oportunidades no exploradas por la competencia.

Referencias

Baez, F., Navarrete, E., Trejo, V. y Sánchez, G. (2018). La relación entre innovación y

los procesos de planeación: Casos de estudio de empresas tecnológicas de la Zona

Metropolitana de Guadalajara. Sciences de Gestión, 124, 25-50