UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología, Administración y Desarrollo de Recursos Humanos

CEI: IMB-PC PETAPA
Horario: lunes 06:00 p.m.
Curso: Administración 2
Tutor: Ana Lorena Bonilla Ávila

TAREA No. 6
Liderazgo

Apellidos: García López

Nombres: Diego Eliceo
Carné: 16005084
Fecha de entrega: Semana #7
 INDICE

Contenido
INTRODUCCION......................................................................................................... 1
OBJETIVOS ................................................................................................................ 2
CONTENIDO ............................................................................................................... 3
Resumen de lecturas ............................................................................................... 3
Preguntas ................................................................................................................ 5
Diagnostico Empresarial .......................................................................................... 7
CONCLUSIONES ........................................................................................................ 9
RECOMENDACIONES ............................................................................................. 10
E-GRAFIA Y/O REFERENCIAS ................................................................................ 11
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INTRODUCCION

El líder eficaz es aquel que adapta su comportamiento a las exigencias de su

propia y exclusiva situación. El liderazgo está considerado en términos de su
eficacia o su ineficacia, pero hay otro aspecto del liderazgo, su ética o moral. El
liderazgo hoy día constituye un aspecto de primordial importancia para el trabajo y
desarrollo de los equipos y las organizaciones, no solamente con miras a la
obtención de los objetivos organizaciones programados sino por el desarrollo
integral y la satisfacción laboral que deben alcanzar todos los trabajadores que les
permita un mejor enfoque ante los cambios del entorno y un mejoramiento
continuo de su desempeño y de los resultados de trabajo de la organización.
Liderazgo es el proceso que influye sobre los miembros de un equipo, una
organización u otro, esto para garantizar y transformar el desarrollo de las
actividades a realizar con el objetivo de dar cumplimiento a lo programado.
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OBJETIVOS

 Definir el liderazgo y sus componentes

 Describir los enfoques de características y liderazgo carismático, así como
sus limitaciones
 Identificar que el liderazgo puede considerarse como un continuo
 Identificar las dos dimensiones de la cuadricula gerencial y los estilos de
liderazgo extremos resultantes
 Explicar el enfoque de contingencia en el liderazgo
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CONTENIDO
Resumen de lecturas

1. Liderazgo: Arte o proceso de influir en las personas para que participen con
disposición y entusiasmo hacia el logro de las metas, el liderazgo tiene
diferentes significados para distintos autores. En teoría no solo se debe de
alentar a las personas a que desarrollen disposición de trabajar sino a que
hagan con fervor y confianza. Los líderes actúan para ayudar a que un
grupo alcance los objetivos a partir de la aplicación máxima de sus
capacidades.

2. Componentes del liderazgo: Los lideres miran hacia el futuro, inspiran a los
miembros de la organización y trazan el curso de la misma. Aca se deja
algunos de los componentes del liderazgo
 Poder
 Comprensión
 Inspiración
 Motivación
 Comunicación directa
 Orientación

3. Enfoques en las características del liderazgo: En las teorías del

comportamiento en vez de identificar los rasgos del buen líder se observan
los patrones de su conducta. La mayoría de sus estudios de basan en tratar
de identificar las características que poseen los líderes. Desde la teoría
sobre que los lideres nacen y no se hacen, una creencia que se remonta a
los antiguos griegos romanos, los investigadores han tratado de identificar
las características físicas, mentales y de personalidad de varios líderes.
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4. Enfoque en el liderazgo carismático: El liderazgo carismático está

estrechamente relacionado con el análisis anterior. Robert J. House realizo
uno de los primeros estudios sobre las características carismáticas y junto a
otros autores indica que los líderes carismáticos pueden tener ciertos
rasgos, como confianza en sí, convicciones fuertes, capacidad de expresar
una visión e iniciar el cambio y comunicar altas expectativas, necesidad de
influir en los seguidores y apoyarlos, entusiasmo y emoción, y estar en
contacto con la realidad.

5. Comportamiento y estilos de liderazgo: Existen varias teorías sobre el

comportamiento y los estilos de liderazgo. Esta sección se enfoca en:
 El liderazgo basado en el uso de la autoridad
 La cuadricula gerencial
 El liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un uso
máximo hasta uno mínimo del poder y la influencia
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Preguntas

1. ¿Con sus propias palabras, que es liderazgo?

R// Es cuando una persona genera motivación en otras personas, esto
puede ser en el trabajo, la familia u otros grupos. Esta persona en sí, debe
tener muchas características como inspiración, poder, motivación,
comprensión y orientación, esto para llevar a cabo sus objetivos y metas
dentro de la organización.

2. ¿Cuál considera que es el principal componente del liderazgo?

R// Habilidad de comprender que todos los seres humanos tienen distintas
motivaciones. Las fuerzas motivadoras de una persona pueden variar con la
ocasión y la situación. El líder debe entender las formas de actuar de un
empleado y sus circunstancias.

3. ¿Cuáles son las características del liderazgo que considera son las más
importantes?
R// Considero que todos los factores son importantes ya que van de la mano
con el buen liderazgo de una persona, pero si quisiera resaltar algunas de ellas
sería la motivación, la confianza, la transferencia, la integridad y la innovación.

4. ¿Cuáles son los principales rasgos de un líder carismático?

 Confianza entre sí
 Convicciones fuertes
 Capacidad de expresar una visión e iniciar el cambio y comunicar
altas expectativas
 Necesidad de influir en los seguidores y apoyarlos
 Entusiasmo y emoción
 Estar en contacto con la realidad
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5. ¿Cuáles son los principales estilos de liderazgo?

 Líder autocrático
 Líder democrático o participativo
 Líder liberal
 Líder carismático
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Diagnostico Empresarial

1. Identifique quienes son los principales líderes en su organización y que

áreas dirigen.
R// Algunos de los líderes que puedo decir que para mí son motivación por
como dirigen el área donde estoy y porque tienen características de buenos
líderes en la empresa donde laboro son:
 Carlos Andrés García- Dirige el área gerencial de Cobros
 Andrés Vettorazzi Alonzo- Director de Riesgos
 Laya María Forero- Gerente general del área de Cobros

2. Identifique las principales características de esos líderes.

 Entusiasmo y emoción
 Poder
 Comprensión
 Inspiración
 Apoyo
 Comunicación directa
 Positividad

3. Determine si el estilo de liderazgo influye de forma negativa en la

organización.
R// El clima organizacional influye directamente en el proceso y desarrollo
de las funciones, considero que no afecta negativamente ya que tiene
extensa comprensión de estilos de liderazgo que se reflejan de manera
positiva en el clima organizacional.
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4. Determine las ventajas del estilo de liderazgo de los principales líderes en la

organización.
 Incrementa la productividad de la mano de obra
 Mejora la capacidad para tener éxito bajo presión
 Aumenta la inteligencia emocional
 Brinda carisma y a la vez seriedad en las operaciones
 Incentiva el crecimiento de la confianza en el equipo
 Fortalece las habilidades de escucha y comunicación

5. Analice y determine qué cambios recomendaría para corregir problemas de

liderazgo en su organización.
 Pensar en los demás
 Alejar lo negativo
 Incorporar a gente positiva
 Apelar a los valores
 Celebrar los pequeños logros
 Premiar al equipo
 Confiar y delegar
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CONCLUSIONES

El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación

y de la motivación. El liderazgo, la comunicación y la motivación utilizados de
manera efectiva, permiten al administrador obtener una participación efectiva y
consciente de la consecución de los objetivos institucionales. La responsabilidad
del administrador es crear a través de la comunicación, de la motivación y del
liderazgo un ambiente propicio esto con el fin de que otros lo encuentren
satisfactorio y atractivo para desarrollarse.
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RECOMENDACIONES

 Escuchar a tu equipo de trabajo

 Comunicarse los más eficiente posible
 Hablar menos y escuchar mas
 Ser un ejemplo
 Tomar decisiones firmes
 Interfiere solo cuando sea necesario
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E-GRAFIA Y/O REFERENCIAS

Referencias
KOOTZ, H., WEINHRICH, H., & CANNICE, M. (2017). Administracion 2. MC
GRAW HILL EDUCATION.