EMPRESAS II

TEMA: Planificación y Adm Estratégica

Definir:

 Qué es planificación

Es un proceso sistemático en el que primero se establece una necesidad, y acto seguido, se

desarrolla la mejor manera de enfrentarse a ella, dentro de un marco estratégico que permite
identificar las prioridades y determina los principios funcionales. Es una herramienta
fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.

 Importancia de las metas.

Formular y alcanzar los objetivos metas, es una de las actividades más importante en la vida
de las personas, mejora su calidad de vida y permite hacer altos en el camino, dónde estoy en
este momento y hacia dónde voy, para lo cual se puede hacer un diagnóstico sobre aspectos
familiares, profesionales, de salud etc.

 Importancia de la planificación en las organizaciones.

Permite trazarnos de manera clara objetivos y qué debemos hacer para lograr alcanzarlos. Por
ende, mejora nuestro nivel organizacional, funcional y operacional al permitir coordinar
actividades, estrategias, recursos que garanticen el éxito. También proporciona un marco real
para que, tanto los líderes, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la
situación de la organización.

 Menciones los tipos de planes y defina cada uno de ellos.

Los tipos de planeación en administración se encuentran íntimamente relacionados con el

nivel organizacional del cual se trata:
 Planeación Estratégica
La planeación estratégica tiene una proyección a largo plazo. La planificación estratégica
representa el nivel jerárquico más alto del sistema de planificación empresarial.
Por la importancia de las decisiones tomadas en el marco de la planeación estratégica para la
empresa, pertenece a las decisiones de gestión originales, indelegables y, por lo tanto, está
reservada al nivel de alta dirección.
 Planeación Operativa
La planeación operativa está orientada a la planificación perfecta de los procesos operativos
por lo general en un lapso de un año. Su efecto se refleja en el estado de resultados
presupuestado, el balance general presupuestado y el plan financiero.
Este tipo de planeación se refiere a las actividades diarias de la administración y formalmente
a un horizonte temporal, a corto plazo, de menos de un año.
Es decir, por lo general al período de planificación presupuestaria. Los objetivos operativos
son muy detallados y se formulan idealmente de acuerdo con la metodología SMART.

 Planeación Táctica
La planeación táctica tiene un horizonte de planificación a medio plazo de uno a tres años o
de uno a cinco años. Especifica los objetivos estratégicos para el período de planificación a
mediano plazo, pero es menos detallada que la gestión operativa.
Los objetivos de la planeación táctica son, por ejemplo: elaboración de grupos de productos o
creación de nuevas estrategias de ventas. Los actores importantes en la planeación táctica son
los gerentes de los niveles jerárquicos medios.

 Diferencias entre los planes.

En definitiva, los planes y estrategias son capaces de dar un valor agregado a la empresa, así
como a los clientes e inversores de esta. Otra de las grandes diferencias que existen entre los
planes y estrategias, son que los primeros comúnmente deben realizarse durante un tiempo
determinado. Mientras que las estrategias son atemporales y dinámicas, por lo que las
mismas pueden modificarse en cualquier momento. Sin embargo, al unir ambos términos
como la planificación estratégica puede considerarse del cumplimiento qué debe establecerse
con determinada logística y recursos para poder llevar a cabo una estrategia de modo activo

 Estrategias

Es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar frente a un

determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios objetivos previamente
definidos. Es decir, la estrategia es un plan mediante el cual se busca lograr una meta.
 Cómo surge la administración estratégica

Surge en la década de 1950, no fue sino hasta la Segunda Guerra Mundial que surgió la idea
de que la planificación estratégica y la aplicación para dichos planes constituyen un proceso
administrativo independiente; el proceso que llamamos administración estratégica.
Este enfoque se amplió para desarrollar la estrategia, no se presentó de un día para otro, fue
evolucionando con el tiempo. En 1962, Alfred D. Chandler, el historiador del mundo de los
negocios, propuso que «estrategia» se definiera como: La determinación de las metas y
objetivos básicos de una empresa a largo plazo, la adopción de los cursos de acción y la
asignación de recursos necesarios para alcanzar dichas metas.
Desarrolló sus ideas usando métodos de la historia y analizando el crecimiento y el desarrollo
de compañías como DuPont, General Motors, Standard Oil y Sears, Roebuck.

 Proceso de la administración estratégica.

El proceso de la administración estratégica, o cómo se le conoce comúnmente proceso

estratégico, se trata de una serie de etapas en las que una empresa se incorpora para analizar y
estudiar la situación actual de la misma. Con el fin de establecer cuál es la visión, Misión y
objetivos qué la empresa desea desarrollar en el futuro. Este proceso se da por culminado
cuándo las estrategias son puestas en práctica, permitiendo que las actividades se desarrollen
y con ello se logran alcanzar los objetivos.

 Fases de la administración estratégica y defina c/u.

1. Establecer objetivos
El propósito de establecer objetivos es aclarar la visión del negocio. Esta etapa consiste en
identificar tres facetas: En primer lugar, definir los objetivos a corto y largo plazo. En
segundo lugar, identificar el proceso de cómo lograr los objetivos.
El análisis es una etapa clave porque la información obtenida en esta etapa configurará las
dos etapas siguientes. En esta etapa, recopila información y datos relevantes para lograr tu
visión. El enfoque del análisis estratégico debe ser entender las necesidades del negocio
como una entidad sostenible, con visión estratégica e identificar iniciativas que ayudarán al
negocio a crecer.
2. Formulación de la estrategia
El primer paso para formar una estrategia es revisar la información obtenida del análisis.
Determinar qué recursos tiene el negocio actualmente que puedan ayudar a alcanzar las
metas y objetivos definidos. Identificar cualquier área de la que se deban buscar recursos
externos.
3. Implementación de la estrategia
La implementación exitosa de la estrategia es fundamental para el éxito de la empresa. Esta
es la etapa de acción del proceso de gestión estratégica. Si la estrategia general no funciona
con la estructura actual del negocio, se debe instalar una nueva estructura al comienzo de esta
etapa.
4. Evaluación y control
Las acciones de evaluación y control de estrategias incluyen mediciones del desempeño,
revisión consistente de asuntos internos y externos y acciones correctivas cuando sea
necesario.
Cualquier evaluación exitosa de la estrategia comienza con la definición de los parámetros a
medir. Estos parámetros deben reflejar las metas establecidas en la Etapa 1. Determina su
progreso midiendo los resultados reales versus el plan.

 Niveles de la estrategia.
 Estrategia a nivel corporativo
 Estratégica a nivel de negocio
 Estratégica a nivel funcional

 Cinco fuerzas de la estrategia corporativa.

1. La amenaza de nuevos competidores. ¿Podrían otras empresas ingresar al mercado
fácilmente, o hay numerosas barreras de entrada que tendrían que superar?
2. La amenaza de nuevos productos o servicios. ¿Pueden los compradores reemplazar
fácilmente tu producto con otro?
3. El poder de negociación de los clientes. ¿Podrían los compradores individuales
presionar a tu organización para, por ejemplo, reducir los costos?
4. El poder de negociación de los proveedores. ¿Podrían los grandes minoristas presionar
a tu organización para que reduzca el costo?
5. Rivalidad y competencia en el mercado. ¿Están tus competidores actuales preparados
para un gran crecimiento? Si uno lanza un nuevo producto o presenta una nueva patente,
¿eso podría afectar a tu empresa?