UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL

“LISANDRO ALVARADO”
DECANATO DE AGRONOMIA
PROGRAMA INGENIERIA AGROINDUSTRIAL
NUCLEO OBELISCO - BARQUISIMETO

PLAN

Bachiller:

Estefania Fonseca

Docente:

Mayli Leal
Plan
Según Ander-Egg (2007), el plan es el parámetro técnico-politico dentro del
cual se enmarcan los programas o proyectos, y menciona que un plan hace
referencia a las decisiones de carácter general que expresan: lineamientos,
prioridades, estrategias de acción, asignación de recursos, conjunto de medios
o instrumentos que se han de utilizar para alcanzar metas y objetivos
propuestos.
En tal sentido, derivado del concepto de planificación, sobre todo a nivel
gerencial se habla de la planificación estratégica, la cual se considera como
una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las
organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en
el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el
entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia y calidad en los bienes o servicios
que proveen.
Tipos de planificación
 Planificación táctica: Tiene la función de crear y establecer condiciones y
objetivos para que las acciones que se crearon en la planificación
estratégica se lleven a cabo realmente. Es allí donde el equipo de
empleados desarrolla actividades como: administración, producción,
marketing y finanzas. Por ello es necesario un modelo de planificación
que funcione a medio plazo y precisamente, esta función depende de la
planificación táctica.
 Planificación operacional: Está relacionada con la manera en que las
cosas deben funcionar en el día a día de la empresa, es decir, en
la toma de decisiones y acciones prácticas de las operaciones laborales.
En ella, los gerentes deben asegurarse de que las tareas rutinarias se
planifiquen y ejecuten adecuadamente dentro de la empresa. Este tipo
de planificación suele describir lo que sucede a corto plazo y está
diseñada para actividades y eventos bien definidos donde se incluyen
políticas para para abordar problemas específicos.
 Planificación estratégica: Es aquella que se centra en una organización
en general o en un negocio en específico. Este tipo de planificación
funciona por encima de las decisiones de los altos ejecutivos y
determina los objetivos y decisiones a largo plazo. En ella se define la
misión, la visión y los valores de la empresa.
 El Balanced Scorecard: este es uno de los tipos de planificación
estratégica más utilizados hoy en día, el cual fue creado por Robert
Kaplan y David Norton, estudiantes de Harvard. Según esta
metodología, se deben tener en cuenta 4 perspectivas para una
empresa y, dentro de cada perspectiva se deben definir ciertos objetivos.
Para ello, es necesario responder a estas preguntas:
1. Perspectiva financiera: ¿Qué objetivos financieros debemos alcanzar
para satisfacer a nuestros accionistas?
 2. La perspectiva del cliente: ¿Qué necesidades de nuestros clientes
debemos satisfacer para lograr nuestros objetivos financieros?
3. Perspectiva de los procesos internos: ¿En qué procesos internos
debemos ser excelentes para que nuestros accionistas y clientes estén
satisfechos?
4. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: ¿Debe la empresa aprender y
generar innovaciones para mejorar los procesos internos y satisfacer las
necesidades de los clientes y los accionistas?

Importancia
La Planificación Estratégica es de fundamental importancia en las
organizaciones, dado que el éxito o supervivencia de ellas dependerá
básicamente de su elaboración. Esta se materializa en un documento llamado
normalmente Plan. Es un proceso que antecede al control de gestión, el cual
permite hacer el seguimiento de los objetivos establecidos para el cumplimiento
de la misión.
Cuando se habla de planificación estratégica, se hace referencia a las grandes
decisiones, al establecimiento de los objetivos estratégicos que permiten
materializar la Misión y la Visión. Por lo tanto, ésta es la base o el marco para
el establecimiento de mecanismos de seguimiento y evaluación de dichos
objetivos, es decir, el control de la gestión no se puede realizar sin un proceso
previo de planificación estratégica.

Principios de la planificación estratégica

 Factibilidad: lo que se planee debe ser realizable, adaptándose a la
realidad y condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
 Objetividad y cuantificación: al planear es necesario basarse en datos
reales, razonamientos precisos y exactos, con la finalidad de reducir al
mínimo los riesgos.
 Flexibilidad: al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de
holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
 Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a
un plan general, de tal manera que exista un enfoque armónico.
 Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al
tiempo, se hace necesario rehacer ciertos aspectos. Esto no quiere decir
que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que
modificar los cursos de acción (estrategias) para lograrlos.

Etapas del proceso de planificación estratégica

El proceso de planificación estratégica es una herramienta que permite obtener
un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes
con los objetivos y políticas formuladas. Asimismo, representa el fomento de
una estrategia para la organización, la cual gira en torno a ella. La planificación
estratégica es el proceso para producir dicha estrategia y para actualizarla
conforme se necesite.
En este orden de ideas, David (2013) presenta tres etapas:
 Formulación de la estrategia: incluye la creación de una visión y misión,
la identificación de las oportunidades y amenazas externas de una
organización, la determinación de las fortalezas y debilidades internas, el
establecimiento de objetivos a largo plazo, la creación de estrategias
alternativas y la elección de estrategias específicas a seguir. Asimismo,
la creación de las estrategias incluye el desarrollo de una cultura que les
apoye, la creación de una estructura de organización eficaz, la
orientación de las actividades de mercadotecnia, la preparación de
presupuesto, la creación y utilización de sistemas de información y la
vinculación de la compensación de los empleados con el rendimiento de
la organización.
 Ejecución de la estrategia: la implantación de las estrategias se conoce
a menudo como la etapa de acción de la dirección estratégica. La
implantación de la estrategia significa movilizar a los empleados y
gerentes para poner en acción las estrategias formuladas. Para
Mintzberg, Ahlstrand y Lampell (2008) esta etapa es considerada como
la etapa más difícil de la dirección estratégica, requiere disciplina,
compromiso y sacrificio personal. La implantación exitosa de la
estrategia depende de la habilidad de los gerentes para motivar a los
empleados, lo cual es más que un arte que una ciencia.
 Evaluación de la estrategia: es la etapa final de la dirección estratégica.
Los gerentes necesitan saber cuándo ciertas estrategias no funcionan
adecuadamente, y la evaluación de la estrategia es el principal medio
para obtener información. Todas las estrategias eventualmente están
sujetas a modificaciones futuras porque los factores internos y externos
cambian constantemente. Existen tres actividades fundamentales en la
evaluación de estrategias:
1. La revisión de los factores internos y externos en que se basan las
estrategias actuales.
2. La medición del rendimiento.
3. La toma de medidas correctivas.

Análisis del entorno

Incluirá un análisis del entorno general, más alejado de la organización, y
contemplará una dimensión económica, política, sociocultural, tecnológica,
legal, y el entorno específico, donde se analiza clientes, proveedores y en
especial la competencia. El análisis del entorno permitirá identificar en un futuro
qué oportunidades y qué amenazas tiene la organización.
Conclusión
Hoy día las empresas buscan ser más eficaces, como resultado de la
competencia que el mercado global establece entre ellas, de allí que sea un
requisito organizacional la implementación de herramientas y estrategias para
alcanzar adecuadamente los objetivos trazados, dentro de su proceso de
planeación estratégica. De esta forma, las empresas podrán contar con una
guía orientada a la toma de decisiones acertadas que minimicen riesgos y
representen un ahorro de tiempo y recursos que se traduce en resultados
favorables.
Referencias bibliográficas
García G. et al. Proceso de planificación estratégica: Etapas ejecutadas en
pequeñas y medianas empresas para optimizar la competitividad. 2017.
Disponible en:
https://www.revistaespacios.com/a17v38n52/a17v38n52p16.pdf. Consulta:
22/02/2021
Mendoza L. 2010. Planeación estratégica. Disponible en:
http://planeacionliliana.blogspot.com/2010/03/planeacion-estrategica.html.
Consulta: 22/02/2021
Planeación estratégica. Disponible en:
http://148.204.210.204/mdid/pestr2.pdf. Consultado: 22/02/2021
Tipos de planificación estratégica. 2020. Blog aner. Disponible en:
https://www.aner.com/blog/planificacion-estrategica.html. Consultado:
22/02/2021