UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Carrera de administración de empresas

Nombre:
Luis Ernesto Jiménez Méndez

Matricula:
100045444

Asignatura:
Practica de administración 1

Facilitador
Nuris luna

Fecha: 11-11-2023
 Introducción

El siglo XXI se nos presenta como un verdadero reto:Larevolución tecnológica, el

desarrollo de las telecomunicaciones, la globalización de la economía, la competencia agresiva
de los mercados, la mayor exigencia de los clientes, de los
empleados,la inestabilidad de los mercados, de losprecios de las materias primas, las guerras,
el terrorismo, en fin, cualquier cantidad
deeventos económicos,políticos, sociales mantienen a lasempresas revisando sus resultados y
pensando en llevar a cabo las mejores estrategias para tene réxito bajo estas
circunstancias. Es aquí donde laplanificación juega un papel muy importante.Lasorganizaciones
no pueden dejar que los cambios y la incertidumbre les tome por sorpresa. Su capacidad de
respuesta ante los mismos debe ser producto dela toma de decisiones bien pensadas y
estudiadas La planificación es un proceso administrativo que implica el establecimientode objeti
vos, metas, actividades y la elección de los medios más convenientespara alcanzarlos
en función al diagnóstico de una situación problemática. Implica además un proceso de toma
de decisiones, un proceso de previsión (anticipación),
 Elabora un ensayo acerca planificación gerencial. Cita ejemplos.
Colocar fotos de evidencias de como desarrollaste esta actividad. Al
final debes hacer una reflexión personal de lo aprendido de una página.
Colocar fuentes bibliográficas.

tomar acciones para lograr lo planeado) hasta como evaluar la situación esperada. En relación
a lo anterior, en toda organización debe existir una Gerencia la cual se trata del cargo que
ocupa el director de la empresa, en donde dentro de sus múltiples funciones representa a la
organización frente a terceros y coordina todos los recursos a través del proceso de
planificación, organización, dirección y control a fin de lograr los objetivos establecidos. Es por
ello que Toda planificación tiene tres características: primero, debe referirse al futuro, segundo,
debe indicar acciones, tercero, existe un elemento de causalidad personal y organizacional:
diagnóstico, acción y causalidad personal u organizacional son elementos necesarios de todo
plan. Se trata de construir un futuro deseado, con objetivos y metas claramente
formulados. Seguidamente, existen siete principios de la planificación y gerencia que ayudan
a entender mas sobre su metodología y aplicación, estos se describen a
continuación :Primeramente se encuentra La Orientación hacia los objetivos: tanto la
planificación como la gerencia deben estar enfocadas en el logro de los objetivos establecidos.
Seguidamente esta la Flexibilidad: es importante que los planes y estrategias sean lo
suficientemente flexibles para adaptarse a los cambios
delentorno empresarial. Ocupando el tercer lugar, está la Participación: laparticipación de todos
los miembros de la organización en el proceso deplanificación y gerencia puede mejorar
la calidad de las decisiones y aumentar el compromiso con los objetivos. En la cuarta posición
se encuentra la Coordinación: es esencial que todos los departamentos y áreas de la empresa
trabajan en conjunto para lograr los objetivos establecidos. Siguiendo con el tema, ahora
veremos uno de los principios más importantes en este ámbito, el cual es, La Eficiencia y
eficacia: tanto en la planificación como en la gerencia, se debe usar la optimización de recursos
para lograr los objetivos de manera efectiva y eficiente. Siguiendo adelante tenemos como uno
de los últimos principios, la Innovación: es importante fomentar la creatividad y la innovación
para encontrar nuevas formas de hacer las cosas y mejorar el desempeño empresarial.

Y para culminar con el espacio de los principios, tenemos La Responsabilidad social: las
empresas deben tener en cuenta su impacto en la sociedad y el medio ambiente al planificar y
tomar decisiones
gerenciales. Por otra parte toda Planificación posee Elementos que los destaquen del resto,est
os elementos serian: La Misión: Es cumplir con la finalidad y metas para la cual fue creada la
organización. La Visión: Es la situación en la que se pretende que se Encuentre la organización
en un futuro a largo plazo. Por ejemplo, si se desea quela empresa sea líder en ventas
de cubiertas en determinada región, con recursos humanos calificados y una excelente relación
con la comunidad en un lapso de cinco o diez años. Es lo ideal, el sueño de lo que aspira la
organización. Los Valores: Son el conjunto de normas por las cuales se rigen los empleados
dentro de la organización. Los Objetivos: Son más específicos que la misión y
visión,pero comparten un plazo similar. Puede decirse que el objetivo abarca unadimensión de l
a visión. Por ejemplo, los objetivos podrían ser aumentar laparticipación en ventas; mejorar la
capacitación de los recursos humanos; mejorar la imagen de la empresa frente a la comunidad.
Y los Planes De Acción: Los planes de acción conllevan a la sistematización de las actividades
por ejecutar en función del diagnóstico y objetivos establecidos con los respectivos
responsables de la acción en un cronograma con tiempo de ejecución y
evaluación. Ahora bien, en toda empresa u organización debe existir alguna PlanificaciónEstrat
égica, ya que este es un proceso continuo y sistémico que relaciona el futuro con las
decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación
de un conjunto de planes interrelacionados. Llevando consigo una serie de objetivos que
caracterizan a la perfección este
planificación. Algunos de los objetivos más resaltantes están: Adaptación al medio ambiente,Id
entificación de opciones para aprovechar oportunidades / reducir riesgos.Utilización optima de
los recursos y La preparación y adaptación al cambio debe ser considerados como un elemento
clave en unos entornos cada vez más difíciles, turbulentos y cambiantes. Teniendo en cuenta
estos factores, entonces se puede decir, que este tipo de planificación es importante para una
organización
ya que, facilita la dirección y operación del negocio, pues otorga una visión
integraldel mismo, permite comprender cómo evoluciona, y ayuda a ordenar lasprioridades y
acciones a seguir. Facilita la toma de decisiones estratégicas para resolver los puntos críticos y
dirigir a la empresa hacía el éxito
esperado Ya explicados los puntos anteriores, ahora toca conocer otro de los temasfundamenta
les dentro de la planificación y gerencia, que forman parte de los puntos claves para el éxito de
las compañías hoy en día. Y el tema señalado se trata de la Gestión estratégica, debido a que
se dedica al desarrollo de nuevas visiones estratégicas, establecimiento de objetivos,
formulación e implementación de estrategias y de la introducción de medidas correctivas para
las desviaciones para lograr el intento estratégico de la organización. Implica la exploración del,
la formulación de la estrategia, la aplicación de la estrategia y la evaluación y el seguimiento.
La gestión estratégica hace hincapié en la evaluación y elseguimiento de las oportunidades y
los retos empresariales externos frente a los puntos fuertes y débiles de la empresa. Por ello,
este tema posee serie de ventajas que colaboran al crecimiento y fortalecimiento de las
organizaciones:

Ayuda a elegir la mejor alternativa: Ayuda a la organización a optar por lasmejores opciones de
estrategia considerando todos los posibles pros y contras del entorno de mercado.

Mejora la competencia de los empleados: Beneficia al personal de laorganización a ejecutar

sus funciones con una competencia que sirve para aumentar su eficiencia.

Conoces tus puntos fuertes y débiles: A través de un análisis FODA podrás conocer tus puntos
fuertes, débiles, oportunidades y amenazas.

Mejoras en la planificación: La gestión estratégica beneficia a la organización para construir

una planificación económica.
Formulación de recursos: La organización de los recursos adecuados sólo es posible cuando la
dirección tiene un plan sistemático sobre qué, dónde y cómo deben utilizarse los recursos.

Estimular en la evaluación: Para asegurarse de que las estrategias y los

planesde la organización son eficaces y eficientes, la Dirección Estratégica seconvierte en un
aspecto decisivo.

Facilita la comunicación: Para el cumplimiento de los objetivos, la Dirección Estratégica

necesita contar con una comunicación y gobernanza adecuadas en todas las etapas de las
operaciones.
o
Apoya para afrontar la competencia: La gestión estratégica ayuda a laorganización a
enfrentarse a la competencia de forma más productiva.
Gerente Social
Se concibe al gerente social como un gerente de políticas que tiene que negociar
constantemente en las diferentes etapas del ciclo de la política, para que ésta logre alcanzar
sus objetivos.
La gestión social
es un conjunto de mecanismos que promueven la inclusión social y la vinculación efectiva de
la comunidad en los proyectos sociales.
Éstapermite que los sujetos cultiven un sentido de pertenencia, de participaciónciudadana y de
control social para el mejoramiento de la organización.
El ciclo de Mejora Continua
es un proceso sistemático que se practica de manera recurrente y que apunta a la supresión
de actividades que no
añadenvalor en la cadena productiva de una empresa. Ello representa una tareaimprescindible
para mejorar progresivamente la productividad de una organización Conocido como ciclo
PDCA
por su siglas en inglés P (Plan), D (Do), C (Check)y A (Act) y traducido al español como PHVA
(planificar, hacer, verificar y actuar),su desarrollo fue efectuado por Walter A. S hewhart
considerado como el padre del control estadístico de procesos aplicado a la calidad.
Posteriormente dicha metodología fue asumida por William E. Deming y desarrollada en sus
trabajos sobre calidad, llegándose a considerarse el ciclo de mejora continua como
Ciclo de Deming
*.
1. Planificar
La planificación conlleva la realización de un análisis previo del proceso, contexto, objetivo, etc.
que pretende ser desarrollado por la organización.

2. Hacer
Coordina sus actividades y recursos para ir acercándose al objetivo propuesto.
3. Verificar
Conlleva la
realización de chequeos y revisiones
donde se determina y compara el estado de la evolución real de proceso con la situación
planificada inicialmente. Esta fase determina los errores o fallos en el proceso de definido y
situaciones que se desvían del camino trazado.
4. Actuar
constituye la última fase de la rueda de mejora. Siguiendo a la verificación efectuada donde se
han delimitado los apartados a reorganizar se procede a
aplicar las correcciones
de modo que se reprograma el planteamiento inicial
Las organizaciones y el ciclo de mejora continúan
La implementación en las organizaciones del ciclo de mejora continua conllevauna
optimización en el empleo de sus recursos. Los actuales sistemas de gestión de calidad que
aplican el ciclo de mejora continua tienen como premisa básica que al elevar la calidad en las
empresas se tiene asociada una reducción de Costes como consecuencia de la reducción de
errores y la mayor adecuación de tiempos y materiales. La consecuencia es un incremento
de la productividad que imprime un mejor posicionamiento en el mercado.
¿Qué es la Gestión de Calidad?
La Gestión de Calidad se puede definir como una herramienta empresarialestratégica que
dirige y controla todos los procesos de la organización, tales como la gestión de las finanzas,
de datos, de la contabilidad,
etc. Su objetivo es promover la visión sistémica de la empresa a partir dediferentes prácticas,
conceptos y tecnologías.
De esta forma, es posible asegurar mejoras internas y una mayor satisfacción
enel cumplimiento de las demandas de los clientes, ya que ayuda a evaluar plenamente las
expectativas del público.
Los principios de la Gestión de CalidadEnfoque en el consumidor
La Gestión de Calidad se centra principalmente en la satisfacción del cliente, con el fin de
superar sus expectativas y ofrecer productos y servicios de alto nivel. Trabajar con
retroalimentación y respuestas ágiles es fundamental.
Liderazgo proactivo
Los líderes empresariales deben actuar en base a los datos, con el fin de anticipar posibles
problemas y proponer soluciones en tiempo
real.También deben ser responsables de implementar una cultura de calidad,transformando el
pensamiento de todo el equipo.
Compromiso de las personas
Las personas de la empresa deben participar en las decisiones y comprender la
parametrización del control. Un buen gerente involucra a los profesionales en el
establecimiento de objetivos y muestra como funciona en la práctica el impacto de los
estándares de calidad.
Gestión por
proceso Mapear los procesos de negocio y confiar en la visióncompleta del mismo es la mejor
forma de identificar cuellos de botella y puntos de mejora. Adoptar el enfoque de proceso ayuda
a replicar patrones a escala y mejorar el seguimiento.

Ejemplos

Modelo de alineación
Este modelo, también conocido como modelo de alineación estratégica (SAM, por sus siglas en
inglés), es uno de los modelos de planificación estratégica más populares. Ayuda a alinear las
estrategias comerciales y de TI con los objetivos estratégicos de la organización.
Tendrás que considerar cuatro perspectivas diferentes, pero de igual importancia, al aplicar
este tipo de modelo:
 Ejecución de la estrategia: la estrategia de negocios que impulsa el modelo
 Potencial tecnológico: la estrategia de TI que respalda la estrategia de negocios
  Potencial competitivo: las capacidades de TI emergentes que pueden crear productos y
servicios nuevos
 Nivel de servicio: los miembros del equipo dedicados a crear el mejor sistema de TI en
la organización
Lo ideal es que tu estrategia cuente con todos los criterios que acabamos de mencionar. Sin
embargo, lo más probable es que tengas que ceder en algunas cosas.
A continuación te mostramos cómo crear un plan estratégico mediante el modelo de alineación
y qué tipos de empresas pueden aprovechar sus beneficios.
Ideal para:
 Organizaciones que necesitan perfeccionar sus estrategias
 Empresas que quieren detectar los problemas que les impiden alinearse con su misión
 Empresas que quieren volver a evaluar sus objetivos o corregir las áreas problemáticas
que les impiden crecer
Pasos:
1. Definir la misión, los programas y los recursos de la organización y las áreas en las que
necesita apoyo. Antes de mejorar tus declaraciones y enfoques, debes definir
exactamente cuáles son.
2. Identificar qué procesos internos están funcionando y cuáles no. Identifica qué procesos
causan problemas, crean cuellos de botella o podrían mejorar. Luego, prioriza qué
procesos internos tendrán el mayor impacto positivo en tu empresa.
3. Identificar soluciones. Trabaja con los respectivos equipos al crear una estrategia nueva
para aprovechar su experiencia y perspectiva acerca de la situación actual.
4. Actualizar el plan estratégico con las soluciones. Actualiza tu plan estratégico y controla
si su implementación está contribuyendo al crecimiento o a la mejora de tu empresa. Si
no es así, quizás tengas que reformular y actualizar tu plan estratégico
El modelo de escenario es excelente si lo combinas con otros modelos, como el básico o el
basado en problemas. Este modelo es particularmente útil si también necesitas considerar
factores externos, como regulaciones gubernamentales, aspectos técnicos o cambios
demográficos que puedan tener un impacto en tu empresa.
Ideal para:
 Organizaciones que intentan identificar objetivos o problemas estratégicos provocados
por factores externos
Pasos:
1. Identificar los factores externos que influyen en tu organización. Por ejemplo, deberías
tener en cuenta los factores demográficos, regulatorios o ambientales.
2. Revisar el peor escenario posible que los factores anteriores podrían provocar en tu
organización. Si sabes cuál es la peor situación posible para tu empresa, te resultará
mucho más sencillo estar preparado. Además, si realmente ocurre una situación similar
a la que creaste, ya no sentirás tanta presión ni te tomará por sorpresa.
3. Identificar y abordar dos escenarios organizativos hipotéticos más. Además del peor
escenario posible, también debes definir el mejor escenario posible y el escenario
promedio. Ten en cuenta que el peor escenario posible del paso anterior a menudo
puede despertar una gran motivación para mejorar tu organización. Sin embargo,
abordar los otros dos te permitirá enfocarte en lo positivo: las oportunidades que tu
empresa puede tener en el futuro.
4. Identificar y sugerir posibles estrategias o soluciones. Todos los integrantes del equipo
deben aportar sus propias ideas sobre las diferentes formas en las que la empresa
podría responder a cada uno de los tres escenarios. Luego, analicen las estrategias
propuestas como equipo.
5. Descubrir consideraciones o estrategias comunes para tu organización. Es muy
probable que tus compañeros de equipo propongan soluciones similares. Decidan
cuáles prefieren como equipo o creen una nueva solución juntos.
6. Identificar el escenario más probable y la estrategia más razonable. Por último, analiza
cuál de los tres escenarios es más probable que ocurra en los próximos tres a cinco
años y cómo debería responder la empresa a los posibles cambios.
 Reflexión personal
Como factores se encuentran los factores externos asociados al sector de la empresa. Es
posible que tras un año de establecida la planificación estratégica, sea necesario revisar toda la
planificación debido a que el sector cambia muy rápido, por ejemplo el sector tecnológico.
Habría que revisar además si son algunos aspectos de la planificación estratégica los que no
se han logrado, o la planificación en general.
Como te mencioné, todo dependerá del por qué. Si encontramos que son pocas las cosas que
se han logrado, sería más conveniente hacer un cambio sustancial para el año siguiente. Las
razones por las cuales no se logran los objetivos pueden ser de muchos tipos, por ejemplo:
– Las competencias del personal que dirige la estrategia.
– La forma en como se trazó la planificación estratégica.
– Una pandemia!
Si son algunos aspecto de la planificación estratégica los que no se cumplieron, si se podría
cambiar solo las cosas que apliquen pero depende de lo factores externos (por ej políticos,
tecnológicos, sociales etc) e internos de la organización (utilidad, personal, productividad, etc).

Conclusión
La planificación estratégica es esencial para definir cómo quieres que avance tu empresa en
los próximos tres a cinco años. Con los modelos y marcos apropiados de planificación
estratégica, puedes detectar oportunidades, identificar riesgos y crear un plan estratégico para
impulsar el éxito de tu organización. En este artículo presentamos una lista de los modelos y
marcos más populares y explicamos cómo puedes combinarlos para crear un plan estratégico
que se adapte a tu empresa.
 Bibliografía

https://www.google.com/search?q=eje+de+planificaci
%C3%B3n+gerencial&oq=ejemplos+de+planificaci
%C3%B3n+geren&gs_lcrp=EgZjaHJvbWUqCAgBEAAYFhgeMgYIABBFGDkyCAg
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