Trabajo de planeación estratégica

Presentado por:
Margy Daniela Ascencio Ducuara

Profesor:
William Coronado Garcia

Sexto semestre- negocios internacionales

Universidad corporación unificada nacional de educación superior

(CUN)

Año:2021
¿Que es la administración estratégica?
Existen múltiples autores que han definido un término concreto sobre la administración
estratégica, los cuales, desde su perspectiva, incluyen componentes de algunos campos de
estudio como Economía, Negocios o Finanzas.
A manera de síntesis, en la que se recopilan los elementos más destacados de las diversas
definiciones, se puede decir que la administración estratégica es un conjunto de procesos,
compromisos, decisiones y actos que, bajo una estrategia, busca alcanzar un objetivo en
común.
El término estrategia se refiere a una serie de acciones que han sido anteriormente
planificadas y que ayudan a conseguir los mejores resultados posibles: una estrategia se
puede aplicar en el campo académico que involucra la enseñanza y el aprendizaje, en el
ámbito militar, para dirigir operaciones y en el campo empresarial, donde tiene mayores
referencias, ya que ayuda a las empresas a alcanzar altos niveles de competitividad y
obtener utilidades superiores al promedio.
La administración estratégica, en el ámbito empresarial, se concibe como la forma de
realizar ajustes correctivos en una empresa en cuanto a sus objetivos, misiones y valores
para que a largo plazo pueda ejecutar procesos o acciones.
En las empresas, este concepto se emplea en distintos niveles, pero generalmente es
utilizado a niveles gerenciales y en la alta dirección, las cuales tienen un amplio panorama
sobre la situación de la organización, así como información privilegiada de todas las otras
áreas que componen la empresa.
La administración estratégica comparte algunos elementos de la administración
clásica.
Un enfoque de administración estratégico en las organizaciones puede determinar su futuro
y traer beneficios tangibles.
El concepto administración estratégica está vinculado con las funciones en materia de
la administración clásica, como es la planeación y dirección, por lo que se considera una
asignatura complementaria, la cual de manera paralela, amplía los horizontes de
conocimiento en este campo de estudio.
La administración estratégica no sólo coincide con las etapas mencionadas de la
administración clásica, sino que incluye organización, integración (personas y cosas),
dirección–liderazgo, las cuales se conciben en términos como implantación y ejecución.
Estos dos últimos elementos se refieren a la operación de lo que inicialmente se planeó y
para ello también se necesita de la administración clásica aplicada en tres de sus etapas:
Organización, desde el ángulo de la estructura y los procesos organizacionales como: toma
de decisiones, negociación, entre otros.
Integración, se refiere a la incorporación de cosas y personas para que la organización se
desarrolle.
Dirección, área encargada de encaminar la unidad social, es la parte donde los individuos se
relacionan e interactúan para alcanzar sus fines comunes.

Funciones y beneficios de la administración estratégica

La correcta función de la administración estratégica es que las empresas se desarrollen bajo
un proceso de mejora continua, ya que plantea un modelo utilizado para planear, organizar,
ejecutar y controlar el progreso y consolidación de las organizaciones.
Entre sus funciones principales se encuentra la de ubicar en el presente y futuro
oportunidades de para aprovecharlas de la mejor forma bajo los principios de eficiencia y
eficacia con los recursos que tiene o puede adquirir.
Sin duda, el beneficio más importante que reciben las empresas u organizaciones al aplicar
modelos de administración estratégica es el de incrementar su productividad, siendo
rentables con el mejor aprovechamiento de sus propios medios.
En ese sentido, se pueden determinar las ventajas que trae a la empresa en un aspecto
interno y externo, por ejemplo, en el primero podemos ver se puede obtener resultados en
los siguientes aspectos:
Perfeccionar métodos de planeación y demanda de productos y servicios.
Mejora en la previsión de ventas, que a su vez se concatena con programación de compras
y producción.
También se puede aplicar en el proceso de ventas, distribución y cobranza al establecer un
procesamiento oportuno de pedidos.
Mejorar el sistema de distribución de productos.
Determinar políticas de créditos y descuentos.
De manera paralela, el proceso de compras, recepción, pago pueden ser mejorados al
analizar la programación de compras o mejorar los sistemas de cobranzas.
En el ámbito externo, un enfoque de administración estratégica consolida ventajas en
aspectos como el diseño de políticas para la regulación con el gobierno, aumentar la
competencia en mercados nacionales e internacionales. Asimismo, tiene la capacidad de
traer mejoras en los procesos al implementar sistemas de automatización o flujos de
proceso, y en dado caso, también ayudaría en el aspecto de recursos humanos,
particularmente en temas de sindicato, supervisión y remuneraciones.
Formación de la administración estratégica en una empresa
Diversos autores proponen metodologías para la conformación de la administración
estratégica en una organización, algunas de éstas varían según los conceptos, principios y
las teorías con las que se abordan. Sin embargo, las bases más populares de la
administración estratégica, son las siguientes:
Análisis del entorno. Se trata de un proceso mediante el cual, la empresa podrá conocer
oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que influyan en su estructura. En otras
palabras, es una brújula que detecta los factores que pueden llevar a la empresa al éxito o al
fracaso.
En este contexto, se deben tomar en cuenta factores internos y externos como pueden ser la
falta de equipo o la competencia que existe en el mercado. Generalmente se utilizan
herramientas como DAFO o FODA, benchmarking, entre otras.
Estructura organizacional o pauta organizativa. La directriz organizativa está relacionada
con la definición de los lineamientos principales de la empresa como el objetivo de la
empresa, que se determina por dos indicadores fundamentales: la misión y lo objetivos
particulares.
Por una parte, la misión es el motivo fundamental de la organización, mientras que los
objetivos se traducen en las metas que se establecen. Por otra parte, se encuentra la
dirección, es decir, la visión, que son los planteamientos y escenarios futuros de las
empresas y los valores, que reflejan la ideología que guía a la empresa y que es la distinción
frente a otras.
Diseño de la estrategia. Éste es uno de los criterios más importantes en el proceso, ya que
implica el diseño y la selección de métodos que permitan a la organización llegar a sus
objetivos; es un plan minucioso de las acciones que se llevarán a cabo bajo un enfoque de
innovación y de competitividad.
En esta etapa requiere de la aportación de ideas nuevas y con un conocimiento profundo de
su aplicación, existen algunas herramientas como análisis de Swot, 4 Ps y matriz BCG que
pueden ser de gran ayuda.
Ejecución de la estrategia. Es el momento en el que se pone en práctica lo antes realizado,
son las acciones que darán resultados, por lo que es indispensable contar con una aplicación
efectiva y puntual. Es un aspecto medular, porque si hay algún error, es difícil arreglarlo sin
dejar huella.
Control y evaluación general. Al finalizar los procesos descritos, las primeras impresiones
reflejarán el tipo de resultado del enfoque estratégico, en ese aspecto, el control de la
organización tiene que derivar en la recabar de los datos y contar con un primer informe.
 
Se consideran cinco elementos de la planeación estratégica:
1.- Identificar los problemas y las oportunidades que existen.
Una empresa próspera se habrá de caracterizar por tener un buen ambiente para que surjan
ideas.
La identificación de problemas y oportunidades representan uno de los productos
resultantes más favorables de una buena planeación estratégica...
Ya que no se podrá resolver un problema o apreciar la presencia de una oportunidad hasta
que se esté enterado de que en efecto exista.
2.- Fijación de metas (objetivos).
La fijación de metas no puede ser considerada independiente de la identificación de las
oportunidades. Si la meta fuera poder lograr un crecimiento en ventas del 15% por año, se
considerará necesario el destinar mayor cantidad de recursos para la generación de ideas en
contraste con aquella situación en que la meta sea evitar el crecimiento.
Algunos inclusive podrían concluir que la alta gerencia deberá tan solo fijar las metas y
dejar todo lo demás a los gerentes operativos. Por ejemplo, la alta gerencia podría fijar
como metas el obtener cuando menos una tasa de rendimiento del 25% sobre la inversión
(RSI), el mantener un crecimiento anual del 15%, o poder captar el 20% del mercado total,
siendo éstas las metas en torno a utilidades.
Los administradores del ramo operativo se encargarían luego de establecer los detalles
respecto a la manera como tales metas se podrían alcanzar. Una forma bastante conocida de
administración se conoce con el nombre de "administración por objetivos". Si se administra
por objetivos, la meta es fijada por la alta gerencia, pero el método específico para alcanzar
dicha meta no se precisa.
Lo que es importante son los resultados, no lo métodos para alcanzarlos. La evaluación de
actuación habrá de sustituir a la supervisión detallada. Por lo tanto, la fijación de metas
habrá de considerarse sumamente importante y un elemento decisivo en la planeación
estratégica.
3.- Diseñar un procedimiento para encontrar posibles soluciones o caminos.
Por ejemplo, la situación actual de energéticos se podrá definir como un problema o como
una oportunidad. La meta podría ser alcanzar independencia en cuanto a energéticos se
refiere o el poder obtener una determinada tasa de rendimiento.
Supongamos que una empresa ha decidido ingresar a la industria de energéticos y tiene que
decidir qué tipo de energía habrá de desarrollar y cómo lo habrá de lograr. Por ejemplo,
podrá estar considerando diferentes alternativas como el generar la energía por medios
solares, vientos, agua, sustancia orgánica, para luego decidirse que le conviene más por los
medios solares.
La decisión básica será "ingresar a la industria de energía generada por medios solares".
Las metas que se fijen podrán ser el de obtener una tasa de rendimiento del 25%, el
incrementar las utilidades en una 15% por año o el de captar el 20% del mercado total. La
alta gerencia de la empresa podrá dejar los detalles de cómo se pueda alcanzar esto a los
gerentes operativos de la división de energía solar.
Esto representa una forma de administración descentralizada y de "administración a niveles
bajos". El procedimiento más normal podrá ser que la alta gerencia se encargue de las
decisiones más importantes, particularmente el de las inversiones fuertes que requieran de
grandes desembolsos u otros compromisos importantes.
4.- Escoger la mejor solución.
El cuarto elemento de la planificación estratégica consiste en escoger la mejor solución,
suponiendo que existan posibles soluciones y que se conozcan los objetivos de la empresa.
¿sobre qué criterio se habrá de escoger la mejor solución? La meta fijada pudo haber sido la
de maximizar las riqueza de los accionistas. Esto es fácil de afirmar, pero dado las diversas
formas de ingresar a la industria de energía, ¿Cuál método deberá escogerse? Podrá
decidirse escoger aquel camino que proporcione el valor presente neto más elevado.
Pero también será necesario tomar en consideración dentro del análisis lo concerniente al
riesgo. El poder escoger la mejor solución, inclusive teniendo metas bien definidas,
constituye una tarea muy difícil.
5.- Poseer algunos procedimientos de control para comprobar qué resultados se obtuvieron
con la mejor solución.
La manera de cómo esta función de control se haya de llevar a cabo habrá de depender de
las preferencias y del estilo de administración.
Los cinco elementos antes mencionados respecto a la planeación estratégica no revelan
nada acerca del estilo en que estos hayan de ser implementados. Son lo suficientemente
amplios como para abarcar un amplio rango de decisiones financieras.