ENSAYO DE

ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
UNIDAD 1

ALUMNO:
LUIS FERNANDO VARGAS MACÍAS
DOCENTE:
RAQUEL VALDEZ GUERRERO
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN ESTRÁTEGICA
GRUPO:
CONTADOR PÚBLICO 6-J
FECHA DE ENTREGA:
12 DE FEBRERO DEL 2024
 Ensayo
La Administración Estratégica se erige como un pilar esencial en el panorama
empresarial contemporáneo, siendo un proceso integral que abarca la formulación,
implementación y evaluación de estrategias para alcanzar los objetivos a largo plazo
de una organización. Este enfoque se presenta como una respuesta proactiva a la
naturaleza dinámica y competitiva del entorno empresarial, donde la anticipación y
adaptación son esenciales.
Desde sus inicios, la Administración Estratégica ha experimentado diversas
concepciones y enfoques que reflejan la evolución de las teorías empresariales. En
un principio, se adoptó un enfoque más tradicional que hacía hincapié en la
planificación a largo plazo y la toma de decisiones basada en análisis detallados.
Sin embargo, con el tiempo, surgieron perspectivas más centradas en aspectos
específicos.
Una de estas perspectivas se orienta hacia los recursos y capacidades,
reconociendo la importancia de los activos internos y las competencias distintivas
de una organización. La gestión eficiente de estos recursos se convierte en un
componente clave para la obtención de ventajas competitivas sostenibles.
Además, el enfoque institucional considera las presiones y expectativas del entorno
en el que opera la organización, destacando la adaptación a normas, reglas y
valores compartidos. Este marco se revela crucial para la sostenibilidad y legitimidad
de la organización en su contexto institucional.
En paralelo, el enfoque basado en el aprendizaje aborda la velocidad del cambio,
subrayando la importancia de adaptarse y aprender de las experiencias para ajustar
y mejorar las estrategias conforme evoluciona el entorno. La capacidad de aprender
organizacionalmente se convierte en un elemento clave para la supervivencia y el
éxito a largo plazo.
Con la globalización, la Administración Estratégica también ha adoptado un enfoque
más global y transnacional, reconociendo la complejidad de operar en mercados
internacionales y gestionar la diversidad cultural y geográfica. Asimismo, en la era
de la innovación constante, se destaca un enfoque centrado en la innovación, donde
la capacidad de generar y aplicar nuevas ideas se considera una ventaja competitiva
esencial.
Importancia
En primer lugar, la Administración Estratégica proporciona un marco estructurado
para la toma de decisiones. Al implicar la formulación de estrategias, este proceso
guía a la organización en la identificación de objetivos a largo plazo y en la selección
de cursos de acción que maximizan sus recursos y capacidades. Esto no solo facilita
una dirección clara, sino que también alinea a todo el personal hacia metas
comunes, fomentando la cohesión organizacional.
En segundo lugar, la Administración Estratégica permite a las organizaciones
anticipar y adaptarse a los cambios en su entorno. Al evaluar constantemente los
factores internos y externos que afectan a la organización, se vuelve posible
identificar oportunidades emergentes y amenazas potenciales. Este enfoque
proactivo ayuda a las empresas a mantenerse ágiles y a ajustar sus estrategias
según sea necesario, evitando la obsolescencia y mejorando su capacidad para
enfrentar desafíos inesperados.
Otro aspecto crucial es la optimización de recursos y la creación de ventajas
competitivas. La Administración Estratégica impulsa la gestión eficiente de los
recursos internos, reconociendo y potenciando las capacidades distintivas de la
organización. Al hacerlo, la empresa puede desarrollar ventajas competitivas
sostenibles que le permiten destacar en el mercado y superar a la competencia.
Además, este proceso contribuye a la mejora continua y al aprendizaje
organizacional. Al evaluar constantemente el desempeño y los resultados, las
organizaciones pueden identificar áreas de mejora, ajustar estrategias y aprender
de las experiencias pasadas. Este enfoque basado en el aprendizaje es esencial en
un entorno empresarial caracterizado por la rápida evolución y la necesidad de
adaptación constante.
La globalización también ha elevado la importancia de la Administración
Estratégica, ya que las empresas deben considerar no solo los factores locales, sino
también los desafíos y oportunidades en mercados internacionales. La capacidad
de gestionar la complejidad cultural, geográfica y regulatoria se vuelve esencial para
el éxito global de la organización.
Beneficio
Un beneficio significativo de la Administración Estratégica es su capacidad para
fomentar la adaptabilidad y la resiliencia organizacional. La anticipación y
adaptación proactivas a los cambios en el entorno permiten a las organizaciones
ajustar estrategias de manera eficiente, mejorando su capacidad para enfrentar
desafíos inesperados.
Asimismo, este enfoque impulsa la utilización eficiente de recursos, reconociendo y
potenciando las capacidades distintivas de la organización. La optimización de
recursos conduce a una asignación más efectiva de tiempo, dinero y talento,
mejorando la eficiencia operativa y creando ventajas competitivas sostenibles.
La Administración Estratégica también contribuye a la creación y mantenimiento de
ventajas competitivas sostenibles. Al identificar y capitalizar las fortalezas internas,
una organización puede destacar en el mercado y superar a la competencia a largo
plazo. Este enfoque orientado a ventajas competitivas sólidas resulta esencial en
un entorno empresarial competitivo.
La mejora continua y el aprendizaje organizacional son consecuencias naturales de
la Administración Estratégica. El proceso de evaluación constante fomenta la
adaptación y el aprendizaje de experiencias pasadas, creando una cultura
organizacional receptiva al cambio e innovación en un entorno empresarial en
constante evolución.
Además, la Administración Estratégica facilita la expansión internacional al
considerar factores globales como la diversidad cultural y las regulaciones
internacionales. Esto permite a las organizaciones aprovechar oportunidades en
mercados globales y navegar con éxito en un contexto internacional.
Naturaleza y alcance
La naturaleza de la Administración Estratégica se caracteriza por ser un proceso
continuo y sistemático que guía a las organizaciones en la formulación,
implementación y evaluación de estrategias para alcanzar sus objetivos a largo
plazo. Este enfoque implica un análisis exhaustivo del entorno empresarial y una
comprensión profunda de los recursos internos y capacidades de la organización.
La Administración Estratégica es proactiva, centrándose en la anticipación de
cambios y en la adaptación constante para mantener la relevancia y la
competitividad.
El alcance de la Administración Estratégica abarca diversos aspectos de la gestión
empresarial. En primer lugar, implica la formulación de estrategias, que se refiere a
la identificación de metas a largo plazo y la selección de cursos de acción para
alcanzarlas. Este proceso implica la evaluación del entorno externo e interno, el
análisis de competidores y la identificación de oportunidades y amenazas.
La implementación de estrategias es otro componente esencial, involucrando la
ejecución de planes y la asignación de recursos para llevar a cabo las decisiones
estratégicas. Esto implica la coordinación de actividades y la alineación de los
esfuerzos de todos los niveles de la organización para lograr los objetivos
estratégicos.
La evaluación y control forman parte integral del alcance de la Administración
Estratégica. Una vez implementadas, las estrategias deben ser monitoreadas y
evaluadas para asegurar que estén en línea con los objetivos y para realizar ajustes
si es necesario. Esta retroalimentación constante es esencial para mantener la
relevancia y eficacia de las estrategias a lo largo del tiempo.
La Administración Estratégica no se limita solo a la alta dirección; involucra a todos
los niveles de la organización. La comunicación efectiva y la participación de los
empleados son aspectos cruciales para asegurar que la estrategia se implemente
de manera efectiva en toda la organización.
Elementos de la administración estratégica
La Administración Estratégica está compuesta por una serie de elementos
interrelacionados que desempeñan roles cruciales en el proceso de gestión
estratégica de una organización. Inicia con el análisis exhaustivo del entorno, que
abarca factores externos como competidores, tendencias del mercado y cambios
tecnológicos. Paralelamente, el análisis interno evalúa los recursos y capacidades
internos, examinando la fuerza laboral, la tecnología y los procesos que afectan la
capacidad de la organización para competir.
Posteriormente, la formulación de estrategias es un elemento central que implica la
identificación de cursos de acción para alcanzar los objetivos a largo plazo. Estas
estrategias pueden abordar el crecimiento, la expansión, la diversificación u otras
metas específicas. La implementación de estas estrategias es esencial, requiriendo
la asignación efectiva de recursos y la alineación de las operaciones con los
objetivos estratégicos. La colaboración de todos los niveles organizativos es crucial
en esta fase.
La evaluación y control constituyen un proceso continuo que monitorea los
resultados en relación con los objetivos estratégicos, permitiendo ajustes según sea
necesario. El liderazgo estratégico desempeña un papel esencial al guiar el proceso,
tomando decisiones visionarias y comunicando la visión estratégica de manera
efectiva. Además, la cultura organizacional influye en la implementación exitosa de
estrategias, fomentando la innovación, la adaptabilidad y el aprendizaje continuo.
La tecnología y los sistemas de información son elementos habilitadores, facilitando
la recopilación y gestión de datos críticos para la toma de decisiones estratégicas.
Estas herramientas tecnológicas permiten la comunicación eficiente, el seguimiento
en tiempo real y la evaluación de las estrategias implementadas.
Desafíos de la administración estratégica
La Administración Estratégica, aunque es esencial para el éxito a largo plazo de las
organizaciones, enfrenta diversos desafíos que pueden dificultar su implementación
efectiva. Uno de estos desafíos principales es el cambio rápido en el entorno
empresarial. La velocidad de los cambios, ya sean tecnológicos, regulatorios o de
mercado, puede superar la capacidad de adaptación de algunas organizaciones,
desafiando la planificación a largo plazo y requiriendo ajustes constantes en las
estrategias.
La complejidad y ambigüedad del entorno también representan un desafío
significativo. La falta de información clara puede dificultar la identificación precisa
de oportunidades y amenazas, lo que aumenta el riesgo de tomar decisiones
estratégicas basadas en suposiciones incorrectas. Esta incertidumbre puede
complicar la planificación estratégica y la toma de decisiones informada.
La resistencia al cambio es otro obstáculo común en la implementación de
estrategias. Las modificaciones organizativas necesarias para ejecutar nuevas
estrategias pueden encontrarse con la oposición de los empleados y otros actores
clave. Superar esta resistencia y gestionar eficazmente el cambio organizacional se
vuelve esencial para una ejecución exitosa de estrategias.
La dificultad en la medición de resultados representa un desafío continuo. Evaluar
el éxito de las estrategias, especialmente en términos de resultados a largo plazo,
puede ser complicado. La falta de métricas claras y la dificultad para atribuir
resultados específicos a las estrategias implementadas pueden dificultar la
evaluación precisa.
En un mundo globalizado, la competencia a nivel internacional agrega un nivel
adicional de complejidad. La gestión de la diversidad cultural, las diferencias
geográficas y las regulaciones internacionales presenta desafíos significativos que
deben abordarse para lograr una administración estratégica efectiva.
La necesidad constante de innovación para mantener la relevancia y la
competitividad es un desafío continuo. Las organizaciones deben ser capaces de
adaptarse rápidamente a las últimas tendencias y tecnologías, lo que puede requerir
una cultura de innovación sólida y la asignación de recursos adecuados.
La falta de participación y compromiso de todos los niveles de la organización puede
ser un desafío importante. La Administración Estratégica requiere la colaboración
activa de todos los miembros del equipo para garantizar una implementación
efectiva y la alineación con los objetivos estratégicos.
Dimensiones sociales y ética de la administración estratégica
Dimensión Social:
La dimensión social de la Administración Estratégica implica considerar el impacto
de las decisiones estratégicas en la sociedad en general. Las organizaciones deben
reconocer su responsabilidad social y buscar contribuir positivamente al bienestar
de la comunidad. Esto incluye aspectos como:
• Responsabilidad Social Corporativa: Las organizaciones deben ser
conscientes de su impacto social y ambiental. La RSC implica la adopción de
prácticas empresariales éticas, la contribución a causas sociales y la gestión
responsable de recursos para minimizar el impacto negativo en la sociedad.
• Desarrollo Sostenible: Integrar la sostenibilidad en la Administración
Estratégica implica considerar no solo los beneficios a corto plazo, sino
también las implicaciones a largo plazo de las decisiones estratégicas en
términos de impacto ambiental, social y económico.
• Diversidad e Inclusión: Fomentar la diversidad y la inclusión se ha
convertido en una dimensión crucial. La Administración Estratégica debe
 abordar la creación de entornos de trabajo inclusivos y la promoción de la
diversidad en todos los niveles de la organización.
• Ética en las Relaciones Laborales: Las organizaciones deben garantizar
prácticas éticas en las relaciones laborales, incluyendo salarios justos,
condiciones de trabajo seguras y respeto a los derechos de los empleados.
La equidad y el trato ético son fundamentales para construir una cultura
organizacional sólida.
Dimensión Ética:
La dimensión ética de la Administración Estratégica se refiere a la toma de
decisiones basada en principios morales y valores. Esto implica considerar el
impacto ético de las decisiones estratégicas en todas las partes interesadas y
abordar cuestiones éticas específicas, como:
• Integridad Organizacional: La integridad debe ser un principio rector en
todas las acciones estratégicas. La honestidad y la transparencia son
fundamentales para construir y mantener la confianza de los stakeholders.
• Ética en la Toma de Decisiones: La toma de decisiones ética implica
considerar no solo el beneficio financiero, sino también el impacto en los
empleados, clientes, proveedores y la sociedad en general. Evaluar las
consecuencias éticas de las decisiones estratégicas es esencial.
• Cumplimiento Legal y Regulatorio: La Administración Estratégica debe
asegurar el cumplimiento de todas las leyes y regulaciones pertinentes.
Operar dentro de los límites éticos y legales es esencial para evitar
consecuencias negativas y preservar la reputación de la organización.
• Responsabilidad Personal y Colectiva: Fomentar una cultura de
responsabilidad personal y colectiva implica que los líderes y empleados
asuman la responsabilidad de sus acciones. La rendición de cuentas ética
contribuye a un ambiente de trabajo ético y promueve la coherencia entre los
valores individuales y organizacionales.
Desafíos emprendedores e innovación corporativa
Actividad Emprendedora:
La actividad emprendedora dentro de una organización implica la identificación y la
explotación de nuevas oportunidades para crear valor. Este enfoque no está limitado
únicamente a las nuevas empresas, sino que también es relevante para las grandes
corporaciones que buscan mantener la agilidad y la innovación. Algunos aspectos
clave de la actividad emprendedora en el ámbito corporativo incluyen:
• Cultura Emprendedora: Fomentar una cultura emprendedora implica
alentar a los empleados a asumir riesgos calculados, a generar nuevas ideas
 y a experimentar con enfoques innovadores. La tolerancia al fracaso se
convierte en un elemento clave para impulsar la innovación.
• Intrapreneurship: La promoción del intrapreneurship permite que los
empleados actúen como emprendedores dentro de la organización,
identificando oportunidades y desarrollando proyectos innovadores. Esto
contribuye a la diversificación de las fuentes de innovación y a la creación de
un ambiente proactivo.
• Colaboración Externa: Fomentar la colaboración con startups, incubadoras
y otros actores externos puede ser una estrategia efectiva para infundir
nuevas perspectivas y tecnologías en la organización. La conexión con el
ecosistema emprendedor amplía las posibilidades de innovación.
Innovación Corporativa:
La innovación corporativa implica la aplicación sistemática de nuevas ideas,
procesos o productos dentro de la organización para mejorar la eficiencia, la
competitividad y la propuesta de valor. Algunos elementos fundamentales de la
innovación corporativa son:
• Investigación y Desarrollo (I+D): La inversión en I+D es esencial para la
innovación corporativa. Esto implica la búsqueda proactiva de nuevos
conocimientos, tecnologías y enfoques que puedan generar ventajas
competitivas.
• Gestión del Ciclo de Vida de la Innovación: La gestión del ciclo de vida de
la innovación abarca desde la generación de ideas hasta la implementación
exitosa. Esto implica la evaluación constante de oportunidades, la selección
de proyectos viables y la gestión efectiva de la implementación.
• Adopción de Tecnología: La incorporación de nuevas tecnologías es un
componente clave de la innovación corporativa. Adoptar tecnologías
emergentes, como inteligencia artificial, blockchain o internet de las cosas,
puede transformar significativamente las operaciones y los productos de una
organización.
• Cultura de Innovación: Una cultura que promueva la innovación es esencial
para el éxito continuo. Esto implica no solo la generación de ideas, sino
también la capacidad de implementarlas de manera efectiva. La tolerancia al
riesgo y la apertura al cambio son componentes clave de esta cultura.
En conjunto, la actividad emprendedora y la innovación corporativa fortalecen la
capacidad de las organizaciones para adaptarse, evolucionar y mantenerse
competitivas en un entorno empresarial en constante cambio. Estas prácticas no
solo impulsan la eficiencia operativa, sino que también generan nuevas
oportunidades y crean un diferenciador clave en el mercado.
 Bibliografía
Hernández, Z. T. (2014). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria.
https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=NNThBAAAQBAJ&oi=fnd&
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Torres Hernández, Z. (2014a). ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (Primera).
GRUPO EDITORIAL PATRIA.
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