Luego de revisar los recursos de la unidad, completa de

manera analítica las siguientes preguntas.

• ¿Cuáles son las principales funciones de la Psicología

Organizacional?
La Psicología Organizacional se centra en el estudio de las personas dentro de las
organizaciones y en cómo se pueden mejorar tanto el bienestar individual como el
desempeño colectivo en el ámbito laboral. Sus principales funciones incluyen:
1. Selección de personal: La Psicología Organizacional ayuda a las empresas a
seleccionar a los candidatos más adecuados para un puesto de trabajo
específico. Esto implica el diseño y la implementación de procesos de
selección, como entrevistas, pruebas psicométricas y evaluaciones de
desempeño, para identificar a los candidatos con las habilidades, competencias
y características necesarias para el éxito en el puesto.
2. Evaluación del desempeño: Esta función implica la medición y evaluación del
desempeño de los empleados dentro de la organización. La Psicología
Organizacional desarrolla y utiliza herramientas y métodos de evaluación para
determinar qué tan bien están realizando su trabajo los empleados y
proporciona retroalimentación constructiva para mejorar su rendimiento.
3. Capacitación y desarrollo: La Psicología Organizacional se ocupa de identificar
las necesidades de capacitación de los empleados y de diseñar programas de
desarrollo profesional. Esto implica el análisis de las habilidades y
competencias requeridas para un trabajo específico, la planificación de
programas de capacitación adecuados y la evaluación de su efectividad.
4. Motivación y satisfacción laboral: La Psicología Organizacional se preocupa por
comprender y mejorar la motivación y la satisfacción de los empleados en el
trabajo. Esto implica la identificación de factores que influyen en la motivación,
como el diseño de tareas, la compensación, el reconocimiento y las
oportunidades de crecimiento, y la implementación de estrategias para
promover la satisfacción y el compromiso laboral.
5. Gestión del cambio: La Psicología Organizacional desempeña un papel crucial
en la gestión del cambio dentro de las organizaciones. Ayuda a los empleados
a adaptarse a los cambios organizacionales, como reestructuraciones, fusiones
o implementación de nuevas tecnologías, y facilita la transición y la aceptación
de los cambios a través de estrategias de comunicación, capacitación y apoyo
emocional.
6. Promoción de la salud y el bienestar: La Psicología Organizacional se
preocupa por promover la salud mental y el bienestar de los empleados en el
entorno laboral. Esto implica identificar y abordar factores estresantes y
promover un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, así como
implementar estrategias para mejorar el clima laboral y la calidad de vida en el
trabajo.
En resumen, la Psicología Organizacional se enfoca en aplicar principios y técnicas
psicológicas para comprender, predecir y mejorar el comportamiento y el bienestar de
las personas en el contexto laboral, con el objetivo de promover un entorno laboral
saludable, productivo y satisfactorio.

Leslie Garcia
ID: A00134548
 • ¿Qué estudia la Psicología Organizacional?
La Psicología Organizacional estudia el comportamiento de las personas en el
contexto de las organizaciones y se enfoca en comprender y mejorar tanto el
bienestar individual como el funcionamiento de las organizaciones en su
conjunto.

• ¿Dónde lo estudia?

La Psicología Organizacional se estudia en programas académicos a nivel de

grado y posgrado en universidades y centros de educación superior. Muchas
instituciones ofrecen programas específicos en Psicología Organizacional, pero
también puede ser parte de programas más amplios en Psicología,
Administración de Empresas o Recursos Humanos. Además, existen cursos y
diplomados especializados en Psicología Organizacional que pueden ser
ofrecidos por instituciones de formación y capacitación.

• Mencione y describa algunos sub-sistemas de la Gestión

del Talento Humano

La Gestión del Talento Humano es un campo que se enfoca en administrar y

maximizar el potencial humano dentro de las organizaciones. Dentro de este
campo, existen varios sub-sistemas que desempeñan roles específicos en la
gestión efectiva del talento. Algunos de estos sub-sistemas son:

Selección de personal: Este sub-sistema se encarga de identificar y reclutar a

los candidatos más adecuados para los puestos vacantes dentro de la
organización. Incluye actividades como la elaboración de perfiles de puestos, la
publicación de ofertas de empleo, la revisión de currículums, la realización de
entrevistas y la evaluación de habilidades y competencias.

Capacitación y desarrollo: Este sub-sistema se ocupa de proporcionar a los

empleados las habilidades, conocimientos y competencias necesarios para
desempeñar sus funciones de manera efectiva. Incluye actividades como la
identificación de necesidades de capacitación, el diseño y la implementación de
programas de capacitación, el seguimiento del progreso y la evaluación de los
resultados.

Evaluación del desempeño: Este sub-sistema tiene como objetivo evaluar el

rendimiento de los empleados en función de los objetivos y las competencias
establecidas. Incluye la definición de indicadores de desempeño, la realización
de evaluaciones periódicas, la retroalimentación a los empleados y la
identificación de oportunidades de mejora y desarrollo.

Compensación y beneficios: Este sub-sistema se encarga de establecer y

administrar los sistemas de remuneración y beneficios para los empleados.
Incluye la definición de políticas de compensación, la determinación de salarios
y beneficios, la gestión de planes de incentivos y bonificaciones, y el diseño de
programas de bienestar laboral.

Leslie Garcia
ID: A00134548
Gestión del talento y sucesión: Este sub-sistema se concentra en identificar
y desarrollar a los empleados con alto potencial para ocupar roles clave en la
organización en el futuro. Incluye actividades como la identificación de talento,
la creación de planes de desarrollo individualizados, la promoción interna y la
planificación de la sucesión de puestos clave.

Gestión del clima y la cultura organizacional: Este sub-sistema se preocupa

por promover un entorno laboral positivo, motivador y colaborativo. Incluye
actividades como la medición y el análisis del clima laboral, la promoción de
una cultura organizacional saludable, la implementación de programas de
bienestar y la gestión de la diversidad y la inclusión.

Estos sub-sistemas de la Gestión del Talento Humano trabajan de manera

integrada para atraer, retener, desarrollar y motivar a los empleados,
asegurando que la organización cuente con el talento adecuado y se pueda
alcanzar el éxito en sus objetivos empresariales.

• Mencione un ejemplo de nuestro país, donde se apliquen

los principios de la Psicología Organizacional.

Un ejemplo de aplicación de los principios de la Psicología Organizacional en la

República Dominicana es la implementación de programas de bienestar laboral
en empresas. Muchas organizaciones en el país están adoptando enfoques
basados en la Psicología Organizacional para promover la salud mental y el
bienestar de sus empleados.

Por ejemplo, algunas empresas dominicanas han establecido programas de

atención y apoyo psicológico para sus empleados. Estos programas incluyen la
disponibilidad de psicólogos en el lugar de trabajo para ofrecer sesiones de
terapia individual o grupal, asesoramiento en temas relacionados con el trabajo
y la vida personal, y programas de manejo del estrés y técnicas de relajación.
Estas iniciativas buscan brindar un espacio seguro donde los empleados
puedan abordar problemas personales o laborales que puedan afectar su
bienestar y desempeño.

Además, algunas organizaciones han implementado prácticas de flexibilidad

laboral para promover el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de sus
empleados. Esto incluye opciones como horarios de trabajo flexibles, trabajo
remoto, licencias por maternidad y paternidad extendidas, y programas de
permisos especiales. Estas prácticas permiten a los empleados tener un mayor
control sobre su tiempo y responsabilidades, lo que puede contribuir a su
satisfacción laboral y calidad de vida en general.

Otro ejemplo de aplicación de la Psicología Organizacional en la República

Dominicana es la incorporación de estrategias de desarrollo de liderazgo.
Algunas empresas están brindando programas de capacitación y desarrollo
para sus líderes, enfocados en el desarrollo de habilidades de liderazgo
efectivas, comunicación, gestión de equipos y resolución de conflictos. Estas
iniciativas tienen como objetivo mejorar la calidad del liderazgo dentro de la

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organización, lo que a su vez puede impactar positivamente el clima laboral, la
motivación y el desempeño de los empleados.

En resumen, en la República Dominicana se están implementando prácticas

basadas en los principios de la Psicología Organizacional, como programas de
bienestar laboral, flexibilidad laboral y desarrollo de liderazgo, con el objetivo de
promover el bienestar de los empleados y mejorar el funcionamiento de las
organizaciones.

Leslie Garcia
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