INTRODUCCION

Este tema trata de la administración que es un área del conocimiento que

está en constante revisión y desarrollo que consiste en liderar y controlar el
trabajo de los integrantes de una empresa para alcanzar las metas que
tienen establecidas, también existen los gerentes que son los que tienen que
tomar decisiones acertadas por el bien del futuro de le empresa
aprenderemos sobre la nómina de pago que esta permite llevar el control de
los pagos y deducciones que se realiza a los trabajadores, también veremos
los artículos, manuales de normas y sus procedimientos
 1) ¿Defina cuales son las funciones que ejerce el administrador
dentro del ámbito empresarial?

El trabajo de un administrador de empresas incluye la planificación,

dirección, control y organización de actividades dentro de una empresa. Sus

funciones incluyen lo siguiente:

 Gestión financiera

 Reclutamiento de personal

 Relaciones públicas

 Gestión adquisitiva

 Mediación y negociación

 Marketing y promoción

 Facilitación de programas de formación

En términos específicos, el administrador de empresas supervisa las

operaciones generales de una organización o departamento. Esto puede

incluir la resolución de problemas, el desarrollo e 

Implementación de planes y el cumplimiento de objetivos. Asimismo, se

centra en el trabajo que se realiza y los resultados que produce ese trabajo.

El monitoreo de la productividad y la contabilidad son responsabilidades

fundamentales de un administrador de empresas.

2) ¿Cuáles son las etapas de la administración?
1. Planificación: La planificación está compuesto por aquella parte que
se encarga de ver cómo se va a hacer algo.

2. Organización: Una vez hemos realizado una planificación, toca

organizarse. Esto es, dicho de manera muy simple, repartir las tareas. De
algún modo darles sentido a todas las preguntas a las que hemos tratado de
responder en la etapa de planificación.

3. Dirección: La dirección, al contrario que muchas personas piensan, no

tiene por qué estar a cargo de una sola persona. También podría estar a
cargo de un grupo directivo.

4. Control: El control, concretamente, se define como el seguimiento de

resultados y su medición a través de métricas confiables. De modo que, en
función de las métricas establecidas, la organización tratará de realizar un
seguimiento en las actividades para comprobar si se sigue el plan previsto.

3) ¿Cuándo una organización tiene poco recursos para el

desarrollo de sus actividades de qué manera debe gerencial el
administrador?

La implementación de estrategias de corto, mediano y largo plazo es

sin duda alguna la manera que tienen las empresas para obtener ventaja
competitiva en los negocios internacionales. Por ello el objetivo del presente
trabajo es analizar la incidencia que pueden tener las estrategias gerenciales
en la buena marcha del negocio. La investigación es cualitativa, de tipo
documental y descriptivo, utilizando como instrumento una guía de
entrevista estructurada a expertos en el área de administración de empresas.
Los resultados indican que los principales elementos para una buena
administración se asocian con estrategias basadas en la experiencia del
administrador, el cumplimiento de normas de calidad y la constante
innovación empresarial. 
 4) ¿Hable y comente los diferentes enfoques o modelos
gerenciales que utiliza un líder en la organización tanto
gubernamental como privada?

Un líder puede utilizar distintos estilos para liderar. Cualquiera que

sea el estilo de liderazgo, básicamente se tienen en cuenta tres enfoques de
liderazgo:

 – Prioridad en el rendimiento o en la persona.

 – Grado de participación de los liderados.
 – Forma de guiar a los liderados.

La importancia de un buen liderazgo para que las personas, individual y

colectivamente, puedan rendir depende de las conductas de liderazgo del
director. En gran medida, la motivación y la autoconfianza de los que
dependen de él, así como el estrés y la cohesión del grupo, son variables de
enorme trascendencia para optimizar el rendimiento del equipo.

Con respecto a los diferentes enfoques de liderazgo, tu habilidad de líder

consiste en combinar estas variantes en función de las circunstancias
presentes y las características de las personas que están a tu cargo. En
realidad, consiste en que tengas la habilidad para elegir el estilo más
apropiado en cada caso.

Como norma general, es conveniente que utilices todos los estilos

participativos, reservando el autocrático para los momentos en los que
resulte imprescindible. De esta forma motivarás más a las personas a tu
cargo, y tendrás “en la reserva” una herramienta poderosa (el estilo
autocrático), que podrás utilizar con mayor eficacia cuando te haga falta.

5) ¿Defina cuales son las funciones que ejerce el gerente de

recursos humanos dentro del ámbito empresarial ?

Al igual que sucede con otros cargos de trabajo, las competencias del
director de recursos humanos varían dependiendo de la empresa u
organización en la que labora. Sin embargo, en términos generales lo que
hace esta figura es:

 Planificar, dirigir y coordinar las actividades del personal y las

relaciones laborales, así como las políticas y prácticas de una
compañía.
 Reclutar y seleccionar personal, sabiendo concretamente cuáles son
las carencias de talento y qué perfil de persona podrá encajar en cada
puesto de trabajo.
  Organizar los procedimientos de capacitación, promoción,
transferencia y despido de personal.
 Planificar las negociaciones y procedimientos para la determinación
de las estructuras salariales o laborales.
 Evaluar el entorno de trabajo teniendo en cuenta el ambiente y el
estado de cada trabajador.
 Llevar a cabo la administración de personal y de trámites como
contratos, nóminas y otros.
 De manera conjunta con el equipo gerencial, establecer objetivos
estratégicos, planes de desarrollo y prioridades, y dirigir y supervisar
su entrega.
 Reportar y acompañar a la Dirección General en el diseño de
estrategias para la consecución de metas económicas y de
crecimiento.
 Recomendar e implementar iniciativas de recursos humanos,
alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa.
 Asegurar el cumplimiento de la regulación laboral colombiana vigente.
 Administrar los procesos de evaluación del desempeño, planes de
sucesión, planes de desarrollo y políticas de definición de objetivos.
 Difundir campañas sobre ética, acoso sexual y mobbing, entre otras.
 Desarrollar, coordinar e implementar políticas de compensación y
beneficios.

6) ¿Hable de las etapa que debe cumplir la gerencia de recursos

humanos en el de contratar personal, perfil, reclutamiento,
selección, inducción, entrenamiento, y cargo que ocupa ?

Perfil: Luego de tener diferentes perfiles interesantes y llamativos,

descarta aquellos que no se adapten completamente a lo que estás
buscando, en términos de las hard & soft skills necesarias para cumplir con
los objetivos del cargo.

Reclutamiento: El reclutamiento crea un grupo de candidatos potenciales

para todos los puestos.

Este trabajo debe llevarse a cabo literalmente en todas las especialidades:

oficina, producción, técnica, administrativa.
Al mismo tiempo, se tienen en cuenta factores como la jubilación,
la rotación, el despido debido a la expiración del contrato de trabajo y
la expansión de las actividades de la organización. El reclutamiento se
realiza generalmente de fuentes externas e internas.
Selección: La selección es la evaluación de candidatos para puestos de
trabajo y la distinción de los mejores de la reserva creada durante la
contratación.
En la mayoría de los casos, debe elegir la persona que tenga las mejores
calificaciones para realizar el trabajo real en el puesto actual, y no el
candidato que parece más adecuado para el ascenso. Una decisión
objetiva sobre la elección, dependiendo de las circunstancias, puede
basarse en la educación del candidato, el nivel de sus habilidades
profesionales, su experiencia laboral previa, sus cualidades personales.

Inducción u orientación: Su propósito principal es aminorar los

temores, tensiones y el desconocimiento del personal nuevo, de manera
que puede concentrarse en su trabajo y desarrollar actividades
favorables hacia la organización y hacia su propio trabajo, y al
reconocimiento en las organizaciones de las jerarquías y funciones de las
personas.

Entrenamiento del personal: La capacitación se encarga del desarrollo

de programas para la capacitación de habilidades laborales requeridas para
el desempeño efectivo del trabajo.
Las organizaciones tienen una necesidad constante de garantizar una alta
productividad de los trabajadores. Al mismo tiempo, muchas organizaciones
se encargan de la calidad general de los recursos laborales.

Cargo que ocupa: Es necesario saber qué tareas se van a desarrollar en

el puesto de trabajo para buscar las competencias necesarias para su
realización entre los aspirantes al puesto. También se deben considerar
factores como la presión en el puesto de trabajo, si es necesario trabajar en
equipo, o otras características del puesto que ayuden a centrar mejor
la búsqueda del candidato ideal. Dentro de la descripción del puesto de
trabajo se debe definir el paquete retributivo, el resto de condiciones
laborales y la oferta a publicar.

7) ¿Qué es la nómina semanal quincenal y mensual de la

empresa?

Nomina: Es una herramienta mediante la empresa reúne los registros

referentes a pagos y deducciones por los servicios prestados de los
colaboradores vinculados mediante contrato de trabajo, dentro de un
periodo determinado. Estos pagos comprenden salario, comisiones, horas
extra, recargos, prestaciones sociales, vacaciones, auxilios, entre otros
conceptos. Por medio de esta herramienta, se puede llevar el control
financiero de los activos y pasivos de la empresa además del cálculo de los
impuestos a pagar sobre ésta.

Semanal: El pago a los empleados es realizado al final de la semana laboral.

El día en que será depositado el dinero, puede variar entre el viernes, el
sábado o el domingo, y este puede elegirse, mediante un acuerdo con el
empleador o no.

Quincenal: Es cuando el trabajador recibe su pago quincenalmente (15 días).

Mensual: Es cuando el trabajador recibe su pago mensualmente o al final de
cada mes (28, 29, 30 o 31 días)

¿Qué información debe manejar el departamento de recursos humanos?

El equipo de Recursos Humanos necesita tener siempre toda la

información de los empleados para que la asesoría pueda crear
correctamente la nómina, pero además, se encarga de gestionar todas las
incidencias: altas, bajas, vacaciones, maternidad, cambios de datos
bancarios

8) Defina los rubros que conforman la nomina

A: Vacaciones: Es un descanso continuo, de duración determinada por la
ley o los contratos, que se reconoce después de un año de servicios
ininterrumpidos en la empresa, con la finalidad individual de reponer el
desgaste físico o mental del trabajador, y social, de promover el
acercamiento familiar y de preservar y fortalecer el patrimonio de trabajo de
la colectividad.

B: Bono vacacional: Según el artículo 223 de la Ley, además del salario, el

empleador debe pagar una bonificación especial. Esta equivale a 7 días de
salario más 1 por cada año adicional, hasta un máximo de 21 días.

C: Horas extras, diurnas y nocturnas: Horas extras: Aquellas que se

trabajan más allá de la jornada laboral por parte del trabajador y que originan
un pago adicional de acuerdo con la ley. Diurnas: pagadas con un cincuenta
por ciento (50%) de recargo, por lo menos, sobre el salario convenido para la
jornada ordinaria. Nocturnas: Aquella que se labora adicional a la jornada
laboral ordinaria y que además se labora en horario nocturno.

D: Utilidades: Son un pago en dinero que se otorga a los trabajadores en

reconocimiento a su contribución a la generación de los beneficios de la
empresa. Este pago contempla la distribución del 15% de los beneficios
líquidos de la empresa.

E: S.S. O: Proceso de afiliación del personal para que estos se encuentren

amparados en el Sistema de Seguridad Social. Es un beneficio de ley que
brinda protección a aquellas personas bajo una relación laboral en aquellas
contingencias de maternidad, vejez, sobrevivencia, enfermedad, accidentes,
invalidez, muerte, retiro y cesantía o paro forzoso

G: Régimen de prestaciones de empleo: Son beneficios adicionales al

salario, ya que todos los trabajadores deben recibir en diferentes periodos
de tiempo establecidos por la Ley; es decir que son el dinero extra al salario
que el empleador le debe pagar al trabajador, que se encuentra vinculado
por medio de un contrato laboral, por los servicios prestados a la empresa.

H: Caja de ahorro: asociación civil sin fines de lucro, cuyo objetivo esencial
es fomentar el ahorro de sus asociados, mediante contribuciones de estos, y
en algunos casos, del patrono.

I: Banavih: El 2%, será aportado por el patrono y el 1%, por el trabajador. El

pago de este aporte, debe realizarlo el patrono dentro de los primeros 5 días
hábiles de cada mes, a través de una institución financiera calificada por el
BANAVIH.

9) ¿Defina y cuáles son las funciones ejerce el contador público

dentro del ámbito empresarial?

Registro mensual de documentos y compras

- Debe llevar un registro de todos los comprobantes del negocio y asistir

en la emisión de los mismos. Se encarga de los documentos anexos como
notas de crédito, facturas y que los documento estén en su fecha
correspondiente.

Seguimiento de responsabilidades empresariales

- El contador tiene que recordar a los directivos de la compañía las fechas

para pagar sus impuestos y sus plazos vencidos, así como informar sobre
los pagos del seguro social y pensiones. Entre sus servicios además deberá
incluir la presentación de libros electrónicos y la asistencia en gestiones
online tanto de obligaciones tributarias como de anexos.
Preparar balances de estado de ganancia y pérdidas

- Uno de los roles básicos que tiene el contador es informar desde el lado
contable sobre la situación actual de la empresa y ayudar a obtener las
proyecciones y gráficos estadísticos, el historial de compras, ventas,
obligaciones e inversiones.

10) ¿Cuáles son las áreas donde se desarrolla dentro de la

empresa el contador público?

- Empresas públicas, efectuando diseño, operación e interpretación de los

sistemas de información contable.

- Entidades del sistema financiero, como bancos, afianzadoras y

aseguradoras. Sociedades financieras, de inversión y casas de bolsa, como
auditor y desarrollador de procesos contables.

- Pequeñas, medianas y grandes empresas, en las áreas contables,

financieras y de auditoría.

- Instituciones nacionales e internacionales, desempeñando cargos

directivos y gerenciales.

- Empresas de consultoría y auditoría, en las áreas de administración de

impuestos, procedimiento tributario y contabilidad.

- Despachos contables.

- Empresa propia y como consultor independiente.

11) ¿Que funciones ejerce el contador de costos dentro de una

empresa?

- Primer plano

1. Diseñar sistemas de control de costo

2. Planificar la organización de las estructuras para implementación
de costo
3. Mantener actualizado el registro de los bienes de uso.
4. Controlar y contabilizar los movimientos de los almacenes.
 5. Dirigir la toma de inventarios.
6. Proceder a la liquidación de los jornales.
7. Registrar la Producción.
8. Determinar los costos de producción.
9. Orientar la política de precios.
10. Controlar los resultados de la actividad fabril y comercial.
11. Confeccionar estadísticas.
12. Preparar presupuestos.

- Segundo plano (una vez organizada la empresa con nueva estructura de

costos)

1. Estructurar y mantener actualizado el plan de cuentas de la

contabilidad de costos.
2. Orientar los movimientos de ingresos y egresos de las fichas de
existencias de materia prima, artículos generales y productos
terminados.
3. Controlar mensualmente el relevamiento del inventario de las
existencias en proceso de fabricación.
4. Establecer las variaciones entre los costos reales y los costos
estándar de las secciones fabriles e investigarlas, cooperando con
la supervisión para subsanar las anormalidades causantes de las
respectivas diferencias.

5. Efectuar reuniones con los jefes de fábrica para analizar y discutir

resultados.
6. Promover trabajos generales de organización y estudio de
sistemas que afecten a las áreas fabril, de servicio y comercial,
hacerlos publicar y vigilar su aplicación.
7. Asesorar a la dirección, gerencias, y jefes de planta en cuestiones
de costos relacionadas con ampliación o cierre de sectores de
fábrica, artículos nuevos, modificación de horarios de trabajo,
instalación de nueva maquinaria, cambios de métodos o
especificaciones, niveles óptimos de producción, etc.
8. Coordinar mensualmente el programa de las fechas de entregas de
todos los trabajos administrativos que afecten a su departamento,
 para que el resultado de la operación se conozca antes del sexto
día hábil del mes siguiente al que se registra.

9. Determinar precios orientativos de venta de los artículos

producidos y mantener informada a la gerencia comercial sobre
cualquier variación actual o futura de costos, que pueda repercutir
en sus planes.
10. Asesorar a la misma gerencia en materia de política de precios;
alternativas de mezcla, volumen y condiciones de venta, etc.
11. Calcular el monto invertido en cada línea de producto para poder
relacionar las ganancias con el capital que las produce.
12. Vigilar la continua rotación de las existencias ejerciendo controles
sobre los artículos sin movimiento y exigiendo a los responsables
definición sobre su futuro destino.

13. Controlar y administrar el sistema de control presupuestario.

14. Fomentar, dentro y fuera del sector a su cargo, un espíritu afín con
la atmósfera de costos, sea promoviendo reuniones con los jefes
de fábrica, inspirando entre el personal una capacitación más
eficiente y, en general, tratando de aprovechar todos los contactos
con la supervisión para inculcarles ideas de beneficio común.
15. Lograr su vinculación a asociaciones que profundicen el estudio de
las técnicas del costo de producción, analizar libros y
publicaciones, asistir a conferencias y ponerse al corriente de las
mejores prácticas modernas con miras a su posible aplicación en
la empresa.

12) Hable y comente los artículos del 32 al 44 del código de

comercio vigente
Código de Comercio Artículo 32 Todo comerciante debe llevar en idioma
castellano su contabilidad, la cual comprenderá, obligatoriamente, el libro
Diario, el libro Mayor y el de Inventarios.

Podrá llevar, además, todos los libros auxiliares que estimara conveniente
para el mayor orden y claridad de sus operaciones.

Código de Comercio Artículo 33 El libro Diario y el de Inventarios no pueden

ponerse en uso sin que hayan sido previamente presentados al Tribunal o
Registrador Mercantil, en los lugares donde los haya, o al Juez ordinario de
mayor categoría en la localidad donde no existan aquellos funcionarios, a fin
de poner en el primer folio de cada libro nota de los que éste tuviere, fechada
y firmada por el Juez y su Secretario o por el Registrador Mercantil. Se
estampará en todas las demás hojas el Sello de la oficina.

En los artículos 32 y 33: nos dice que todo comerciante tiene que tener
obligatoriamente el libro diario y el libro mayor para así poder llevar el orden
todas las operaciones que se realicen en una empresa o negocio también
nos habla que si el libro diario y de inventario no es presentado a un juez o
registrador mercantil no puede ponerse en uso.

En el 34 35 y 36 explican que tiene que tener en el libro diario todas las

operaciones del día a día del comerciante que cada partida exprese
claramente quién es el acreedor y quién el deudor, en la negociación a que
se refiere todos los documentos que permitan comprobar tales operaciones,
día por día. En el 35 dice que Todo comerciante, al comenzar su giro y al fin
de cada año, hará en el libro de Inventarios una descripción estimatoria de
todos sus bienes y El inventario debe cerrarse con el balance y la cuenta de
ganancias y pérdidas; ésta debe demostrar con evidencia y verdad los
beneficios obtenidos y las pérdidas sufridas. El 36 que prohíbe a los
comerciantes Alterar en los asientos el orden y la fecha de las operaciones
descritas. Borras los asientos o partes de ellos es decir todo se tiene que
hacer correctamente sin ningún margen de error.

Código de Comercio Artículo 37 Los errores y omisiones que se cometieron

al formar un asiento se salvarán en otro distinto, en la fecha en que se notare
la falta

Código de Comercio Artículo 38 Los libros llevados con arreglo a los

artículos anteriores podrán hacer prueba entre comerciantes por hechos de
comercio. Respecto a otra persona que no fuere comerciante, los asientos
de los libros sólo harán fe contra su dueño; pero la otra parte no podrá
aceptar lo favorable sin admitir también lo adverso que ellos contengan.

Código de Comercio Artículo 39 Para que los libros auxiliares de

contabilidad, llevados por los comerciantes, puedan ser aprovechados en
juicio por éstos, han de reunir todos los requisitos que se prescriben con
respecto de los libros necesarios.

En los artículos 40.41.42 y 43: nos indican que no se puede hacer una
pesquisa de oficio por tribunal ni autoridad alguna atraso En el curso de una
causa podrá el Juez ordenar, aun de oficio, la presentación de los libros de
comercio, sólo para el examen y compulsa de lo que tenga relación con la
cuestión que se ventila, lo cual deberá designarse previa y
determinadamente pero no se puede obligar a un comerciante a sacar sus de
su oficina mercantil que si uno de sus quiebra o atraso En el curso de una
causa podrá el Juez ordenar, aun de oficio, la presentación de los libros de
comercio, sólo para el examen y compulsa de lo que tenga relación con la
cuestión que se ventila, lo cual deberá designarse previa y
determinadamente; pero no podrá obligarse a un comerciante a trasladar sus
libros Si uno de los litigantes ofrece estar y pasar por lo que constare de los
libros de su contender, y éste se niega a exhibirlos sin causa suficiente a
juicio del Tribunal de Comercio, el Tribunal podrá deferir el juramento a la
otra parte, o decidir la controversia por lo que resulte de los libros de éste, si
fuere comerciante y aquéllos estuvieren llevados en debida forma.

Código de Comercio Artículo 44: Los libros y sus comprobantes deben ser
conservados durante diez años, a partir del último asiento de cada libro. La
correspondencia recibida y las copias de las cartas remitidas, serán
clasificadas y conservadas durante diez años.

13) ¿Qué es la bolsa de valores?

La bolsa de valores es un organismo que opera en el mercado de valores,
donde se realizan transacciones mediante mecanismos continuos de
subasta pública, y donde los corredores de bolsa pueden además efectuar
otras actividades de intermediación.

14) ¿Qué es el impuesto sobre la renta y el impuesto al valor

agregado?

El Impuesto sobre la Renta, es un impuesto directo sobre las ganancias

obtenidas durante el ejercicio fiscal de actividades como la venta o renta de
inmuebles, o la prestación de algún tipo de servicio.

El impuesto al valor agregado o IVA, es un incremento de un porcentaje en el

precio de cada artículo que compramos y de cada servicio que recibimos, es
una tarifa que se le suma al valor bruto de un bien o servicio. Cuando
hablamos de valor bruto, nos referimos al precio que el productor le ha
puesto a aquello que ofrece.

.Declaración definitiva de rentas: Es un deber formal, motivo por el cual los

contribuyentes obligados a presentarla deben cumplir con lo establecido en
la normativa legal vigente.

.Declaración estimada de rentas: Es un deber formal establecido en la Ley de

ISLR y su Reglamento, de la cual se obtiene el pago del tributo de forma
anticipada a través de los medios y mecanismo autorizados por la
Administración Tributaria.
.Decreto 1808: En los casos de personas naturales residentes en el país, la
retención del impuesto sólo procederá si el beneficiario de los sueldos,
salarios y demás remuneraciones similares, obtiene o estima obtener, de
uno o más deudores o pagadores, un total anual que exceda de mil unidades
tributarias.

.Declaración de IVA: La declaración regular del impuesto al valor agregado,

permite registrar electrónicamente la información relacionada por conceptos
de los débitos fiscales y de los créditos fiscales del periodo inmediatamente
anterior.

15) ¿Qué es la auditoria?

Una auditoría es una revisión de los procedimientos que se llevan en
una empresa a nivel contable o laboral entre otros, para comprobar que se
reúne una serie de requisitos establecidos. Puede ser interna o externa, en
función de si la realiza la propia empresa, o una entidad externa a la misma.

La auditoría tiene por objeto determinar la razonabilidad, integridad y

autenticidad de los estados financieros, expedientes y demás documentos
administrativos contables presentados por la dirección, así como expresar
las mejoras o sugerencias de carácter administrativo- contable.

.Interna: La auditoría interna es una modalidad de auditoría basada en el

control y la vigilancia interna de una empresa o institución.

.Externa: Una auditoría externa es un análisis llevado a cabo por un contador

independiente. Por lo general, el propósito de este tipo de auditoría es una
certificación de los estados financieros de una entidad.

.Gubernamental: la auditoría gubernamental como un sistema integrado de

asesoría, asistencia y prevención de riesgos que incluye el examen de las
gestiones: financiera, administrativa, operativa y medioambiental a quienes
dispongan de recursos públicos

.Especial: La auditoría especial tiene como propósito, expresar una opinión

independiente sobre el cumplimiento del ordenamiento jurídico
administrativo y otras normas legales aplicables, y obligaciones
contractuales y, si corresponde, establecer indicios de responsabilidad que
corresponda.

.Operativa: Una auditoría operativa lleva a cabo un análisis integral de los

controles operativos de administración. De ella se deriva una opinión acerca
del control interno, con especial énfasis en la eficiencia y eficacia de las
operaciones de la empresa.

16) ¿Qué es un presupuesto?

Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una
empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos
propuestos y se expresa en términos monetarios. En otras palabras, hacer
un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en
el futuro y expresarlo en dinero.

Se puede decir que el presupuesto es una herramienta empleada por las

empresas para planificar, coordinar y mantener controladas las acciones que
realizarán.

17) ¿Qué es un Manual de normas y procedimientos?

Los manuales de procedimientos son instrumentos administrativos que
apoyan el que hacer institucional y están considerados como documentos
fundamentales para la coordinación, dirección, evaluación y el control
administrativo, así como para consulta en el desarrollo cotidiano de
actividades.

18) ¿Por qué en un departamento debe de estar en su grupo de

trabajo un especialista en el campo laboral ?

Toda empresa, sin importar su tamaño, necesita un área o equipo de

trabajo que sepa administrar, organizar y dirigir eficientemente sus recursos,
sin una correcta administración, una empresa no podría conocer sus
números, ni tener una visión clara de sus objetivos. La carrera en
administración de empresas ofrece oportunidades para un correcto
desarrollo creativo.
 CONCLUSION
El administrador se encarga controlar organizar y dirigir a su empresa, que
los recursos humanos son aquellos que se encargan de cada uno de los
trabajadores tanto el ingreso como su formación dentro de ella y que, el
contador lleva toda la responsabilidad de la empresa llevando todos los
registros contables de ella, la nómina de pago sirve para llevar el pago
correctamente a cada trabajador que los artículos son muy importantes ya
que son los que nos enseña a tener una buena responsabilidad tanto con los
bienes como con los gastos de la empresa.

LO ENTENDIDO

SARAY AHUMADA: aprendí que cada persona que esté en un negocio o

empresa es muy importante desde recursos humanos, contador,
administrador u obrero. Por qué son ellas las que mantienen una empresa
flote y que tiene que existir una buena planificación para las cosas que se
llevaran a cabo orden, comunicación entre los trabajadores. Que tiene que
haber un buen registro de todos los movimientos que se llevan a cabo
dentro de la empresa y que hay que seguir las leyes de manera responsable
para que no se presenten problemas , y que si hay problemas mantener la
calma y buscar la manera de solucionarlo haciendo reuniones laborales.

Juan Lacruz : entendí todas las funciones que tiene una empresa y como se
maneja cada área como son del administrador que su función es la
planificación, dirección, control y organización de la empresa y estar
pendiente de sus trabajadores por otro lado está el contador que se encarga
de cada uno de los movimientos realizados por la empresa y que si si llega a
surgir un pequeño problema en la empresa se podría solucionar por qué
existen la implementación de estrategias a corto, mediado y largo plazo
también están las leyes que hay que cumplir para que la organización no
tenga ninguna dificultad

Elian Goita: comprendí lo que es la auditoría que lleva a cabo los

procedimientos de la empresa tanto a nivel contable como laboral, que en
una empresa existe el presupuesto que es lo que permite saber cuántos
ingresos y gasto tiene y si podemos con esa cantidad total Planear a futuro
están también el manual de normas y procedimiento que son un documento
de fundamental para la coordinación, dirección y el control administrativo lo
más importante es que una empresa por muy pequeña que sea tiene que
tener un especialista en cada área para que sea exitosa ya que sin ello no se
podría lograr tener una visión de sus objetivos y que un administrador es lo
esencial para que una empresa sea exitosa por qué se encarga de su
planificación organización  dirección y control .