Administración de Recursos Humanos: Jorge Hernán López Mora

Administración
de
Recursos Humanos
Jorge Hernán López Mora
Centro Agroindustrial
Regional Quindío - 2023

BIENVENIDOS
Primer encuentro virtual
Orientaciones iniciales
Contextualización

INSTRUCTOR - TUTOR
Administración de empresas
Especialización en gerencia estratégica – Costos y gestión
Énfasis en alta gerencia Administrativa, financiera y de mercados
Maestría Dirección de Talento Humano
Consultor en Emprendimiento U.S.F.
Formador de formadores
Jefe de personal
Docente – Administrativo – Capacitador - Instructor
Vendedor – Director comercial
Emprendedor
Whats. 3148698847 - Lunes a viernes 8:oo am – 12:oo m

Foro de Dudas e inquietudes
Correo. jhlm@misena.edu.co
Chat de plataforma miércoles de 7 am. a 11.am Jorge Hernán López Mora
Compromiso
Pasión
Responsabilidad
Interés
Seriedad
Actitud

Nuestro Objetivo para hoy…
Compartir aspectos fundamentales

del programa.
• Información General
• Competencia a alcanzar
• Resultado de aprendizaje
• Criterios de evaluación
• Estrategia metodológica.
• Ruta de navegación

INFORMACIÓN GENERAL Inicio: 05 07 2023
Evidencias hasta: 31 07
Lista de aprobados: 02 08
PROGRAMA
RSOS
ADMINISTRACIÓN DE RECU
HUMANOS
dades
Duración: 40 Horas – 4 Uni
o de p ro g ra m a: C o m pl em entaria virtual
Tip
gi d o a: In te re sa do s en temas de gestión
Diri
el n iv el op er ativo de la Ad ministración
en
de Talento Humano

APORTAMOS A LAS EMPRESAS
Personal con altas calidades

• laborales
• profesionales
• Humanas
que hace aportes positivos al desarrollo económico,
social y tecnológico de su entorno y del país
Atendemos las necesidades de formación ante el

reto organizacional de administrar de manera
eficiente el recurso humano
Competente al Dirigir el talento humano según Jorge Hernán López Mora

políticas y procesos Organizacionales. Centro Agroindustrial
¿Cómo se aprende?
Comportamiento autónomo
COMPETENCIA LABORAL
Fortalecer competencias
Uso de técnicas didácticas activas
AMB. VIRTUAL
INSTRUCTOR
Uso de en ambientes virtuales de

DIDACTICA
TIC’S
aprendizaje
Uso de las Tics
Estimular el pensamiento para
SABER – HACER - SER resolver problemas
AUTONOMÍA Relación con el contexto
productivo
APRENDIZ
Desarrollo de las competencias.
¿Cómo se evalúa?
Usamos
• Foros
• Estudios de caso
• Talleres
• Actividad interactiva
• Criterios
• Pertinencia
• Fundamentación
• Costos
NORMAS BÁSICAS
• Lea los correos que envíe el instructor, y adjuntos.
• Quienes leen los mensajes tienen puntos de vista,
ideología divergentes, y formas diferentes de
comunicación, use buenos modales, lenguaje
adecuado con la correspondiente revisión de
ortografía
• Escriba en minúscula. El uso sostenido de
mayúsculas, es sinónimo de grito
• Muéstrese amigable en el espacio virtual.
• Respete el ancho de banda de internet de los
demás compañeros y su tiempo, enviando
mensajes cortos y/o archivos livianos
NORMAS BÁSICAS
• Comparta sus conocimientos, así
motivará a participar en las actividades
• Respete la privacidad ajena.
• Mantenga un ambiente sano y
constructivo.
• Disculpe los errores.
• Respete el trabajo intelectual de las
demás personas (No hacerlo es un
delito)
• Use las normas APA.
• Use fuentes de información, consulte,
aplique en las actividades o expóngalas.
• Realice las actividades de aprendizaje
• Sea honesto, no deje que otros hagan la
labor que le corresponde.
• Evite mensajes en cadena Centro Agroindustrial
Actividades previas
• Recorra la plataforma
• Consulte el Cronograma
• Realice el sondeo de conocimientos
previos (Qué ya sabía?) No es calificable pero es conveniente
• Foro social (expectativas, gustos, hábitos, intereses, proyecto
de vida, No es calificable)
• Actualización de datos personales
• Estudie los materiales de aprendizaje
• Observe materiales de apoyo
• Use los tutoriales
• Recorra la plataforma Jorge Hernán López Mora
• Recuerde aprobar TODOS los RAPS “A, no D”

Nuestro objetivo de hoy
permitir al aprendiz un reconocimiento
general de los conceptos y teorías
enmarcadas en la historia y desarrollo
Contextualización
de la teoría de la administración del
Talento Humano
Actividad 1: Reconocer los conceptos básicos de la

administración del talento humano teniendo en cuenta
su aplicabilidad en el contexto laboral.
Objetivo: permitir al aprendiz un reconocimiento general de
los conceptos y teorías enmarcadas en la historia y Jorge Hernán López Mora
desarrollo de la teoría de la administración del Talento HumanoRegional

Quindío - 2023
Reflexiones iniciales
• ¿Qué entiende usted por
administración?
• ¿Qué tipo de recursos tienen presencia
Contextualización
en una empresa u organización?
• ¿Cómo cree que se puede administrar
el recurso humano?
• Es importante administrar los recursos?
• Hoy se replantea la administración y el

liderazgo Centro Agroindustrial

• Las empresas requieren diversos
conocimientos
Contextualización
• La empresa y su gente debe
prepararse académicamente y
contar con experiencia.
• La nueva Administración
replantea la creencia de que el
ser humano es una máquina
más en la empresa
Administrar es….
• Ejercer el poder, la autoridad
y el liderazgo
• Cumplir el proceso:
Contextualización
• Planeación
• Organización
• Dirección
• control
• y la autoevaluación.
El resultado de estos
componentes en una
organización permite la toma Jorge Hernán López Mora
de decisiones de mayor nivel.

• Hoy tenemos colaboradores con
conocimientos, iniciativa, liderazgo y
proactividad.
Contextualización
• Son nuestros clientes internos
“La gestión del talento humano es el conjunto
de políticas y prácticas
necesarias para dirigir los aspectos
relacionados con las personas
o recursos, incluido reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas y evaluación de
desempeño” Jorge Hernán López Mora
Importancia de la A.RR.HH.
La importancia de la administración del
talento humano radica en la diversidad de
elementos que contiene, como se puede
Contextualización
observar en el siguiente gráfico:
La gestión del talento humano es

imprescindible en una organización
Está estrechamente relacionada con los
colaboradores o clientes internos
Fortalece el cumplimiento de cada labor por
la que se vincula al personal.
El trabajador dedica a la empresa gran parte Centro Agroindustrial
El trabajador busca SUS beneficios.
• Alcanzar sus objetivos personales e
individuales.
• Contar con estabilidad laboral
Contextualización
• Prepararse académicamente, para
su desarrollo profesional e
intelectual.
• Realizar cursos de capacitación,
lo cual redunda en ascender
(socialmente) dentro de las Jorge Hernán López Mora
organizaciones. Centro Agroindustrial

Algunas funciones de A.RR.HH.
• Hacer cumplir los procedimientos del
área de gestión humana establecidos en
el sistema de gestión de calidad.
Contextualización
• Velar por el cumplimiento de los
requisitos legales en el área de gestión
humana (contratación, Sistema General de
Seguridad Social, sistema general de riesgos
laborales, salud ocupacional y las demás que
consagre la ley).
• Dirigir la elaboración de contratación de
personal, coordinar con la gerencia las
renovaciones. Jorge Hernán López Mora
• Verificar el proceso de selección,
contratación, inducción y vinculación del
personal a cargo.
Contextualización
• Direccionar, revisar y verificar la correcta
realización de las actividades de liquidación
de la nómina del personal, planilla integrada
autoliquidación de aportes, liquidación de
primas semestrales, liquidación de cesantías,
Intereses de fin de año y liquidación de
personal retirado.
• Elaborar y coordinar el cronograma deJorge Hernán López Mora
vacaciones del personal Centro Agroindustrial

• Conciliar los estados de cuentas con las EPS, ARL,

AFP, cajas de compensación y entregar informe a la
Dirección Ejecutiva e informar las eventualidades
Contextualización
del área.
• Verificar y revisar el retiro de los empleados, la
desvinculación de la EPS, ARL, AFP, cajas de
compensación, liquidación de prestaciones sociales.
Direccionar y verificar la creación y funcionamiento
del plan básico legal de Salud Ocupacional
(programas, subprogramas, cronogramas,
reglamentos, entre otros), teniendo en cuenta los
requisitos legales aplicables a la organizaciónJorge Hernán López Mora
• Verificar y coordinar la realización de los exámenes médicos de
ingreso, egreso y los períodos según lo dispuesto las
resoluciones 2346 de 2007 y 6398 de 1991 o las que
modifiquen.
Contextualización
• Verificar la entrega de certificaciones laborales.
• Representar a la organización en procesos jurídicos
entablados por sus empleados, con el acompañamiento de
los asesores jurídicos y por designación de la alta dirección.
• Dirigir los procesos disciplinarios de los empleados
(realización de descargos, memorandos y llamados de
atención) según el alcance del reglamento interno,
• reglamento de higiene y seguridad industrial, política de
alcohol y drogas y el incumplimiento de otros parámetros Centro Agroindustrial
Contextualización
La gestión del talento humano está íntimamente

ligada a la productividad de las empresas y el
bienestar de sus colaboradores


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desarrollo de la teoría de la administración del Talento HumanoRegional

• Hoy se replantea la administración y el

liderazgo Centro Agroindustrial

de decisiones de mayor nivel.

La gestión del talento humano es

organizaciones. Centro Agroindustrial

vacaciones del personal Centro Agroindustrial

• Conciliar los estados de cuentas con las EPS, ARL,

La gestión del talento humano está íntimamente

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