N°02

Pregrado
SESIÓN N° 02
TERMINOLOGIA
EMPRESARIAL.
Mtra. Ana María Bolaños Larrea

Programa de Formación Cultura
Humanística Empresarial
SESIÓN DE APRENDIZAJE N° 02
Resultado de Aprendizaje:
Interpreta información de las nuevas tendencias de negocios aplicando conceptos y
terminología empresarial.
Temática:
Terminología Empresarial:
-Definición de Administración y Empresa.
- Tipos de empresa.
-Proceso Administrativo.
-Recursos de la empresa.
- Análisis del Macro entorno de una empresa
Evidencia de Aprendizaje
Informe 01: Presentación del análisis PESTEL de una empresa regional o local elegida.
Práctica Calificada N°01: Entorno VUCA, Nuevas Tendencias en los negocios, Análisis
PESTEL, y Terminología Empresarial.
Humanística empresarial
ACTIVIDAD DE
INICIO
Observa con atención los vídeos
https://www.youtube.com/watch?v=M0KcSSAwG34
https://www.youtube.com/watch?v=ev9zebk5EsE
Participa mediante en:

Brainstorming:
• ¿Qué es un negocio?
• ¿Qué es una empresa?
• ¿Cuál es la diferencia entre negocio y
empresa?
• ¿Cuáles son las fases del proceso
administrativo?
• ¿Cuáles son los elementos del proceso
administrativo?
¿Qué es empresa? Humanística empresarial
ACTIVIDAD DE EMPRESA
PROCESO
son entidades
Conformadas por personas
Tiene objetivos
Con
-Bienes materiales - Supervivencia

-Capacidades técnicas y - Beneficio económico
-Financieras - Crecimiento
- Calidad
- Satisfacción de clientes
Le permite dedicarse
a:
- Tiene funciones
Producción y/o
- Servicios
- Creación de valor
- Función social
para satisfacer
Necesidades y deseos existentes

en la sociedad, con la finalidad de
obtener una utilidad o beneficio".
https://www.edebe.com/educacion/documentos/830343-0-529-830343_LA_EIE_CAS.pdf
¿Qué es empresa? Humanística empresarial
EMPRESA
Cuenta con
subsistemas
-Producción
-Comercial
-Financiero
-Contable
-Técnico
-Administrativo
Los componentes
del macro entorno
-Políticos
-Económicos
-Sociales
-Tecnológicos
-Ecológicos
-Legales
https://www.edebe.com/educacion/documentos/830343-0-529-830343_LA_EIE_CAS.pdf
Definición
(entendida como la organización económica dedicada a la

producción o comercialización de bienes o a la prestación de
servicios) puede estructurarse adoptando un modelo
individual o un modelo colectivo y en cada caso variarán las
modalidades empresariales dependiendo de la legislación en
que se enmarque.” / DANIEL ECHAIZ, “Manual Societario”
Definición
Ricardo Romero, afirma que “En un sentido

general, la empresa es la más común y
constante actividad organizada por el ser
humano, la cual, involucra un conjunto de
trabajo diario, labor común, esfuerzo personal o
colectivo e inversiones para lograr un fin
determinado”
Recursos de la empresa
1. Recursos
materiales.
2. Capital humano.
3. Recursos
financieros.
4. Recursos
Tecnológicos.
5. Sistemas.
https://repository.uaeh.edu.mx/revistas/index.php/prepa4/article/view/1987/5605
Cultura
Programa de Formación empresarial
Funciones de la empresa Humanística
Condicionado a la actividad de la empresa.
https://www.cerasa.es/media/areces/files/book-attachment-3495.pdf
TIPOS DE EMPRESA Humanística empresarial
https://gestion.pe/economia/management-empleo/tipos-empresa-diferencia-sa-sac-srl-eirl-saa-razon-so
cial-nnda-nnlt-251229-noticia/
https://www.google.com/search?q=Ley+general+de+sociedades&rlz=1C1PNBB_enPE980PE980&sxsrf=APq-
WBsZoVyLYflrOeXtIkfPV8s2SG26tQ:1644237614733&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwiP7M63zu31AhX3GrkGHcJHBNcQ_AUoAXoECAEQAw&bi
w=1600&bih=757&dpr=1#imgrc=uCSasvS2jwRYJM
ADMINISTRACION
Planeación Organización Dirección Control
De los RRHH y de otra

clase
para
Alcanzar con eficiencia y

eficacia
las
Metas de la
organización
https://www.untumbes.edu.pe//vcs/biblioteca/document/varioslibros/administraci
%C3%B3n.%20Una%20perspectiva%20global%20y%20empresarial.pdf
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION
1. Evitar el caos y el desperdicio de recursos.
2. Aumentar la productividad.
3. Reducir la incertidumbre.
4. Impulsar el crecimiento personal.
5. Generar clientes y mantenerlos.
6. Crear valor social.
7. Flexibilidad.
https://www.google.com/search?q=OBJETIVOS+DE+LA+ADMINISTRACION&sxsrf=APq-WBuaxKs5-LRBkYTtTfJ7HaVg
hpD1Q:1644421888042&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwj8lP3z_PL1AhUyH7kGHf4cBYcQ_AUoAXoECAEQA
w&biw=1600&bih=757&dpr=1
El PROCESO ADMINISTRATIVO
● Tiene que haber algo que proyecte los esfuerzos hacia los objetivos, ese algo
es el proceso administrativos, pues de una manera desordenada no se
podrían lograr.
● ¿A quien se le llama “Administrador” a la persona que delega en otras
personas determinadas funciones y siempre que estas funciones, se realicen
en un organismo social, dirigiendo y coordinando lo que los subordinados
realizarán, es a esa persona a quien se le llama administrador.
● Existen diversas formas de organizar y dirigir el trabajo de los subordinados,
algunas serán mejores que otras ¿A que se deberá?
● En la practica las cuatro funciones fundamentales de: Planear, Organizar,
Dirigir y Controlar, están indisolublemente entrelazadas é interaccionadas, la
ejecución de una función no cesa enteramente antes que inicie la siguiente y
normalmente no se llevan a cabo en una secuencia en particular, sino como lo
requiere una situación en particular.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
LA PLANEACION.
• Se establece la visión , misión
y los objetivos.
• Determinar los recursos necesarios.
• Generar las ,políticas, estrategias
para alcanzar los objetivos
LA ORGANIZACIÓN
EL CONTROL
• Diseñar los cargos y las tareas
• Medir el desempeño.
especificas.
• Establecer la comparación del
• Crear la estructura de la organización.
desempeño con los estándares.
• Coordinar las actividades laborales.
• Tomar las medidas necesarias
• Establecer políticas y procedimientos.
Para mejorar el desempeño.
• Asignar autoridad y responsabilidad.
LA DIRECCION
• Conducir y motivar a los empleados.
• Establecer la comunicación con los
Colaboradores.
• Ofrecer soluciones para los conflictos.
• Administrar los cambios.
ANÁLISIS DEL MACROENTORNO DE UNA EMPRESA
El análisis del Macroentorno de una empresa es el término utilizado para

capturar todas las variables externas que influyen en la actividad
empresarial. Estas variables generalmente conciernen no solo a la
empresa sino a toda la sociedad y sus actividades, e incluyen cuestiones
relacionadas con la población, cuestiones legales o tecnológicas.
Es importante tener un buen análisis del Macroentorno de una empresa,
porque sabemos que en una situación en la que desarrollamos nuestras
actividades, podemos protegernos de los problemas que nos ayudan a
aumentar las ventas.
https://www.ceupe.mx/blog/analisis-del-macroentorno-de-una-empresa.html
¿Qué es un análisis PESTEL?
Un Análisis PESTEL (antes conocido como

Análisis PEST) es un marco o herramienta que
es utilizada por los mercadólogos de todo el
mundo para analizar y monitorear las diversas
fuerzas macroambientales o externas de
mercadeo que tienen un impacto reflexivo en
cualquier organización empresarial
https://www.edrawsoft.com/es/pestel-analysis/?gclid=CjwKCAjw6raYBhB7EiwABge5KrEzv71ssDewjR-a
IlvXMwxLk9oiQCGSWohJbpW4ifZfMzWYE_dv_RoClagQAvD_BwE
EL Macro entorno de la Empresa

I. Factores Políticos
1. Políticas Gubernamentales.
2. Estabilidad Política.
3. Políticas de comercio
exterior.
4. Política Fiscal.
5. Restricciones comerciales.
6. Corrupción.

II. Factores Económicos
1. Crecimiento económico.
2. Tipo de cambio.
3. Tasa de interés.
4. Índice de inflación.
5. Tasa de desempleo.

III. Factores Sociales
1. Crecimiento de la población.
2. Población por edad.
3. Seguridad publica.
4. Situación sanitaria.
5. Formas de vida.
6. Disponibilidad de profesionales
7. Barreras culturales.

IV. Factores Tecnológicos
1. Nivel de investigación.
2. Nivel de innovación.
3. Incentivos tecnológicos.
4. Cambios tecnológicos.
5. Nivel tecnológico.
6. Automatización.

V. Factores Ecológicos
1. Climatología.
2. Clima y sus cambios.
3. Políticas medioambientales.
4. Fenómenos meteorológicos.
5. Presión de las ONGs.


VI. Factores Legales
1. Leyes laborales.
2. Ley de protección de derechos de autor.
3. Ley de protección del consumidor.
4. Ley contra la discriminación.
5. Ley antimonopolio.
6. Ley de seguridad y salud en el trabajo.

ACTIVIDAD
FINAL
INFORME N° 01 ANALISIS PESTEL
En equipo, elige una empresa local o regional, luego identifica sólo dos
variables de cada factor del análisis PESTEL estudiados en clase, después
realiza el análisis de cada uno de ellos reconociendo si responden a una
oportunidad o amenaza para la organización elegida y describe brevemente
las razones de ello en el casillero correspondiente. Tener en cuenta la realidad
del entorno externo en el cual se desarrolla la empresa elegida.
https://vecdis.es/wp-content/uploads/2021/05/PESTEL-ANA%CC%81LISIS-
PRÁCTICA CALIFICADA N° 01
De manera individual, honesta y responsable responde a las

preguntas planteadas en la Práctica Calificada N°01 sobre el
Entorno VUCA, Nuevas Tendencias en los negocios, Análisis
PESTEL, y Terminología Empresarial.
Metacognición
• ¿Qué aprendiste hoy?

• ¿Por qué es importante conocer el proceso administrativo?

N°02

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Pregrado

Mtra. Ana María Bolaños Larrea

Participa mediante en:

Conformadas por personas

-Bienes materiales - Supervivencia

Necesidades y deseos existentes

(entendida como la organización económica dedicada a la

Ricardo Romero, afirma que “En un sentido

Condicionado a la actividad de la empresa.

TIPOS DE EMPRESA Humanística empresarial

Planeación Organización Dirección Control

De los RRHH y de otra

Alcanzar con eficiencia y

1. Evitar el caos y el desperdicio de recursos.

4. Impulsar el crecimiento personal.

5. Generar clientes y mantenerlos.

6. Crear valor social.

ANÁLISIS DEL MACROENTORNO DE UNA EMPRESA

El análisis del Macroentorno de una empresa es el término utilizado para

¿Qué es un análisis PESTEL?

Un Análisis PESTEL (antes conocido como

EL Macro entorno de la Empresa

EL Macro entorno de la Empresa

EL Macro entorno de la Empresa

2. Población por edad.

EL Macro entorno de la Empresa

EL Macro entorno de la Empresa

2. Clima y sus cambios.

5. Presión de las ONGs.

EL Macro entorno de la Empresa

2. Ley de protección de derechos de autor.

3. Ley de protección del consumidor.

4. Ley contra la discriminación.

6. Ley de seguridad y salud en el trabajo.

De manera individual, honesta y responsable responde a las

• ¿Qué aprendiste hoy?

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