Factor Humano

Factor Estratégico
https://www.up-spain.com/blog/reclutamiento-tendencias-2020/
El poder ha pasado del

Reclutador al
Candidato
I. Atracción de Talento
¿Qué es EMPLOYER BRANDING?
Existe oficialmente desde 1996 –
Simon Barrow y Tim Ambler lo acuñaron por primera vez

No es otra cosa que la marca de una

empresa como empleador.
Marketing
Posicionamiento de Marca

Recursos
& Humanos
Atracción de Talento
¿Qué tipo de personas
queremos atraer?

• Reclutar
• Retener
• Involucrar
 Cultura de Empresa
Valores Compensación
Ambiente Laboral

Desarrollo
Beneficios No
Profesional y
Monetarios
Personal

Propuesta de Valor al Empleado

La flexibilidad es el nuevo estándar…
 Software e Informática

Finanzas
Permitido
Servicios corporativos
Solo en situaciones especiales

No permitido Atención sanitaria

Industrial

Porcentaje de profesionales de Selección de Personal en cada sector que afirman

que sus empresas permiten a los empleados trabajar en forma remota a veces.
 Principales retos del trabajo remoto
Para los profesionales de Selección de Personal, estos son
los principales retos de los empleados que trabajan en
forma remota:
1. Vinculación emocional con el equipo.
2. Colaboración.
3. Supervisión del trabajo.
Principales formas de abordar los retos
del trabajo remoto
Según los profesionales de Selección de Personal, estas
soluciones los ayudan a abordar los retos de los
empleados que trabajan en forma remota:
1. Mensajería instantánea.
2. Conferencias de audio.
3. Videoconferencias.
1) Averigua qué tipo de flexibilidad quieren
tus empleados.

2) Colabora con otros departamentos.

3) Ayuda a los empleados a conectarse

mediante la tecnología.
4) Habla de tus políticas de flexibilidad.

5) Forma responsables de la gestión del

trabajo remoto.

6) Sé flexible con la flexibilidad.


Se trata de crear una cultura inclusiva en la que
las necesidades de cada individuo se cumplan a
lo largo del camino, siempre y cuando se realice
el trabajo.
Jodi Davidson
Directora de iniciativas de diversidad e
inclusión.
El trabajo es lo que haces y no un lugar al que
vas. Nuestra propuesta de valor es clara y
simple: permitir a los miembros de nuestro
equipo hacer su mejor trabajo sin importar
dónde ni cuando.
Mohammed Chahdi
Director global de Recursos Humanos

La flexibilidad debe abordarse de forma global.
Se requieren grandes cambios tanto en la
infraestructura tecnológica como en la cultura.
Kourtlle Gravill
Directora de captación de candidatos
La flexibilidad es una parte fundamental de
nuestra cultura y contribuye a operar de manera
efectiva un negocio global en crecimiento, atraer
candidatos y satisfacer las necesidades de los
clientes.
Kerri Reynolds
Vicepresidente sénior de selección de personal
y RR. HH:
https://talentclue.com/es/inbound-recruiting
El Inbound Recruiting es una metodología de
reclutamiento que aplica los procesos de selección con
estrategias del Inbound Marketing.

¿Y qué es el Inbound Marketing? Una estrategia de marketing que

combina diferentes herramientas digitales para atraer 21clientes.
Marketing de atracción, de seducción. Las marcas dejan de salir a
vender de manera invasiva para empezar a seducir a su cliente ideal
(buyer persona).
REDES SOCIALES

Vs.

PORTALES DE
EMPLEO
Cercanía
 II. Afinando el
Proceso de Selección

Tendencias Internacionales de Selección de Personal

2018 y 2019
https://business.linkedin.com/es-mx/talent-solutions/recruiting-tips/tendencias-internacionales-en-seleccion-de-personal
¿Dónde fracasan las entrevistas tradicionales?

63% Evaluación de las aptitudes interpersonales del candidato

57% Identificación de las áreas de oportunidad de mejora del candidato

42% Sesgos de los entrevistadores

9,000 técnicos de selección de
personal y directores de
36% Proceso demasiado extenso
recursos humanos de 39 países
fueron encuestados sobre estas
18% Desconocimiento de cuáles son las preguntas más eficaces tendencias.
 Técnicas Relevantes de Selección
Aptitudes Personales

5 Tendencias Gamificación
Inteligencia
Artificial Entrevistas On Line

5.000 técnicos de selección de personal y directores de

recursos humanos de 35 países fueron encuestados Reclutamiento Colaborativo
sobre estas tendencias.
 Adaptabilidad

Persuasión Colaboración

Creatividad

Gestión
del Tiempo
 Las formas más habituales
de evaluar las aptitudes interpersonales
Preguntas de comportamiento
75%

Interpretación del lenguaje corporal

70%

Preguntas situacionales
58%

Proyectos
31%

Evaluaciones basadas en la tecnología

17%

Porcentaje de profesionales de selección de personal que afirman que su

empresa utiliza los siguientes métodos para evaluar las aptitudes
interpersonales.
1) Determina las aptitudes interpersonales
más valoradas en tu empresa.

2) Identifica y define las aptitudes

necesarias para el puesto.

3) Ten cuidado con la subjetividad.

4) Estandariza tus preguntas de la
entrevista.

5) Haz preguntas de resolución de

problemas para identificar las aptitudes
interpersonales.

6) Considera las herramientas on line para

preseleccionar a los candidatos.

No solo buscamos el «mejor candidato»,
sino que buscamos el mejor candidato
para White & Case, y esas son dos cosas
diferentes.
Antonia Chosi
Directora global de selección de
personal y responsable del desarrollo de
marca empleadora.
Queremos estar más orientados a los datos, pero no
estamos eliminando las relaciones ni a los seres
humanos del proceso de entrevista. Cuando los
estudiantes aceptan nuestras ofertas, dicen que es por
la gente que trabaja aquí.
Tener las competencias técnicas
Courtney Storz
adecuadas te permite realizar el trabajo, Directora global de selección de personal en
pero tener las aptitudes interpersonales universidades
adecuadas te perite destacarte.
Julia Zhu
Vicepresidente global de
selección de selección de
personal.
La entrevista online o vídeo entrevista de trabajo es una
modalidad de entrevista, si atendemos a una clasificación en
función del canal por el que se realiza (presencial, telefónica u
online).

Motivos

 Hoy más que nunca el distanciamiento social.

 La distancia física entre el candidato y la empresa.
 La distancia entre un responsable de la empresa y
el candidato.
• El candidato trabajará utilizando este medio.
• Gestión eficaz y rápida de los candidatos que han
superado la fase del currículum.

Continuidad de los procesos
de selección
Experiencia positiva para el
candidato
VENTAJAS
Gracias a los programas on line, se han podido realizar los procesos de
selección, lo que ha permitido avanzar aún en la circunstancia que
vivimos. Los vídeos se pueden compartir en los equipos de selección de
personal para la toma de decisiones.
.
Con la realidad mundial que vivimos estamos obligados a dominar la
tecnología y sentirnos cómodos con el video, considerando incluso que
hay menos confrontación que en las entrevistas en persona, y se evita la
molestia del traslado.
•

•
 Imperfecta y costosa
Experiencia individual
Enfocado en lo técnico
Entrevista por Entrevista en
CV teléfono tradicional persona tradicionales
MODELO DE
CONTRATACION
ANTIGUO

NUEVO
MODELO
Evaluación de aptitudes Entrevistas On Line
Perfil de LinkedIn
interpersonales Y
Evaluación con realidad virtual
Experiencia del Candidato Entrevista de Video O
Mide Potencial Trabajo a prueba
Trabajo a Prueba (individual, mayor duración)
Proceso ágil y a gran escala (en grupo o temporalmente) O
Entrevista en ambiente informal
Evaluaciones
Objetivas
Transparencia

Flexibilidad
 ¡Gracias!

@visioncontalento
Carolina Blancacho
cblancacho@visioncontalento.com

Visión con Talento R.I.F. J-4083689-0