28 DE MAYO DE 2023

UNIDAD 1 - FASE 2 - DIAGNÓSTICO

ESTRATÉGICO
UNIDAD 1 - FASE 2

LUIS ROBERTO SALAS PALMAR

UNAD
MAICAO-LA GUAJIRA
Contenido

INTRODUCCION.....................................................................................................................................2
MISION, VISION, VALORES....................................................................................................................3
ANALISIS D.A.F.O Y P.E.S.T.E.L..............................................................................................................4
PLANIFICACION.....................................................................................................................................5
Conclusión.............................................................................................................................................6
INTRODUCCION
La planificación estratégica es uno de los pilares del éxito de una empresa,
porque parte de un sueño, que es la idea básica de formación y dirección que la
empresa quiere desarrollar, y su significado.

En cuanto a la investigación en este campo, dado que forma una dirección

estratégica que permite el desarrollo del sueño antes mencionado al establecer
metas y objetivos medibles en el tiempo y a su vez, crear ventajas competitivas
sostenibles, en el trabajo que se presenta a continuación, se pide una empresa y
opte Café sello rojo.

En la colaboración de esta fase 2 de análisis y diagnóstico estratégico, primero

debemos fijarnos en la parte teórica, es decir, recorreremos el contenido de la
unidad 1, donde encontraremos muchas definiciones y conceptos sobre la
palabra estrategia y todo lo relacionado con esta, una visión general.
Encontraremos muchas definiciones sobre estos temas de muchos autores, y la
mayoría de ellos coinciden en que la planificación en la empresa es la parte más
importante de la cadena de procesos de gestión. Al observar algunos de ellos,
nos damos cuenta de que todo es fundamental, para desarrollar esta actividad,
la organización debe contar con políticas que la orienten y faciliten conocer, a
través de análisis internos y externos, cuáles son los objetivos que se esperan
alcanzar. logrado en el futuro, y entonces nace la planificación estratégica.
Determinar el alcance, lo que quiere ser y establecer, y la razón de ser de la
empresa son algunos aspectos importantes que nos permiten plantear las
estrategias necesarias.

parte del éxito de una estrategia llega cuando se plantean los objetivos de la
organización y si las estrategas o los encargados de desarrollarlas no tienen muy
claro lo que realmente quieren, todo lo que hagan, falla mayor mente, es
importante saber hacia dónde se moverán las metas o políticas de la empresa en
el futuro, organizar y optimizar estas energías de tal manera que sea posible
tomar decisiones y finalmente evaluar los resultados alcanzados en comparación
con lo establecido en el año. conocer los aspectos en los que no se lograron las
metas planificadas, y de esta forma recibir retroalimentación que posibilite la
factibilidad de dichas decisiones.
MISION, VISION, VALORES
nuestra empresa cafetera tiene como misión ofrecer una experiencia excepcional
en torno al café, nuestra visión es convertirnos en líderes reconocidos en la
industria y nuestros valores se basan en la calidad, la sostenibilidad y la
comunidad. A través de estos principios, buscamos crear momentos de disfrute y
conexión para nuestros clientes, manteniendo un compromiso constante con la
excelencia y la responsabilidad en todas nuestras operaciones

la misión, visión y valores de una empresa cafetera son pilares fundamentales

que definen su propósito, dirección y forma de operar. La misión establece el
propósito central de la empresa, que en este caso es ofrecer a los clientes la
mejor experiencia en torno al café. La visión representa la aspiración a largo
plazo de convertirse en líderes reconocidos en la industria, brindando calidad,
innovación y un servicio excepcional. Los valores, como la calidad, la
sostenibilidad y la comunidad, son los principios éticos y fundamentales que
guían todas las decisiones y acciones de la empresa.

Al cumplir con elementos, una empresa cafetera puede establecer una identidad
sólida, diferenciarse en el mercado y atraer a clientes leales. Además, la
adhesión a valores como la sostenibilidad y la responsabilidad social permite
construir una reputación positiva y contribuir al bienestar de las comunidades en
las que opera.
ANALISIS D.A.F.O Y P.E.S.T.E.L

estos son herramientas valiosas para una empresa de café porque brindan una
imagen integral de los factores internos y externos que pueden afectar sus
operaciones. Estos análisis ayudan a una empresa a capitalizar sus fortalezas,
mejorar las debilidades, explotar oportunidades y mitigar amenazas. En general,
una empresa de café puede tomar decisiones estratégicas informadas y
adaptarse eficazmente a un entorno empresarial en constante cambio.

PLANIFICACION

A partir del desarrollo que permita participar no sólo a las grandes empresas en
el plan de desarrollo estratégico, sino también a los terratenientes
independientes, se desea actuar con su involucramiento como una ventaja
competitiva que incremente el poder adquisitivo, lo que tendría un impacto
económico positivo. y el crecimiento intrarregional, que conduciría a una mayor
inversión empresarial, creación de nuevos empleos, especialización y
diversificación de productos relacionados con el café, lo que conduciría a la
producción no solo de la materia prima básica, sino también de cafés especiales.
para exportación y consumo en determinados nichos de mercado.
Conclusión
Todas las empresas tienen un plan estratégico importante, no solo para cumplir con
los requerimientos de la organización gerencial, sino también porque es la base de
la organización para crear un vínculo con cada socio o empleado que genere una
verdadera alianza para el logro de las metas u objetivos, lo que da la pauta de que
todo el equipo funcional de la organización participe activamente en la
implementación de las metas y objetivos propuestos antes mencionados.
Durante el análisis estratégico de la empresa Café sello rojo se logró identificar tanto
sus fortalezas como debilidades, permitiendo crear un panorama real de las
situaciones que la mayoría de las empresas enfrentan en sus procesos y gestión,
para crear eventuales planes o estrategias, que permitan este mercado para seguir
siendo sostenible. Como resultado de la elaboración y del trabajo tomado como
referencia práctica para la empresa Café Ocaña, se entendió como las debilidades,
amenazas y factores de riesgo presentes en la práctica interna y externa del
desarrollo empresarial son muy importantes para identificar y fortalecer las
deficiencias. . . Además, podemos considerar los temas aprendidos como lo son: El
concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica,
Administración estratégica, Metodologías para implantar la estrategia, Diseño
organizacional de la empresa, entre otras. esto nos ayudará a conocer los pasos,
procedimientos que debemos seguir para elaborar un plan estratégico para
cualquier organización.

Bibliografías

 El concepto de estrategia como fundamento de la planeación

estratégica.
 Torres Hernández, Z. (2015). Administración estratégica.
 Mendoza, J. (2012). Decisiones estratégicas:
macroadministración. Formulación misión, visión y objetivos
estratégicos. 
 Palacios Acero, L. C. (2010). Dirección estratégica.
Herramientas de la planeación estratégica.
 Mendoza, J. (2012). Decisiones estratégicas:
macroadministración. 
Adjunto mis participaciones en el foro….