Está en la página 1de 6

ACTIVIDAD No.

8
ANALISIS DE CASO SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ALUMNA:
BRENDA ARAUJO JACOME
ID: 579592
CLAUDIA LOPEZ
ID:
ANNY GARCIA
ID:

DOCENTE:
LEWHIS SPIRTH MONTAÑO HURTADO

181018
3 SEMESTRE
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
BUENAVENTURA – VALLE
INTRODUCCIÓN

El presente escrito comprende los aspectos más relevantes de la planeación estratégica, debido a
que todas las organizaciones desean ser competitivas y para lograrlo necesitan implementar
ciertos planes, así como una toma decisiones oportunas, eligiendo un curso de acción y decidir
por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Ahora si hablemos de planeación estratégica, comenzaremos por definir planeación:
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo
los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la
determinación de tiempos y números necesarios para su realización", observamos que es de suma
importancia ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de
lo que se habrá de realizar en el futuro, estableciendo las bases para determinar el elemento
riesgo y minimizarlo.
Teniendo definido el concepto de planeación, concentrémonos en la palabra “estrategia” esta se
define como una acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Estratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Es el proceso seleccionado
mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro. Ya vistos las palabras
PLANEACIÓN Y ESTRATEGIA, analizaremos que es la planeación estratégica y su
importancia.
La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes
para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los
asuntos militares, y en actividades de negocios, además dentro de las organizaciones constituye
un sistema que desplaza el énfasis en el "qué lograr" refiriéndose a los objetivos y al "qué hacer"
(estrategias). Sus principales objetivos son concentrarse en objetivos factibles de lograr y en qué
negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el
entorno.
La importancia de la planificación estratégica radica en que una de las fortalezas comerciales
con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos. Un plan
estratégico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada área
crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización, la administración, la
mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas. Estas áreas
comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la organización pueda trazar
una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.
Los objetivos de una organización se pueden clasificar de acuerdo a su jerarquía en objetivos
estratégicos, objetivos tácticos y objetivos operacionales.
Objetivos estratégicos: son objetivos generales y de largo plazo que buscan definir el rumbo de
la empresa. Objetivos tácticos: son objetivos de mediano plazo que se dan en el ámbito de las
áreas o departamentos de la organización. Objetivos operacionales: son objetivos específicos y
de corto plazo establecidos a nivel operativo. Comprenden las actividades desarrolladas por cada
área de la empresa.
Dentro de la planificación estratégica también existen algunas ventajas y desventajas que
pueden ser observadas desde diferentes aspectos según tenga diseñado su plan estratégico cada
organización, por lo tanto, me limito a mostrar algunas de ellas a nivel general:
Ventajas: Facilita la comunicación entre los gerentes y dueños, identifica los objetivos
estratégicos y la intención estratégica, reduce la resistencia al cambio, mejora la asignación de
recursos, conduce a la ventaja competitiva sostenibles.
Desventajas: Costoso de realizar para pequeñas y medianas empresas, el proceso es muy
complejo, baja tasa de implementación con éxito.
La planeación estratégica tiene funciones claras en la empresa dado que la orienta hacia
oportunidades económicas atractivas para ella (y para la sociedad) es decir adaptadas a sus
recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad.
Para lo cual deberá precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus
estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de
productos/mercados.
Como parte del proceso de planeación estratégica se debe realizar un análisis de la situación
del mercado mediante el cual se recopila la información, tanto interna como externamente, para
proporcionar información sobre cuestiones relacionadas con los empleados, clientes,
competidores de una empresa y la industria. El presupuesto de publicidad, es a menudo un
componente importante en el enfoque promocional en una empresa; y las funciones de
marketing estratégico permite que pueda sacar el máximo provecho de su presupuesto limitado
de marketing, cuando se efectúa una favorecedora planificación de proyecto permite que una
empresa, pueda planificar cuidadosamente, priorizar e implementar proyectos para asegurarse de
que sean rentables y en línea con las metas y los objetivos generales de la empresa, también
puede ser eficaz en la implementación de estrategias eficaces de gestión de tiempo. Es
interesante tener en cuenta que los recursos humanos se asignen adecuadamente a lo largo del
proceso para asegurar la productividad y un rendimiento óptimo, por ello la planificación
estratégica, identifica las áreas para el crecimiento futuro también puede ayudar a retener a los
mejores empleados que les ven habilidades que podrán continuar con su desarrollo profesional
en la empresa.
También existe una herramienta llamada análisis DOFA, que considera las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas que afectan a la empresa, es básicamente una lluvia de
ideas en el que el equipo de planificación va creando una lista para cada uno de estos elementos,
y luego priorizar esa lista para identificar cuáles son los que realmente tienen relevancia para
cada recuadro, luego pasamos a el desarrollo de las estrategias y objetivos, la empresa desea
dirigir mientras que los objetivos proporcionan una mayor clarificación de las metas para que
todos los implicados en la ejecución del plan sepan exactamente cuál es la meta, para todo esto
necesita un buena administración de presupuesto lo que requiere de una cuidadosa planificación
financiera que le permite a una empresa poder identificar las fortalezas, debilidades, amenazas
y oportunidades.
Un plan estratégico, que incluye la investigación y análisis de mercado, ayuda a una pequeña
empresa a utilizar mejor los recursos que tiene disponibles para la planificación de necesidades
financieras para el futuro crecimiento y desarrollo. Gracias a esto se puede atraer a inversores u
otros tipos de financiación. Ahora si arrancamos con la ejecución del plan esta necesita que las
asignaciones específicas puedan llevarse a cabo y que las personas sean responsables en lograr
los resultados deseados.
La comunicación, es fundamental en todo este proceso para asegurarse tanto que los empleados
sepan qué se espera de ellos y que reciban retroalimentación sobre los resultados de sus
esfuerzos.
En conclusión, la planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener
una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes
oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los
negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y
utilidades satisfactorios. Además, nos ayuda a especificar la relación de la organización con su
ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera.
El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la
empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro por medio del DOFA, el cual nos dirá
cuáles son las amenazas y oportunidades que tiene la organización, así como también a
identificar las debilidades y fortalezas para poder hacer una Planeación estratégica adecuada,
acorde con la empresa.
BIBLIOGRAFIA

RESTREPO DE O., LUZ STELLA, ESTRADA MEJIA, SANDRA, BALLESTEROS S., PEDRO PABLO,
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LOGISTICA PARA UN HOLDING EMPRESARIAL. Scientia Et
Technica [en linea] 2010, XVI (Abril-Sin mes) : [Fecha de consulta: 18 de octubre de 2018]
Disponible en:<http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84917316016> ISSN 0122-1701 

www.yotube.com planeación estratégica encuentro de egresados


www.wikipedia.com
www.definiciones.com
López López, José de Jesús, Vargas Hernández, José Guadalupe, AMBIGÜEDAD
ORGANIZACIONAL EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Revista de Administração FACES
Journal [en linea] 2012, 11 (Abril-Junio) : [Fecha de consulta: 18 de octubre de 2018]
Disponible en:<http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=194023695004> ISSN 1517-8900 

También podría gustarte