1

VISIÓN

Maleine Juliette Chicaiza Vásquez

Universidad Estatal de Guayaquil

Facultad de Ciencias Administrativas

Fundamentos de administración de empresas

Ing. Mateo Banchón Joffre

5 de julio de 2022
 2

ÍNDICE
RESUMEN ...................................................................................................................................... 3

INTRODUCCION ............................................................................................................................ 4

ANTECEDENTES........................................................................................................................... 5

METODOLOGIA............................................................................................................................. 6

ANALISIS........................................................................................................................................ 7

CONCLUSION................................................................................................................................ 9

Bibliografía .................................................................................................................................. 10
 3

RESUMEN

El presente trabajo de titulación expone la visión constituye el conjunto de representaciones,

tanto efectivas como racionales, que un individuo o un grupo de individuos asocian a una
empresa o institución como resultado neto de las experiencias, creencias, actitudes,
sentimientos e informaciones de dicho grupo de individuos, como reflejo de la cultura de la
organización en las percepciones del entorno, se convierte en el objetivo máximo que toda
organización debe alcanzar, en la guía sobre la cual todas las decisiones estratégicas serán
validades. Toda inversión, desarrollo o proyecto deberá estar orientado a la consecuencia de la
visión, lo que permite la clarificación de las propiedades a futuro. Es la capacidad de plantear
un futuro posible, basado en los motivos por los cuales se desea dicho futuro.

palabras clave: efectivas, neto de las experiencias, creencias, organización, estratégicas,

clarificación.

ABSTRACT
The present degree work exposes the vision constitutes the set of representations, both
effective and rational, that an individual or a group of individuals associate with a company or
institution as a net result of the experiences, beliefs, attitudes, feelings and information of said
group. of individuals, as a reflection of the organization's culture in the perceptions of the
environment, becomes the maximum objective that every organization must achieve, the guide
on which all strategic decisions will be validated. all investment, development or project must be
oriented to the consequence of the vision, which allows the clarification of the properties in the
future. it is the ability to propose a possible future, based on the reasons for which said future is
desired.

keywords: effective, net of experiences, beliefs, organization, strategies, clarification.

 4

INTRODUCCION

La misión y la visión son elementos estándar y críticos de la estrategia organizacional de una

empresa. la mayoría de las empresas establecidas desarrollan las declaraciones de misión y de
visión de su organización, que sirven como guías fundamentales para el establecimiento de los
objetivos de la empresa. entonces, la empresa desarrolla planes estratégicos y tácticos para
alcanzar los objetivos.
En este trabajo veremos cual es la importancia de la visión, ¿para qué nos sirve?, ¿si es
necesaria en una empresa?, ¿cómo podemos saber cuál es la visión que se necesita?

Aquí daremos la respuesta a esas preguntas que son de suma importancia en una empresa, el
significado y también veremos cuales la diferencia entre misión y visión, ya que estas son las
que mueven y dan significado a una empresa, son de suma importancia, pero no son lo mismo.

Considero que es de suma importancia que, en una empresa u organización, tengan una
visión.

La visión es importante, ya que a través de esta es como la organización se ve a futuro. tener

una visión clara y concisa es imprescindible para así tener un buen liderazgo efectivo.

La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el negocio,

representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y
ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el
negocio.

En sectores maduros, la importancia de la visión es relativa, no tiene mucha trascendencia,

pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visión es esencial para conseguir lo
que la empresa quiere.
En las empresas, todo depende de hacia dónde pongamos la mirada para encontrarnos unos u
otros resultados. Habitualmente se peca mucho de visión a corto plazo, y pagamos las
consecuencias. en este ensayo me propongo a contarte cuales son los tipos de visión que
existen y cuál sería el más adecuado para una empresa u organización y saber los elementos
adecuados para mantener la mirada siempre hacia futuro.
Lo impreciso del término visión y los problemas con que tropiezan los autores periodistas y
ejecutivos cuando tratan de definirlo no afectan a su importancia la experiencia de algunas
empresas de servicios de mayor éxito parece indicar que un simple visión de su objetivo
definida a escala comparativa suele ser un requisito previo para formular el rumbo estratégico
para la empresa en su conjunto oro los rumbos estratégicos para cada una de sus unidades por
consiguiente la visión lo mismo que el rumbo estratégico es un componente esencial dentro del
proceso de pensamiento estratégico la visión empresarial es importante como punto de unión
para una empresa sirviendo como catalizador de las distintas divisiones filiales divisiones de
dicha filiales o unidades empresariales y haciendo de todas ellas un todo único la definición de
visión marca el tono para seguir las distintas unidades empresariales constantemente
comparamos el rumbo de cada una de nuestras unidades con la visión empresarial que
afectaron los jefes de dichas unidades.
Es el ingrediente esencial de un liderazgo exitoso. No hay sustituto. Sin ella la influencia se
desvanece junto con multitudes esto es especialmente cierto en los negocios a menos que tú
como líder tengas una idea clara del destino en el que deseas que tu empresa esté en tres o
cinco años no tendrás nada que inspira a las personas a seguirte. <<Los líderes crean cosas
que no existían>> dice Seth Godin. <<Lo hacen al dar a la gente una visión de algo que podría
suceder, pero aún no ha sucedido>>.
 5

ANTECEDENTES

Empresa especializada en empaques primarios de plástico, en la cual se desarrolla la calidad

para llegar a una excelencia en servicio al cliente. (Gallardo, 2012) afirma: “Satisfacción total al
cliente somos una empresa especializada en ofrecer la diferenciación a nuestros clientes por
medio de la calidad de nuestros envases primarios de plástico buscando la satisfacción de
nuestros clientes, colaboradores y proveedores”. (p.63).
Especializada, empaques primarios de plástico, calidad, innovación, diferenciación (distinción),
mantener satisfacción de clientes, colaboradores, y proveedores.
Somos una empresa enfocada y especializada en empaques primarios de plástico que fomenta
y desarrolla la calidad, innovación y diferenciación por medio de nuestros productos y servicio
manteniendo la satisfacción y desarrollo de nuestro s clientes, colaboradores y proveedores,
llevándolos a ser socios de negocios.
Brindamos productos y servicios especializados en empaques primarios de plástico,
fomentando calidad, innovación y distinción, logrando la satisfacción y desarrollo de clientes,
colaboradores y proveedores convirtiéndolos en socios de negocios.

una problemática frecuente en las dependencias es la falta de claridad en su propósito

fundamental (misión), y en las grandes metas del porvenir (visión). en estos casos el trabajo
es reactivo, se guían por los problemas del día a día, y las iniciativas o acciones que se
generan en las diversas áreas están desvinculadas o desalineadas respecto a los inciertos
propósitos de la institución. Por ello, en el proceso de planeación estratégica es importante
redescubrir y repensar la misión y la visión, ya que una buena formulación de
ellas contribuye a dar sentido y motivo al quehacer cotidiano, pues determina y
recuerda con claridad los fines, objetivos y funciones, cuya realización y logro debería ser
el principal compromiso de empleados y directivos de la institución.

En este sentido, en capítulo se debe establecer la razón de ser de la institución

(misión) y una declaración de la visión que resuma lo que busca ser y lograr
la dependencia al finalizar el presente sexenio, en el año de 2018. También
deberán consignarse los valores y principios en los que se fundamenta la
operación de la institución. Se recomienda considerar como punto de partida las
redacciones de la misión, visión y valores del plan institucional de la dependencia en el
sexenio anterior; el reto será ajustar y mejorar significativamente estas redacciones.

1Entorno y vida sustentable, Economía próspera e incluyente, Equidad de oportunidades, Comunidad y

calidad de vida, Garantía de derechos y libertad, e Instituciones conf iables y ef ectivas
 6

METODOLOGIA

• ¿En qué creemos? ¿a que aspiramos?

Creemos que se tenemos alumnos con la suficiente capacidad para enfrentar los
problemas que se tienen cada día y también poder resolverlos.

• ¿Cómo queremos que sea nuestra organización y nuestra comunidad?

Queremos que sea una organización que tenga la capacidad de formar ingenieros,
que puedan resolver todos los problemas que se presentan de manera cotidiana, y
de esa manera servir a nuestra sociedad.

• ¿Cómo nos gustaría que nos vieran los demás?

Como un ejemplo a seguir para que de esa manera nuestra sociedad tome las
buenas actitudes y también que nuestra sociedad cambie y venza a la resistencia
al cambio.

• ¿Qué queremos lograr?

Queremos lograr la formación de buenos profesionales que sean capaces de
resolver todos los problemas que se presentan en la sociedad

• ¿Cómo podemos lograrlo?

Con mucho esfuerzo y dedicación y estudiando a conciencia, de esa manera
adquirimos los conocimientos que necesitamos para lograr cambios.
 7

ANALISIS
• Visión organizacional
• Misión organizacional
• Ejemplos de enunciados de misión
• Visión organizacional

Visión
Tema que guía al negocio una visión estratégica describe el rumbo que una compañía intenta
tomar con el fin de desarrollar y fortalecer su actividad comercial expresa el curso estratégico
de la empresa en la preparación de su futuro características de una visión estratégica bien
redactada

Gráfica
Presenta una imagen de la clase de empresa que la directiva intenta crear y de la posición o
posiciones en el mercado que se esfuerza en conseguir.

Direccional
Mira hacia adelante. describe el curso estratégico que trazó la directiva y las clases de cambios
de producto/mercado/cliente/tecnología que ayudarán a la compañía a prepararse para el
futuro.

Centrada
Es lo bastante específica para ofrecer a los directivos una guía para tomar decisiones y asignar
recursos.

Flexible
No es una declaración eterna. el curso que trazó la directiva quizá deba ajustarse conforme
cambien las circunstancias del producto/ mercado/ cliente/tecnología.

Viable
Está dentro de las posibilidades razonables de lo que la empresa puede esperar lograr a su
debido tiempo.

Deseable
Indica por qué el rumbo elegido es comercialmente sensato y conveniente para los intereses de
largo plazo de los inversionistas (en especial de los accionistas, empleados y clientes).

Fácil de comunicar
Se explica en cinco o diez minutos e idealmente se reduce a un lema sencillo y atractivo (como
la famosa visión de Henry Ford: "un auto en el garaje de cada hogar").
importancia de la visión
• Es breve
• Es fácil de captar y recordar
• Inspira y plantea retos para su logro
• Es creíble y consistente con los valores estratégicos y la misión
• Sirve como punto de consenso de todas las personas importantes
• Muestra la esencia de lo que debe llegar una organización
• Permite la flexibilidad y la creatividad en su ejecución
 8

Preguntas clave para la generación de una visión

• ¿Qué es lo que vemos como clave para nuestra organización?
• ¿Qué contribución única debemos hacer para el futuro?
• ¿Qué me emocionaría acerca de ser parte de esta organización en el
futuro?
• ¿Qué valores necesitan ser acentuados?
• ¿Cuáles son o deberían ser las formas centrales de competencia de
nuestra organización?
• ¿Cómo vemos la mayor oportunidad de crecimiento para nuestra
organización?
• Misión organizacional
 9

CONCLUSION

Como conclusión la visión y una misión son indispensables en la empresa pues esta debe tener
claro a donde quiere llegar, tiene que proponerse un futuro y unas metas y como llevar a ellas
por diferentes estrategias.
La visión es uno de los sentidos más importantes, ya que gracias a esta habilidad nos podemos
desarrollar de mejor manera en nuestras actividades diarias.
Fue productivo ya que se trabajó con personas con las cuales no se tiene contacto directo, y no
se conocía su forma de trabajo, esta participación nos dio la oportunidad de valorar la
complejidad que implica establecer la misión y visión en una empresa.
 10

Bibliografía
Daniel Martínez Pedrós, A. M. (2005). La elaboración del plan estratégico y su
implantación a través del cuadro de mando integral (ilustrada ed.). (E. D. Santos,
Ed.) Obtenido de
https://books.google.com.ec/books?id=qGUOpeifd_UC&lpg=PA20&dq=vision%2
0y%20mision&pg=PA20#v=onepage&q&f=true
Dirección estratégica. (2007). Vértice. Obtenido de
https://books.google.com.ec/books?id=c8Oqyr-
pW50C&pg=PA39&dq=vision+de+una+empresa&hl=es-
419&sa=X&ved=2ahUKEwiH-
uvbhN74AhXYZjABHRa2ANYQuwV6BAgFEAY#v=onepage&q
Gallardo, J. (2012). Gestión estratégica: de la visión a la ejecución. (A. Herrera, Ed.)
Obtenido de
https://books.google.com.ec/books?id=EYRzEAAAQBAJ&lpg=PR2&dq=vision%
20y%20mision%20resumen&pg=PA69#v=onepage&q=vision%20y%20mision%2
0resumen&f=false