UNIDAD 2 ACTIVIDAD 3

ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PRESENTADO POR:

PRESENTADO A:

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

BOGOTÁ COLOMBIA

2022
 INTRODUCCIÓN

PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y SU IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES

Dando inicio al presente ensayo argumentativo, se define la Planeación Estratégica como

una herramienta de gestión que permite establecer las actividades que se llevarán a cabo
en las organizaciones para alcanzar las metas previstas y los objetivos ya definidos,
teniendo en cuenta los cambios y demandas que se pueden presentar en el entorno.

En este sentido, la planificación estratégica es una herramienta fundamental para la toma

de decisiones en cualquier empresa; a través de un proceso de formulación y
establecimiento de metas claras y especialmente, de los planes de acción que conducirán
a lograr los objetivos. Dichos planes de acción deben estar basados en las fortalezas y
debilidades identificadas previamente para determinar que se quiere ser en el futuro
alineados con la misión y la visión de la compañía y de la mano de estrategias adecuadas
para alcanzarlos, sin obviar el ambiente externo de la organización en cual se generan una
serie de oportunidades y amenazas.

Dadas las diferentes condiciones, adversidades y competencias que hoy enfrentan las
organizaciones se necesita una forma de administrar cada vez más estratégica que le
permita marcar la diferencia, ser líderes en el mercado de acuerdo a su actividad
económica, con la capacidad de mejor respuesta a los cambios del entorno y para que eso
sea efectivo, la planeación estratégica le permite a las empresas definir su razón de ser,
proyectarse, planificar sus objetivos, definir qué productos o servicio ofrecer, analizar el
presupuesto, identificar la línea de mercado de la competencia, entre otros; además, el
valor de las personas en las organizaciones es esencial, el recurso humano de los
colaboradores es primordial y de suma importancia ya que a través de su valor se puede
contar con una actitud innovadora y comprometida con la capacitación continua para que
sea éste el recurso competitivo y que marque la diferencia.

El concepto de estrategia define lo que, como persona, empresa u organización, quiere o

no quiere hacer, por medio de unos procesos, recursos y actividades que tomen el rumbo
de lo que se quiere lograr. Todo plan estratégico comienza con la definición de la filosofía
organizacional, alineada y estructurada que comprende los aspectos como: Misión, Visión,
Valores, Cultura Organizacional y las políticas.

La Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las

tendencias o eventos que sucederán en las organizaciones. Si bien es cierto que, para
preparar la planeación estratégica, usualmente se tienen en cuenta pronósticos
financieros, de producción, etc. la Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los
identifica y proporciona herramientas para una mejor toma de decisiones en cada caso.
Una de las grandes ventajas que con lleva planificar estrategias y que claramente mejora
la competitividad en las compañías es la proactividad, ya que una empresa proactiva es
aquella que está siempre a la delantera analizando el futuro positivo o negativo y por
supuesto tener los recursos para enfrentar ese futuro. Una organización que tenga claro
con lo que cuenta y dándole una efectiva asignación de recursos a sus actividades.

La importancia de la Planeación Estratégica en las empresas en el contexto actual de

negocios es establecer los procesos administrativos y organizacionales para
permanecer como una empresa competitiva en el mercado en que se desempeña, esto
permitirá contar con una idea más clara de hacia dónde va la línea del negocio y por
cuánto tiempo podrán conservar sus ventajas competitivas considerando los
posibles movimientos de la industria que le rodea o le compite, adicionalmente establecer
de manera formal la planeación estratégica y el proceso en el ejercicio corporativo se
debe ejecutar en la realidad de las compañías y no quede dicha planeación estratégica
plasmado en un documento, si lo que se busca es permanecer como una empresa
competitiva y líder en el mercado en que se desempeña.

Con todo lo mencionado anteriormente puedo decir que dentro de la economía actual,
muchas empresas compiten por clientes y recursos económicos, pero para obtener el
mejor resultado, deben incluir entre sus planes; la innovación, invertir en tecnología e
investigación, capacitación de sus trabajadores, incentivar la creatividad y procurar el
mejor desempeño en todas sus áreas ya que la tecnología y la economía día a día van
evolucionando y el mercado está altamente competitivo y se va trasformando y
apareciendo nuevas necesidades en la sociedad, entonces es necesario estar preparados
para los cambios. permite predecir eventos futuros para que podamos decidir qué
estrategia puede lograr el objetivo, pero esto es para hacer posible la investigación
respectiva y los obstáculos, costos y desafíos necesarios, es necesario realizar una
investigación adecuada para permitirla implementación de estos nuevos planes y así llevar
nuestra vida o empresas al éxito.

Dentro de los beneficios de la planeación estratégica ayuda a comprender a cada

miembro de la empresa, cómo sus labores cotidianas afectan los indicadores y
contribuyen o no al cumplimiento de los objetivos, incrementa la rentabilidad y la cuota
de mercado del negocio pues coordina el entorno interno de las organizaciones con el
entorno externo, los recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto
plazo con los planes a largo plazo, reduce los efectos y cambios adversos por ser un
modelo proactivo que considera los riesgos potenciales, la probabilidad y la gravedad de
su materialización, permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos pues
los hace visibles y los mantiene presentes en todo momento desde la operación hasta la
retroalimentación, el seguimiento, la reestructuración y facilita la distribución del tiempo
y los recursos según unas prioridades claramente establecidas con base en los objetivos
estratégicos.