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TAREA1 – SEMANA 2

Guatemala Abril 2020

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Contenido
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3
¿Cómo influyen las organizaciones en el comportamiento individual y de grupo?............................4
¿Cómo influye el liderazgo en su organización?.................................................................................4
¿Son buenos los conflictos para problemas en su organización?.......................................................5
¿En qué consiste la negociación para resolver conflictos en las organizaciones?..............................5
¿Qué tipo de cultura organizacional se encuentra presente en su organización?.............................5
CONCLUSIONES..................................................................................................................................6
RECOMENDACION..............................................................................................................................6
E-GRAFÍA............................................................................................................................................6
BIBILIOGRAFIA....................................................................................................................................6
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INTRODUCCIÓN
La cultura organizacional debe promover el liderazgo, la colaboración, la
integridad, la responsabilidad, la pasión, la diversidad y, ante todo, la calidad. Su
forma de trabajo debe ser en equipo y eficiente; también debe ser sensible y
adaptable a los cambios.
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¿Cómo influyen las organizaciones en el comportamiento individual y de

grupo?

En una empresa las personas forman parte del sistema social interno, el cual está
formado por individuos y por grupos tanto grandes como pequeños. Hay grupos
informales o extraoficiales, así como también formales y oficiales.

Los grupos humanos son dinámicos pues se forman, cambian y se desintegran;

las personas son seres vivos, pensantes y con sentimientos, que trabajan en una
empresa u organización para lograr sus objetivos.

Debe recordarse que las empresas y las organizaciones existen para servir a las
personas, en vez de que las personas existan para servir a las organizaciones.

Actualmente la fuerza laboral es muy diversa, lo que significa que los trabajadores
tienen una amplia gama de antecedentes educativos talentos y objetivos. Por ello
los empresarios deben estar preparados para situaciones en que algunas
personas desean imponer su propia voluntad y forma de trabajo, olvidando su
compromiso con la empresa u objetivos de la misma.

En una empresa todas las personas tienen que estar relacionadas de manera
estructurada para que su trabajo se coordine efectivamente; de no existir una
estructura estas relaciones pueden ocasionar problemas serios de cooperación,
negociación y toma de decisiones.

¿Cómo influye el liderazgo en su organización?

El liderazgo de la organización es el guía al resto del grupo de trabajadores a la

visión que se quiere alcanzar, y como cada individuo tiene claro que hacer y hacia
donde ir, así de importancia considero el liderazgo en mi organización.
El liderazgo persiste cuando las cosas no funcionan o no se consiguen a la
primera y mantiene una actitud optimista que contagia y arrastra al resto del
equipo, generando un ambiente positivo que incita a encontrar nuevas
oportunidades y a pensar diferente. Esto es importante, puesto que para buscar
resultados distintos no se puede hacer siempre lo mismo. Por ello, el líder necesita
ser creativo, buscar nuevos caminos, otras formas de hacer las cosas que
ayudarán a la empresa a crecer y a conquistar nuevos mercados.
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¿Son buenos los conflictos para problemas en su organización?

Siempre surgirán situaciones en nuestra área laboral, pues como bien, todos
pensamos distinto y tenemos intereses particulares, sin embargo, queda de
nosotros como futuros encargados, gerentes o directores de empresas, contar las
técnicas necesarias, conocimientos y discernimiento pertinente para manejar
dichas diferencias sin importar el escenario en que estemos o la naturaleza de la
empresa que representamos.

Debemos siempre conducirnos en pro de ser cada día mejores profesionales y

contagiar de ese positivismo a nuestros colaboradores, darle participación,
formarlos y edificarlos; ayudarlos a crear ese sentido de pertenecía hacia la
empresa, integrarlos en los procesos, que sientan más interés en cumplir los
objetivos comunes como organización.

En lo personal creo que los conflictos muchas veces causan divisiones,

competencia, envidia y pleitos, con lo que lo considero algo negativo.

¿En qué consiste la negociación para resolver conflictos en las

organizaciones?

Los conflictos laborales forman parte del día a día de una organización. Sin
embargo, es fundamental saber gestionarlos para que se resuelvan pronto y de
forma satisfactoria para todas las partes. Para ello, las estrategias de negociación
y resolución de conflictos cobran fuerza, puesto que de la capacidad de acuerdo
depende la evolución de la situación.
Prevenir, es decir, lo ideal es que desde Recursos Humanos inviertas tiempo en
generar políticas de trabajo que eviten los conflictos laborales.

¿Qué tipo de cultura organizacional se encuentra presente en su

organización?

Su objetivo es la eficacia y la optimización de los procesos laborales; además,

prioriza las metas a corto plazo y fomenta el ahorro de recursos, tanto materiales
como humanos.
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CONCLUSIONES
Se concluye que:

 La cultura organizacional debe ser lo suficientemente flexible para

adaptarse según la visión de la institución donde se emplea.

 la cultura organizacional, fortalecerás los lazos de identidad corporativa

entre los tres actores principales: la marca, el equipo de trabajo y los
clientes. Además, lograrás proyectar estabilidad y elevarás los niveles de
calidad en cada actividad.

RECOMENDACION
Se recomienda:

 Crear Sentido de identidad. Es la forma en que los empleados se perciben

como representantes de una empresa (y en que la organización, a su vez,
los representa).

 Crear Normas, reglas o lineamientos. Estos estatutos son necesarios para

las compañías que quieren añadir a cada lineamiento una sanción, mientras
que otras ya no desean continuar trabajando bajo este modelo de regla-
sanción.

E-GRAFÍA

https://www.youtube.com/watch?v=ry34T9c2VFM

BIBILIOGRAFIA

Administración Moderna 2, Comportamiento Organizacional

Autor: Idalberto Chiavenato