UNIVERSIDAD CNCI

Actividad 1

Materia: Administración I
Profesor: Denisse Salinas

Fecha: 12 de abril, 2023

Janeth Betzabé Gallegos Morales

Matricula 077308
 1. Introducción

Cuando hablamos de Administración, es bueno comenzar por definir qué es la

administración, según Agustín Reyes Ponce, es un conjunto sistematizado de reglas
para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo
social; cuando nos referimos a “Moderna”, hablamos de lo que sucede en nuestra
época actual. Lo cual se puede interpretar como el enfoque a las reseñas nuevas y
vigentes que ayude a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de
nuevas tácticas aplicándose en diversos contextos. Después de que el hombre
comenzó a trabajar, apareció la administración para la sociedad. El auge de la gestión
es un acontecimiento histórico que marco la vida del hombre. En unos pocos casos, si
es que hay alguno, de gran importancia en la historia social Básicamente, ha surgido
una nueva agencia o un nuevo grupo gobernante. Tan rápido como cualquier régimen
desde el cambio de siglo. Una tarea específica que hace que un recurso sea más
productivo. Con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico, espíritu
esencial de la era moderna. El fenómeno de la gestión ocurre dondequiera que haya
organismo social porque siempre debe haber una coordinación sistemática medios de
comunicación en masa. Por la misma razón, la administración tiene lugar en el estado
en el ejército, la sociedad, la sociedad religiosa, etc. Elementos y fundamentos de este
tipo de gestión son los mismos, aunque lógicamente hay variaciones aleatorias. De ello
depende directa e inmediatamente el éxito del organismo social. Para las grandes
empresas existe la gestión técnica o científica innegable y obviamente necesario por su
alcance y complejidad simplemente no podían funcionar a menos que se basara en la
gestión muy técnica. También para pequeñas y medianas empresas, tal vez solo la
oportunidad de competir con otros es mejorar la gestión, es decir, mejor coordinación
de sus elementos: máquinas, mercados, calificaciones laborales, etc. Especialmente
para los países en desarrollo; un requisito importante es mejorar la calidad de su
administración, porque para crear una gran organización, es básico e importante
desarrollar las habilidades de todos los empleados y trabajadores, etc., que es una
base importante para su desarrollo necesario, la técnica de coordinación más efectiva
de todos elementos que por tanto se convierten en su punto de partida desarrollo.
 2. Glosario

Administración: Proceso que busca por medio de la planificación, la organización,

ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente para alcanzar los
objetivos de una institución

Eficacia: Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.

Competencia: capacidades humanas que constan de diferentes conocimientos,

habilidades, pensamientos, carácter y valores de manera integral en las distintas
interacciones que tienen las personas para la vida en los ámbitos personal, social y
laboral.

Rentabilidad: hace referencia a los beneficios que se han obtenido o se pueden

obtener de una inversión.

Efectividad: Se denomina efectividad a la capacidad o facultad para lograr un objetivo

o fin deseado, que se han definido previamente, y para el cual se han desplegado
acciones estratégicas para llegar a él.

Networking: Se usa habitualmente en el mundo de los negocios para hacer referencia

a una actividad socioeconómica en la que profesionales y emprendedores se reúnen o
contactan para formar relaciones empresariales, crear y desarrollar oportunidades de
negocio

Organizaciones Conceptuales-Humanas-Técnicos

Conceptuales: Se trata de la formulación de ideas, entender relaciones abstractas,

desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, análisis de
procesos, manejo de la calidad, innovación y creatividad, planificación, manejo del
entorno, etc.

Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con tus colaboradores,

o bien con clientes, proveedores, entre otros. Es decir, conectar con la calidad humana
y valores sociales. Ser empáticos, motivadores, guías y coach de personas y de
equipos de trabajo para desarrollar al máximo su talento, habilidades, destrezas,
conocimientos y así, alcanzar las metas establecidas. Liderazgo, inteligencia
emocional, manejo del estrés, manejo de conflictos, comunicación efectiva, etc.

Tecnicas: Involucra el conocimiento en determinados procesos, técnicas o

herramientas propias del cargo o área específica que se ocupa. Por ejemplo: softwares,
apps, máquinas, manuales de operación, procedimientos, nuevas tecnologías, tablets,
etc.

Economía: iencia que estudia los recursos, la creación de riqueza y la producción,

distribución y consumo de bienes y servicios, para satisfacer las necesidades humanas.

Ética: Disciplina filosófica que estudia el bien y el mal y sus relaciones con la moral y el
comportamiento humano.

Contabilidad: Sistema de control y registro de los gastos e ingresos y demás

operaciones económicas que realiza una empresa o entidad.

Administración y organizaciones: En administración de empresas, la organización

administrativa es el conjunto de métodos y procedimientos puestos en práctica para
ordenar, controlar y dirigir una empresa a través de sus departamentos, recursos y
procesos, con el fin de alcanzar sus metas u objetivos trazados de antemano.

Administración en el entorno global: La administración global, también conocida

como gestión global, se refiere a la coordinación de empleados y recursos cuando se
realizan negocios a nivel internacional.

Administración de la diversidad: Cuando hablamos de administrar la diversidad, se

entiende a esta como la existencia de diferentes características (espirituales,
materiales, intelectuales o afectivas) propias de los seres humanos, que van a
caracterizar a un grupo (social) y sus modos de vida, de interrelacionarse, de
comunicarse, sus sistemas morales.

Administración de la responsabilidad social y ética: La responsabilidad del

administrador de carácter social, se rige por una serie de valores que le proporcionan
no solo una validez moral ante el mundo, sino también una formación ética que debe
 orientar la conducta del administrador en la sociedad. Los Administradores actúan en
una sociedad pluralista en donde muchos grupos representan sus intereses, influyen
sobre otros grupos sin carácter de dominancia

3. Cuadro comparativo

QUIENES
CONCEPT
QUE ES OBJETIVO INTERVIENE EJEMPLO
O
N
– Crear procesos y
procedimientos específicos que
Es una orientación de la gestión se utilizarán en la finalización de
gerencial que se centra en el la tarea laboral.
proceso administrativo, en lugar – Asegurar que las operaciones
de enfocarse en el resultado organizacionales fueran
supervisión, El método científico, la
final. Este tipo de administración económicas.
Administración organización y teoría de la
tiene que ver con la – Asegurar que el personal fuera
sistemica dirección nivel administración y la
organización, supervisión y el adecuado para las
gerencial contabilidad
control en la conducción de una necesidades de la organización.
empresa o actividad, basada en – Mantener un inventario
procesos y procedimientos apropiado para satisfacer las
racionales. demandas de los consumidores.
– Establecer controles
organizacionales.
Una corriente del conocimiento,
también llamada taylorismo, que asegurar el máximo de
une al sector empresarial con la prosperidad para el empleador y
investigación científica. Surgió a para el empleado, al eliminar el Dirección de Empresa que Propone
raíz de una monografía desperdicio en equipos recursos humanos, salarios altos para los
Administracion
publicada en 1911 por Frederick inadecuados, materiales mal Alta dirección, empleados a fin de
Cientifica
Winslow Taylor, que estableció empleados, esfuerzos Analistas, mantenerlos motivados y
los principios de la organización individuales mal aplicados y falta Cientificos. reconocer sus esfuerzos.
para las empresas industriales. de coordinación de esfuerzos en
las tareas realizadas.
Las funciones
comerciales para la
compra y venta de
bienes y servicios. Las
funciones financieras
Teoría que analiza y sintetiza el Dirección de
Administración la búsqueda de la eficiencia de para el control de
papel de la administración en las recursos humanos,
clasica las organizaciones capitales necesarios para
organizaciones. Alta dirección.
invertir. Las funciones de
seguridad para la
protección y
preservación de los
recursos.
Es una forma de organización
formal, que
en acuerdo de reglas y Dirección de
Teoría de la en una estructura racional Prever el desempeño de la recursos humanos,
Recaudación del IVA.
burocracia cumple un objetivo a través de organización Alta dirección,
funcionarios ceñidos a formas de gobierno

dominación legal
Esta corriente aparece a finales studiar los problemas de las Estructuralistas En una empresa cada
Escuela
de los años cincuenta como empresas y sus causas tomando en cuenta mes se realiza una junta
estructuralista
consecuencia de la baja prestando especial atención a todos los niveles de para saber los problemas
 productividad, ya que las
corrientes científicas y del
humano habían tomado en
cuenta a la productividad o al
personal pero en forma aislada y
está integrada por un grupo de
psicólogos y sociólogos que se
dedican a estudiar el
comportamiento humano.
La corriente estructuralista,
pretende equilibrar los recursos
de la empresa, prestando
atención tanto a su estructura
como al recurso humano.
corriente cuantitativa que
Escuela manejan varios autores para
matemática atender procesos de toma de
decisiones lógicos y racionales.
La teoría de sistemas surgió
debido a la necesidad de
estudiar a las organizaciones
como un sistema en el que se
Teoria de
puede llegar a un mismo fin, de
sistemas
esta manera es posible analizar
los elementos que la componen
y detectar errores en los
procesos.
La teoría de la contingencia se
ha especializado en el estudio
Teoría de la de las partes independientes de
contingencia la organización para optimizar el
funcionamiento individual y
hacer un todo más fuerte.
4. Conclusión
La administración es un área fundamental para todas las organizaciones, ya que es la
base para el desarrollo de una organización y la toma de decisiones. Sin duda alguna
se aplica a todo tipo de empresas ya que el éxito de un organismo depende directa e
inmediatamente de su buena administración. Una adecuada administración eleva la
productividad de los colaboradores, además aumenta su sentido de pertenencia a la
empresa. Es fundamental conocer que no todos los tipos de administración son
los aspectos de autoridad y
comunicación. Considera que
hay cuatro elementos comunes
a todas las empresas: autoridad,
comunicación, estructura de
comportamiento, estructura de
formalización
Resolución de problemas con
decisiones logicas
conocer, entender y,
posteriormente, aplicar los
conceptos que rodean a una
organización.
verificar cuáles son los modelos
estructurales organizacionales
más eficaces en determinados
tipos de empresas.
que
han surgido en los
departamentos, las
soluciones que se les
pueden dar y cómo los
ha manejado el personal.
la organización Con esto se pretende
llegar a una solución,
escuchando a cada
persona, desde el
directivo hasta el
personal que labora en
las áreas.
Alta dirección,
analistas, Casinos
estrategas
Amazon funciona con
base en microsistemas
de cada proveedor o
Alta dirección, departamento al que le
analistas, ofrece sus ventas, pero
estrategas también cuenta con un
sistema maestro, el cual
protege la información de
los clientes
 Se presenta un
problema en la
producción de una
empresa dedicada a la
venta de libretas, un
directivo podría proponer
un ajuste o un cambio en
Directivos el proceso y plan de
trabajo, mientras que
otro directivo podría
sugerir un esquema que
motive psicológicamente
al empleado para
alcanzar la producción
planteada.
 aplicables a todos los tipos de empresas, es decir, hay que saber seleccionar y decidir
que nuestra estrategia en base a los resultados que queremos obtener. Para las
grandes empresas existe la gestión técnica o científica innegable y obviamente
necesaria por su alcance y complejidad y estas simplemente no podrían funcionar si no
mantienen una buena gestión.

5. Bibliografía

Bravo, Juan C. Taylor revisitado. Editorial Evolución, Santiago, 2005.

George, Claude S. Historia del pensamiento administrativo. Pearson Educación,

México, 2005.