¿Qué es la administración?

La administración
social, cuyo es una
interés se ciencia
centra en
las
como organizaciones
las técnicas humanas, así
y planificación,
procedimientos
disponibles
organización, para su
dirección y control de sus
recursos, en pro de
mayor beneficio posible.obtener de ellos el
Hay muchas definiciones
administración, dependiendo posibles
de lasde la
perspectivas
En líneas empleadas
generales se lapara estudiarla.
comprende
como
grupos elsociales,
análisis organizacional
con un enfoquede
determinado
un objetivo hacia
concreto, con y
requerimientos de eficacia
rendimiento (productividad).
De este modo,
persigue cuatrolaobjetivos
administración
puntuales:
• Planificación
estructuración . conceptual
Entendida como de los la
elementos
teniendo ende la organización,
cuenta lavisión
misión que se
desea cumplir y una
de la empresa u organización. del futuro
• Organización
la coordinación . Se
y trata de
sincronización de
las partes
establecer de la empresa, para
realización sus tareas
de las y secuencias de
mismas.
• Dirección
para la . Las labores
conducción y el necesarias
liderazgo de la
organización,
aspectos considerando
tácticos, operativos o
estratégicos.
• Control . Entendido
posibilidad de como lael
diagnosticar
funcionamiento
retroalimentar al de la organización
sistema con y
esa información,
necesidades y supara solventar sus
funcionamiento.
Ampliar en: Proceso administrativo
-.----------------------------------------------
GERENCIA
La palabra gerencia se utiliza para
denominar al conjunto de empleados de
alta calificación que se encarga de
dirigir y gestionar los asuntos de una
empresa. El término también permite
referirse al cargo que ocupa el director
general (o gerente) de la empresa,
quien cumple con distintas funciones:
coordinar los recursos internos,
representar a la compañía frente a
terceros y controlar las metas y
objetivos.

Existen distintos tipos de gerencia: la

gerencia patrimonial, que es aquella
donde los puestos principales y los
cargos de mayor jerarquía están en
manos de los propietarios de la
empresa; la gerencia política, donde los
puestos gerenciales se asignan en base
a la afiliación y a las lealtades políticas;
y la gerencia por objetivos, donde los
esfuerzos se dirigen hacia una meta en
común.
Director
La gerencia está formada por
empleados de alta calificación que se
encargan de la dirección de una
empresa

¿Qué es el proceso administrativo?

El
un proceso
conjunto administrativo
de funciones es
administrativas
una organización dentro
u de
empresa que
buscan
los aprovechar
recursos al
existentes máximo
correcta, rápida y eficaz. de forma
El
de proceso
cuatro administrativo se compone
etapas
elementales:
ejecución y planeación,
control. A organización,
través de ellas, los
miembros
alcanzar de una empresa buscan
las metas u objetivos propuestos.

Fuente: https://concepto.de/proceso-
administrativo/#ixzz8Tbz9PSF2

¿Qué es el entorno organizacional?

Desde
una el momento
empresa, en que
alrededor y crea de
dentro
ella, haylamuchos
afectan conductaelementos
de los que
negocios.
Este es un
factores, conjuntoentradas
procesos, de funciones,y salidas,
así como
asociadas las
concondiciones
el trabajo y limitaciones
diario.es La
totalidad
el de dichos elementos
entorno de la organización o su
contexto.
De esta manera,
organización juegael un
entorno
papel de la
importante
en la cultura
existencia y elorganizacional
desarrollo de lapara la
empresa.
Comprender
organizacional quelaes el entorno
clave para sin
la estrategia
mencionar comercial correcta,
correcta. la estrategia de calidad
.-----------------------------------------------------
---

La
de administración
ciencia, arte y contienenoelementos
técnica, es
exclusivamente
bien una una
conjunción de
de ellas,
las sino
tres. Enmás
principio,
propiedadesse observa
de las que posee
ciencias sociales
como la aplicación de un método
científicamente estudiado, por ejemplo.

Así mismo,
atributos en elladeselas
propios encuentran
artes como la
creatividad
algunos. y la
Además,intuición,
solo por mencionar
a travéseldeoficio
su y
aplicación práctica se aprende
la técnica administrativa.

La administración como ciencia

Para Frederickcientífica
administración W. Taylor la
consistía
fundamentalmente
generales amplios, en
unaciertos
cierta principios
filosofía
que puede
formas; ser aplicada
y cualquier en muchas
descripción de lo
que un individuo
individuos o
consideraconjunto
como de
el mejor
mecanismo
generales. para aplicar estos principios

Más que una ciencia

administración puede como
ser tal, la
entendida
como
campo una
de disciplina
estudio académica oenunun
representado
conjunto de teorías y principios cuya
implementación
certeza sobre losno brinda absoluta
resultados que se
obtendrán,
no ya que,
puede predecir entre
con otras variables,
exactitud el
comportamiento
humano sobre del componente
el ciencias
cual actúa; a
diferencia
cuyas leyesde las
universales exactas,
(laejemplo)
ley de lasí
gravedad
permiten en la física, por
precisos, hacer
de ahícálculos totalmente
su denominación.

Sin embargo, cumple

características propias con
de las ciencias
sociales.
método Mediante
científico la observación
pretende y ellas
encontrar
distintas
teorías variables,
que conformantécnicas,
los principios y
hechos
administrativos
organización, su(los relativos
objeto de a la y
estudio)
que les desarrollarse
crecer, permiten a lasy organizaciones
alcanzar sus
objetivos
resultado consistentemente
de la aplicación decomo
un proceso
científicamente
siguiendo estudiado y aplicado
para ello. una metodología diseñada
La administración es una ciencia, cuyo
campo de estudio lo constituye el
comportamiento de la organización. Su
conocimiento y el empleo de las
técnicas administrativas permiten la
conducción de los grupos formales
hacia la consecución de los objetivos
previstos, en un ambiente en que todas
las personas, trabajando juntas, aporten
sus mayores esfuerzos de acuerdo con
acciones preestablecidas. (Paniagua, p.
20)

La administración como un arte

La
comoadministración
el arte de se ha definido
conseguir resultados a
través del
personas. esfuerzo de terceras
Se haindeterminada
dicho, además, que
alguna fracción
aplicación se corresponde con de su
atributos
propios de lasyartes
la creatividad como la inventiva,
la intuición.

La
arteimagen
implica de la la
que administración
capacidad decomo
gestión
es cuestión
ycualidades de
personalidad. intuición, ingenio
Administrar natural
implica esas
imposibles indefinibles
de enseñar, y, por tanto,
asociadas consela
idea
puedende liderazgo,
desarrollar, cuyas
pero habilidades
noartista
adquirir.
Esta postura asume que el
(administrador) posee talentos innatos.

Analizando
que no es esta posición,
conveniente se comprende
catalogar la
administración
ya que el únicamente
resultado de las como
artes es arte,
una
obra que
propósito se
de dirige
generar a los
unasentidos con
reacción, el
una
emoción
quien la o hastaoun
aprecia sentimiento
vivencia y en
este no es
el propósito de la
se verá más adelante. administración, como

La administración como arte implica

inventiva más que mera conformidad,
práctica más que simples fórmulas,
sabiduría más que puro conocimiento.
Observar a un administrador efectivo en
acción es como ver a un artista
trabajando. (Shaw et al., p. 195)

La administración como técnica

Como técnica
apreciada la administración
desde dos ópticas. La es
primera la observa
organizacional como una
consistente en función
la La
ejecución
segunda de un proceso
la advierte como continuo.
una prácticaa
que solo se aprende adecuadamente
través de la experiencia.

El Modelo Racional: constituye un

proceso de elección entre alternativas
para maximizar los beneficios de la
organización. Incluye una amplia
definición del problema, una exhaustiva
recopilación y el análisis de los datos,
así como una cuidadosa evaluación de
las alternativas.

El
en método racional
hidrología para se utiliza el Caudal
determinar
Instantáneo Máximo de descarga de
una cuenca hidrográfica.
La
es: fórmula básica del método racional

Símbo
lo Nombre Unida
d
Caudal máximo m3 / s
Coeficiente
escurrimientode(o
coeficiente
escorrentía) de
ver tabla
con valores
numéricos en ese
artículo principal
 Intensidad deconcent
precipitación la
rada
igual en
al un período
tiempo de m/s
concentración t c

Área de la cuenca
hidrográfica m2

Símbo
lo Nombre Unid
ad
Intensidad
precipitaciónde conce
la
ntrada
igual en un período
concentración de
al tiempo t c

Intensidad de la
precipitación m/s
Tiempo de
concentración s
Tiempo
que se durante
midió la el
Intensidad de la s
precipitación
Esta fórmulaes
simplicidad, empírica,
aun por supara el
utilizada
cálculo
aguas de alcantarillas,
pluviales, estructurasgalerías
de de
drenaje
de pequeñas
presentar áreas,
algunos a pesar de
inconvenientes,
superados
cálculo más por procedimientos
complejos. Tambiéndese usa
en ingeniería
cálculo de de carreteras
caudales vertientespara
deella
cuenca a la carretera,
dimensionar las obras ydeasí poder
drenaje
necesarias, siempre que la cuenca
vertiente tengano
concentración unsuperior
tiempo de
a 6 horas.

Lo
las que se conoce como
organizaciones se principios
tratan de de
Conjunto
de la de normativas,
constitución para quequé son parte
una
empresa
adecuada pueda
y que llegar
esto a permite
le operar de forma
alcanzar
se haya los objetivos
planteado. Al o las metas
mismo que
tiempo,
esta
formalabor debe
rápida, llevarse
segura a cabo de
y eficiente.

Dichos principios
organizaciones sondecapaces
las de
permitir
uso a las empresas
de todos losde recursosa que hagan
que las
organizaciones
coherente le facilitaforma
a sus sistemática y
participantes
con el fin
metas de que logre
propuestas. alcanzar
Asimismo, es esas
capaz
de proseguir
objetivos al alcance
en un tiempo de estos
establecido,
bajo los parámetros
manera eficaz. que se exigen de

Para
en los profesionales
administración en de la Ingeniería
finanzas
corporativas
que todos losresulta de gran
esfuerzos que importancia
se
impliquen
pueden dentro
realizarse de la organización
dealforma coordinada.
Esto puede
carrera y lograrse
obtener toda acceder
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el los conocimientos
desarrollo de esta
profesión.
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Teoría de la burocracia de Weber

La teoría de la burocracia de Weber

consiste en una forma de
organización jerárquica del
trabajo donde los funcionarios o
trabajadores están especializados en su
campo y funciones. Para Weber, la
burocracia es un instrumento de
dominación.

Weber establece las condiciones para

que una persona con poder justifique su
legitimidad; además, explica cómo los
sujetos sobre los que se ejerce tal
poder son sometidos a él.

Además de legitimar el poder, para que

sea posible el ejercicio del poder es
necesario cierto grado de organización
administrativa. La organización
administrativa de tipo burocrático
planteada por Weber proporcionará el
más alto grado de eficacia en el trabajo
y la organización. El objetivo de tal
organización será resolver los
problemas de la sociedad, y por
extensión los de la empresa.

Como características positivas de su

teoría de la burocracia versus otros
tipos de organización del trabajo, Weber
defiende que esta es: precisa, rápida y
uniforme, entre otras. Además, destaca
que su organización ahorra costos
objetivos y personales.

¿Qué es la motivación?
La
quemotivación
hace queeslaunconducta
estado dedeánimo
una
 persona
para conseguircambie las y
metas seconcretas
active
que
la se haya
que marcado.
consigue que Esaunaenergía es
persona
realice
para todas su
culminar las objetivo
acciones de necesarias
latanto,
manera
más
quiereseficiente
lograr posible.
tu Por
objetivos lo
académicos si
es importante estar motivado.
Para fomentar
estudios, el la motivación
primer paso es por qué
definir los
pretendes con ellos:
• Qué mejoras buscas.
conocimientos Por ejemplo,
relacionados con tu
formación,
nociones el aprendizaje
sobre materias de
ysonidiomas,
habilidades
que no manejas pero que
para el desempeño de tu profesión. útiles
• Dónde quieres
claramente los llegar. Definir
beneficios que pretendes
alcanzar con
determinados. unos estudios
Por ejemplo, un a las
currículum
demandas atractivo y
empresarialesadaptado
del de
momento,
mayor el acceso
responsabilidad,a puestos
un ascenso
profesional
empleo. o incluso un cambio de

Una vez que

objetivos es tengas
el claros
momento detus
precisar
qué es lo
motivación que
esvas a
mayorestudiar.
si La
encuentras
que la formación
atractiva. De esta es útil, práctica
manera te y
sentirás
plenamente
haces. Tu motivado
actitud será por lo que
proactiva,
estarás más concentrado
de implicación también seráy tumayor.
nivel
Está
la demostrado
motivación que
para cuando
estudiar es fuerte,
cursar unos estudios no supone un
gran esfuerzo.
aliciente para Al contrario,
seguir adelante son
y un
lograr
tus metas profesionales.
Otro de los
fomentar la factores
motivaciónqueescontribuye
comprobar a
que
que el
el programa
plan de es factible.
estudios lo Es decir,
podemos
asumir
suponga y realizar
que sin que eso
descuidemos el resto
de nuestras actividades
responsabilidades. Hay y
que tener en
cuenta
una que el
cargaasumir,estrés
de trabajo generado
que no una por
podemos provocará
desmotivación por los estudios.

El liderazgogerenciales
habilidades es el conjuntoo dedelas
directivas
influir en laque un individuo
forma de ser y tiene de
actuar para
las
personas
determinado, o en un grupo
haciendo que de trabajo
este equipo
trabaje
sus con
metas yentusiasmo
objetivos. 1 hacia
También el logro
se de
entiende
tomar la como la capacidad
iniciativa, gestionar, de delegar,
convocar,
promover,
un proyecto, incentivar,
de forma motivar
eficaz y eficiente,
y evaluar
sea
este personal, gerencial o institucional (
dentro del
organización). proceso administrativo de la
El liderazgo
desigual del no entraña
poder, unalos
porque distribución
miembros
poder, sino del
quegrupo
dan no carecen
forma a las de
actividades
maneras. del grupo de distintas
líder tendrá la última palabra.general, el
Aunque, por regla
Otro
ganandode los conceptos
terreno en losque está años es
últimos
el de Neuroliderazgo,
referencia a una el cual
disciplina hace de
derivada
la
en Neuroeconomía
conocimientos que se apoya
derivados depara
la psicología
formar y la neurociencia
mejores líderesempresarial.
y lograr una
mejor administración

La
io, comunicación
-ōnis. 1
) es la (del consciente
acción latín communicat de
intercambiar
más información
participantes con el entre
fin de dos o
transmitir
o recibir información
distintas. 2
Los pasos ubásicos
opiniones dede la una
comunicación
intención son
de comunicar,la formación
la composición
del mensaje,
mensaje, la la codificación
transmisión de del
la señal, la
recepción
del de
mensaje y del la señal,
finalmente, la decodificación
lapor parte de
interpretación
un receptor. mensaje
La comunicación
entre tres categoríasen general
de sujetostoma lugar
principales:
humanos los seres los organismos
(lenguaje),
vivos (biosemiótica)
comunicación y los dispositivos
habilitados (cibernética).de
En
es uninteracción
la sentido general,
verbal, laelcomunicación
contacto con
otros
proceso seres, y
mediante se puede
el cual definir
se como
transmite el
3
una información de un punto a otro.
Su propósito
denominar u objetivo
bajo la acción sede puede
informar,
generar acciones,
entendimiento crear
o transmitir un cierta idea.
Los comunicadores
entregar información tienen
verídica comoy función
confirmada por más de tres fuentes.
Las empresas ya no son solo
organizaciones aisladas dedicadas a
ganar dinero, con el paso del tiempo la
mirada de los consumidores se ha
puesto sobre los negocios para
controlar sus actividades. Hoy los
usuarios a nivel global pueden
organizarse, utilizando las redes
sociales, para castigar a una empresa
cuando se descubre que sus
actividades no guardan un
comportamiento socialmente
responsable. En este contexto
desarrollar actividades de
Responsabilidad Social Empresarial
(RSE) podría ayudar a las empresas a
tender lazos con el público local y
global.
Algunas empresas ejecutarán sus
acciones de responsabilidad social
considerando para cada actividad un
valor económico directo, como parte de
las herramientas estratégicas para
conseguir los fines de la organización.
Tomas Ravalli indica que se han
reducido las acciones filantrópicas de
las empresas, y han cedido su lugar a
actividades estratégicas como el
Marketing Social, voluntariado
corporativo y hasta la filantropía
estratégica.
Desde otra óptica, la empresa es
considerada un pilar esencial de la
economía y se espera que sea
responsable por el bienestar de los
ciudadanos, por tanto en algunos
aspectos incluso reemplaza al estado
para funciones como otorgar educación,
cuidar del medio ambiente, brindar
seguridad e incluso hogar a la
comunidad próxima, procurando
mejorar la calidad de vida de las
personas.
La empresa debe preocuparse por el
impacto social que tienen sus acciones
y procurar un impacto positivo en la
comunidad local a la que atiende,
comunicando adecuadamente sus
acciones para lograr el favor de la
comunidad internacional. La empresas
deben cuidar sus acciones y ser
responsables del impacto social que
generan, procurando que todos los
empleados apoyen el el objetivo de
solucionar los problemas de la sociedad
en la que se desenvuelve cada
empresa.

Gerentes en Latinoamérica:
Cualidades, Competencias y Retos
Nuestras economías
verdaderos forman
“Malabaristas de unos
Cambios”
Los vaivenes
nuestros económicos
países son en la vida de
realmente
singulares.
gira alrededorY esdeque
la en general
visión y todo
ejecución
de los gobiernos
políticas de estado depara
turnoelydesarrollo
no de a
mediano
que y largo
lo anterior plazo.
tiene Es indudable
connotaciones
negativas,
en esta a las cuales
oportunidad, no sin
más meembargo
referiré
también
como es dejan
que cosas muy
nuestros positivas
gerentes deen
empresas
malabaristas se tienen
de que convertir
esos cambios con una
extraordinaria experiencia y
para manejar y salir de las crisis.formación

Las cualidades
en nuestra del gerente moderno
región
Son muchas
tener un las cualidades
gerente las cuales que debeen
resumiré
ocho:

• Creatividad para adaptarse a una

 realidad tan cambiante
• Proactividad para anticiparse a los
cambios del entorno
• Analítico para entender lo que ocurre
• Decido para resolver rápidamente
• Práctico para actuar en un entorno
político, laboral, legal y económico
complejo
• Visionario para poder adaptar el
negocio a los cambios del entorno
• Perseverante para no darse por
vencido ante la adversidad
• Y por supuesto las tradicionales
como Responsabilidad, Disciplina,
Honestidad, Compromiso, Liderazgo
y Justicia
Los retos del gerente en la región
Más
poderallá del propio
manejar los de las empresas
cambios, el reto en
de
los gerentesen
acompañar eseste
poder asesorar
proceso, y
convertirse
en consultores
realmente a susinternos
equipos y de
liderar
trabajo sin
olvidar la capacitación y actualización
profesional, igualmente claves.
Definitivamente
baja de nuestraslaeconomías
condición de sube
forma enyla
región mejores
verdaderos gerentes, unos
“Malabaristas de Cambios”.