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República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa De La Nación


Universidad Nacional Politécnica De La Fuerza Armada
Materia: sistemas administrativos

UNIDAD 1: CONCEPTOS BÁSICOS DE


ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

Docente: Bachiller:
Elizabeth Espinoza Vladismar Villarroel
CI:26.455.776

San Félix, 28 de abril del 2021


I) Fundamentos de la administración gerencial:
1) Conceptos fundamentales de Gerencia /Administración.
La administración, es el proceso llevado a cabo en las organizaciones para cumplir
sus objetivos, mientras que la gerencia es un tipo particular de administración y es
la que busca resultados económicos.
La administración busca terminar las actividades con el fin de (hacer lo correcto) y
también en hacerlas como concierne en lo posible. La gerencia busca solo la
eficiencia y la minimización de los costos de los recursos. La administración se
aplica a las organizaciones, tanto públicas como privadas que no requieran de una
división de trabajo establecida. La gerencia se requiere y aplica cuando existe una
división de trabajo establecido.
Es una ciencia social, que se encarga del estudio del comportamiento, cuya
aplicación a conjuntos humanos permite establecer y mantener sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo dentro de un organismo social, con el fin de
lograr el máximo de bienestar para la humanidad. La administración puede
desarrollarse a través de unos elementos de organización, planeación, dirección y
control, además que genera un aprendizaje cíclico propio de la administración y de
toda ciencia.
La gerencia se entiende como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar
el empleo de los recursos organizacionales para conseguir determinados objetivos
con eficiencia y eficacia.
La gerenciase utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación
Que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa el termino
también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la
empresa, quien cumple con distintas funciones.
2) Concepto de proceso administrativo, el entorno organizacional.
El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización,
dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u
organización de la forma más eficiente posible.
el proceso administrativo se compone de una serie de etapas que nos ayudarán a
conseguir los objetivos propuestos. El proceso administrativo es continuo. No se
trata de realizar cada una de las etapas y todo termina ahí. Cuando termina un
ciclo, se pasa al siguiente. Normalmente se utiliza para el objetivo general de la
empresa, objetivos particulares o incluso para proyectos menores.
Se puede definir al entorno organizacional como el conjunto de fuerzas y
condiciones que están fuera de los límites de una organización y que tiene
influencia suficiente sobre la misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas
están en un continuo cambio, por lo que presentan a la organización
oportunidades y amenazas.
El Entorno organizacional son todos los elementos que existen fuera de las
fronteras de la organización y que tienen el potencial de afectarla total o
parcialmente.
3) Ciencia, arte y técnica en la Administración. La gerencia latinoamericana.
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA.
Ciencia es el conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez
universal, fundamentados en una teoría referente a verdades generales. Su objeto
es el conocimiento del mundo en busca de la verdad.
Ciencia es comprensión, explicación y análisis dinámico de la realidad (investiga y
explica).
La administración es una ciencia fáctica, que tiene un objeto real (las
organizaciones).
La administración podría ser concebida como una ciencia que estudia a las
empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su
funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta.
LA ADMINISTRACIÓN COMO TÉCNICA.
Técnica es el conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos
cuyo objeto es la aplicación o utilidad práctica de los conocimientos científicos.
Sin la técnica las explicaciones de la ciencia quedan a escala teórica, no pueden
ser instrumentadas ni puede operarse sobre los objetos de la misma. La técnica
realimenta a la ciencia al determinar la necesidad de mayor investigación y
profundización de ciertas áreas.
La técnica de la administración implica aceptar la existencia de unos medios
específicos utilizables en la búsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las
organizaciones. Incluye principios, normas y procedimientos para la conducción
racional de las organizaciones.
LA ADMINISTRACIÓN COMO ARTE.
Arte es el conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es causar un placer estético
a través de los sentidos.
En la antigüedad se pensaba que la administración era un arte, pues existía la
creencia de que el hacer rendir los recursos era una habilidad, tomando en cuenta
que el arte se define también como "La virtud, habilidad o disposición para hacer
bien una cosa", por lo que se dice que la administración es una de las artes más
creativas porque organiza y utiliza el talento humano.
EL ENFOQUE EN LATINOAMERICA
La administración es importante para el logro y metas esperadas de una empresa,
la Administración de la Producción o Productiva, es una de las áreas importantes
ya que ella se enfoca a la dirección y organización del proceso productivo.
Pero antes de analizar un enfoque administrativo Latinoamericano vayamos a
analizar un poco la problemática de la Administración y porque no todo los países
latinoamericanos tienen ese conocimiento tan extensivo como lo tiene Chile, Brasil
y Argentina que van más adelante en investigación en Administración que el resto
del país latinoamericano.
4)Principios retos del gerente latinoamericano.
El gerente latinoamericano ha sido mostrado como una persona capaz de resolver
problemas, un individuo acostumbrado a admirar la búsqueda de la eficacia y la
efectividad.
La capacidad de oferta de soluciones o respuestas rápidas, ha sido siempre
reconocida en nuestro medio como una virtud más valiosa que la actitud reflexiva
basada en el estudio o la búsqueda del conocimiento; el individuo con respuestas
casi inmediatas, casi independientemente de la validez de las mismas, ha sido
tradicionalmente considerado como un activo importante en toda organización en
contraposición con aquellos que requieren de tiempo para revisar historia, analizar
data y reflexionar sobre el futuro antes de emitir un juicio o hacer una apreciación.
A fin de cuentas, tradicionalmente se ha considerado a la organización como una
estructura cuyo objetivo fundamental es producir, no importa tanto si es bien o mal
mientras sea en la cantidad que se requiere; la reflexión, el estudio, la adquisición
de conocimientos, atentan contra esa carrera cuantitativa ya que el “tiempo es
oro”, y tiempo que no se utiliza en acumular producción es tiempo perdido e
irrecuperable. Esa premisa tan característica de la vieja gerencia, fue uno de los
axiomas bajo los cuales se formaron numerosos, por no decir la mayoría, de
nuestros actuales dirigentes. En consecuencia, no es difícil entender, por una
parte, las razones por las cuales resulta tan duro vender la importancia de
funciones como la anticipación y el aprendizaje en el contexto gerencial de
nuestros países en la actualidad; pero, por la otra, resulta angustiante evidenciar
que sin destrezas y herramientas, suficientes y adecuadas, para un eficiente
desempeño de esas funciones, la organización moderna no tiene ninguna
posibilidad de supervivencia en el cambiante mundo globalizado,
independientemente del ámbito, sector o actividad a la cual ella se dedica.
Más allá del propio de las empresas en poder manejar los cambios, el reto de los
gerentes es poder asesorar y acompañar en este proceso, convertirse en
consultores internos y liderar realmente a sus equipos de trabajo sin olvidar la
capacitación y actualización profesional, igualmente claves.
Definitivamente la condición de sube y baja de nuestras economías forma en la
región mejores gerentes, unos verdaderos “Malabaristas de Cambios”.
Referencias bibliográficas
https://es.slideshare.net/marialexj/fundamentos-basicos-de-administracin-y-
gerencia-capitulo-i-conceptos-fundamentales-de-administracin-y-
gerencia#:~:text=La%20administraci%C3%B3n%2C%20es%20el%20proceso,la
%20que%20busca%20resultados%20econ%C3%B3micos.
https://prezi.com/p/a-0kv0z-h01i/conceptos-basicos-administracion-gerencia-
gerencia-educativa-y-gestion/
https://economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html#:~:text=El
%20proceso%20administrativo%20es%20un,la%20forma%20m%C3%A1s
%20eficiente%20posible.&text=De%20%C3%A9l%20emanan%20las
%204,Organizar.
https://www.monografias.com/docs/Entorno-organizacional-PKSPGJVFJDU2Z
https://igestion20.com/%C2%BFque-es-el-entorno-organizacional/
https://sites.google.com/site/tdeeconomia/ciencia-tecnica-y-arte
https://www.buenastareas.com/materias/principales-retos-de-la-gerencia-
latinoamericana/0
http://informadoracomercial.com/gerentes-en-latinoamerica-cualidades-
competencias-y-retos/#:~:text=M%C3%A1s%20all%C3%A1%20del%20propio
%20de,y%20actualizaci%C3%B3n%20profesional%2C%20igualmente%20claves.

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