Asignatura:

Teoría de la Administración II (PANGLE #521)

Profesor:
Gabriel Antonio Carvajal Cruz

Estudiantes:
Zoila Valle E-8-86181
Manuel Saldaña 8-729-872

4 de mayo de 2022

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Conceptos básicos aprendidos en la Teoría de La administración II.

La administración es una ciencia social, cuyo interés se centra en las

organizaciones humanas.
Las teorías guían las decisiones administrativas.
Dentro de la Teoría de la Administración tenemos algunos conceptos básicos
como:

Organización:
 

es la segunda etapa del proceso

administrativo, en esta se crea un sistema
de control organizado para lograr las metas
y objetivos establecidos en la etapa de
planeación y gestión, la premisa acerca de
que es organización en el proceso
administrativo todo proceso debe tomar
decisiones y de planeación.

Planificación:

es una función administrativa que

comprende el análisis de una situación, el
establecimiento de objetivos, la formulación
de estrategias que permitan alcanzar
dichos objetivos, y el desarrollo de planes
de acción que señalen cómo implementar
dichas estrategias

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Toma de decisiones:

 es una secuencia cíclica de acciones

llevadas a cabo por un sujeto de gestión con
el fin de resolver los problemas de la
organización, e incluye el análisis de la
situación, la generación de alternativas.

Prevención:

Es la disciplina que busca promover la mejora de

la seguridad y salud de los trabajadores en el
trabajo, mediante la aplicación de medidas y el
desarrollo de las actividades necesarias para
prevenir los riesgos derivados de las condiciones
del trabajo, teniendo como herramienta
fundamental la evaluación de riesgos.

Control:

En el proceso administrativo es la evaluación y medición de la ejecución de los

planes, con el fin de detectar y prever desviaciones para establecer las medidas
correctivas necesarias.

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Dirección

es el conjunto de funciones
existentes en una organización,
que buscan la toma de decisiones
y estrategias favorables para la
misma. En el ámbito empresarial y
de la gestión de las
organizaciones,
la dirección administrativa
comprende una fase vital para la
empresa.

Enfoques administrativos

El enfoque clásico; surge de la revolución industrial y se desarrolló mediante dos

corrientes la escuela de la administración científica, de Frederick W Taylor, la cual
busca aumentar la eficiencia de la empresa mediante la realización del trabajo del
obrero, y la de Henrry Fayol, la cual desarrollo la llamada Teoría Clásica, que se
ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa mediante la organización y
aplicación de principios científicos generales de la administración.

Enfoque Clásico

Corriente de
escuela

Frederick
Teoría Clásica Taylor
Escuela de la
administración

El Enfoque Clásico, se resumen en dos hechos genéricos,

1. el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas.
2. y la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las
organizaciones.
Puntos Principales de la teoría clásica, seis funciones básicas de la empresa como
técnicas comerciales, financiera, seguridad, contable y administrativa. Dentro de
los puntos principales tenemos;
el director o jefe desempeña actividades de planeación, organización,
dirección, coordinación y control. Como administrativas fundamentales.

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 La función administrativa se distribuye de manera proporcional entre
niveles jerárquicos.
La administración constituye un todo, nada es rígido o absoluto en materia
administrativa, todo es cuestión de medida y sentido común.
Necesidad de brindar enseñanza general, organizada y metódica, para
formar buenos administradores.
La división del trabajo y la especialización como razón de ser de la
organización Vertical y Horizontal.
Organización lineal como principio escalar (autoridad de mando), y de Staff
(autoridad especialista).

Puntos Principales de la administración Científica:

Tiempo y Movimiento
Estudio de los movimientos con base en la anatomía y fisiología humana
Pagos por producción de trabajo
Métodos científicos para procesos
Selección científica de empelados
Diseños de cargo y tareas
Especialización del supervisor
Incentivos salariales por producción basado en el tiempo

El hombre está motivado por la necesidad de dinero para vivir, y estandarizar los
métodos de trabajos procesos equipo de trabajo.
El Enfoque Humano, hace énfasis de las personas que trabajan o participan en
las organizaciones, hace que el interés puesto en la máquina y en el método de
administración de trabajo ceda prioridad a la precaución por las personas y por los
grupos sociales, de aspectos técnicos, aspecto psicológico y aspectos sociológico.
Diversos autores son parte de este enfoque, algunos como:
Hugo Münsterberg: de la psicología aplicada en la organización y prueba para la
selección de personal.
Ordway Tead: Orientación democrática en la administración.
Mary Parker: corriente Psicológica de la administración.
Chester Barnard: teoría de la cooperación en la organización.

Característica del Enfoque Humano

Necesidad de humanizar y democratizar la administración.
Desarrollo de las ciencias humanas, principalmente en la psicología.
Nivel de producción está determinado por normas sociales y expectativas
grupales.
Entre mayor sea la integración social en grupo de trabajo, mayor será la
disposición a producir.
El comportamiento de los trabajadores está condicionado por normas u
patrones sociales, esto quiere decir recompensas y sanciones.

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El Enfoque Neoclásico; enfoque que apareció en el siglo XX por diferentes
autores, tale como Peter Druker y John Humble, adaptada a problemas
administrativos al tamaño de la organización de hoy. Este enfoque se basa en
administración como proceso operacional, la administración en diversas
situaciones empresariales requiere principios predictivos, la administración es una
ciencia y se debe apoyar en principios universales, la cultura y el universo físico y
biológico afectan al ambiente de la administración.

Tiene influencia de la JOHN HUMBLE

PETER DRUKER
teoría clásica de una
forma actual

Principales características del enfoque Neoclásica:

Búsqueda de resultados concretos y palpables.
Énfasis en los principios generales de la administración.
Reafirmación de los postulados.
Énfasis en los objetivos y resultados
La organización debe estar determinada estructurada y orientada en función de
estos. El ser humano necesita cooperar cada vez más con otros seres humanos
para alcanzar sus objetivos; cada empresa debe considerarse desde el punto de
vista de la eficiencia y la eficacia simultáneamente.
Eficacia como medida de logro de los resultados y Eficiencia como medida de la
utilización de los recursos en proceso nivel Jerárquico de las decisiones de la
organización de manera centralizada y descentralizada.
El Enfoque de Sistema, la tecnología apareció a partir de la revolución industrial
y provoco que se sustituyera el esfuerzo humano por las maquinas por lo que
surgieron numerosas fábricas. El desarrollo tecnológico impulso el desarrollo de
las organizaciones y permitió la consolidación globalizada.

Característica del enfoque sistemático

La informática como disciplina.
El sistema como idea de la conectividad para alcanzar un objetivo.
E-Business son los negocios virtuales a través de medios electrónicos.
Surgen como consecuencia de la informática en la administración la
automatización, la TI sistema de información, integración de negocio y el E-
business.

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Enfoque sistémico del proceso administrativo

La Teoría General de Sistemas está estrechamente

relacionada con el trabajo del biólogo alemán Ludwig Von
Bertalanffy sobre los sistemas abiertos. Es una poderosa
herramienta que permite la explicación de los fenómenos que
suceden en la realidad mediante el análisis de sus totalidades e
interacciones internas y externas.

El enfoque reduccionista del saber científico ha fraccionado la realidad para

explicarla. Tiende a la subdivisión, cada vez mayor, del todo, y al estudio particular
de esas subdivisiones. El enfoque de sistemas integra las partes hasta alcanzar
una totalidad lógica o de una independencia o autonomía relativa con respecto a la
totalidad mayor de la cual forma parte. Conceptos totalizantes han sido
indispensables en biología (organismo), sicología (individuo), ciencias políticas
(nación) y antropología (cultura).

El enfoque reduccionista ha llevado a una peligrosa apercepción selectiva del

conocimiento y a su desintegración en subculturas aisladas con sólo tenues líneas
de comunicación. El físico solo habla de física, el economista de economía, y el
astrónomo de astronomía. Esta pérdida de comunicación relevante ha reducido el
conocimiento.

Existen dos métodos para el estudio de la teoría general de sistemas.

El primero se logra mediante la observación del universo empírico donde se

manifiesta el fenómeno de interés, seleccionando variables multidisciplinarias que
permitan construir un modelo teórico relevante al fenómeno en estudio.

El segundo método se logra

mediante la jerarquización de
campos empíricos, según la
complejidad de sus individuos
básicos o unidades de conducta,
para desarrollar un nivel de
abstracción apropiado a cada uno
de ellos; por ejemplo, un
ordenamiento jerárquico de los
sistemas que nos rodean lo
presenta Kennth E. Boulding: estructuras estáticas, sistemas dinámicos simples,
sistemas cibernéticos o de control, sistemas abiertos, genéticos sociales,
estructuras sociales y los sistemas trascendentes.

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El enfoque sistémico de la administración permite analizar la realidad y así
construir modelos similares al modelo original, con base a las totalidades y sus
diversas fuerzas que se generan en el medio, además, predecir la conducta futura
del mismo.

Identificar y explicar la estructura organizacional

La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido para organizar a los

trabajadores en un organigrama de una empresa. Gracias a ella, se abordan las
formas de organización interna y administrativa. El reparto del trabajo en áreas o
departamentos se ramifica en un árbol.

Estructura organizacional

La estructura organizacional en una empresa o entidad es sumamente importante

para el manejo adecuado de los niveles de jerarquías y definir responsabilidades y
la cascada de mando dentro de la organización, se delinea de forma clara los roles
a cumplir por cada uno de los miembros de la organización.

La estructura organizativa u operacional no surge por azar. Lo que la determina y

configura la estructura organizativa es una necesidad de adaptación a las
situaciones concretas de la organización, expresadas en términos de recursos
humanos y materiales de necesidades técnicas, económicas y sociales de
objetivos

Esta forma de organización tiene su origen en 1920, cuando Henry Ford y

después Frederick Taylor desarrollaron las teorías de la división del trabajo y la
administración de empresas.

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La administración Global

La administración Global, es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el

empleo de los recursos organizacionales para alcanzar los objetivos y lograr un
excelente desempeño. La administración Global, es el desempeño de las
actividades administrativas (planificación, organización, dirección y control), más
allá de las fronteras nacionales. Importancia
de la administración internacional. El estudio
de la administración internacional está
enfocado en la manera de operar de las
empresas internacionales de pises anfitriones.
Se concentra en problemas gerenciales
relacionados con el flujo de personas, bienes y
dineros con la finalidad de mejorar la
administración en situaciones que incluyen el
cruce de fronteras nacionales.

El estudio de la administración internacional se centra en las operaciones de las

empresas internacionales en países anfitriones, se ocupa de las cuestiones
administrativas relacionadas con el flujo de personas, bienes y dinero, con el
propósito de definir una mejor metodología administrativa para obtener mejores
rendimientos y de forma mas eficaz y eficiente basados en las mejores prácticas
internacionales

La vida de las empresas depende en gran medida de las constantes

transformaciones que producen efectos en su entorno global; éstas tendrán éxito
si consiguen la mejor adaptabilidad a los cambios, por ende, se les facilitara el
logro de los objetivos

La globalización es un proceso
económico, tecnológico, social y cultural
a gran escala, que consiste en la
creciente comunicación e
interdependencia entre los distintos
países del mundo unificando sus
mercados, sociedades y culturas, a
través de una serie de transformaciones
sociales, económicas y políticas que les
dan un carácter global. Los negocios
internacionales han existido desde la prehistoria cuando el comercio de
mercancías se hacía recorriendo grandes distancias. Incluso durante el imperio
Romano, los mercaderes llevaban mercancía a los consumidores de todo el
mundo. El reconocimiento por parte de las organizaciones de que los negocios

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requieren un enfoque global en vez de local es a lo que conocemos como
globalización

CONCLUSIONES

La administración es una ciencia social de gran valor e importancia en todas las

organizaciones, la cual deben aplicarla de una u otra forma en la empresa y en
todo tipo de empresa ya que los conceptos básicos como organización,
planificación, definición, control, toma de decisiones son factores fundamentales
para el buen funcionamiento de la empresa, es la administración uno de los pilares
críticos para el logro de los
objetivos trasados de cualquier
organización

Sobre todo, la administración

globalizada pasa a ser un factor de
suma importancia para la
actualización de los procesos de
funcionamiento y control de las
empresas basado en las mejores
prácticas de la administración
internacional

BIOGRAFIA

Ordway Tead fue un teórico organizacional estadounidense, profesor adjunto de

relaciones laborales en la Universidad de Columbia, presidente de la Junta de
Educación Superior de Nueva York y primer presidente de la Sociedad para el
Avance de la Administración en 1936–37.

Mary Parker Follett fue una trabajadora social, consultora y autora de libros sobre
la democracia, las relaciones humanas y la administración. Trabajó como teórica
de la administración y la política, introduciendo frases tales como resolución de
conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo.

Chester Irving Barnard fue un ejecutivo empresario, administrador público y

destacado como economista estadounidense, autor de trabajos pioneros en teoría
de la administración y en el estudio de las organizaciones.

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Frederick Winslow Taylor fue un promotor de la organización científica del trabajo
y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus
primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero.

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