COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO

SEMANA 1

Juan Carlos Espinoza Zarate

08-06-2023
Ingeniería Industrial
DESARROLLO
1.- El comportamiento organizacional se refiere al estudio y la comprensión del comportamiento de las
personas en el contexto de una organización. Implica examinar cómo las personas se comportan
individualmente y en grupos dentro de una organización, y cómo estas interacciones afectan el rendimiento
y los resultados de la organización.

En la escena del video proporcionado, se puede observar un ejemplo claro de comportamiento

organizacional. El video muestra una reunión de equipo en la que los miembros discuten un problema y
trabajan juntos para encontrar soluciones. En este contexto, el comportamiento organizacional se refleja
en cómo los individuos se comunican, colaboran, toman decisiones y resuelven conflictos.

En la escena, se pueden observar algunos aspectos clave del comportamiento organizacional. Por ejemplo,
los miembros del equipo muestran habilidades de comunicación efectivas al expresar sus ideas y opiniones
de manera clara y respetuosa. También se puede apreciar la colaboración entre los miembros del equipo,
ya que trabajan juntos, comparten información y se apoyan mutuamente para resolver el problema en
cuestión.

Además, se puede ver cómo se utilizan habilidades de toma de decisiones en la escena. Los miembros del
equipo evalúan diferentes opciones, consideran las ventajas y desventajas, y finalmente llegan a un
consenso sobre la mejor solución. También se pueden identificar algunos elementos de resolución de
conflictos, ya que los miembros del equipo discuten diferentes perspectivas y buscan un terreno común
para encontrar una solución aceptable para todos.

En resumen, el comportamiento organizacional se refiere al estudio de cómo las personas se comportan en

el contexto de una organización. La escena del video ilustra estos conceptos al mostrar la comunicación
efectiva, la colaboración, la toma de decisiones y la resolución de conflictos dentro de un equipo de trabajo.

2.- En la industria, existen varias características relacionadas con el liderazgo que son valoradas y buscadas
en los líderes. A continuación, mencionaré algunas de estas características y las explicaré en relación a la
escena del video:

Visión estratégica: Los líderes en la industria deben tener una visión clara del futuro y ser capaces de
desarrollar una estrategia para alcanzarla. En la escena del video, se puede ver cómo el líder del equipo
presenta una visión clara del problema y guía a los miembros hacia una solución efectiva.

Toma de decisiones: Los líderes deben ser capaces de tomar decisiones efectivas y rápidas, considerando
diferentes perspectivas y evaluando los posibles resultados. En la escena, el líder del equipo lidera el
proceso de toma de decisiones, facilitando la discusión y guiando al equipo hacia una solución consensuada.

Comunicación efectiva: Los líderes deben ser excelentes comunicadores, capaces de transmitir información
de manera clara y motivar a su equipo. En la escena, el líder del equipo demuestra habilidades de
comunicación efectiva al explicar el problema, escuchar las ideas de los demás y articular una solución final.
Habilidades de motivación: Los líderes en la industria deben ser capaces de motivar a su equipo, inspirar
confianza y fomentar un ambiente de trabajo positivo. En la escena, el líder muestra habilidades de
motivación al reconocer y valorar las contribuciones individuales, así como al destacar la importancia del
trabajo en equipo.

Adaptabilidad: Los líderes en la industria deben ser adaptables y capaces de enfrentar los desafíos y
cambios constantes del entorno empresarial. En la escena, el líder demuestra adaptabilidad al analizar
diferentes opciones y ajustar la estrategia del equipo según sea necesario.

Estas características son solo algunas de las muchas que se valoran en los líderes de la industria. La escena
del video proporciona un ejemplo concreto de cómo un líder demuestra estas características a través de su
comportamiento y acciones durante la reunión del equipo.

3.- Los términos de industria, personas y cultura organizacional están estrechamente relacionados en el
contexto empresarial. A continuación, explicaré cómo se relacionan estos términos y proporcionaré
ejemplos relacionados con la escena del video:

Industria: La industria se refiere al sector económico o conjunto de actividades económicas relacionadas

con la producción de bienes o servicios en un área específica. Cada industria tiene sus propias
características, desafíos y normas que pueden influir en la forma en que las personas interactúan dentro
de las organizaciones. Por ejemplo, en la industria de la tecnología, la innovación y la velocidad son aspectos
clave, lo que puede afectar la cultura organizacional y las expectativas de los empleados.

Personas: Las personas son los individuos que trabajan dentro de una organización. Son la fuerza impulsora
detrás de las operaciones y el éxito de una empresa. Las personas aportan sus habilidades, conocimientos,
experiencias y personalidades a la organización. Cada persona tiene sus propias características y formas de
trabajar, lo que puede influir en la cultura organizacional y en cómo se desarrollan las actividades dentro
de la industria. Por ejemplo, la diversidad de habilidades y perspectivas de las personas en un equipo puede
impulsar la innovación y la creatividad en una empresa.

Cultura organizacional: La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores, creencias, normas y

comportamientos compartidos dentro de una organización. Es la forma en que las personas interactúan y
se relacionan entre sí, así como con los objetivos y la misión de la organización. La cultura organizacional
puede ser influenciada tanto por la industria en la que opera la empresa como por las personas que trabajan
en ella. Por ejemplo, en una industria altamente competitiva, la cultura organizacional puede enfatizar la
orientación al logro y la excelencia, mientras que, en una industria más creativa y colaborativa, la cultura
puede enfatizar la innovación y la colaboración.

En la escena del video, se puede observar cómo los términos de industria, personas y cultura organizacional
están relacionados. La industria en la que se encuentra la empresa puede influir en la forma en que los
miembros del equipo interactúan y trabajan juntos. Por ejemplo, si la industria es altamente competitiva,
es posible que se fomente una cultura organizacional orientada a resultados y que las personas se enfoquen
en superar a la competencia. Por otro lado, si la industria es más colaborativa, es probable que la cultura
organizacional promueva la colaboración y la creatividad.
Además, las personas en la escena del video representan la fuerza laboral de la organización. Cada persona
tiene su propio conjunto de habilidades y personalidad, lo que contribuye a la dinámica y la cultura de la
organización. La forma en que las personas interactúan entre sí, cómo se comunican y colaboran, refleja la
cultura organizacional de la empresa y puede verse influenciada tanto por la industria como por las
características individuales de las personas.

En resumen, la industria, las personas y la cultura organizacional están interrelacionadas. La industria en la

que opera una empresa puede influir en la cultura organizacional, y las personas que trabajan en la
organización contribuyen a esa cultura a través de sus características individuales y formas de trabajar
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC 2023. Comportamiento organizacional y liderazgo. Comportamiento organizacional y liderazgo.
SEMANA 1.