Nombre de la materia

Competencias gerenciales
Nombre de la Licenciatura
Psicología Organizacional

Nombre del alumno

Federico Turcio
Matrícula
010320506

Nombre de la Tarea
Cirq Du Soleil

Nombre del Tutor

Marco Antonio Chan Dorantes
Fecha
15.08.23
 Cirq Du Soleil

Caso “ Cirq du Soleil”

Introducción

De acuerdo con el caso descrito para la tarea, clasificaré

1. ¿Hay trabajo en equipo?

2. ¿Existe conflicto? Indica el tipo, su causa y si es funcional o disfuncional
3. ¿Cómo abordarías el conflicto? Haz una propuesta de solución.
4. Identifica y menciona las competencias requeridas en el líder para manejar el
conflicto.
5. Genera una reflexión final, a manera de conclusión, acerca de la importancia
del liderazgo, la negociación, el manejo de conflictos y el trabajo en equipo en
las organizaciones.

Análisis

¿Hay trabajo en equipo?

El comportamiento de los individuos en grupo, es algo más que la suma total de

cada uno actuando por su cuenta. Es decir, cuando los individuos están en grupo,
actúan de manera diferente que cuando están solos. Asimismo, establece que el
conocimiento de estos grupos es fundamental para explicar el comportamiento
organizacional.

En el caso del Cirque du Soleil, esta organización se caracteriza por llevar al público,
espectáculos en donde interactúan grupos de personas con un alto nivel de cohesión
y sincronización, logrando que el público salga satisfecho de la experiencia obtenida
en estas presentaciones. Existe un sistema de manejo de los artistas en la
organización así como estrategias de conformación de grupos así como entambién
se toma en cuenta la elección de sus integrantes y del impacto que tienen estos
grupos de personas en el resultado final que la empresa desea. En cuanto al trabajo
en equipo, el Cirque du Soleil valora y promueve la colaboración entre sus artistas y
personal de apoyo. Cada espectáculo requiere la participación de un equipo diverso
de profesionales que trabajan juntos para crear un espectáculo cohesionado y de
alta calidad. La compañía fomenta la creatividad, la confianza y el respeto entre los
miembros del equipo.

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 Cirq Du Soleil

¿Existe conflicto? Indica el tipo, su causa y si es funcional o disfuncional

En cuanto al conflicto, el caso no menciona un conflicto específico, pero es probable

que en un entorno tan creativo y dinámico como el Cirque du Soleil, puedan surgir
diferencias de opinión, choques de personalidad o conflictos de intereses. Estos
conflictos pueden ser funcionales, ya que pueden estimular la discusión y el
intercambio de ideas, o disfuncionales, si se prolongan y afectan negativamente el
funcionamiento del equipo. En cuanto al conflicto, el caso no menciona un conflicto
específico, pero es probable que en un entorno tan creativo y dinámico como el
Cirque du Soleil, puedan surgir diferencias de opinión, choques de personalidad o
conflictos de intereses. Estos conflictos pueden ser funcionales, ya que pueden
estimular la discusión y el intercambio de ideas, o disfuncionales, si se prolongan y
afectan negativamente el funcionamiento del equipo.

¿Cómo abordarías el conflicto? Haz una propuesta de solución.

Hay muchas culturas diferntes. Para abordar el conflicto en el Cirque du Soleil, se

podría implementar un enfoque de resolución de conflictos basado en la
comunicación abierta y el diálogo constructivo. Esto implica fomentar un ambiente
en el que se valore y se escuchen todas las perspectivas, y se promueva la búsqueda
de soluciones mutuamente beneficiosas. Además, se podrían implementar
mecanismos de mediación o facilitación para ayudar a las partes involucradas a
resolver sus diferencias de manera colaborativa.

Identifica y menciona las competencias requeridas en el líder para manejar el

conflicto.

Las competencias requeridas en un líder para manejar el conflicto incluirían

habilidades de comunicación efectiva, capacidad para facilitar la resolución de
problemas, empatía y capacidad de escucha activa. El líder debería ser capaz de
promover un clima de confianza y respeto mutuo, fomentar el trabajo en equipo y
mediar en caso de conflicto, buscando soluciones que satisfagan las necesidades de
todas las partes involucradas.

Genera una reflexión final, a manera de conclusión, acerca de la importancia del

liderazgo, la negociación, el manejo de conflictos y el trabajo en equipo en las
organizaciones.

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 Cirq Du Soleil

En conclusión, el liderazgo, la negociación, el manejo de conflictos y el trabajo en

equipo son aspectos fundamentales para el éxito de las organizaciones. En un
entorno empresarial competitivo y en constante cambio, es vital que los líderes sean
capaces de gestionar eficazmente el conflicto, fomentar la colaboración y la
comunicación efectiva entre los miembros del equipo, y promover un ambiente de
trabajo positivo. Estas habilidades y competencias contribuyen al logro de los
objetivos organizacionales y al bienestar de los empleados, favoreciendo un clima
laboral armonioso y productivo.

¿De qué manera las competencias gerenciales favorecen la profesionalización de los

individuos en el ámbito laboral?

Las competencias gerenciales juegan un papel crucial en la profesionalización de los

individuos en el ámbito laboral. Estas competencias se refieren a las habilidades,
conocimientos y comportamientos que permiten a los gerentes desempeñarse de
manera efectiva en su rol de liderazgo y gestión. Algunas de las formas en que las
competencias gerenciales favorecen la profesionalización de los individuos son las
siguientes: Toma de decisiones informada: Los gerentes con competencias sólidas
tienen la capacidad de analizar información, evaluar diferentes opciones y tomar
decisiones fundamentadas. Esto ayuda a mejorar la calidad de las decisiones en el
entorno laboral y permite a los individuos asumir roles más responsables y
estratégicos en la organización.