MAPA CONCEPTUAL

Integrantes: Litzi Geraldine Vélez Vargas y Nayeli López García

Carrera: IGEM Grupo: 5°B
Materia: Gestión del capital humano Profesor: Leonardo Becerra Bizarrón
 
 GESTIÓN ESTRATÉGICA

Se define

Como el arte y la ciencia de formular,

implementar y evaluar decisiones
multidisciplinarias que permiten que una
Se enfoca empresa alcance sus objetivos. 
Importancia

Integrar la administración, el marketing, las

finanzas y la contabilidad, la producción y las  Radica en su vinculación directa con los resultados empresariales.
operaciones, la investigación y el desarrollo y
los sistemas de información, para lograr el  Articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que
éxito de una organización. la acción coordinada y complementaria de todos sus
componentes contribuya al logro de objetivos definidos y
alcanzables.

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Establecimiento Análisis Formulación Implementación Evaluación y
de metas de la de la control
Información y datos relevantes estrategia estrategia
Incluyen mediciones del
Consiste en identificar para lograr tu visión.
desempeño, revisión
tres facetas: El primer paso para formar una estrategia Esta es la etapa de acción del consistente de asuntos
Examina cualquier problema es revisar la información obtenida del proceso de gestión estratégica. Si internos y externos y
externo o interno que pueda análisis. Determinar qué recursos tiene el la estrategia general no funciona acciones correctivas
En primer lugar, definir los afectar tus metas y objetivos. negocio actualmente que puedan ayudar a cuando sea necesario.
con la estructura actual del
objetivos a corto y largo alcanzar las metas y objetivos definidos. negocio, se debe instalar una
plazo. Cualquier evaluación
Asegúrate de identificar las nueva estructura al comienzo de
Los problemas que enfrenta la esta etapa. exitosa Determina su
fortalezas y debilidades de tu
empresa deben ser priorizados por progreso midiendo los
organización, así como las
En segundo lugar, identificar el su importancia para tener éxito. resultados reales versus
amenazas y oportunidades que En la organización deben estar claros
proceso de cómo lograr los Una vez priorizado, comienza a el plan.
puedan surgir a lo largo del camino. de sus responsabilidades y deberes, y
objetivos. formular la estrategia. El monitoreo de
cómo esto encaja con la meta general. problemas internos y
Además, todos los recursos o fondos externos también te
Por último, personalizar el proceso de Debido a que las situaciones para la empresa deben estar permitirán reaccionar
acuerdo a nuestro personal, dar a cada empresariales y económicas son garantizados en este momento. Una ante cualquier cambio
integrante una tarea con la que pueda fluidas, es crítico en esta etapa vez que el financiamiento está en su sustancial en tu entorno
tener éxito. desarrollar enfoques alternativos que lugar y los empleados están listos, empresarial.
apunten a cada paso del plan. ejecuta el plan.