ASIGNATURA:

Administración Estratégica

NOMBRE DEL PROFESOR:

 

Eduardo Onésimo Nieto Trujillo

NOMBRE DEL ALUMNO

 

Carmen Guadalupe Domínguez Franyutti

TRABAJO:
 

Actividad 2: Proceso de implementación de estrategias. 

FECHA:

31 de Marzo del 2022

 IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ESTRATEGIA

La etapa de implementación de la estrategia debe poner en acción la estrategia diseñada.

Análisis de los Análisis de la estructura Análisis de la cultura Selección de un Implementación y

cambios estratégicos organizacional organizacional abordaje de
evaluación de la estrategia
implementación

Deben analizar los Los gerentes determinar un Consiste en convertir los

cambios provocados por
las estrategias pueden ser
amplios o parciales.
Obliga a los administradores Consiste en reconocer si la
abordaje apropiado para la planes en acciones
a considerar los efectos de cultura que posee la
implementación de la específicas con el propósito
la estructura en las tareas organización permite estrategia de alcanzar los objetivos
que deben ser realizadas. implementar la estrategia Esta actividad consiste en previstos y evaluar los
diseñada eficazmente.  dirigir. resultados obtenidos.

Permite la aplicación de las Una vez que se formula la

diferentes herramientas y análisis estrategia los directivos la
traducen en objetivos y medidas Según su impacto en la
como el DOFA, las Cinco Esta fase establece la
para que se comuniquen por toda estrategia, distinguen las Establece si la estrategia está
fuerzas de Porter definir la
estrategia rectora la organización, establece las mejoras de procesos de corto bien encaminada y si su posibilidad de realizar
métricas a los objetivos y se plazo con las prioridades ejecución avanza a la velocidad correcciones a la estrategia
(diferenciadora) de la
seleccionan las 2  iniciativas o estratégicas de largo plazo, y “ritmo” esperados, este
organización llegar a la o el surgimiento de nuevas
proyectos que llevan a su establecen planes de venta con monitoreo claramente consta de
formulación de la Visión, Misión estrategias emergentes.
concreción. detalle de recursos dos categorías, las operativas y
y Valores.
involucrados, es una fase de las estratégicas.
priorización y asignación de
recursos.

Seguimiento de la estrategia

Es una parte clave de la estrategia de marketing que le permite a la gerencia de la empresa y responsables
por la implementación de la estrategia en relación con la ejecución de las actividades y los objetivos
previstos, la manera en que se utilizan los recursos disponibles y el avance en los logros de los resultados
(metas) esperados. 
 Mi mapa tiene cinco departamentos en los cuales consiste en lo siguiente:
Análisis de los cambios estratégicos
El primer punto consiste en realizar un analizáis para identificar los cambios
que conlleva una nueva estrategia, como es que pueden afectar tanto a la
forma de trabajar como a los colaboradores de una forma directa o indirecta.
Análisis de la estructura organizacional
Es la forma en las que una organización está divida, se agrupa y coordina
formalmente las tareas de trabajo para lograr sus objetivos. Frente a otros
elementos de la organización, la estructura es, por tanto, relativamente
duradera.
Análisis de la cultura organizacional
El análisis de la cultura se realiza a partir de desglosar los elementos que la
componen y registrar cuales son, cómo han surgido, que importancia tienen
para el grupo y cómo interactúan como otros elementos.
Selección de un abordaje de implementación
En esta etapa, los gerentes es determinan un abordaje apropiado para
la implementación de la estrategia. Requiere la asignación de acciones
específicas a los elementos de la organización. Esta actividad consiste en
dirigir.

Implementación y evaluación de la estrategia

La implantación de la estrategia consiste en convertir los planes en acciones
específicas con el fin de alcanzar los objetivos previstos y evaluar los
resultados obtenidos.
Seguimiento de la estrategia
El seguimiento de la estrategia  permite impulsar lo que se realiza con éxito o
introducir modificaciones a fin de sortear problemas. Para que la información
obtenida sea válida, se deben elegir sistemas de información fiables sobre el proceso
de realización de la estrategia.