Preguntas Relacionadas a la Unidad No.

1: Fundamentos De Economía:

1. Teniendo en cuenta el Anexo 2. Empresa Andina de Frutas SAS, identificar los

elementos de cada factor de producción (Tierra, Trabajo, Capital y Tecnología),
plasmarlos en una tabla, el cual deben contener las siguientes columnas:
1-Factor de producción
2- Elementos de que hacen parte de estos

APORTE ESTUDIANTE
JUAN MIGUEL CARRILLO VILLERO 1.122.404.224
FACTOR DE PRODUCCION ELEMENTOS
TIERRA Área de 12 hectáreas las cuales las
divide en 4 parcelas.
Sembrando en una parte siembras
frutales tropicales y en la otra frutas
como la guanábana, maracuyá y
mangostino.
TRABAJO 7 Trabajadores directos
1 Administrador
1 Vendedor
CAPITAL Préstamo de 24 millones
TECNOLOGIA Capacitación y asesoría dela UNAD,
SENA, entidades gubernamentales
municipales.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:

2. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación,

Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la
primera columna colocan la función administrativa, en la segunda columna
presentan una lista de las acciones identificadas de cada función que
presentan problemas y en la tercera columna brinden una propuesta de
mejora, en relación con cada función administrativa al interior de la empresa
“Andina de Frutas SAS”, de la siguiente manera:
1. Función administrativa
2. Situación problémica
3. Propuesta de mejora

APORTE ESTUDIANTE
JUAN MIGUEL CARRILO VILLERO 1.122.404.224

ANDINA DE FRUTAS SAS

FUNCION SITUACION PROBLEMÁTICA PROPUESTA DE

ADMINISTRATIVA MEJORA
Planeación Realizar un préstamo al banco para Realizar un
tener un capital por falta de un plan de presupuesto
contingencia. anual además de
generar un plan
de desarrollo para
mantener la
maquinaria y el
mantenimiento de
la empresa.
Organización Aun cuando Pedro es instruido en el Para mejorar este
tema de Administración y Economía no punto se puede
existe una organización donde se le pensar en
direccione a cada uno que hacer capacitaciones en
dependiendo de sus capacidades para temas
cada uno de los ciclos de la estratégicos de
organización. administración y
un diseño de
jerarquía de
responsabilidades
y roles por
cumplir dentro de
la empresa.
Elaborar un
organigrama y
manual de
funciones
Dirección Riesgos operativos a nivel de gestión Debe incluir en su
pues dirige su empresa con 7 empresa un
empleados fijos, 1 administrador y 1 asesor de
vendedor publicidad con el
fin de publicitar
sus productos y
promoverlos por
su calidad.
Control Falta de control en áreas como: Para mejorar
- Cumplimiento de protocolo y deberá someterse
registro sanitario. a auditorias, más
- Gestión de activos y pasivos gestión y control
- Sistemas tecnológicos en el área
- Producción y comercialización contable, los
del producto libros de
contabilidad,
cerciorarse que la
empresa este
cumpliendo con
principios y
objetivos
 establecidos,
aplicar
formularios para
analizar el
desempeño.

3. El Gobierno Colombiano decidió adoptar los ingresos como único criterio de

clasificación de cada sector de la economía, establezca la clasificación de
la empresa del anexo 2, acorde al Decreto 957 de 2019 sobre “Clasificación
de las empresas” expedido por MinComercio.

La clasificación de la empresa ANDINA DE FRUTAS SAS es como

Microempresa.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

4. Teniendo en cuenta las diferencias entre costo y gasto, realice un listado de los
posibles costos y gastos que intervienen en la operación y puesta en marcha de la
actividad económica de la empresa Andina de Frutas SAS. Puede realizar tabla que
contenga las siguientes columnas:
1. Costo
2. Gasto

APORTE ESTUDIANTE
JUAN MIGUEL CARRILLO VILLERO 1.122.404.224

COSTO GASTO
 Cultivos  Gastos de administración
 Hectáreas  Publicidad
 Cosechas Frutales  Nominas
 Agua  Servicios personales
 Vehículos  Aumento de producción
 Trabajadores

5. Usted, como Asesor de la empresa Andina de Frutas SAS, según las

partidas del gasto anual en que se incurrió para la vigencia 2020, proponga
a la Gerencia dos (2) políticas o medidas que permitan disminuir el
incremento de dicha partida y permitir así que el nivel de utilidad se vea
menos afectado en el ejercicio
1- Pactar de manera más favorable los pagos del producto a crédito
para obtener más liquidez.
2- Buscar de entidades gubernamentales para que conozcan la
problemática y brinden alternativas para mermar el problema del
material ambiental que afecta la empresa directamente.