FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

TAREA 3
ESTUDIAR LAS
TEMATICAS DE
LA UNIDAD 2
FUNDAMENTOS
ADMINISTRATIV
OS

DANIEL CORREA URIBE

 FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

TAREA 3. ESTUDIAR LAS TEMATICAS DE LA UNIDAD 2

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

LICENCIARURA EN LENGUAS EXTRANJERAS CON ENFASIS EN INGLES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

DANIEL CORREA URIBE

5/4/20222
 1. Actividad No. 1: En relación con el siguiente video: UAPA, (2013),
Introducción a la Administración. Youtube. [Vídeo]
https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw, cada estudiante
presenta una definición de Administración, explicará la importancia de
esta ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno
empresarial y expondrá cómo usaría la Administración al dirigir una
empresa que pertenezca a su carrera de estudio.

 Para poder dar una definición del que significa administración, podríamos empezar con
decir que es una ciencia inexacta, que nos permite poder tomar nuestras decisiones y
asumir riesgos, la administración nos permite la planificación, la organización, dirección
y control de los recursos humanos, ya sean tecnológicos o financieros de determinada
organización u hogar. Esta nos permite mejorar determinados procesos a la hora de
tomar ciertas decisiones en un objetivo. Este proceso se divide en 2 partes, en la parte
mecánica. Podemos encontrar funciones como lo son planificar y organizar, por otro
lado, en la parte dinámica se emplean funciones como lo son dirigir y controlar
procesos. Cabe resaltar lo importante que es la administración en todos los ámbitos de
la vida, por otro lado, en una empresa nos permite tener el control de los recursos de la
misma. Entre algunas características de la administración podemos encontrar que:

1. La administración involucra el trabajo en conjunto

2. La administración es orientada a las acciones
3. La administración va de la mano de un propósito
4. No es suficiente solo administrar, sino siempre hacerlo de una manera eficaz y con
habilidad.

En una empresa le daría uso a la administración para organizar procesos dentro de mi empresa
de ingles, la utilizaría para realizar estrategias que me permitan establecer procesos de una
manera ordenada y funcional en pro de el funcionamiento de los recursos y por ende poder
brindar un servicio de alta calidad a mis clientes, también para poder tener personal calificado y
así poder generar empleos.
2. Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario,
presente su respuesta mediante una infografía. Puede tener como
apoyo el siguiente link: Rojo, J. (2019). Tutorial para hacer una
infografía en Canva. Youtube. [Vídeo].

https://www.youtube.com/watch?v=uGzVpZHWQzc
Actividad No. 3: Investigue y represente gráficamente el paso a paso del
proceso de creación de Empresa en Colombia. Presente un análisis, en un
párrafo sobre si considera fácil y concreto crear Empresa en Colombia o,
todo lo contrario, exponga sus razones.
 Análisis de crear una empresa en Colombia

Considero que crear empresa en Colombia tiene las dos caras de la moneda, por un lado,
crearla es fácil en papeles y requisitos, lo mas difícil del proceso es hacer que la empresa crezca.
Es ahí en ese punto donde nos cuestionamos si es fácil o difícil, en el año se constituyen
300.000 empresas, el 25% lo hacen en sociedades, y como dato para analizar profundamente el
74% de los emprendedores que se aventuran a crear empresa, fracasan por flujo de caja y por
problemas financieros. Muchas personas tienen la creencia de que crear empresa es muy difícil
por todos los tramites legales que esto conlleva, pero a mi forma de verlo y con base a mi
experiencia la cámara de comercio es de gran ayuda puesto que te asesoran paso a paso en
todo el proceso, el gobierno en conjunto con cámara de comercio ha creado muchos
instructivos e incentivos financieros para facilitarle a las personas todos los procesos y
tramitología.

Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas:

Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas
en la primera columna indique la función administrativa, en la segunda
columna presente la descripción de la función administrativa, lo que se
realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de la
aplicación de la función administrativa para las empresas.

Para lo cual, deberán diseñar cuadro, que conste de las siguientes columnas:

1. Funciones Administrativas 2. Descripción

3. Ejemplo de la función

1. funciones administrativas 2. Descripción 3. Ejemplo de la función

Planificar: ¿que hacer?  Objetivos  Un administrador en
 Políticas una empresa se
 Diagnósticos encarga de planear
 Programas todas las actividades
presupuestos que se deben realizar
para llevar a cabo los
objetivos
fundamentales.

Organizar: ¿Como hacer?  Unidades de mando  En la empresa es

 Procedimiento necesario organizar el
capital humano de
 forma eficiente por
parte de un
supervisor o el
administrador, y para
el procedimiento
adecuado se deben
capacitar y formar a
los trabajadores para
que estén
actualizados.
Dirigir: Hacer  Autoridad  La administración
 Mando debe supervisar a los
 Toma de decisiones empleados, pero a su
 Supervisión vez debe también
 Delegación inspirarlos para lograr
 Instrucciones los objetivos.
 Comunicación
 Evaluación
Controlar: Verificar  Comparación
 Determinación  El administrador esta
 Corrección de fallas y en la obligación de
retroalimentación controlar que las
actividades de la
empresa se ajusten a
las políticas y
objetivos, es por esto
que debe estar muy
atento a las posibles
desviaciones de
planes y objetivos
para corregirlas y
llevar el trabajo hacia
el objetivo trazado.
Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la
legislación colombiana y efectúe un mapa mental con la clasificación de las
empresas, presentando ejemplo en cada una de ellas
Actividad No. 6: Acorde a las temáticas vistas en la Unidad No. 2, sobre los
Fundamentos de Administración, de manera individual presenten un

concepto muy bien argumentado y contextualizado de: Emprendimiento,

innovación, estrategia, eficiencia, eficacia, calidad y rentabilidad, teniendo
presente las empresas de nuestro país.

Se presenta el siguiente cuadro, el cual consta de 2 columnas, identificadas

de la siguiente forma:

1. Término
2. Concepto o definición

Termino Concepto o definición

Emprendimiento Es un negocio a pequeña escala que se
desarrolla a partir de una necesidad y una
idea de determinado producto o servicio.
Puede ser un bien artesanal para la
comunidad, por ejemplo, la producción de
mermelada casera, servicio de peluquería a
domicilio etc., el emprendimiento es un
proceso innovador que puede involucrar
actividades que brinden soluciones a las
personas.
Innovación Se define como la aplicación de nuevas ideas,
conceptos, productos y servicios, que son
desarrollados con la intención de ser útiles
para incrementar la productividad y su
competitividad. En este caso se innova para
mejorar la productividad de determinado
producto.
Estrategia Es cuando se determinan metas y objetivos
en una empresa a largo plazo, esto con el fin
 de que el funcionamiento de la misma sea
eficaz y de frutos en base a la misma, las
estrategias orientan las decisiones y acciones
en una organización para lograr alcanzar los
objetivos deseados.
Eficiencia Es la relación que existe de los recursos que
se emplean en determinado proyecto, y sus
resultados obtenidos. La eficiencia hace
referencia a la obtención del mismo objetivo
empleando el menor numero de recursos
posibles, es decir se debe conseguir el mismo
resultado de rendimiento con el mínimo
coste.
Eficacia En una empresa podría ser el grado de
cumplimiento de metas ejecutadas atreves
de un plan, la empresa se traza una meta en
determinado tiempo y la obtención de la
misma se define como eficacia.
Calidad Podríamos decir que la calidad es la
capacidad que se posee determinado objeto
para satisfacer necesidades implícitas, es un
cumplimiento de normas y requerimientos
precisos.
Rentabilidad Se define como la capacidad de un negocio
para sacar provecho de sus recursos y
generar ganancias y utilidades, para este
proceso es necesario utilizar indicadores
financieros que se encargan de evaluar la
efectividad de la organización y su
administración.