Tarea 5: Desarrollar la Evaluación Nacional aplicando los Fundamentos de las tres

Unidades

Presentado a:
Tutor:
Edward Yecid Torres

Presentado Por:
Emily Esther Torres Peñaranda
Código 1118866998

Grupo 112001 - 4 5

Universidad Nacional abierta y a distancia-UNAD

Ciencias de la Salud (ECISA)
FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL
Mayo 2021
Bogota
 Introducción.

En este trabajo vamos a plasmar los conocimientos aprendidos de Fundamentos de Economía,

Administración y Contabilidad, de las Unidades 1,2, y 3 del curso Fundamentos en Gestión
integral.
La economía es una de las necesidades de la sociedad en los momentos de escasez y es
importante saber cómo satisfacer, igual la organización es primordial en la empresa ya que nos
permite las líneas de autoridad para mejorar la comunicación y la competitividad, el tener éxito
depende de la planificación y del sistema de información.
 Objetivos

1.1Objetivos Generales

Abordar y aplicar los Conocimientos del curso Fundamentos en Gestión Integral.

1.2 Objetivo Específicos

 Participar y aportar de forma constructiva con los compañeros del Entorno colaborativo del
curso Fundamentos en Gestión Integral.

Identificar los componentes de los Fundamentos Económicos, administrativos y contables.

Apropiar los conocimientos en temas Económicos, Administrativos y contables para dar

el adecuado manejo a una Empresa como asesores.
 Justificación.

El presente trabajo está orientado a comprender los conceptos de los Fundamentos de Economía,
Administración y Contabilidad, reforzando con actividades lúdicas, didácticas y prácticas, que
ayudaran al el aprendizaje lo cual ayuda en el tomar de decisiones con soluciones adecuadas
para enfrentar problemas o aprovechar oportunidades de crecimiento y apropiación en temas
económicos, administrativos y contables.
Fundamentos De Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?,

¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos

interrogantes Pedro Ramírez.

El señor Pedro Ramírez, gracias al haber realizado sus estudios en la UNAD, disponer de un
terreno apto para la agricultura pensó que lo más factible era aprovechar sus conocimientos de
administración y economía, para crear una empresa agrícola productora pero él se hizo la
pregunto ¿qué producir? Pienso que la respuesta de él fue aprovechar el terreno a su
disposición y las Condiciones que existían de oferta y demanda de estos productos (aguacate
Hass, feijoa) con el fin de beneficiarse económicamente y asimismo darle un crecimiento y
Estabilidad a su empresa.

¿Cómo producir? El señor Pedro Ramírez, apoyándose en los subsidios obtenidos y préstamos
bancarios para la tecnificación, capacitación y modernización de su empresa, mejorando a la vez
su patrimonio y activos.

¿Para quién producirlo? Para el mercado regional y nacional; al asociarse en la cooperativa y

obtener un préstamo bancario para la modernización de su empresa, le apostaba a dejar solo de
influir en el mercado regional y surgir en el mercado nacional también la empresa cambia en el
aprovechamiento de la producción para guardar cierta parte de la cosecha y venderla en los
tiempos de escases y así poder recibir recursos durante todo el año; aprovechando los cambios en
la oferta y demanda de los productos.

2. ¿Es viable que la Empresa “Fruty Vida”, pueda exportar sus productos teniendo en

cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa? Explique el

porqué.

No es factible ya que esta empresa esta apenas en un etapa de crecimiento y no tiene ni la

infraestructura, ni el personal ya que apenas contaba con 7 empleados directos, las vías de acceso
a la finca no son las mejores, la falta de fuentes hídricas y para hacer una apuesta de exportación
creo debe estar en unas condiciones mas maduras, ya que la exportación de un productos
requiere de unas condiciones especiales y rigurosas, tanto en un factor operativo, como logístico
pienso que la empresa primero debe tratar de consolidarse en el factor nacional, mejorar sus
falencia tanto en sus vías de acceso, fuentes hídricas y ahí si mirar oportunidad es de
exportación. Digamos que si lo observamos desde el factor económico la demanda sobrepasaría
la oferta de productos.
Fundamentos De Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,

Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna

colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las

acciones identificadas de cada función que presentan problemas y en la tercera

columna brinden una propuesta de mejora, en relación a cada función administrativa

al interior de la empresa “Fruty Vida”.

Fruty Vida

Funciones Acciones identificadas Propuesta de mejora.

Administrativas
- Falta de planeación en los
objetivos de la empresa y como
conseguirlos es decir:
Planeación -No hay una misión ni una
visión.
-No existe un plan para resolver
las diferentes dificultades que
pueda Presentar la empresa. En
los aspectos logísticos,
operativos y de recesión
Económica, (para agrícola, daño
en las Tuberías de riego etc.
-Fijar las metas y objetivos
de la empresa.
-Establecer planes de
contingencia para resolver
rápida y efectivamente los
fallos, sucesos y demás
emergencias que presente
la empresa
-Tener un control,
mantenimiento preventivo
De las instalaciones e
infraestructura de la
empresa.

-No contar con les respectivos -Contar con los documentos

permisos, sanitarios etc. y registros
Organización Necesarias para la operación
-Falla en la distribución, Debido al 100% de la empresa.
 a daños en las vías.
-Dependencia del Mercado
regional.
-Falta de establecer una
Organización detallada en
el proceso de producción
No existe un organigrama de la
empresa donde se nombren los
Dirección lideres encargadas de cada área
de la empresa.
-Dependencia del señor Pedro
para mantener la operación de la
empresa.
-Falta de asesoramiento,
capacitación, tecnificación
en cada una de las áreas.
-Falta de decisión en las
ventajas que tiene una
cooperativa para la
empresa
-No existe un control sobre la
logística y salida del producto
de la empresa al comprador.
Control -No existe potabilización de las
aguas residuales.
-Falta de fuentes hídricas.
-Realizar y solicitar los
trámites necesarios para el
mejoramiento de las vías
que la empresa utiliza para
la distribución y envíos de
Su producto.
-Aprovechar la creación de
la cooperativa regional
para llegar y establecerse
al mercado nacional.
-Tecnificar, capacitar
operarios con el fin de
mejorar los procesos
- Establecer un
organigrama, designar
líderes comprometidos con
el desarrollo y crecimiento
De la empresa.
-Asesorarse en cada una
De las áreas, tanto
administrativas como
operativas de la empresa
para mejorar su producción,
Administración, etc.
-Aprovechar las ventajas
que tendría la empresa con
la asociación de la
cooperativa
-Mejorar los procesos
Logísticos y de distribución.
-Crear un petat (plata de
tratamiento de aguas
residuales, con el fin de
hacer un control de los
Residuos.
-Encontrar fuentes hídricas
 -Control de gastos eficientes. No convencionales, como
Aguas subterráneas.

-Bajar los costos de

producción para obtener
un mayor beneficio
económico

Fundamentos de contabilidad.

4. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan adecuadamente y

presentan la situación real de la misma), como consideran la situación general

contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación

Financiera y del Estado de Resultados Integral. ¿Cómo consideran los resultados?

son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le

recomendarían a Pedro Ramirez para mejorar la situación financiera de la empresa

“Fruty Vida”.

En el análisis del Estado de Situación Financiera y del Estado de Resultados de la empresa

“Fruty Vida”.

Podemos decir que los resultados son buenos, mejor fue en el año de 2016 ya que presento un
Capital de Trabajo mayor a los demás años, pero en el 2018 la rentabilidad del Patrimonio fue
mayor

Se Recomendarían al Dueño para mejorar la situación financiera de la empresa “Fruty

Vida”.

 Disminuya los pasivos a corto plazo.

 Incremente los activos monetarios.
  Revise la disparidad existente en el porcentaje de los Costos a través de los ejercicio
económicos dados.

5. Matriz:

Nombre de la
Fruty vida S.A.S
Empresa:
Objeto Social de la Empresa: Producción y Comercialización de frutas

Identificación del Problema Causas del Problema Alternativa de Solución

Falta de saneamiento y Realizar una solicitud a las

Potabilización de aguas. entidades pertinente para la
mejorar y adecuación de las vías.
-No existen las Establecer una red de
suficientes vías y saneamiento y potabilización de
condiciones para la aguas con aguas
salida y transporte del Subterráneas debidamente
Producto. filtradas.
Económico:
-Cierre de las vías Apoyar y asociarse en la
.
debido los paros cooperativa buscando la
campesinos. sostenibilidad, surgimiento y
Crecimiento de la empresa.
-Alta competencia
En productos similares Resaltar, publicitar la calidad y
o beneficios de comprar y
sustitutivos consumir de sus productos.
. .
Administrativo :
la empresa no cuenta registros
sanitarios necesarios, falta de
recursos y capital para
modernizar y mejorar la
elaboración y venta
del producto
Contable:
Falta de asesoramiento para la
Inversión de los diferentes gasto y
costes operacionales tales como
son, las ventas, publicidad,
transporte y entrega del producto
fina.
-Condiciones
ambientales,
-Obtener lo más pronto los
Publicas bastante
respectivo registros y permisos
adversas para la siembra,
sanitarios.
cosecha y venta del
producto.
-Asociarse, establecer unas
sociedades que aporte e inyecte
-Falta de capital y
capital y conocimientos que
recurso necesarios para
permitan mejorar paulatinamente
el crecimiento de
las condiciones de la empresa
la empresa
-Obtener el respectivo
asesoramiento administrativo,
contable para realizar los
-Falta de asesoría necesaria respectivos cambios que ayuden
para la inversión de gastos al
y costos operacionales Crecimiento de la empresa Suplir
y realizar los respectivos
cambios a las fallas y falencias
encontradas en la empresa.
 Conclusión.

.
Bibliografía.