SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS

PRESENTACION: PROPUESTA DE MEJORAMIENTO

SILVIA CAMILA FLOREZ CIRO

INSTRUCTORA
ANGELICA MARIA AGUILAR ORTIZ

PUERTO BERRIO, ANTIOQUIA

07 DE OCTUBRE DE 2021
 1. Plan de contingencia para desabastecimiento por razones de orden social
(únicamente enuncie los aspectos principales del plan).
Como posibles desordenes sociales tenemos protestas, bloqueos de vías
principales, vehículos incinerados.
Como plan de contingencia para desabastecimiento por algunas de las razones ya
mencionadas se tiene como prioridad bodegas donde se tiene almacenada
mercancía con mayor demanda, en este caso se estaría hablando de productos no
perecederos. Tener efectivos que protejan los vehículos que transportan los
productos desde y hacia nuestro almacén para evitar robos, daños a los vehículos
e incidentes con el personal de transporte. Control en la cantidad comprada por
persona, llevar este control nos permitirá garantizar que la mayor cantidad de
clientes puedan acceder a los productos que tengamos bajo inventario.

2. Presente uno de los principales procesos logísticos, tres KPI para medir ese
proceso y una propuesta de mejora para ese proceso.
Proceso: almacenamiento y preparación de pedidos.
Rotación y Manejo de Inventario: en cuanto a la rotación del producto, tener un
control sobre este, nos permite evidenciar la cantidad y la constancia con la que
un producto es vendido. En cuanto al manejo del inventario, tener un control sobre
el inventario de baja rotación ya que esto nos representa un costo de
almacenamiento, identificar el producto de baja rotación nos permite planificar la
mejor forma de vender este producto sin incurrir en pérdidas para el almacén.
Tiempo desde que se recibe el producto hasta que se envía: la medición de
esta KPI nos permitiría tener un control sobre los tiempos que se están utilizando
para las entregas. Controlar las entregas en los tiempos requeridos nos permitirá
tener un mejor control sobre nuestra capacidad máxima de almacenamiento en
nuestro almacén.
Duración del preparado del pedido: para ésta KPI es importante el manejo de
una Bitácora del alistamiento, esto nos permite llevar un control tanto en tiempos
gastados en un alistamiento como el volumen que se alista.

3. Normas y regulaciones relacionadas con el proceso logístico a las que está

sujeta esta empresa.

Aprovisionamiento: momento en que las empresas de logística recogen los

productos a distribuir.
Almacenaje: debido a que en muchas ocasiones las empresas no venden
instantáneamente los productos aprovisionados anteriormente, será necesario
almacenar durante el tiempo necesario los productos adquiridos.
Preparación de pedidos: una vez una orden de venta llega al almacén el
siguiente paso será preparar el pedido para ser enviado.
Distribución: una vez que el producto se ha preparado empieza la etapa de
distribución, la cual puede conllevar tantos viajes y proveedores como la distancia
lo requiera.
Logística inversa o proceso de Devolución: no debemos olvidar que en
ocasiones los productos son devueltos y se debe también monitorear esta etapa
del proceso.

4. Una estrategia de expansión justificada en factores determinantes.

Poder medir con indicadores nuestro negocio nos asegura tener una visibilidad del
mismo y de su rendimiento. Los KPI nos permitirán ponernos objetivos a cumplir,
los cuales podrán ir siendo más ambiciosos según vayan siendo superados.

5. Acciones específicas para el desarrollo sostenible de la empresa. Mencione

cinco (5).
 Aumentar la calidad de nuestro proceso disminuyendo errores.
 Optimizar costos y aumentar los beneficios de la empresa.
 Mejorar el rendimiento y la productividad.
 Garantizar la calidad del producto.
 Tener una visión en tiempo real, y poder predecir posibles problemas lo
antes posible.