Definición

Es una corriente del conocimiento que

surgió en respuestas al acelerado
crecimiento empresarial luego de la
segunda revolución industrial. La teoría
Teoría Clásica hace hincapié en la administración global
de la organización, esdecir, en la
estructura y en las funciones que debe
realizar cada parte de la empresa.
 Se define como una metodología que
tiene su base en métodos y leyes
científicas que permiten aprovechar, de
Teoría Científica una forma, la jornada laboral evitando
pérdidas de tiempo y dinero en proceso
de producción.

La teoría o enfoque humanista de la

administración es una perspectiva distinta
de la gestión, basada en la idea de las
necesidades y los valores humanos,
 La teoría o enfoque humanista de la
administración es una perspectiva distinta
de la gestión, basada en la idea de las
necesidades y los valores humanos,
Teoría Humanista donde las personas son importantes para
que una organización consiga sus
objetivos y funcione de manera
adecuada.

Esta teoría se fundamenta en la conducta

individual de las personas motivación
humana autores conductistas manifiestan
que el administrador necesita conocer las
Teoría del Comportamiento necesidades humanas para comprender
mejor la conducta humana y utilizar la
motivación para mejorar la calidad de
 Esta teoría se fundamenta en la conducta
individual de las personas motivación
humana autores conductistas manifiestan
que el administrador necesita conocer las
Teoría del Comportamiento necesidades humanas para comprender
mejor la conducta humana y utilizar la
motivación para mejorar la calidad de
vida dentro de la empresa.

Esta teoría ha sido usada en el sistema de

administración de recursos humanos, el
comportamiento organizacional, la
comunicación organizacional y el
Teoria X/Y desarrollo organizacional. En ella se
describen dos modelos contrastantes de
motivación basada en la fuerza laboral.
Representan dos visiones distintas del
trabajo y las formas de dirección.
 comportamiento organizacional, la
comunicación organizacional y el
Teoria X/Y desarrollo organizacional. En ella se
describen dos modelos contrastantes de
motivación basada en la fuerza laboral.
Representan dos visiones distintas del
trabajo y las formas de dirección.

Definición La teoría estructuralista está

enfocada hacia varios enfoques que se
caracteriza por considerar conjunto de
datos como un sistema de interrelación el
Teoria Estructuralista cual genera una vista critica de
organización en base a la estructura del
funcionamiento para poder ampliar sus
objetivos.
 Consiste en una forma de organización
jerárquica del trabajo donde los
Teoría Burocratica funcionarios o trabajadores están
especializados en su campo y funciones.

Es una concepción de las empresas u

organizaciones como un sistema,
 Es una concepción de las empresas u
organizaciones como un sistema,
Teoría de los Sistemas compuesto por partes relacionadas entre
sí que se relaciona también con el mundo
externo.

Las teorías matemáticas de la

administración se refieren a la aplicación
Teoría matematica de herramientas y técnicas matemáticas
en el ámbito de la administración y la
gestión empresarial.
 administración se refieren a la aplicación
Teoría matematica de herramientas y técnicas matemáticas
en el ámbito de la administración y la
gestión empresarial.

La teoría de la contingencia es una teoría

organizacional cuya propuesta básica es
que no existe una única manera o una
Teoria de contingencia mejor forma de dirigir una empresa. Es
decir, un estilo de liderazgo que es
efectivo en una situación puede que no
tenga éxito en otras.

Integrantes:
WINDER VEASQUEZ C.I: 31.512.107
JOSÉ DÍAZ C.I.: 14.648.802
ZUILIN ALVARADO C.I: 21.402.830
CARMEN MUJICA C.I: 17.061.817
DAIMARYS RIVAS C.I: 23.833.358
PNF: ADMINISTRACION
SECCION: AD1403-C
 Teorías de la Adminis
Autor Características

1 Busca la máxima eficiencia en las

empresas, basados en el diseño de la
estructura organizacional.

2 Está basada en 6 funciones básicas de la

empresas, que son: técnicas, comerciales,
financieras, de seguridad, contables y
administrativas.

Henri Fayol

3 Fayol define el acto de administrar

como: planear, orgaanizar, dirigir,
coordinar y controlar.

4 La organización se considera como una

unidad social.

1 Salarios altos y bajos costos unitarios de

producción.
 2 Aplicar métodos científicos al problema
global, con el fin de formular

3 principios y establecer procesos

Frederick W. Taylor estandarizados.

4 Los empleados deben ser dispuestos

científicamente en servicios o puestos de
trabajo donde los materiales y las
condiciones laborales sean seleccionados
con criterios científicos, para que así las
normas sean cumplidas.

Esta teoría humanista enfatiza el uso de la

motivación interior para incrementar la
calificación del personal, aumentando así
 Esta teoría humanista enfatiza el uso de la
motivación interior para incrementar la
calificación del personal, aumentando así
Elton Mayo la eficiencia económica de una
organización 1.Dignidad humana
2.Complejidades éticas
3.Identificar a los interesados

Desarrolla técnicas más sofisticadas para

el control de las relaciones humanas.

Busca aumentar la eficiencia a través de

una mayor productividad de la fuerza de
Abraham Maslow trabajo
 Busca aumentar la eficiencia a través de
una mayor productividad de la fuerza de
Abraham Maslow trabajo

Busca la participación del trabajador

como en la teoría Y.

Principales características de la teoría x:

1 La rigidez, régimen estricto
y visión tradicional es el pilar
fundamental en esta visión directiva.
2 Un líder es el que
comanda absolutamente todo lo
concerniente al trabajo.
3 Los empleados
asumen las directrices del líder, sin
objeciones.

Douglas McGregor
Douglas McGregor

Principales características de la teoria y :

1 El directivo fomenta el bienestar del
trabajador para que la motivación esté
presente.
2 El líder es consciente de que el
trabajador puede organizarse,
incentivando esta parte.

1 Existe una estructura más allá del

individuo.

James Burnham
2 Esta estructura condiciona y forma al
individuo.

3 Debe haber un reconocimiento de la

propia estructura.
 3 Debe haber un reconocimiento de la
propia estructura.

1 Se buscaba la eficiencia a través de un

modelode organización racional,
adecuando los mediosa los fines de la
empresa.

2 Meritocracia, la persona que ejerce un

cargo esporque tiene la capacidad para
hacerlo.

Max Weber

3 Es jerarquizada, siempre se sabe

quiénes la autoridad.

4 División del trabajo, en cuanto a roles y

funciones.

1 La organizacion se debe enfocar como

un sistema que se caracteriza por todas
las propiedades esenciales a cualquier
sistemas social.
 2 La organización debe ser abordada
como un sistema funcionalmente
diferenciado de un sistema social mayor.

Ludwing Von Bertalanffy

3 La organización debe ser analizada con

un tipo especial de sistema social.

1  Enfoque cuántico

2 Racionalidad y objetividad

3 Modelización y simulación
Frederick W. Taylor:
Henri Fayol: 4 Optimización y eficiencia
Herbert A Simon
6  Enfoque científico
Frederick W. Taylor:
Henri Fayol:
Herbert A Simon

7  Enfoque sistemático

Un solo estilo de liderazgo.

La teoría se basa en que cada gerente
tiene un solo estilo de liderazgo y no
existe una “mejor manera” de gerenciar
Fred Fiedler una organización. Un líder debe ser capaz
de identificar qué estilo de gestión le
ayudará lograr los objetivos
organizacionales en una situación
particular
eorías de la Administración
Filosofía Elementos

1 Planificación

2 Organización
Se centraba en definir de todas las partes
involucradas sean estas órganos o
personas, secciones o
departamentos. La tarea administrativa
no debe ser una carga, sino más bien una
responsabilidad
compartidas con los subordinados.

3 Asesoría

4 Dirección

1 Estudio de tiempos y estándares de

produción.
 2 Supervisión funcional.

Su filosofía se basaba en que hacer

trabajar duro a las personas no era tan 3 Estandarización de herramientas e
eficiente como optimizar la forma en que instrumentos.
éstas hacían su trabajo.

4 Planeación de tareas y cargos.

Los elementos sujetos a estudio eran la

personalidad del trabajador y del jefe, el
estudio de la motivación y de los
incentivos de trabajo, el liderazgo, las
La teoría o enfoque humanista de la
comunicaciones, las relaciones
administración es una perspectiva distinta
interpersonales y sociales dentro de la
de la gestión, basada en la idea de las
empresa.
 Los elementos sujetos a estudio eran la
personalidad del trabajador y del jefe, el
estudio de la motivación y de los
incentivos de trabajo, el liderazgo, las
La teoría o enfoque humanista de la
comunicaciones, las relaciones
administración es una perspectiva distinta
interpersonales y sociales dentro de la
de la gestión, basada en la idea de las
necesidades y los valores humanos, empresa.
¿Qué busca la teoría humanista y cuáles
donde las personas son importantes para
que una organización consiga sus son sus componentes?
El Enfoque Humanista estudia los
objetivos y funcione de manera adecuada
significados de las experiencias de los
seres humanos en situaciones reales, tal
como ellas ocurren espontáneamente en
la vida cotidiana.

Desarrolla técnicas más sofisticadas para

el control de las relaciones humanas.

Busca aumentar la eficiencia a través de

una mayor productividad de la fuerza de
trabajo

ofrece una variedad de estilos de

administración a la disposición del
administrador.
se basa en convicciones sobre la forma
por la cual las personas se comportan
dentro de las organizaciones.
 ofrece una variedad de estilos de
administración a la disposición del
administrador.
se basa en convicciones sobre la forma
por la cual las personas se comportan
dentro de las organizaciones.

las personas, la estructura organizacional,

la tecnología disponible, el sistema social
y el medio ambienten

Teoría X e Y se debe a la primera empresa

administrativa con trabajadores solo un
rendimiento bajo presión o amenazas Se pueden demostrar a través de la teoría
solo así, según la teoría x es mejorar el X que significa desarrollar sus labores y
crecimiento y la productividad laboral . En en la teoría Y que plantea las diferentes
la segunda propuesta que corresponde a motivaciones para trabajar.
la teoría Y motivación a los empleados
para así tener un rendimiento.
 administrativa con trabajadores solo un
rendimiento bajo presión o amenazas Se pueden demostrar a través de la teoría
solo así, según la teoría x es mejorar el X que significa desarrollar sus labores y
crecimiento y la productividad laboral . En en la teoría Y que plantea las diferentes
la segunda propuesta que corresponde a motivaciones para trabajar.
la teoría Y motivación a los empleados
para así tener un rendimiento.

El estructuralismo es un enfoque de
investigación de las ciencias sociales que Considera que hay cuatro elementos
comunes a todas las empresas: autoridad,
creció hasta convertirse en uno de los
comunicación, estructura de
métodos más utilizados para analizar el
comportamiento, estructura de
lenguaje, la cultura y la sociedad en la
formalización.
segunda mitad del siglo xx.
 1 Todas las actividades regulares dentro
de una burocracia pueden considerarse
como deberes oficiales.

2 La gerencia tiene la autoridad para

imponer reglas.
Tratar de establecer las condiciones en las
que la persona que detenta el poder
justifica su legitimidad y las formas en
que los sujetos sobre los que se ejerce el
poder se someten a él. No es suficiente
con la legitimación del poder, es preciso
un cierto grado de organización
administrativa que permita el ejercicio del
poder.

3 Las reglas pueden ser fácilmente

respetadas sobre la base de los métodos
establecidos

1 Las entradas son los elementos de que

el sistema puede disponer para su propio
provecho.

La filosofía se centra en el
 2 La salidas son los objetivos resueltos del
sistema; lo que este se propone, ya
conseguido.

La filosofía se centra en el
cuestionamiento de las cosas con una
mayor profundidad, más que el resto de 3 El proceso lo forman las partes del
las ciencias, sin embargo, es notorio. sistema, los actos especififico.Para
determinarlos si es necesario precisar las
misiones, tareas y actividades que el
sistema debe realiazar para lograr el
producto deseado.

4 El ambiente comprende todo aquello

que, estando fueradel control del sistema
determina como opera el mismo.

1.        Modelos matemáticos

2. Técnicas de optimización
La filosofía de la teoría matemática de la
administración se basa en la idea de que 3. Análisis estadístico
los problemas organizacionales pueden 4.Simulaciones
ser abordados de manera objetiva y
5.Métodos cuantitativos
cuantitativa
Estos elementos son fundamentales en
las teorías matemáticas de la
administración, ya que proporcionan
herramientas y enfoques cuantitativos
para analizar, comprender y mejorar los
procesos organizacionales, optimizando la
toma de decisiones y la eficiencia
administración se basa en la idea de que
los problemas organizacionales pueden
ser abordados de manera objetiva y
cuantitativa
Estos elementos son fundamentales en
las teorías matemáticas de la
administración, ya que proporcionan
herramientas y enfoques cuantitativos
para analizar, comprender y mejorar los
procesos organizacionales, optimizando la
toma de decisiones y la eficiencia

Quizá ya te hayas dado cuenta de que

esta teoría es bastante simple. Tan solo es
necesario comparar tu estilo de liderazgo
con las demandas de la situación. Sin
embargo, exploraremos con más detalle
cada uno de estos factores.
Según Fiedler, hay dos tipos principales
de estilos de liderazgo: orientado a las
tareas y orientado a las relaciones. El líder
orientado a las tareas se enfoca
principalmente en cumplir las metas y
objetivos, mientras que el líder orientado
a las relaciones se preocupa más por
establecer relaciones positivas con los
miembros del equipo.
1.       Estilo de liderazgo

2. Control situacional
Principios Fundamentales Técnicas

1 Trazar un plan objetivo y bien definido,

de acuerdo con los ideales.

2 Establecer el predominio del sentido Es un modelo que en la actualidad es de

común. gran aplicación, como Contadores lo
utilizamos de manera incluso
inconsciente, por ejemplo, cuando
realizamos una auditoría, debemos
planear, debe haber una correcta
organización, dirección y coordinación
entre el equipo y el control adecuado que
genere la seguridad razonable que una
auditoría busca otorgar. 
3 Mantener orientación y supervisión
competentes.

4 Mantener disciplina.

1 Desarrolla, para cada elemento del

trabajo del obrero, una ciencia que 1 Cronometrar las actividades: permite
reemplaza los antiguos métodos mejorar el manejo del tiempo laboral.
empíricos.

2 Selecciona científicamente y luego
instruye, enseña y forma al obrero, de
acuerdo con sus propias posibilidades.
3 Coopera cordialmente con los obreros
para que todo el trabajo sea hecho de
técnicos y las competencias transversales
acuerdo con los principios científicos que
se aplican.
4 Distribuye el trabajo y la
responsabilidad entre la administración y
los obreros. La administración asume
todo trabajo que exceda la capacidad de
los obreros.
1 El trabajo es una actividad tipicamente
grupal.
2 El operario no reacciona como individuo
aislado si no como grupo social.
2 Análisis de movimientos: se enfoca en
detectar los movimientos corporales que
se pueden
eliminar para agilizar los procesos, sin
sacrificar la calidad de los productos.
3 Identificación de las competencias
necesarias: se centra en establecer los
conocimientos
que se requieren para mantener un
estándar de
calidad óptimo.
4 Administración de sueldos y salarios: se
enfoca en garantizar que los mejores
trabajadores
reciban remuneraciones más altas con
base en evaluaciones de desempeño
laboral
periódicas.
El reflejo: el terapeuta devuelve lo
fundamental de las emociones que el
cliente está expresando.
3 La tarea básica de la administración es
la forma deuna etiqueta capaz de
comprender y comunicar.

El parafraseo: devolver a los clientes con

palabras diferentes un resumen de lo que
va entendiendo

4 Pasamos de una sociedad estable a una

adaptable.

El comportamiento organizacional ha
evolucionado a un grupo aplicado de
conceptos, modelos y técnicas del
comportamiento organizacional.
Los principales contribuyentes al CO:
psicología, sociología, ciencias políticas y
antropológicas han ilustrado algunas de
las contribuciones más importantes de las
ciencias conductuales para el estudio y la
aplicación del CO.

Seguridad; sentirse a salvo de daños.

Estima social; saber que las personas que
quieres te aprecian. Autoestima; sentirse
bien consigo mismo. Autorrealización;
esforzarse por el propio desarrollo.
 Seguridad; sentirse a salvo de daños.
Estima social; saber que las personas que
quieres te aprecian. Autoestima; sentirse
bien consigo mismo. Autorrealización;
esforzarse por el propio desarrollo.
Están basados en la teoría donde los
empleados relacionan con su empresa,
motivar, solucionar, resolver, inspirar a
que todos los empleados estén en su
espacio libre fundamentado de sus
labores.
Aprender respecto del comportamiento
dentro de las organizaciones puede
ayudar a entregar habilidades de
observación, predicción, e
implementación.
Además, cualquier lector interesado en
seguir una carrera en administración
querrá saber cuánto pueda respecto del
comportamiento y cómo aplicar los
principios de liderazgo apropiadamente
en un contexto organizacional.
Se basa en las aptitudes presentes en los
líderes empresariales, la manera en que
estas afectan a los seguidores y a las
interacciones entre unos y otros.
 Están basados en la teoría donde los
empleados relacionan con su empresa,
motivar, solucionar, resolver, inspirar a
que todos los empleados estén en su
espacio libre fundamentado de sus
labores.
Se basa en las aptitudes presentes en los
líderes empresariales, la manera en que
estas afectan a los seguidores y a las
interacciones entre unos y otros.

1 Se analizan los grupos formales e

informales de la organización.

Busca identificar y establecer un

repertorio de tipos en los hechos sociales,
analizar sus partes constituyentes y
establecer entre ellas un conjunto de
2 Las posiciones más bajas y altas del correlaciones.
organigrama.

3 Recompensas sociales y materiales y sus

motivaciones en los empleados.
 4 La interacción entre la empresa y el
ambiente.

1 Racionalidad.

2 Precisión en la definición de cargos.

Los procesos burocráticos implican

conjuntos de actividades que deben
seguir una secuencia lógica para cumplir
un determinado objetivo.Determinar las
pautas que deben cumplier al realiar una
tarea.

3 Rapidez en las decisiones.

4 Uniformidad de rutinas y
procedimientos.

1 Sinergia se entiende cuando la suma de

las partes es más que el todo, es decir,
cuando un objetocumple con este
principio o requisito decimos que posee o
existe sinergia.

Es el uso de modelos o representaciones

de la realidad que la ventaja de utilizar las
2 Homeostasis posibilidad del sistema de
mantenerse en equilibrio en cada una de
sus partes.

Es el uso de modelos o representaciones

de la realidad que la ventaja de utilizar las
variables pertinentes que hace posible
describir, explicar y pronosticar el
comportamiento de los sistemas bajo
3 Entropía todo sistema tiende al ciertas condiciones.
desgaste o posibilidad de destruir al
sistema.

4 Organicidad proceso de evolución que

tiende a aumentar el grado de
organización que poseen lossistemas. Por
ejemplo, cuando intentan operar en el
sistema las fuerzas opuestas de la
homeostasis yla entropía.

Programación lineal encontrar la mejor

1 Principio de modelización combinación de variables para maximizar
o minimizar un resultado deseado.

2 Principio de toma de decisiones basada

Programación entera
en datos

3 Principio de enfoque científico

Programación no lineal
 Programación no lineal
4 Principio de predicción y pronóstico

5 Principio de medición y control Teoría de colas

1 Estilo de liderazgo fijo 1. Evaluación del estilo de liderazgo

2 Adecuación líder-situación 2.Reorganización de las situaciones

3 Factores de contingencia 3.entrenamiento de líderes

 Funciones

1 Están relacionadas comúnmente con la

producción de la organización.

2 Se llevan a cabo tareas como venta,

compra e intercambio de productos de la
organización.

3 Desarrollan la administración de
capitales de las organizaciones.

4 Están relacionadas con la conservación

de los bienes de la organización y la
protección de los integrantes de dicha
empresa.

1 Ciencia en vez de empirismo.

 2 Armonía en vez de discordia

3 Cooperación, no individualismo

4 Rendimiento máximo en vez de

producción reducida

Propone un aprendizaje significativo y

 Propone un aprendizaje significativo y
vivencial.

Desarrolla técnicas más sofisticadas para

el control de las relaciones humanas.

Busca aumentar la eficiencia a través de

una mayor productividad de la fuerza de
trabajo
 ¿Cómo funciona la teoría del
comportamiento?
Según la teoría del comportamiento
planeado, las intenciones y los
comportamientos son una función de tres
determinantes básicos, uno de naturaleza
personal, otro que refleja la influencia
social, y el último que trata con temas de
control.

En la teoría X se afirma que los directivos

consideran que los empleados solo
trabajan bajo las amenazas, mientras que
en la teoría Y los directivos aplican el
principio basado en que los empleados
quieren y necesitan trabajar
En la teoría X se afirma que los directivos
consideran que los empleados solo
trabajan bajo las amenazas, mientras que
en la teoría Y los directivos aplican el
principio basado en que los empleados
quieren y necesitan trabajar

Tiene como objetivo principal estudiar los

problemas de las empresas y sus causas
prestando especial atención a los
aspectos de autoridad y comunicación.
 1 Fragilidad y parcialidad.

2. Modelo de Organizacion racional.

3. Modelos mejor definidos.

4 Sociologia.

1 Ingestión.
 2 Procesamiento.

3 Reacción ante el ambiente.

4 Regeneración de las partes.

las teorías matemáticas de la

administración desempeñan funciones
clave en el análisis, toma de decisiones y
optimización de procesos en las
organizaciones. Ayudan a comprender y
modelar sistemas complejos, optimizar
decisiones, pronosticar el futuro, analizar
datos, controlar el desempeño y simular
diferentes escenarios, lo que contribuye a
una gestión más eficiente y basada en
evidencia.
 organizaciones. Ayudan a comprender y
modelar sistemas complejos, optimizar
decisiones, pronosticar el futuro, analizar
datos, controlar el desempeño y simular
diferentes escenarios, lo que contribuye a
una gestión más eficiente y basada en
evidencia.

las teorías de contingencia de la

administración según Fiedler implican
funciones como identificar el estilo de
liderazgo, evaluar las situaciones, lograr
la adecuación líder-situación, ser
adaptable y flexible, y desarrollar
habilidades de liderazgo. Estas funciones
tienen como objetivo lograr una mejor
correspondencia entre el estilo de
liderazgo y las características
situacionales para maximizar la
efectividad del liderazgo.