TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Considera que las motivaciones de los trabajadores responden según sus

emociones y sentimientos. Las personas se estandarizan, según su
relación con su actividad laboral.

Estudia la organización como grupo de un grupo de

personas.

Hace énfasis en las personas.

Se inspira en sistemas de psicología.

Esta teoría se enfoca en la importancia
de las relaciones interpersonales y su
impacto en la productividad y
Delegación plena de autoridad.
satisfacción laboral. Los objetivos
principales de la teoría de las relaciones
humanas son el desarrollo del individuo Autonomía del trabajador.
para que pueda alcanzar una mejor
calidad de vida en sociedad y la mejora
del ambiente social.
Confianza y apertura.

Dinámica grupal.

EJEMPLOS EN LAS EMPRESAS

Actualmente, muchas empresas exitosas aplican la teoría de las relaciones humanas en su enfoque de
gestión del personal. Por ejemplo, en lugar de centrarse únicamente en el rendimiento y la eficiencia, estas
empresas se preocupan por las necesidades y el bienestar de sus trabajadores.
Fomentar una comunicación abierta y transparente entre los empleados y los líderes de la empresa para
mejorar la colaboración y la toma de decisiones.
Adoptar un estilo de liderazgo participativo que involucre a los trabajadores en la toma de decisiones y les
dé voz en el proceso.

TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO

Esta teoría analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual basándose en
que la motivación mejora la productividad de la empresa. El enfoque de esta escuela consiste
básicamente en considerar a las relaciones en el ámbito organizacional como el factor
relevante para administrar las organizaciones con eficiencia y productividad adecuada.

TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES

La jerarquía de necesidades de Maslow es una teoría de Abraham
Maslow, que propone que las personas están motivadas por cinco
categorías básicas de necesidades, estas 5 categorías forman la
pirámide de ASLOW: Fisiológica, Seguridad, Afiliación, Reconocimiento,
Auto realización. La teoría se enfoca en las necesidades humanas y
cómo estas influyen en la motivación y el comportamiento de los
individuos.

TEORÍA DE LOS 2 FACTORES

Según la Teoría de la Motivación-Higiene, existen dos tipos de factores que
influyen en la motivación y el rendimiento de los empleados.

Los factores higiénicos son aquellos que se relacionan con el ambiente laboral y
las condiciones de trabajo, como el salario, las políticas de la empresa, la
calidad de los equipos y la seguridad laboral.

Los factores motivacionales son aquellos que se relacionan con el trabajo en sí,
como el logro, el reconocimiento, el crecimiento personal y la responsabilidad.

TEORÍAS X & Y
Las teorías X e Y son dos perspectivas diferentes sobre cómo los gerentes
perciben a sus empleados y cómo esto afecta su estilo de liderazgo y
gestión en la administración. La teoría X, propuesta por McGregor, sugiere
que los gerentes tienden a asumir que los empleados son perezosos,
desmotivados y necesitan ser controlados y supervisados de cerca para ser
productivos. Por otro lado, la teoría Y afirma que los gerentes ven a los
empleados como seres humanos motivados y responsables que desean
trabajar y ser productivos.

EJEMPLOS EN LAS EMPRESAS

Un ejemplo de aplicación de esta teoría es la implementación de programas de trabajo en equipo y actividades de
integración para fomentar la colaboración y el compromiso de los trabajadores en la empresa.
Un ejemplo de aplicación de esta teoría es la implementación de políticas flexibles en la empresa, que permiten a los
trabajadores adaptarse a situaciones inesperadas y responder de manera efectiva a los cambios en el mercado.

Bibliografía:
• https://administracion2.fandom.com/es/wiki/Teor%C3%ADa_Conductual
• https://www.revistaespacios.com/a05v26n02/05260244.html
• Diapositivas- clase Nº 9
• https://www.gestiopolis.com/teoria-de-los-dos-factores-de-
herzberg/#:~:text=La%20Teor%C3%ADa%20de%20la%20Motivaci%C3%B3n,factores%20que%20producen%20la%20satisfacci%C3%B3n.
• https://www.gestiopolis.com/teoria-del-comportamiento-humano-en-la-administracion/