La teoría organizacional se entiende como un esfuerzo por explicar el comportamiento de las

empresas como sistemas de personas que laboran juntas, para el logro de objetivos comunes,
todo, mediante la división del trabajo.
Una organización puede definirse como dos o más personas que colaboran dentro de
unos límites definidos para alcanzar una meta común.
La Teoría de la Organización es un conjunto de conceptos, principios e hipótesis, que
intenta explicar la interacción existente entre los distintos componentes organizativos.
Ésta responde a investigaciones exhaustivas que se destinaron de métodos superiores de la
estructura organizacional que es el modelo jerárquico que una empresa usa para facilitar la
dirección y administración de sus actividades, de los sistemas de trabajo y personas; estas
teorizaciones buscaron entender las causas de las diferentes estructuras en ambientes
laborales.
Enfoque: Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto
Énfasis: En las personas
Características: organización sostenida de grupos e individuos, descentralización de las áreas,
concentración en resolución de problemas y dinamismo estructural capaz de adaptarse a
diferentes escenarios.
Todas las formas de lo que es teoría organizacional hasta ahora formuladas suelen agruparse
en tres categorías: clásicas, neoclásicas y modernas, las cuales explicamos a continuación.

 Teoría Clásica
La teoría clásica de la administración es un enfoque de la administración empresarial,
impulsado principalmente por Henry Fayol, en la década de 1910, en Francia. Max Weber.
Sociólogo, economista, jurista, historiador y politólogo alemán, considerado uno de los
fundadores del estudio moderno de la sociología presenta la importancia de la correcta
aplicación de las normas, lo referente a los procedimientos y el proceso de la toma de
decisiones.
Esta teoría, al igual que las anteriores, busca la eficiencia en una organización, principalmente
haciendo énfasis en la estructura, funciones y diseño organizacional que se deben implementar
para alcanzar los resultados deseados.

 Teoría Neoclásica
La teoría neoclásica de la administración es una corriente de pensamiento que propone
reformar y modernizar la teoría clásica de la administración, haciendo énfasis en la reducción de
la mano de obra y la automatización de procesos, de tal manera que puedan mejorar la
eficiencia de una organización.
Luego de la Segunda Guerra Mundial y la Gran Depresión Económica, esta teoría fue
impulsada por grandes protagonistas de la administración como Peter F. Drucker. consultor y
profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera, considerado el mayor filósofo
de la administración del siglo XX. Dicha corriente comprende enfoques administrativos de
mediados del siglo XX.

 Teoría Moderna
Estas teorías fueron promovidas por Emry y Trist del Tavistock instituto de Londres, donde Trist
desde una teoría humanista asegura que este enfoque socio- técnico se enfoca en las
necesidades personales de cada trabajador, fomentando así la empatía y cooperación entre
compañeros, siguiendo este orden se debe establecer que los trabajadores al tener una mejor
relación con las nuevas tecnologías y un ambiente adecuado de trabajo conllevan a mayor
productividad y avance para la empresa y a su vida personal.
El punto principal del DO está en cambiar a las personas y la naturaleza y la calidad de sus
relaciones de trabajo. Su énfasis está en el cambio de la cultura de la organización. En
principio, el DO es un cambio organizacional planeado.
a. Diagnóstico preliminar del problema.
b. Obtención de datos para apoyo (o rechazo) del diagnóstico.
c. Retroalimentación de datos a los participantes de la organización.
d. Exploración de los datos por los participantes de la organización.
Y como estrategia a realizar:
1.- Planeación de la acción apropiada por los participantes
2.- Ejecución de la acción apropiada.
Valores Organizacionales:

 Concepción del hombre como esencialmente bueno.

 Consideración de los individuos como seres humanos.
 Visión del hombre como un ser en crecimiento.
 Aceptación plena, y. utilización de las diferencias individuales.
 Visión del individuo como una personalidad integral.
 Posibilidad de expresión y uso eficaz de los sentimientos.
 Adopción de conducta autentica y espontánea.
 Uso del estatus para alcanzar objetives organizacionales.
 Confianza en las personas.
 Deseo y aceptación de riesgos.
Cultura organizacional es el conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones
y relaciones sociales típicos de cada organización. Representa la forma tradicional con la cual
están acostumbrados a pensar y hacer las cosas y es compartida por todos los miembros de la
organización. En otras palabras, la cultura organizacional representa las normas informales y no
escritas que orientan la conducta de los miembros de la organización día con día y que le dan
sentido a sus acciones para la realización de los objetivos organizacionales. Cada organización
tiene su propia cultura corporativa.
 1. El Comportamiento Organizacional
El comportamiento organizacional, es el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen
dentro de las organizaciones determina el éxito o el fracaso de las empresas.
2. El Cambio Organizacional
El cambio organizacional es el proceso de adaptación y alteración que sufre la estructura de la
organización, los empleados o la tecnología utilizada, para lograr que la empresa sea capaz de
responder, rápida y eficientemente, a las demandas del entorno donde desarrolla su actividad.
3. El Desarrollo Organizacional
El campo del desarrollo organizacional trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad en
las relaciones humanas dentro de una organización. Se da énfasis al capital humano
dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando una meta desde la institucionalidad.
4. La Cultura Organizacional
Entendemos como cultura organizacional aquellas normas y valores por los que se rige una
empresa. Unos principios relacionados con la estructura de la compañía
5. El Clima Organizacional
Clima organizacional es el nombre dado por diversos autores; se basa en el ambiente generado
por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la
motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional y mental.
6. El Pensamiento Organizacional
El pensamiento organizacional incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a ser
elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que analíticos (basados en la
información). Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
Para finalizar, las teorías guían las decisiones administrativas. El estudio de la teoría contribuye
a la comprensión de los procesos sobre los cuales trabaja el que dirige. Con este conocimiento,
puede elegir el curso de acción más adecuado. El correcto uso de lo qué es la teoría
organizacional permite que las empresas puedan mejorar sus entornos laborales y a la vez
aumentar la productividad que se tiene. Por ello, optar por algunos cursos de formación resulta
una opción ideal.
El DO presenta nuevos conceptos de organización, de cultura organizacional y de cambio
organizacional dentro de las suposiciones de la Teoría del comportamiento.
El proceso de DO se constituye básicamente de tres etapas: recolección de datos, diagnóstico
organizacional y acción de intervención
Existe una variedad de técnicas de DO para la relación interpersonal, grupal, intergrupal y
organizacional, como: entrenamiento de la sensibilidad, análisis transacional, consultoría de
procesos, desarrollo de equipos, reuniones de confrontación, tratamiento de conflicto intergrupal
y suministro de información.
Existe también una variedad de modelos de DO, como el de Blake y Mouton (managerial grid),
de Lawrence y Lorsch, y de Reddín (Teoría tridimensional de la eficaz da gerencial).