ADMINISTRACIÓN

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
2023 - 1

SEMANA 13: Evaluación de proyectos de innovación. Encaje

estratégico, factibilidad tecnológica, factibilidad
comercial y viabilidad financiera

Mag. Abelardo F Sánchez Povis

SILABO
SILABO
SILABO
SILABO
SILABO
 verbo
tiempo sujeto (acción- condición criterios
producto)

Al finalizar la unidad, el estudiante se encontrará en la capacidad de presentar

un proyecto de innovación base para una empresa de productos o servicios,
considerando los factores que contribuyen a la gestión de la innovación en la
empresa.
Agenda

- Evaluación de proyectos de innovación.

- Factibilidad tecnológica, factibilidad comercial y viabilidad financiera
LOGRO DE LA SESIÓN

Al finalizar la sesión, el estudiante evalua proyectos de

innovación considerando la factibilidad tecnológica,
factibilidad comercial y viabilidad financiera de manera clara y
concisa.
SABERES PREVIOS
 Experiencia

La Viabilidad Técnica nos ayudará a

comprender sí:

VIABILIDAD • Tenemos los conocimientos para

desarrollar el proyecto.
TÉCNICA • Contamos con los materiales
necesarios o podemos conseguirlos
con facilidad.

Evaluación de proyectos de innovación

 Experiencia

La viabilidad de mercado nos permite

analizar y responder las siguientes
VIABILIDAD preguntas:
DEL • ¿Hay personas dispuestas a pagar por mi
producto/servicio?
MERCADO • ¿Hay suficientes personas en ese
mercado?

Evaluación de proyectos de innovación

 Experiencia

Analizar la industria nos permite a través del

análisis PEST y las 5 Fuerzas de Porter:
VIABILIDAD
DE LA • Comprender hacia dónde se dirige
nuestra industria.
INDUSTRIA • Oportunidades existente o futuras.
• Atractivo de a industria

Evaluación de proyectos de innovación

 Experiencia

VIABILIDAD
DE LA
INDUSTRIA

Evaluación de proyectos de innovación

 Experiencia

VIABILIDAD
DE LA
INDUSTRIA

Evaluación de proyectos de innovación

 Experiencia

Es el proceso de averiguar si un emprendimiento

generará utilidades y en qué medida lo hará.
VIABILIDAD Ayuda al emprendedor a determinar:
• Qué capital se necesita para comenzar y
FINANCIERA hacer funcionar el emprendimiento.
• Cuánto tiempo tomará para generar
utilidades.

Evaluación de proyectos de innovación

 Experiencia

a. Costo de los bienes vendidos (CBV)

VIABILIDAD - Materias Primas

FINANCIERA - Mano de obra directa
- Gastos generales (alquiler y servicios
públicos).

Evaluación de proyectos de innovación

 Experiencia

Ventas

VIABILIDAD • Publicidad
FINANCIERA • Marketing
• Comisiones
• Operaciones de tiendas
minoristas

Evaluación de proyectos de innovación

 Experiencia

Generales y administrativos
• Salarios y beneficios del personal
ejecutivo y administrativo.
VIABILIDAD • Artículos de oficina
FINANCIERA • Equipos
• Servicios profesionales: Jurídicos y
contables.

Evaluación de proyectos de innovación

 Experiencia

El punto de equilibrio nos indica cuántas

unidades de determinado producto necesito
vender para no perder ni ganar dinero.

VIABILIDAD P.E = Total Costos Fijos

FINANCIERA PV – Cvu

Pv: Precio de venta por unidad

Cvu: Costos variables por unidad.

Evaluación de proyectos de innovación

 Experiencia

→ Valor de venta = S/. 2.697

→ Costo Variable Unitario = S/. 0.66

VIABILIDAD → Costos Fijos = S/. 2’157,831
FINANCIERA
2´157,831
QEQ = = 1’725,658 un.
2.697 – 0.66

Evaluación de proyectos de innovación

 Aprendizaje evidenciado

Se refiere a la manera de pensar del

diseñador, que utiliza un tipo de
raciocinio poco convencional en el
mundo empresarial, el pensamiento
deductivo. De manera que se busca
formular interrogantes a través de la
comprensión de los fenómenos.

23
 Aprendizaje evidenciado
Trabajo aplicativo
Aprende de Feedback
la audiencia Imagina del diseño
al que estas soluciones con el grupo
diseñando creativas inicial
Definir Prototipar

Empatizar Idear Testear

Diseñar en base Construye
a las un diseño
necesidades y de una o
percepciones más ideas
de los usuarios

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Aprendizaje evidenciado

25
Aprendizaje evidenciado

26
Aprendizaje evidenciado

27
Aprendizaje evidenciado

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Aprendizaje evidenciado

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LOGRO DE LA SESIÓN 13:

Al finalizar la sesión, preguntas de reflexión

Analizo que
tanto
aprendí!!!

1. ¿Qué aprendí hoy?

2. ¿Qué dificultades tuve y cómo las superé?

• ¿Qué te llevas de la sesión de clase?

• ¿Lo aprendido te será útil para tu vida
profesional? ¿cómo?
LOGRO DE LA SESIÓN

Al finalizar la unidad, el estudiante evalua proyectos de

innovación considerando sus características y ciclo de vida de
manera clara y concisa.
ENTREGABLES PARA LA SESIÓN 12:

TRABAJO DE CAMPO 12
Observaciones: Revisar el Silabo
EN LA SESIÓN 15:

T3
BIBLIOGRAFÍA

Allen, K. (2009). Launch new ventures (Lanzamiento de nuevos

emprendimientos) (5ta ed.). Boston, MA.: hOUGHTON Mifflin.
Ordoñez, R. (2019) Cambio, Creatividad, Innovación.
Prada, R. (2014) Gestión de la innovación y la creatividad sinecmatica
Material de uso exclusivo para la carrera de Administración.
Universidad Privada del Norte.