CONCEPTO Y TIPOLOGIAS PROYECTOS DE

DE PROYECTO INVERSION
https://www.youtube.com/watch?v=x0xsFyvcZPM

https://www.youtube.com/watch?v=y9AhMKUISZA
 C E PTO
CON
 TODO PROYECTO SURGE DE UNA IDEA

Proyecto
Problemas / carencias
Empresa
Necesidades
Sociedad
IDEA

solución
 Los proyectos emergen
como la respuesta o
alternativa a una “idea” que
pretende solucionar un
problema:

 Oportunidades de negocio. (generación de nuevos

productos o servicios)
 Abandonar la línea de productos obsoletos.
 Incorporar nueva tecnología a procesos productivos.
 Ampliar las instalaciones de la industria.
……Existen muchas IDEAS
Es el proceso de descripción y análisis para
explicar las situaciones que ocurren en la realidad
Necesidad Insatisfecha

• Una necesidad se refiere a:

• Carencia absoluta de bs y ss.
• Baja disponibilidad de bs y ss.
• Baja calidad de los bs y ss producidos.
Cuál es el problema
Cuales son las causas del problema
Población afectada. (posibles consumidores del
servicio)
Se preparan las posibles soluciones al problema
de manera creativa e innovadora.
PROYECTO: BUSQUEDA DE UNA SOLUCION INTELIGENTE AL
PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA, TENDIENTE
A RESOLVER UNA NECESIDAD HUMANA

Se evalúan las distintas alternativas para decidir

por aquella que será el proyecto definitivo.
TIPOLOGIA DE
PROYECTOS
ESTUDIOS DEL PROYECTO
 PREPARACIÓN EVALUACIÓN
Estudios de
Viabilidad Estudio de Mercado Flujo de caja

Estudio Técnicos Valoración de costos e

Valoración de costos e
ingresos financieros ingresos económicos
Tamaño y Localización
Proyecciones financieras Proyecciones económicas
PREPARACIO
NY Estudio Legal Indicadores Rentabilidad
EVALUACION Indicadores financieros
económicos
DE Estudio Organizacional
PROYECTOS
Estudio Ambiental Análisis de Sensibilidad

Estudio Financiero Documentación siguiente

etapa
Financiamiento

Documentación siguiente
etapa no Aprobado?

si

Fin?
 PREPARACION Y
EVALUACION DE
PROYECTOS

“La Preparación y Evaluación de Proyectos busca recopilar, crear y

analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes económicos
que permita juzgar cualitativamente y cuantitativamente las ventajas de
asignar recursos a una determinada iniciativa.”

Sapag Chain
INVERSIÓN

 Cualquier sacrificio de recursos hoy, con la

esperanza de recibir alguna beneficio en
el futuro.

 Colocación de capital en una operación,

proyecto o iniciativa empresarial con el fin
d recuperar con intereses.
FASES DE UN PROYECTO

El estudio del proyecto como proceso contempla 4 etapas

Fase I Fase II Fase III Fase IV

Idea Pre-Inversión Inversión Operación

Estudios Implementación Funcionamiento

La etapa de preinversión corresponde al estudio

de la viabilidad económica de las diversas
opciones de solución identificadas para cada
una de las ideas de proyectos

Idea
Perfil
“Ciclo de vida del proyecto”
Pre Factibilidad

Factibilidad
 Fase I : Idea

Es la primera fase y la más importante

 Identifica la necesidad u oportunidad

de negocio a desarrollar
 Define el problema a solucionar
 Propone alternativas básicas de
solución
 Plantea las mejores opciones a
estudiar mas detalladamente.

La etapa de idea corresponde al proceso sistemático de búsqueda de nuevas oportunidades de

negocios o de posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa
Ejemplo: Necesidad de espacios de estacionamiento para vehículos de alumnos y docentes.

Ideas: ………
Fase II : Pre-Inversión
En esta fase se desarrolla el
estudio del proyecto, es decir
se formula y evalúa la idea de
negocio.

 Corresponde a la idea del

negocio y la viabilidad
comercial, técnica, legal,
organizacional y de medio
ambiental.
 Centra la evaluación del
proyecto en la viabilidad
económica financiera del
negocio, mediante la
determinación del flujo de caja
para medir la rentabilidad.
 Fase III : Inversión

Se reconoce como la fase de

implementación de la idea.

 Se realizan los estudios definitivos

de arquitectura y de ingeniería
(disposición de planta, acabados,
planos de instalaciones, etc.)
 Se realiza la adquisición de los
activos fijos e intangibles, montajes,
contratación y capacitación del
personal, organización de la
empresa, etc..
Fase IV : Operación

•Es la concretización de la idea en una

realidad y se conoce como la puesta en
marcha del proyecto o inicio de las
operaciones del negocio.

•Requiere de mucho control al inicio

(puesta en marcha) para asegurar
resultados.
•Los responsables de la ejecución y
administración deben trabajar juntos en
los detalles finales para la operación del
negocio.
 O
CT
YE
• Problemas a resolver

O
PR • Oportunidades
• Analisis de la demanda
UN

• Inversiones probables, costos de

Idea
DE

operación y los ingresos que

generará el proyecto.
O

Perfil
CL

• Estudio de recursos
• tecnología
CI

Pre • Tamaño
Factibilidad • Localización
• Planes de desarrollo y estrategias
• Financiamiento
Factibilidad • Construcción e instalación
• Capacitación
• Puesta en marcha
Niveles de estudio de Pre- Inversión
Se analizan las mismas variables pero con
distinto grado de intensidad e información

1. Idea del negocio

• Profundizar el estudio
• Postergar
Opciones
2. Perfil del proyecto • Abandonar
• Ejecutar
3. Estudio de Pre
Factibilidad

• Ejecutar
4. Estudio de
Opciones • Postergar
Factibilidad
• Abandonar
1: Idea del negocio
• Se elabora con información existente, el sentido
común y opinión de los expertos

2: Perfil del proyecto

• Intenta sustentar la viabilidad comercial, técnica, legal, de
organización y medio ambiente del proyecto.
• En los aspectos financieros, sólo hay estimaciones muy
globales de las inversiones, costos e ingresos.
• Existe una aproximación de la rentabilidad, para tener
una idea de las cifras.

• Se elabora la información basada en fuentes secundarias

3: Prefactibilidad

En el nivel de prefactibilidad se proyectan los costos y beneficios

con base en criterios cuantitativos, pero sirviéndose
mayoritariamente de información secundaria

4: Factibilidad
La información tiende a ser demostrativa, y se recurre
principalmente a información de tipo primario.
 Requisitos de un proyecto conocimi
ento

percepció
 Coherencia n Selección

¿es realista?
Producto o
 Viabilidad
¿es realista?

servicio
• ¿podemos hacerlo?
• ¿servirá? fidelidad satisfacci
• ¿lo comprarán? ón
• ¿será exitoso?
recomen
dación

• Estudios requeridos: Entre otros requerimientos: Implica:

1. comercial  Debe intentar simular con el  Inversiones
¿todo ok?

2. técnicos máximo de precisión lo que  Proyecciones de ventas

3. legal sucedería con el proyecto si este  Costos y gastos
4. de gestión se implementara  Indicadores financieros
5. De impacto ambiental
6. Financiera (inversionista privado) o económica si se trata de evaluar el
impacto en la estructura económica del país.

 Factibilidad
 Requisitos que debe cumplir un proyecto de inversión

1.- Coherencia: El proyecto es coherente cuando sus objetivos y

metas y sus características son concordantes con los objetivos y
metas nacionales, regionales, sectoriales o de la empresa en
cuestión. Hay una relación lógica entre sus elementos.

2.- Viabilidad: Un proyecto cumple con el requisito de viabilidad Un proyecto no es viable si por
cuando en el medio en que se piensa desarrollar existen los ejemplo para la fabricación de salsa
recursos necesarios para su ejecución y posterior de tomates no existen materias
funcionamiento, se plantea en relación a la posibilidad de primas (tomate) para su ejecución.
realizar algo que no invalide la producción con la ecología

3.- Factibilidad: Un proyecto antes de su ejecución se califican

las posibilidades de tener éxito, y cuyo estudios de coherencia y
viabilidad ya fueron determinados.