Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ECONÓMICA
LUIS ENRIQUE MANZANO
MARTÍNEZ
• Definir la estrategia
• Planeación alienada
(tiempos)
• Plan de negocios y
presupuestos
• Construir la organización
• De acuerdo a la estrategia (no al
revés)
Función
Directiva
Definir la Estrategia corporativa
• Estrategias de enfoque.
dirección • Estrategia de diversificación
(formar parte en varios negocios).
Impulsores de la estrategia
• Diferenciación.
• Desarrollo de un nicho de
mercado.
• Liderazgo en costo.
Criterios Clientes Si se cuenta con un conjunto de clientes similares en toda
la empresa, se visualiza un negocio.
Toma de • “TIEMPO”
Decisiones • “INFORMACIÓN”
• Flujos de efectivo
• Tiempo
• Tasas de interés
Tomar decisiones implica elegir una de varias opciones… en este caso “SOBRE EL CAPITAL
DISPONIBLE”
Ingeniería El Capital es escaso y de acceso
restringido
Acepciones:
Se requiere un Se requiere un
Se necesitan
criterio de análisis de
ecuaciones
selección sensibilidad
• La divergencia entre una
cantidad o tiempo estimados
hoy y los que se observen en
el futuro se debe a la
naturaleza estocástica
(aleatoriedad) de todos los
sucesos económicos.
Valor del
dinero en Explica el cambio de la
cantidad de dinero que se
requiere para que éste no El Capital:
de Periodo de Recuperación
Valor Futuro (VF)
• Solución
Ejemplo 3: •
depósito original y del interés ganado.
la
• La tasa de retorno real permite al inversionista
comprar más de lo que hubiese podido comprar
antes de la inversión.
inflación:
• La inflación significa que el costo y la ganancia
estimados de un flujo de efectivo aumentan con el
tiempo.
SON LOS COSTOS, DESEMBOLSOS, GASTOS UN SIGNO NEGATIVO O MENOS (-) INDICA CUANDO UN PROYECTO SÓLO IMPLICA
E IMPUESTOS OCASIONADOS POR LOS UN FLUJO DE SALIDA DE EFECTIVO. COSTOS, PUEDE OMITIRSE EL SIGNO
PROYECTOS Y ACTIVIDADES DE NEGOCIOS. NEGATIVO
Estimaciones de flujos de entrada y de salida de
efectivo
• Flujos de entrada • Flujos de salida
• Ingresos: +$150,000 por ventas • Costo de operación: -$230,000
• Ahorros: +$24,500 impuestos a favor • Equipamiento: -$800,000
• Recepciones: +$750,000 préstamo • Gastos: -$20,000 pago de intereses
• Ahorros: +$150,000 por proyectos • Inversiones: -$1,000,000 compra de
• Ingresos: +$50,000 por ventas equipo
Todas éstas son estimaciones puntuales, es decir, se obtiene la estimación de un valor único por cada
Elemento económico de una opción
Flujo
• Una vez determinadas las estimaciones para un
proyecto de entradas y salidas de efectivo, es posible
determinar el flujo neto de efectivo de cada
periodo
efectivo • FNE = I - E
Convención de
final de periodo
simple y
el cálculo de sumas de dinero
equivalentes para un periodo de
interés en el pasado y un periodo de
interés en el futuro
compuesto
Interés Se calcula sólo con el
principal e ignorando
cualquier interés generado
simple en los periodos de interés
precedentes
El interés simple total durante varios
periodos se calcula de la siguiente
manera:
Interés= (principal)(#de periodos)(tasa de interés)
I = Pni
• Pacific Telephone Credit Union
otorgó un préstamo a un miembro
del personal de ingeniería para que
compuesto anteriores
Ejemplo:
préstamo disminuye a un ritmo menor que en el plan 4, como
consecuencia de los pagos iguales de fin de año, el interés disminuye,
aunque a un ritmo más lento.
Plan 1: Interés simple, pago total al final
0 $ 5,000.00
0 $ 5,000.00
Interés a pagar por el Adeudo total al final Adeudo total después del
Final del año Pago de fin de año
año del año pago
0 $ 5,000.00
0 $ 5,000.00
Interés a pagar por Adeudo total al final Adeudo total después del
Final del año Pago de fin de año
el año del año pago
0 $ 5,000.00
mínima
atractiva de
Un proyecto no es económicamente viable a menos
que se espere un rendimiento mayor a una TMAR
capital
Costo Promedio
Ponderado de
Capital
ES LA COMBINACIÓN DEL FINANCIAMIENTO DE DEUDA Y EL
F I N A N C I A M I E N TO D E PAT R I M O N I O
Costo de oportunidad
Numéricamente, corresponde
a la tasa de retorno más
Es la tasa de retorno de una Cuando no se establece una
grande de todos los
oportunidad no aprovechada TMAR específica, la que se
proyectos no aceptados (no
por la imposibilidad de toma de facto es el costo de
aprovechados) debido a la
ejecutar el proyecto. oportunidad
carencia de fondos de
capital o de otros recursos.