GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

SEMANA 4

ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURACIÓN DE LA EMPRESA PARA LA INNOVACIÓN.

LIDERAZGO Y ALINEAMIENTO CON LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES.

COMPENSACIÓN Y MOTIVACIÓN

ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN. VISIÓN. MISIÓN. OBJETIVOS.

INDICADORES DE DESEMPEÑO PARA LA INNOVACIÓN

LOGRO DE LA SESIÓN

Al finalizar la unidad, el estudiante responde un

cuestionario online sobre los temas tratados
ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURACIÓN DE
LA EMPRESA PARA LA INNOVACIÓN.
LIDERAZGO Y ALINEAMIENTO CON LOS
OBJETIVOS EMPRESARIALES.
ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURACIÓN PARA LA INNOVACIÓN

Organizaciones flexibles capaces de responder en entornos de

cambio (adaptándose o creando el cambio), más ágiles en su
toma de decisiones y con alta interacción y comunicación entre
sus trabajadores (Brown and Eisenhardt, 1997; Hatchuel and Weil, 1999;
Worley and Lawler III, 2006; Raisch et al., 2009)
 Descubrimiento

Existencia de grupos interdisciplinarios

Innovación
organizacional para Integración por procesos y/o especialidades
generar innovación
disruptiva Fronteras flexibles entre departamentos

Cooperación con los clientes

Organización y estructuración de la empresa

 Descubrimiento

Comercial Social

Una iniciativa empresarial es la

puesta en marcha de una idea
empresarial, aprovechando una
oportunidad identificada en el
Híbridas
Emprendedor mercado.
Interno

Iniciativas empresariales
 Descubrimiento

• Creación para fines

Comerciales o de Lucro.
• Buscan la riqueza para
socios.
• Existen muchos sectores de
desarrollo: Turismo,
tecnología, educación, etc.
• Obtienen ingresos por
intercambio comercial.

Iniciativas empresariales: COMERCIAL

 Descubrimiento

• Compromiso Social.
• Sin fines de Lucro
• Creadas para apoyar una causa en
particular.
• Suelen recibir fondos de
donaciones, colectas, etc.
• Crean las llamadas ONG’s

Iniciativas empresariales: SOCIAL

 Descubrimiento

• Creación para fines de Lucro.

• Buscan la riqueza para Arte Urbano El agua solidaria
socios.
• Sus operaciones incluyen
beneficios a la ciudad,
población o medio
ambiente.
• Pueden ofrecer más de un
servicio a la vez.
WASBAR: Mientras lavas la ropa te cortas
el pelo o te tomas un trago

Iniciativas empresariales: HIBRIDA

 Descubrimiento

• Creación dentro de la
organización.
• Generar nuevos productos para
la empresa.
• Comprometido con los
objetivos de la empresa.
• Busca su desarrollo dentro de
la empresa.

Iniciativas empresariales: EMPRENDEDOR INTERNO

COMPENSACIÓN Y MOTIVACIÓN
Descubrimiento

¿Se debe
reconocer las
propuestas
innovadoras de
nuestro personal?

Compensación y motivación
Experiencia

Genial, pero
¿Cómo?
Directas Indirectas

Calidad de
Monetarias
vida

Bonos Capacitación

Gratitud

Compensación y motivación
 Experiencia

Remuneración adicional al sueldo de un

Monetarias colaborador, se incluyen comisiones, aguinaldos y
otros pagos extras.

Directas

Compensaciones como resultado del

cumplimiento de un determinado objetivo
Bonos
dentro o fiuera de las funciones del
colaborador.

Compensación y motivación
 Experiencia

Actividades vinculadas con el entretenimiento y

Calidad de
sociabilidad. Incluye transporte, alojamiento,
vida
alimentación, entre otros.

Actividades relacionadas al desarrolllo académico

Indirectas Capacitación
y linea de carrera del colaborador

Incentivos basados en el agradecimiento por

Gratitud actividades o metas alcanzadas. Incluye
menciones y premios tangibles.

Compensación y motivación
 Experiencia

• 120 puntos : USB 16 gb

• 200 puntos : USB 32 gb
Sistema de - Propuesta de mejora 1 punto • 700 puntos : Vale por S/ 100
acumulación de - Propuesta aceptada 5 puntos • 1500 puntos : Disco duro externo 1tb
- Propuesta implementada 20 puntos • 2200 puntos : 1 Tablet
puntos
• 2800 puntos : 2 boletos de avión nacional
• 9999 puntos : 1 Laptop

Modelo: BIP (Business improvement program)

Lanzamientos / Círculos de calidad / Seguimiento de implementación

Ejemplo
ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN. VISIÓN.
MISIÓN. OBJETIVOS.
 Experiencia

Basado en objetivos Basado en problemas

Misión – Visión - Valores Misión – Visión - Valores

Objetivos para lograr la misión Define problemas que afronta la empresa

Se define quien hará qué y cuándo Desarrolla planes de acción y estrategias

Estrategia de innovación: Misión y Visión (PE)

 Experiencia
MISIÓN
Define la razón por la que existe la
empresa, su propósito básico.
Define que necesidades de los clientes
serán satisfechas y con que productos y/o
servicios.
La Misión puede cambiar ligeramente en
el largo plazo.
Estrategia de innovación: Misión y Visión (PE)
VISIÓN
Es una declaración que indica hacia
dónde se dirige la empresa al largo plazo,
o qué es aquello en lo que pretende
convertirse.
A diferencia de la visión, esta contesta la
pregunta “¿qué queremos ser?”,
mientras que la misión contesta la
pregunta: “¿cuál es nuestra razón de
ser?”.
INDICADORES DE DESEMPEÑO PARA LA
INNOVACIÓN
 Experiencia

Porcentaje de innovación = cuota de ingresos de las innovaciones / volumen de negocios

total * 100

Este ratio representa su actividad de innovación en relación con sus ventas. Y también
muestra si sus nuevos desarrollos tienen éxito en el mercado o no, porque mide las ventas
que ya ha logrado con las innovaciones. No se puede medir cuántas novedades se
introducen con éxito en el mercado.

Indicadores de desempeño en la innovación

 Experiencia

Tasa de innovación = número de innovaciones / número de productos * 100

Este tamaño muestra lo importante que es su negocio para la innovación, porque
relaciona el número con toda su gama. Pero ella no dice nada sobre el éxito de sus
nuevos desarrollos. Sin embargo, junto con la tasa de innovación, usted ya obtiene una
muy buena imagen de su propia innovación y éxito. Sin embargo, ambas métricas no
responden a la pregunta de a qué se refiere una innovación

Indicadores de desempeño en la innovación

 INDICADORES DE INNOVACIÓN

Capacidad Estructura Liderazgo y Estrategia Resultados Impacto

• Número de • Fondos gastados en • Número de ejecutivos • Número de ideas • Rentabilidad real

empleados con proyectos de formados o en generadas por los • Satisfacción del
formación en innovación formación para la stakeholders empleado
innovación • Tiempo dedicado a innovación. • Número de ideas de • La retención de
• Potencial de cada fase de • Número de ideas los empleados. empleados
innovación innovación dadas por la dirección • Número de ideas • Ingresos generados
• Competencias y • Subsidio educativo • Número de accionables por proyectos de
habilidades de los para estudio de capacitaciones en • Número de proyectos innovación
empleados (eficiencia innovación innovación de innovación • Número de premios a
y productividad) impartidas por los completados la innovación
líderes de la empresa • Rentabilidad • Comentarios de los
• Número de proyectos proyectada de los clientes
de innovación proyectos de
innovación
• Número de nuevos
productos y servicios
lanzados
COMPROBACIÓN DE APRENDIZAJE

ACTIVIDAD INDIVIDUAL
PC3 – PREGUNTAS Y RESPUESTAS

Comercial Social
Desarrolle en equipos
un ejemplo por cada
modelo de iniciativa
empresarial

Emprendedor
Híbridas
Interno
Conclusiones…
Formulemos las conclusiones de la clase: