GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

"Nada sucede hasta que ocurre una venta."

Red Motley
UNIDAD 2
EL DEPARTAMENTO DEL TALENTO HUMANO
EL CAMBIO GERENCIAL
EL CAMBIO GERENCIAL
EL CAMBIO GERENCIAL
LIDERAZGO Y GERENCIA: EL NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL
LIDERAZGO:
Concepto.-
• Es al mas alto nivel en el proceso de lograr resultados

Bruno Pagnacco
valiosos actuando con respeto cuidando la justicia para
bien de todos los interesados.

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Liderazgo.-
• El objetivo adecuado:
• El triple balance

• El proveedor elegido

• El empleador elegido

• Inversión elegida

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Liderazgo.-
• Valores activos.-

Bruno Pagnacco
• CFV = CPT + CTC + LZG

• Calidad como forma de vida resulta de “calidad personal

total” más “control total de calidad” más “liderazgo”

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Liderazgo.-
• Las cinco prácticas fundamentales:

Bruno Pagnacco
• Desafiar el proceso
• Inspirar una visión compartida
• Habilitar a otros para actuar
• Servir de modelo
• Brindar aliento

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Liderazgo.-
• Cualidades decisivas:

Bruno Pagnacco
• Francos
• Previsores
• Entusiastas
• Competentes

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Liderazgo.-
• Componentes:

Bruno Pagnacco
• Conocimiento del sector

• Dotes técnicos y empresariales

• Asunción de responsabilidades

• Conocimiento de la propia persona

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Liderazgo.-
• Factores que ayudan a desarrollarlos:

• Objetivos estimuladores

• Evaluación continua

• Estudio del ejemplo ofrecido por otros

• Estudios formales y lectura

• Formación autodidacta
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LIDERAZGO Y GERENCIA: EL NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL
DIRECCIÓN DE LA COMUNICACIÓN
ORGANIZACIONAL
Cultura corporativa: una visión femenina del
cambio
• Abandonan los elementos de la cultura tradicional con nuevos
valores:
• Trabajar, vivir, amar, aprender.
• Trabajar, trabajar, trabajar.
• Buscar significado del dinero.
• Sólo dinero.
• Crear redes de relaciones.
• Jerarquías de poder.
• No hacer el mal.
• Que se cuide el comprador
• Mantén tus recursos.
• Úsalos o piérdelos.
• Crecer en forma natural.
• Crecer rápido.
• Dedícate al trabajo y la familia.
• Trabajo o la familia.
NUEVO CONCEPTO
Tradicional
• Como finalidad
• Como información
• Para normalizar
• En crisis
• Como técnica
• Afecte al empleado
• Lejos de la realidad
• Sin mensaje
• Separada de la información
• Horizontal, vertical, radical
• Mandos pasivos
• Los medios son todo
• No hay mix estratégico
Intra-comunicación
• Como medio
• Como catalizador
• Para relacionar
• En permanencia
• Como estrategia
• Afecte a la cultura
• Cerca de la realidad
• Con mensaje
• Involucra la información
• Es transversal
• Mandos activos
• Los medios son medios
• Hay mix estratégico
LIDERAZGO Y GERENCIA: EL NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL
LIDERAZGO Y GERENCIA: EL NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL

Beatriz Blanco Rojo

LIDERAZGO Y GERENCIA: EL NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL

Beatriz Blanco Rojo

LIDERAZGO Y GERENCIA: EL NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL

Beatriz Blanco Rojo

LIDERAZGO Y GERENCIA: EL NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL

Beatriz Blanco Rojo

Liderazgo organizacional
Competencias clave
Aprender el comportamiento
organizacional

El individuo en las
La organización
organizaciones

Líderes y equipos
en las
organizaciones
Competencias clave para la efectividad
INICIO

Personal

Cambio Comunicación

Fomentan
la
Equipos
efectividad Diversidad

Transcultural Ética
Tipos y estrategias de liderazgo
organizacional
• Liderazgo transformacional y transaccional.-
• Transaccionales.-
• Líderes que guían o motivan a sus seguidores en la dirección de
metas establecidas mediante la clarificación de los requerimientos
de papeles y tareas.

• Transformacionales.-
• Líderes que proporcionan una consideración individualizada y
estímulo intelectual y tienen carisma.
LIDERAZGO Y GERENCIA: EL NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL

Estudio de caso:
Empresa Multinacional Española: Fomento de
Construcciones y Contratas:
https://www.fcc.es/fcc_docs/informe_anual_fcc/2019/FCC
_Informe_anual_2019.pdf
TAREA
• Realice un video en Youtube:
• Muestre sus dotes de lider; haga una pequeña
presentación de usted, indicando sus
habilidades; competencias; destrezas.
• Para ello debe hacer un guión.
• Luego en un documento de word coloque una
carátula y en la segunda página el link del video y
en tercera página el guión de lo que preparo
para decir en el video.