Tarea 2- Diagnosticar una organización y construir el Mapa estratégico

Colaborativo
Gerencia integral

Estudiante
Diana Carolina Moreno
Marly Vargas Paredez
Ingrid Mogollon Rico

Tutor
Roberto Hernández

grupo

(102041_13)

Universidad Nacional Abierta A Distancia Facultad Ciencias Empresariales Programa de

Administración De Empresas San José de Cúcuta, Norte Santander

2023

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 Introducción

Para esta materia de gerencia integral conoceremos los aspectos importantes, que conlleva

una organización de una empresa en este caso la ladrillera Merkagres su actividad

económica realizar estrategias expuestas y llévalas a cabo para tener, claro cómo está la

empresa funciona ayudará a definir y compartir la dirección que tomará a la empresa

Mekagres en los próximos años, incluye las declaraciones de misión y visión de está

empresa, los objetivos y las acciones que llevarás a cabo para alcanzar esas metas.

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 Objetivos

General:

Identificar una empresa y estudiar toda su funcion social, comercial y general

Especificos:

- Analizar estudio interno y externo de sus debilidades y Fortalezas asi como oportunidades

y amenazas.

- Identificar problematicas y generar efectivas soluciones a las mismas.

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LADRILLERA MERKAGRES DE COLOMBIA LTDA

Reseña histórica

Ladrillera Merkagres Colombia Ltda, entidad creada en el año 2002, ubicada en El Zulia,

Km 2 vía Sardinata, Cúcuta, Norte de Santander, es una empresa dedicada hace 21 años a la

producción y comercialización de materiales para la construcción a base de arcilla tales

como bloques, tabletas y tablones, con el firme propósito de entregar un excelente producto

de alta calidad, para la satisfacción de nuestros clientes.

Mision

Ladrillera Merkagres de Colombia Ltda es una empresa comprometida con elaborar

productos de alta calidad que satisfagan las necesidades de su empresa con gran experiencia

en el mercado que ha progresado gracias a su mejora continúa llevado a estar en constante

innovación. En la empresa que motiva a sus colaboradores mediante capacitaciones

constantes que trabajar por los objetivos en equipo, así ha logrado posicionarse en el

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mercado por reflejar el esfuerzo de todos sus integrantes desde su gerente hasta

colaboradores.

Vision

Ladrillera Merkagres de Colombia Ltda sera una empresa reconocida internacionalmente

por su calidad total y modernizacion en sus logrando una alta demanda en el mercado por la

satisfacción de sus clientes.

Ubicación

Impacto medio ambiente

la empresa esta comprometida con el ambiente por cuenta con el certificado bajo la norma

de estándar de medio ambiente bajo la ISO 14001:2015,contamos con licencias ambientales

y Títulos Mineros propios, que nos habilitan para el ejercicio minero ambiental de manera

responsable y bajo los estándares y lineamientos legales en dicha materia, para la empresa

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le apuesta al municipio de N/S y a sus municipios la creación de empleo tantos directos e

indirectos para combatir el desempleo .

Principios corporativo

Integridad

Ser una empresa que actúa con transparencia, diligencia, excelencia, justicia y honestidad,

generando confianza y credibilidad.

Compromiso Social

Realizar procesos de producción más limpios y amigables con el medio ambiente.

Trabajo en Equipo

Aceptar la diversidad de pensamiento y las opiniones, como la base de una convivencia

armónica y productiva para que el resultado de nuestros productos sea el mejor.

Confiabilidad

Brindar un servicio y producto duradero con muy buena calidad construido en base a

experiencias conjuntas, reconociendo y creyendo en el buen actuar de las personas.

Liderazgo

Ser líder en la entrega oportuna y distribución de los productos que la compañía ofrece.

Innovación

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Investigar y crear permanentemente soluciones para nuestros clientes, transformando la

industria de la construcción.

Valores

● Compromiso

Trabajamos de manera proactiva, con disciplina, con autocrítica y perseverancia

para obtener productos de alta calidad y con el compromiso de aportar lo mejor a nuestro
país, a la comunidad, a nuestro equipo de trabajo, al medio ambiente y a nuestros clientes.

● Orientación a los resultados

Encaminamos todos nuestros actos con proactividad, disponibilidad al cambio y

responsabilidad, hacia el logro de las metas trazadas y a la expectativa de nuestros clientes.

● Calidad en el trabajo

Evolucionamos con conocimiento idóneo, disposición de aprender nuevas técnicas

en el mundo empresarial y de la ingeniería; para tener la capacidad de comprender la
esencia de aspectos complejos para transformarlos en soluciones prácticas para beneficio de
los proyectos, de nuestros clientes y de nuestra compañía.

● Cultura empresarial

La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos

importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece
formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y
otras actividades de los participantes en la organización.

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• Realiza el diagnóstico de la organización mediante análisis DOFA, teniendo en cuenta las cinco

perspectivas: financiera, clientes, socialambiental, procesos internos y personas. Identifica

problemas puntuales para cada una de las perspectivas.

Debilidades Oportunidades

 Falta de capacitación para formar  Falta de acceso a mercados

empresa nacionales

 Poca inversión en lo tecnologico  Acceso a recursos que ofrece el

 Falta de apoyo por parte del estado para el desarrollo.

gobierno  Capacitación por parte de la

 Poca disponibilidad de recursos empresa como el manejo de

económicos. implementos tecnológicos.

 Poco personal en el área de ventas

Fortalezas Amenazas

 Productos de excelente calidad para  Competencias con las marcas de la

su distribución. región.

 Empresa familiar comprometida  Crisis económica de la región.

con el desarrollo  Fortalecimiento de la competencia

 Producto con alta demanda en en las redes sociales

construcción  Incumplimiento por parte de los

 Excelente historial crediticio de la proveedores

empresa

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  Cercania a la adquisicion de

materias primas respecto a

proveedores

Da respuesta a los problemas antes identificados y propone estrategias para cada una de las
perspectivas y las plasma coherentemente en un Mapa estratégico debidamente articulado.
Mapa estratégico Merkagres

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Conclusiones

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 Bibliografía

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como perspectiva del Cuadro de Mando Integral  . Ingeniería industrial,

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por-su-compromiso-ambiental-y-social-en-colombia/

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