GERENCIA ESTRATEGICA

ESTUDIO DE CASOS DEL GRUPO NUTRESA S.A. PARTE 2

Docente: ADRIANA LUCIA MOLINA ALDANA

Asignatura: GERENCIA ESTRATEGICA

 
Programa Educativo: Administración de empresas a Distancia – IX Semestre (N2)
 
Estudiantes: Carrillo Marimon Michael José ID: 560067
Cantillo Gómez Diana Luz ID: 537240
Mejía Jorge Eliecer ID: 556586
Rico Jiménez Dora ID: 534773

Institución: Corporación Universitaria Minuto de Dios - Barranquilla

 
Fecha: Barranquilla. Mayo 7 de 2020
 GRUPO NUTRESA S.A.
MISIÓN
VALORES
La misión de nuestra empresa es la creciente creación de
valor, logrando un destacado retorno de las inversiones, Propósito. Asegurar que las actuaciones de
superior al costo del capital empleado. Grupo Nutresa se den en un marco de
Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio comportamiento ético y buena conducta y
superior y una excelente distribución nacional e internacional. garantizar a los colaboradores y terceros la
transparencia, imparcialidad y
Gestionamos Nuestras actividades Comprometidas con el
desarrollo sostenible con el mejor Talento Humano, Innovación responsabilidad en las decisiones y
sobresaliente y un comportamiento Corporativo Ejemplar. direccionamientos de sus órganos de
gobierno.
VISIÓN
POLITICAS CORPORATIVAS
Para el 2020 el Grupo Nutresa se convertirá en una compañía
de consumo masivo altamente competitiva en el mercado - Política de Operación entre las Partes
alimenticio con una rentabilidad sostenida entre el 12 y el 14% Vinculadas
de margen Para lograrla ofrecemos a nuestro consumidor
alimentos y experiencias de marca conocidas y queridas; que - Politica Tributaria
nutren, generan bienestar y placer,
- Politica de Gestión Integral de Riesgos
1. marcas reconocidas, confiables he innovadoras.
- Politica de Donaciones a Favor de la
2. Talento sobresaliente y comprometido.
Democracia.
3. Distribución con calidad y cobertura.
ANALISIS DEL ENTORNO INTERNOS
ANALISIS DE FACTORES EXTERNOS:
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
 PLANIFICACION Y CONTROL
CONTROL ESTRATEGICO CONTROL TACTICO CONTROL OPERATIVO

GERENCIA GENERAL GERENCIA GERENTE DE

FINANCIERA PRODUCCIÓN
OBJETIVOS A
LARGO PLAZO OBJETIVOS
MENSUALES OBJETIVOS DIA DIA

La Empresa llegará a
Dubái con el portafolio de
Garantizar la
Permanencia en Incrementar
los negocios de Galletas, continuamente la calidad y
Cafés, Chocolates y Mediano plazo y
Obtener Dividendos productividad de todo los
Cárnicos y se sumará a la
delegación colombiana Para Financiar productos
que tendrá como objetivo Todos los Proyectos Lograr eficacia, calidad
exponer el potencial de la Compañía. Reducir los costos pero sin
comercial del país en este
Proyectar y Tomar desmejorar la calidad
escenario internacional de Trabajar con Innovación
promoción que reunirá a Decisiones con el
192 países Capital
 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
ENTORNO
:
Para Grupo Nutresa el voluntariado corporativo es un escenario de movilización del
capital humano, que retiene, atrae y desarrolla talentos en los colaboradores al
implementar acciones de alto valor social. A través de 21.912 acciones voluntarias,
13.986 en dinero y 9.926 en tiempo; 13.002 colaboradores desarrollaron capacidades en
comunidades, beneficiando a 173.908 personas en más de 32.128 horas.
Los Escenarios que maneja Nutresa:
- Escenario Ambiental. Disminución en el Impacto Ambiental en La Cadena de
Abastecimiento.
- Macro Económico
- Social
- Internacional
- Tecnológico. Nueva Tecnología
- Micro Económico
- Clientes
- Comunidad
- Gobierno
- Competidores
- Mercado
- Proveedores
 BENEFICIOS DE LA PLANECION POR
ESCENARIOS:
Identificación del Son Útiles por evitan que lo hechos nos
Problema tomen por sorpresa, Permiten
Identificación de reconocer los signos de Cambios y Dan
Factores Claves bases para evaluar la sustentación de
estrategias bajo diferentes
Identificación Fuerzas
circunstancias.
Generales
Jerarquizar Factores y
fuerzas motrices Calves

Desarrollar la Lógica del

Escenario
Desarrollar el detalle de
cada Escenario

Considerar las
Implicaciones de cada
Escenarios

Desarrollar El Detalle de
Cada Escenario
 GRUPO NUTRESA EXPLICÓ CÓMO LA
EMPRESA HA AJUSTADO LA OPERACIÓN
EN MEDIO DE LA CRISIS SANITARIA:
Grupo Nutresa es una de las grandes empresas del país que está en la tarea de
cumplir con la producción de alimentos en medio de los retos que ha impuesto
la pandemia por la covid-19. Esto no solo en Colombia, sino en los 14 países en
los que tiene operación directa.
¿Cómo enfrenta la compañía la coyuntura en Colombia y en los países donde
opera?
Grupo Nutresa está enfrentando este reto, una situación sin precedentes para
el mundo, con un gran sentido de humanidad y pensando en el bien común con
cuatro prioridades.
¿Cuál es el reto en abastecimiento?
¿Y como responden a estos picos?
¿Cómo han coordinado las tareas?
¿Qué limitaciones han encontrado?
¿Han priorizado en ciertos productos?
¿Cambian las previsiones?
 BIBLIOGRAFIA:
 
https://www.gruponutresa.com/
http://www.gruponutresa.com/es/content/estructura-del-grupo
https://www.gruponutresa.com/inversionistas/perfil-de-la-compania/marco-estrategico/
https://www.gruponutresa.com/sostenibilidad/sostenibilidad-y-nuestra-estrategia/
https://search-proquest-com.ezproxy.uniminuto.edu/docview/1799222637?accountid=48797

https://www.dinero.com/management/articulo/transformacion-organizacional-en-las-empre
sas-colombianas/263883

https://prezi.com/_ko2rqimx3qi/planeacion-por-escenarios/