Free Tema 3

Tema-3.
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Danibo21
Fundamentos de Dirección y Administración de Empresas
1º Doble Grado en Ingeniería Informática y Administración y Dirección de Empresas
Escuela Técnica Superior de Ingenierías Informática y de Telecomunicación

Universidad de Granada
Reservados todos los derechos.

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
TEMA 3: EL EMPRESARIO, LA
DIRECCIÓN Y EL GOBIERNO
DE LAS EMPRESAS
Fundamentos de Dirección y Administración de
Empresas
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Objetivos
 Delimitar el concepto de empresario y sus diferentes funciones.
 Distinguir entre la propiedad, la dirección y el gobierno de la
empresa.

 Conocer el concepto de estructura de propiedad en las
empresas.
 Entender el concepto de Buen Gobierno y su importancia
actual para las empresas.
 Tener una visión general de los distintos tipos de modelos de
Gobierno Corporativo.
 Comprender las relaciones entre el Gobierno Corporativo y la
gestión con criterios de Responsabilidad Social Corporativa.
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Índice del tema
 El empresario
 Evolución histórica del concepto de empresario
 Enfoques sobre la figura del empresario
 Teoría del empresario riesgo de Knight
Teoría del empresario innovador de Schumpeter


 Teoría de la tecnoestructura de Galbraith
 Categorías y funciones del empresario: empresario vs. capitalista vs. directivo
 La estructura de propiedad de la empresa
 La dirección: funciones y niveles
 Dirección y gobierno de la empresa
 Niveles de dirección
 El gobierno de la empresa
 Concepto de Gobierno Corporativo
 Mecanismos de control
 Modelos de Gobierno Corporativo
Evolución histórica del concepto de
empresario
Capitalismo mercantilista  Empresario = Mercader o comerciante
(XVI – XVIII)  Estado como agente económico prominente

Revolución industrial  Pensamiento clásico Empresario
(XVIII – XIX)  Mano invisible =
Capitalista
Cantillon (XVIII): [Entrepreneur] “agente que compra medios de

producción a ciertos precios, para combinarlos en un producto que se
venderá a un precio incierto en el momento del compromiso de sus costes”
J.B Say (XIX): “agente que combina a los otros elementos económicos en
un organismo productivo o empresa”
Teoría del empresario riesgo de Knight
Frank H. Knight (1885-1972): "Riesgo incertidumbre y beneficio" (1921)

Estimación futura:
Pago de factores
• Precio de venta
(a un precio dado)
• Cantidad
acierto error
Beneficio Asunción pérdidas
• El beneficio empresarial se justifica por los riesgos (técnicos y económicos)

que asume el empresario al desarrollar su actividad.
• El Beneficio es una recompensa al riesgo empresarial.
Teoría del empresario innovador de
Schumpeter
Joseph A. Schumpeter (1883-1950): "Teoría del desenvolvimiento económico" (1912)
Proceso de cambio
Invención
tecnológico

MONOPOLIO
SITUACIÓN
Innovación TEMPORAL
EQUILIBRIO
(Beneficio
(Salario dirección) (Empresario) Extraordinario)
Progreso
Social
Imitación
• El Beneficio es una recompensa a la innovación.

La tecnoestructura de Galbraith
John Kenneth Galbraith (1908-20006): "El nuevo Estado industrial" (1967)
Separación entre la propiedad y el control (administración) en la empresa
Nacimiento de

Proceso de grandes Dirección de
acumulación corporaciones empresas por
de capitales que no pueden órgano colegiado
(S. XX) ser dirigidas por (Tecnoestructura)
una sola persona
 Tecnoestructura: órgano colegiado que se encarga de dirigir la empresa. Está

compuesto por profesionales provenientes de diversos campos del conocimiento
 Visión del empresario como “órgano colegiado de toma de decisiones” frente

a la visión más clásica del empresario como “persona física”
Empresario vs. capitalista vs. directivo
Especialización
de funciones
Empresario Directivo

“Supervisión del proceso
“Búsqueda de nuevas
de combinación de recur-
oportunidades
sos productivos para
de negocio”
aumentar la eficiencia”
Empresario Individual (entrepreneur)

• Visión clásica del empresario como persona física (empresario-capitalista)
Pyme
• Teorías de Schumpeter y Knight
Gran Empresario Corporativo (enterpriser)

Corporación • Separación de la propiedad y el control en la moderna corporación
• Altos directivos (tecnoestructura)
Empresario vs. capitalista vs. directivo
EMPRESARIO CAPITALISTA DIRECTIVO
 Descubre y explota  Propietario del capital:  Administra y gestiona

oportunidades accionistas recursos
CARACTERIZADO POR  Un creador, inicia y  Accionistas de control  Un administrador
motiva el proceso de  Accionista pasivo
cambio
 Acepta el riesgo  Aversión al riesgo  Aversión al riesgo

 Intuición, alerta,  Evalúa alternativas  Decisor “racional”
exploración  Elección de activos de  Crear y mantener
 Liderazgo y ruptura en riesgo ventaja competitiva
los modos de actuación  Crear confianza para
COMPORTAMIENTO  Identifica la cooperación
oportunidades de  Supervisión del
negocio proceso administrativo
 Creación de empresas
La dirección de la empresa: niveles de
dirección
 Responsabilidad sobre toda la empresa
 Fijan los grandes objetivos y estrategias a largo plazo
 Buscan nuevas oportunidades y retos
 Representa el papel del empresario corporativo
 Comité ejecutivo de la empresa

 Desarrollan las decisiones tomadas por la alta dirección
en relación con su área de actividad
 Establecen objetivos a medio y corto plazo y arbitran los
medios necesarios para alcanzarlos
 Son el enlace jerárquico para transmitir las decisiones
tomadas por la alta dirección
 Directores departamentales
 Se encargan del seguimiento diario de los empleados
 Son responsables de garantizar el cumplimiento de los
objetivos fijados por el nivel superior
 Jefe de contabilidad, jefe de taller, responsable equipo
de vendedores, ...
Estructura de propiedad de la
empresa
 La propiedad de la empresa se corresponde legalmente con la persona o personas
(físicas o jurídicas) que poseen la titularidad del capital.
 Estructura de propiedad: forma en que se distribuyen los títulos o derechos
representativos del capital entre una o varias personas (físicas o jurídicas).

 Se pueden distinguir dos categorías generales de accionistas:
a) Accionistas de control
b) Accionistas pasivos o simples inversores financieros
 Grupos de propiedad en la empresa:
Residentes
Particulares y familias
No residentes
Empresas industriales y de servicios Nacionales

Sector privado
(capital empresarial) Extranjeras
Nacionales
Entidades financieras (capital bancario)
Extranjeras
Sector público
El gobierno de la empresa:
concepto de gobierno corporativo
 El gobierno corporativo (GC) trata de los instrumentos y mecanismos de
gestión relacionados con el modo cómo se dirigen, organizan y controlan las
organizaciones.
 Desde una perspectiva restringida el GC define la relación entre los
inversores, accionistas y directivos.
 En sentido amplio el GC incorpora también las relaciones con los demás
grupos de interés relacionados con la empresa (stakeholders).
 El principal mecanismo de dicho control serían los códigos de buen gobierno.
El gobierno de la empresa:
mecanismos de control

Mecanismos internos • Junta General
(diseñados por la propia • Órganos de administración
organización)
• Tomas de control hostiles

Mecanismos externos • Mercados financieros
(diseñados por el mercado)
• Mercado laboral de consejeros y directivos
Resumen
 Los conceptos modernos de empresario van desde el denominado empresario innovador,
capaz de poner en marcha nuevas oportunidades de negocio (Schumpeter), hasta el de
empresario que asume riesgos en un mundo de incertidumbre (Knight), o el de
empresario tecnócrata, pues son los directivos los que ostentan el verdadero poder
empresarial que le dan los miles de accionistas (Galbraith).

 En la empresa es necesario distinguir entre las figuras del empresario (innova, asume
riesgos…), el propietario (dueño del capital…) y el directivo (adopta las decisiones…).
 La estructura de propiedad de una empresa se relaciona con el modo en que se
distribuye el capital entre sus propietarios legales (accionistas en modernas sociedades
anónimas).
 El Buen Gobierno se concreta en Códigos de Buen Gobierno, que definen las relaciones
entre la administración de las empresas, los accionistas, los directivos y demás partes
interesadas, o stakeholders, y que intentan impedir, o limitar los conflictos que surgen
entre las distintas partes.
 Los órganos sociales de las Corporaciones, las Ofertas Públicas de Adquisición de
Valores, la propia estructura financiera de las empresas, o el capital humano, aparecen
como mecanismos potentes de control de las modernas sociedades empresariales.
 Un buen Gobierno Corporativo es la garantía de una gestión sostenible, respetuosa con
el medio ambiente y con los Derechos Humanos. Estos son los principios de gestión con
criterios de Responsabilidad Social Corporativa.

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Cantillon (XVIII): [Entrepreneur] “agente que compra medios de

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Beneficio Asunción pérdidas

• El beneficio empresarial se justifica por los riesgos (técnicos y económicos)

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• El Beneficio es una recompensa a la innovación.

Separación entre la propiedad y el control (administración) en la empresa

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 Tecnoestructura: órgano colegiado que se encarga de dirigir la empresa. Está

 Visión del empresario como “órgano colegiado de toma de decisiones” frente

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Empresario Individual (entrepreneur)

Gran Empresario Corporativo (enterpriser)

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 Acepta el riesgo  Aversión al riesgo  Aversión al riesgo

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Empresas industriales y de servicios Nacionales

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• Tomas de control hostiles

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