Tecnología en Negociación Internacional

Centro de Servicios Financieros

SENA- Regional Distrito Capital
Coordinación Académica Formación virtual
 Agenda 27 de Julio de 2020

1. Bienvenida
2. Horario Equipo Ejecutor
3. Frase Motivacional
4. English Capsule
5. Evidencias de la Semana. Actividad de Aprendizaje No.9
 Evidencia 5 : Sesión virtual “Industrias RG”.
 Evidencia 6: Afiche “Misión, visión y valores corporativos”.
6. Dudas e inquietudes
7. Cierre de la sesión.
 HORARIO EQUIPO EJECUTOR

JULIO LUNES 27 MARTES 28 MIERCOLES 29 JUEVES 30 VIERNES 31

19:00-20:00 Sesión
Bilinguismo
19:30- 20:00
Conferencia
Web Sesión Sesión
20:00-21:00
Sesión Humanista Técnico
Vocero
21:00-22:00
Frase Motivacional
English Capsule

Objective goal:
For, By, On, At, In
Actividad de aprendizaje 9
Evidencia 5 : Sesión virtual
“Industrias RG”.
 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Se realiza cada año,

sin embargo hacer
seguimiento
trimestral o
semestral.
 Pasos Evaluación del Desempeño
• Definir objetivos medibles: Reunión entre el jefe y trabajador para definir los objetivos
dentro del periodo de evaluación del desempeño.

• Identificación de conductas y comportamientos esperados: De forma subjetiva observar y

calificar las conductas para cada competencia del trabajador.

• Seguimiento: El jefe hace un seguimiento al trabajador para retroalimentar el desempeño.

• Evaluación: Revisar lo que el trabajador ha realizado bien o mal, para mejorar en el

siguiente año.

• Reconocimiento: El jefe presenta los resultados de desempeño y entrega las premiaciones

que establezca la empresa. Se debe establecer un puntaje mínimo para el trabajador y dar
a conocer como se calcula.
Entrenamiento del personal

ETAPAS PROBLEMAS
 Área de Recursos Humanos
• Obtener apoyo activo de la alta dirección, en términos de asignación de recursos al
planear el presupuesto general.
• Identificar las necesidades de formación con el fin de mejorar y actualizar.
• Establecer los medios, métodos y material a utilizar para la evaluación de acciones.
• Determinar las personas que se requieren para cumplir con los objetivos.
• Elegir los métodos de formación adecuados para transmitir el conocimiento.
• Motivación del personal.
• Evaluación de los resultados de formación con
respecto al apoyo activo de la alta
dirección.
Capacitación en las Organizaciones
Formas:
• Capacitación en Aulas
• Capacitación en el trabajo
• Entrenamiento o capacitación individual
• Capacitación externa

Responsabilidad

• Organizacional
• Directa
 EVIDENCIA 5: Sesión virtual “Industrias RG”

1. ¿Considera importante que se tenga un departamento de talento humano en esta empresa?

Justifique su respuesta. 

2. Defina un programa de evaluación de desempeño para Industrias RG, la cual contenga:

• Criterios a utilizar para evaluar el desempeño del personal de la empresa. 

• Estrategias a aplicar para solucionar problemas de bajo desempeño. 

3. Teniendo en cuenta lo planteado sobre la situación de Hugo, elabore lo siguiente: 

• Defina un plan de mejoramiento con los aspectos encontrados. 

• Proponga un plan de capacitación de acuerdo con este puesto de trabajo, con el fin de
solucionar los problemas presentados. 

4. Condense el desarrollo de los puntos anteriores en una presentación. 

 Actividad de aprendizaje 9
Evidencia 4: Marco conceptual
para el trabajo en equipo.
 Misión, visión y
valores corporativos

https://www.youtube.com/watch?v=11YCLbzg9r0&feature=youtu.be
 Misión
Según el profesor Rafael Muñiz González, autor
del libro “Marketing en el siglo XXI”, la misión es la
que “define la razón de ser de la empresa,
condiciona sus actividades presentes y futuras,
proporciona unidad, sentido de dirección y guía
en la toma de decisiones estratégicas,”
 ¿A qué se dedica?
¿Cuál es el negocio?
¿Cuál es la razón de ser?

¿Quiénes son el público objetivo?

¿Cuál es el ámbito geográfico de acción?

¿Cuál es la ventaja competitiva?
¿Qué los diferencia de los competidores?
GOOGLE. 
Organizar la información del mundo y lograr
que sea útil y accesible para todo el mundo.

DISNEY.
Conducir nuestro negocio y crear productos de manera
ética y fomentar la felicidad y el bienestar de los niños
y las familias inspirándolos a unirse a nosotros para
forjar un futuro mejor.
 Visión
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial la
visión se “define como el camino al cual se dirige la
empresa a largo plazo, esta sirve de rumbo y
aliciente para orientar las decisiones estratégicas
de crecimiento junto a las de competitividad”.
 ¿Qué se quiere lograr?

¿Dónde se quiere estar en el futuro?

¿Para quién se hará?

¿Se ampliará la zona de actuación?

GOOGLE. 
Ser el más prestigioso e importante motor de búsqueda
del mundo.

DISNEY
Ser la compañía más admirada del mundo, tan admirada por
la integridad de nuestra gente y la manera en que nos
conducimos como ciudadanos del mundo, como por la calidad
de las experiencias únicas de entretenimiento que ofrecemos.
 Valores Corporativos
Elementos propios de cada negocio y
corresponden a su cultura organizacional.

Son las características competitivas,

condiciones del entorno y expectativas de sus
grupos de interés como clientes, proveedores,
junta directiva y los empleados.
 Logotipo
Se define como un símbolo formado por imágenes o
letras que sirve para identificar una empresa, marca,
institución o sociedad y las cosas que tienen relación con
ellas.

Características:

Legible: independientemente del tamaño al que lo

usemos.
Reproducible: en cualquier material.

Impacto visual: de manera que nos llame la atención a

simple vista y sea fácilmente recordado.

Atemporal y único: diferenciándose dentro de la

competencia y con un diseño perdurable en el tiempo .
Actividad de aprendizaje 9
Evidencia 6: Afiche “Misión, visión y valores corporativos”
¿En que programas se
puede hacer el folleto?
• Canva
• Publisher
• https://spark.adobe.com/es-ES/make/brochure-maker/
• https://es.venngage.com/features/hacer-folleto
• https://www.bannersnack.com/es/brochure-maker.html
¿DUDAS O INQUIETUDES?