Admin Act8

Plantilla Evidencia Integral:
Administración en el siglo XXI

2022
Licenciatura: Admin. Negocios Internacionales

Materia: Administración Contemporánea
Grupo: 1
Docente: Gamas Ocaña Hortencia
# Nombre de los integrantes Campus
1 Albores Sotres María José Villahermosa
2 De León Cortázar Marissa Guadalupe Villahermosa
3 Ruiz Zurita Paulina Montserrat Villahermosa
4 De la Bodega Hernández Marco Antonio Villahermosa
5 Cruz Alvarado Cesar Yamil Villahermosa
Actividad 1. Proyecto integrador Mayahii. Fase 1: antecedentes
1. Completa la siguiente tabla con la descripción de la nueva área de innovación que

propones.
Área administrativa y Área administrativa:
línea de innovación Marketing

Línea de innovación:
con que trabajarán. Publicidad y etiquetado responsable
Nombre:
Marketing, publicidad y ventas
Funciones:
Lograr el desarrollo e investigar la situación del mercado,
Descripción del área. expandirse mundialmente a nuevos sectores del mercado
mediante la publicidad, llevar a cabo el proceso de fijación
de precios.
Diferencial con otras áreas:
©,Mayahii S. de R.L. de C.V. | Confidencial y Propietario | Todos los Derechos Reservados

Hacemos la visualización del producto al público,
concluyendo el trabajo previo de las distintas áreas de la
empresa
Por qué es innovadora:
Porque al tener más cercanía con el cliente conseguimos
un mejor vinculo con ellos y así ayudarnos a actualizar
nuestras técnicas y métodos para así llegar más rápido a
diferentes públicos y tener un buen resultado de
distribución y venta.
Actividad 2. Proyecto integrador Mayahii. Fase 1: creación del área
1. Completa la siguiente tabla.
Como estudiante, ¿qué quiero lograr con este proyecto? ¿Para qué lo voy a
hacer? ¿Cómo lo voy a hacer?
Queremos lograr el desarrollo de nuestro conocimiento
para conocer las bases de administración y como la
podemos implementar en nuestro día a día.
Objetivo del proyecto Para empezar a desarrollar nuestras habilidades y conocer
nuestras fortalezas dentro de la rama de la administración.
Teniendo constancia y siendo organizados para lograr
nuestros objetivos estudiantiles y tener el mayor
conocimiento a futuro posible.
¿Por qué es importante esta nueva área y cuál será su contribución al Grupo
Bimbo México? (150 - 180 palabras)
Porque nuestra área es fundamental ya que logramos
llevar el producto al público, dándolo a conocer y trayendo
mas visualizaciones para ganancias de la empresa,
además de que contamos con un nuevo método
organizacional para que nuestros productos tengan una
nueva variedad en la fabricación haciéndolo así más
dinámico para el conocimiento de nuestros clientes y
modernizando nuestra área de trabajo yendo a la
vanguardia, teniendo así un mayor avance en el desarrollo
Justificación y sustento de nuestros productos y así brindarle un mayor
beneficio a nuestros consumidores al momento de
consumir nuestra marca.
También nuestra área es de ayuda a la hora de la
convivencia con proveedores y socios de organizaciones
afiliadas a la venta de nuestros productos, logrando así
una buena organización, alcanzando el objetivo de una
crítica positiva hacía el desarrollo de nuestra empresa y el
cómo avanza en competencia con otras empresas,
abriéndose, lugar en el área calidad-precio para lograr
mayor ventaja y ser considerada de las primeras acciones
del público.

Actividad 3. Proyecto integrador Mayahii. Fase 1: cultura organizacional
1. Describe la filosofía de tu nueva área de innovación.
Expandirnos hacia el mercado de tal forma que

generemos un impacto mediante el uso de redes sociales
Misión o publicidad para que los consumidores tengan mayor
conocimiento de nuestros productos y así puedan cubrir
sus necesidades y deseos.
“Ser una compañía muy eficiente en el mundo del

Visión marketing para que nuestros clientes tengan la mejor
presentación visual de los productos”
Contar con la propiedad del mercado asegurando a los

Valores mejores en el área, por la entrega de los mejores
resultados

Actividad 4. Proyecto integrador Mayahii. Fase 2: jerarquías
1. Completa la siguiente tabla con la información de la estructura organizacional de la

nueva área de innovación.
Nueva área de innovación

Nombre del tipo de estructura:
Tipo de estructura Organigrama Vertical
organizacional
Cadena de mando y jerarquía:

Director General Marketing (María José Albores Sotres)
Gerente General de Marketing (Marissa Guadalupe de
León Cortazar)
Coordinador de Publicidad (Paulina Montserrat Ruiz
Zurita)
Relaciones Publicas (Marco Antonio de la Bodega
Hernandez)
Marketing Digital (Cesar Yamil Cruz Alvarado)
División del trabajo:
Líder del Proyecto (María José Albores Sotres)
Componentes Administradores Generales: (Marissa Guadalupe de León

fundamentales Cortazar)
Elementos de trabajo 1: (Cesar Yamil Cruz Alvarado)
Elementos de trabajo 2: (Marco Antonio de la Bodega
Hernandez)
Verificación de trabajo: Paulina Ruiz Zurita, María José
Albores Sotres)
Línea de staff:
Director General
Planificación
Staff de asesorías
Dirección de marketing

2.Agrega el organigrama desarrollado para tu área administrativa y la redacción de tu
explicación.

Redacta aquí la explicación de tu organigrama.
Este organigrama es la base para la organización departamental permitiendo que se obtenga el
conocimiento de los ámbitos que cada funcionario desarrollará, brindando así una organización más
efectiva y una mejor orientación de los gerentes sobre las subáreas a su cargo.
ORGANIGRAMA
DIRECTOR GENERAL DE MARKETING

Encargada de diseñar e implementar los planes de marketing, gestionando la implementación de las
propuestas iniciales de la empresa.
GERENTE GENERAL DE MARKETING

Encargada de rastrear y analizar el rendimiento de las campañas publicitarias, administrar
presupuestos y analizar el rendimiento de las campañas publicitarias, administrar los presupuestos
de marketing y garantizar que todos los materiales de marketing se ajusten a nuestra identidad de
marca.
COORDINADOR DE PUBLICIDAD
Encargada de realizar estudios de mercado, prepara materiales de marketing y analizar datos de
ventas
RELACIONES PUBLICAS
Encargado de diseñar planes de comunicación tanto dentro como fuera de la empresa.
MARKETING DIGITAL
Encargado de desarrollar y supervisar las estrategias de marketing online para empresas que van
desde pequeñas emergentes hasta grandes corporaciones.

Actividad 5. Proyecto integrador Mayahii. Diseño de la aplicación 1
1. Recuerda enviar el video ¿Quiénes somos? a tu docente para evaluación.9oi

2. Agrega el enlace al Sitio de Google publicado.
Link del sitio https://alboressotres19.wixsite.com

publicado
3. Integra las capturas de pantalla de la primera y segunda sección.

4. Integra las capturas de pantalla del video ¿Quiénes somos?
Actividad 6. Constancia Mayahii Bloque 1
Recuerda enviar, mediante Blackboard, tu constancia Mayahii para evaluación.
Actividad 7. Proyecto integrador Mayahii. Fase 3: liderazgo
1. Describe el tipo de liderazgo de Grupo Bimbo México y detalla la propuesta de

liderazgo para tu nueva área de innovación.
Liderazgo
Nuestro liderazgo es Transformacional Con este tipo de

liderazgo nuestro equipo de marketing se apoyamos y
motiva mutuamente, potencia las cualidades de cada uno
Grupo Bimbo México de los integrantes, comparten ideas y consejos para así
ayudar a desarrollar la creatividad de cada integrante de
nuestra área, se llegan a acuerdos para tener unas nuevas
estrategias y tener un mayor éxito a la hora de presentar el
producto al público.
Poner camionetas con pantallas instaladas, pancartas,

espectaculares, pasar los nombres de los nuevos
Propuesta para mi productos en la televisión y en la radio para así poder
promocionar la marca y atraer más clientes y dar muestras
área
gratis de los productos que vamos a lanzar para que los
prueben los clientes; para que se vayan haciendo una idea
si les gusta o no.

Actividad 8. Proyecto integrador Mayahii. Fase 3: ambiente organizacional
1. Describe los elementos del macroentorno y microentorno de Grupo Bimbo México.
Macroentorno
Promueve la adopción de estilos de vida saludables

Fuerzas Grupo Bimbo es muy reconocido a nivel nacional, por lo
demográficas que no resulta complicado para la empresa estar presente
en todo el territorio.
La economía de México, país en el que la compañía

genera la mayor parte de sus ventas consolidadas,
enfrenta ciertas debilidades estructurales que,
eventualmente, pudieran impactar desfavorablemente al
sector real de la economía.
Fluctuaciones cambiarias: Cualquier depreciación o

apreciación futura del peso mexicano o de cualquier otra
moneda en la que Grupo Bimbo realiza operaciones puede
dar como resultado fluctuaciones en cambios netos.
Fuerzas económicas
Riesgos relativos a los países donde Grupo Bimbo tiene
operaciones: Grupo Bimbo considera que el sector de
alimentos al que atiende es menos vulnerable a
condiciones económicas adveras con respecto a la
industria en general. A pesar de ello, la compañía no
puede asegurar que el desarrollo futuro de las condiciones
económicas en los países donde tiene operaciones, y
sobre las cuales no tiene control, no tendrá un efecto
adverso en sus operaciones.
Usa insumos y recursos de manera eficiente para

Fuerzas naturales minimizar su impacto en la naturaleza.
Nuevas mejoras en los transportes han hecho que los

nuevos modelos de camionetas sean más eficientes.
Actualmente se ve la tecnología en transportes y logísticas
Fuerzas tecnológicas en BIMBO, ha comenzado a empacar sus productos con
polietileno degradable, implementando una tecnología
llamada d2w. La degradación del plástico comienza
cuando la vida útil programada termina y el plástico es
desechado.
Control de precios: Los productos de bimbo son de

Fuerzas políticas consumo popular y masivo ningún producto se encuentra
sujeto a controles de precio por parte de los gobiernos
donde opera, sin embargo, no se puede garantizar esta

situación en algunos casos donde afecta los resultados de
la operación de Bimbo.
Bimbo ha enfocado sus productos a esta tendencia de

salud y sus campañas utilizan signos o códigos deportivos.
Fuerzas sociales Los productos de Bimbo son aceptados por la sociedad y
es raro que las culturas puedan rechazarlos y la empresa
está preparada para atacar y penetrar los diferentes
mercados.
Microentorno
Grupo Bimbo fue fundado en la Ciudad de México en 1945

y hoy se encuentra entre las empresas de panificación
más importantes del mundo.
Grupo Bimbo elabora distribuye y comercializa cerca de
10,000 productos y con más de 100 marcas de reconocido
prestigio.
MISION: Alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo

siendo una empresa altamente productiva y plenamente
humana.
VISION: Transformar la industria de la panificación y
expandirnos con nuestro liderazgo global para servir mejor
a los consumidores
Empresa VALORES: Pasión: Entrega todo trabajando para las

personas, porque sirve con pasión.
Equipo: En la empresa siempre se busca multiplicar logros
y los miembros de su equipo lo hacen juntos, colaborando,
sumando esfuerzos; trabajando en equipo.
Confianza: Mantiene la creencia de que la confianza no
puede faltar y por eso la construye a diario, en Bimbo cada
relación se cultiva con integridad.
Calidad: Los productos y servicios que ofrece poseen una
calidad superior, nunca falta la calidad.
Efectividad: La excelencia y la precisión son sus mejores
herramientas por eso opera con efectividad.
Rentabilidad: Entre sus objetivos figura encontrar la
rentabilidad. Trabaja para obtener resultados y con ellos
seguir emprendiendo y creciendo.

Proveedores
Los proveedores pueden controlar el éxito del negocio

cuando tienen el poder.
Canales de distribución de BIMBO

AGENTE O INTERMEDIARIO
La distribución del pan Bimbo se realiza del productor o
fabricante a los agentes intermediarios -mayoristas-
minoristas-consumidor final. Bimbo utiliza este canal ya
que el pan es el producto que necesita un intermediario,
para que este se comunique directamente con el productor
y los fabricantes y hacen negociación entre ellos.
Canales de MAYORISTA
distribución Bimbo utiliza este canal ya que el pan Bimbo es un
producto con gran demanda a nivel internacional y es
bastante complejo distribuir el producto directamente a los
distribuidores
DETALLISTA
Bimbo utiliza este canal ya que cuenta con una fuerza de
ventas que le permite comunicarse directamente con los
minoristas para que estos distribuyan el producto a los
consumidores finales.
Hay clientes externos e internos, algunos de nuestros

Clientes clientes son: Banamex, GNP, Walmart, Serfin, HSBC, DIF,
Coca cola, Tec de Monterrey, PEMEX, CEMEX, IMSS,
TELMEX, UIA Etc.
Competidores a nivel mundial

Competidores Sara Lee, Hosstes Brands, Kraft Foods
Principalmente Grupo Bimbo compite en la categoría de
galletas dulces con empresas como Gamesa, una marca

de PepsiCo, Nabisco, Mondelez International y
participantes del mercado local como Cuétara y Donde,
entre otros.
Público interno
Empleados, Directivos y accionistas mayoritarios
Público Público Externo
Autoridades gubernamentales, Entidades económicas,
Entidades financieras y Competidores.
2. Responde las siguientes preguntas:

Bimbo siguió una estrategia lógica y común: conquistar
primero mercados más afines, para luego lanzarse por
otros distintos y más competidos.
Con base en un estudio global, BIMBO conjunta las

nuevas tendencias sociales a fin de satisfacer las
¿Cuáles son las
necesidades de las generaciones, este análisis midió
principales tendencias
aspectos cuantitativos y cualitativos sobre los ejes
que se dan en ese
socioculturales y mega tendencias.
ámbito dentro de
A partir de estos se ajustaron la producción y diseño de
nuestro contexto?
productos.
Grupo Bimbo rediseñó un plan para fabricar los
productos con lo que se eliminaron las grasas trans y
los azucares en casi 300 productos y ahora se hacen
con harina de trigo integral y se cumple con las
estampas de grano entero.
Las fuerzas demográficas al tener presencia en todo el

territorio, las fuerzas tecnológicas al brindar mejoras
logísticas y en el transporte de productos y las fuerzas
¿Cuáles facilitan el sociales al enfocar los productos al tema de la salud en
cumplimiento de la campañas de tipo deportivo promoviendo así la misión
Misión?, ¿cómo lo de la empresa.
hacen?, y, ¿por qué? Incluyendo también el microentorno como lo son la
ayuda de los proveedores, clientes, canales de
distribución, público y sobre todo las competencias que
nos motivan a mejorar como empresa.
Las fuerzas políticas ya que por el consumo popular y

¿Cuáles dificultan el masivo no se puede tener un control en los precios por
cumplimiento de la parte de los gobiernos y Las fuerzas económicas ya que
Misión?, ¿cómo lo este enfrenta debilidades a lo largo del tiempo como la
hacen?, y, ¿por qué? depreciación y apreciación afectando las operaciones a
futuro.

Actividad 9. Proyecto integrador Mayahii. Fase 3: ambiente interno
1. Propón el ambiente interno de tu área de innovación.
Características del
empleado (elementos
individuales)
Características del
equipo (elementos
conductuales y
colaboración)
Actividad 10. Proyecto integrador Mayahii. Fase 3: cambio cultural
1. Haz una propuesta para el trabajo de la multiculturalidad en tu área de innovación.
Características de la ¿Qué tipo de acciones se realizan para...?

multiculturalidad
-Escuchar
-Compartir ideas
-Implementar una política de puertas
Potenciar el cambio cultural abiertas
-Adaptar la cultura de la empresa
-Ser transparente
-Comunicación eficiente
- Escucha y edúcate
- Genera conciencia
Responder a las normativas de - Desafía la discriminación cotidiana y el
antidiscriminación racismo
- Denuncia contenido racista o
discriminatorio en línea
La asignación adecuada de recursos, el

uso de indicadores de
Mejorar la mezcla de la fuerza rendimiento para controlar el desempeño
laboral y aumentan la eficacia de los empleados y la medición de la
empresarial calidad de los resultados contribuirán a
aumentar la eficiencia y, en última
instancia, la eficacia.

-Crear productos de buena calidad y que
logren satisfacer el gusto y deseos.
-Conocer al consumidor o cliente de cierta
manera, a través de encuestas o
Incrementar las oportunidades de
actividades.
mercado
-Crear un buen marketing, ampliándolo y
desarrollándolo.
-Generar planes incentivos, con nuestros
equipos de venta.
Teniendo 3 criterios en cuenta:

-Liderazgo.
-Diferenciación.
-Segmentación.
Generar ventaja competitiva en el Dentro de estos 3 criterios se desarrollan
mercado más puntos como la originalidad, que nos
hará diferente a la competencia y de que
este modo no pueda ser replicable, por lo
tanto, es sostenible, haciendo que
tengamos un lugar en el mercado.
-La imagen corporativa, es mucha más que

simplemente un logo, todo lo importante se
deberá reflejar en la imagen de este por
ello para tener una imagen corporativa
utilizamos:
-La inspiración, de la visión misión y valores
Realzar la imagen corporativa del proyecto.
-Tener una buena comunicación.
-Y por último la comprobación del
resultado, esto quiere decir que estará a
prueba durante un tiempo para saber qué
puntos se pueden mejorar y de esta forma
se tenga un buen resultado.
1. Recuerda enviar el video ¿Qué nos distingue? a tu docente para evaluación.

Link del sitio

publicado
3. Integra las capturas de pantalla de la tercera y cuarta sección.

Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la tercera y cuarta sección
Actividad 12. Constancia Mayahii. Bloque 2
Actividad 13. Proyecto integrador Mayahii. Fase 3: toma de decisiones
1. Haz un análisis comparativo entre 2 aplicaciones similares a la que desarrollarás.

Indica las aplicaciones comparadas, sus 3 fortalezas y sus 3 debilidades.
Pega una captura de pantalla de tu análisis comparativo.

2. Describe tu propuesta de aplicación.
Escribe 5 características de tu app:
Características
Para qué servirá la

aplicación
1.
Funciones principales 2.
3.
3. Elabora un diagrama de flujo de la toma de decisiones que seguiste con tu equipo

para determinar las características de su aplicación.

Pega una captura de pantalla de tu diagrama.
4. Indica por qué tu toma de decisiones fue innovadora.
La toma de decisiones... Respuesta / por qué
fue realizada con base en un escaneo

inconsciente o consciente?
se basó en la intuición o en el análisis

real del problema?
cuenta con una formulación lógica?
ocurrió tomando en cuenta nuestra

percepción?
Actividad 14. Proyecto integrador Mayahii. Fase 4: Plan operativo

1. Define las tareas (con sus objetivos y acciones) que se van a desarrollar.
Nombre de la tarea Objetivos Acciones

Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
2. Elabora un cronograma de Gantt. Incluye las acciones establecidas para cada una de
tus tareas. Observa las acciones colocadas a modo de ejemplo.
RESULTADOS ANUALES DEL ÁREA DE "COMUNICACIÓN

INTERNA"
ACCIONES
Junio Julio Agosto
1-6 7-14 15-22 22-30 1-6 7-14 15-22 22-30 1-6 7-14 15-22 22-30
Reuniones con el equipo

de trabajo
Revisión de resultados
mensuales
Elaboración de informe
Interpretación de informe
Elaboración de
presentación
Día de presentación
1. Responde: ¿Cuáles son las diferencias entre tu propuesta de aplicación y las otras
dos aplicaciones analizadas?

2. Menciona las dos propuestas de valor de tu app.
3. Link a la presentación de Google con los wireframes.
Link de la
presentación
Pega la captura de pantalla de tu primer wireframe.
Pega la captura de pantalla de tu segundo wireframe.
1. Elabora un Formulario de Google para que otro equipo pueda evaluar tu sitio y
aplicación.
Link al formulario

1.
Preguntas para
2.
evaluar la innovación
3.
del área
Preguntas para 4.
evaluar la 5.
funcionalidad de la 6.
aplicación
Preguntas para 7.
evaluar la utilidad de 8.
la aplicación 9.
Pregunta sobre el 10.

elemento que le
interesa evaluar al
equipo
2. Revisa y discute con tu equipo si es innovadora la propuesta de diseño de la app del

equipo asignado por su docente con base en la Presentación de Google con los
wireframe. Argumenten sus ideas.
¿Es una propuesta

innovadora? ¿Por
qué?
¿Cuáles son las

propuestas de
funcionalidad de la
app?

¿Es una app útil?
¿Por qué?
1. Descarga las respuestas obtenidas con el Formulario de Google en una Hoja de

cálculo de Google, analícenlas y decidan en equipo qué cambios aplicarán en el sitio
y diseño de app y por qué.
Link a la Hoja de
cálculo de
respuestas
Propuesta de cambios
Cambios Motivo
Aplicación
2. Aplicación de cambios. Agrega las capturas de pantalla de la Presentación de Google

con los wireframes en su versión modificada.

Pega capturas de pantalla de los wireframes después de la aplicación de cambios.
Link del sitio

publicado
4. Integra las capturas de pantalla de la quinta sección.

Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la quinta sección.
Actividad 18. Constancia Mayahii. Bloque 3
Actividad 19. Proyecto integrador Mayahii. Presentación final
Presentación final
Hacer la presentación final del proyecto de forma virtual frente al grupo. Grabar y subir la
exposición en formato mp4 a la sección “Entrega de Actividad” de Blackboard.
Video “Mis aprendizajes”
Grabar en equipo un video de 3 minutos donde cada estudiante responda:

1. ¿Cuáles son los aprendizajes personales adquiridos con este proyecto?
2. ¿Qué retos personales enfrentaste durante el proyecto?
3. ¿Qué áreas de oportunidad detectaste y mejoraste en ti durante el desarrollo del
proyecto?
4. En comparación con otras materias, ¿qué ventajas detectas en la materia Mayahii que
favorezca tu proceso de aprendizaje?
Tomar en cuenta:
● Aunque es un video por equipo, cada estudiante responderá las cuatro preguntas
individualmente. Considerar este factor para no rebasar la duración máxima indicada.
● Si se graba con un dispositivo móvil cuidar que su posición sea horizontal y sin
movimientos bruscos (preferentemente usen tripié).

● Verificar que la calidad del audio sea apta.
● Grabar en un lugar iluminado, libre de ruido externo y eco.
● Nombrar el video como “Mis aprendizajes”.

Admin Act8

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Admin Act8

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Plantilla Evidencia Integral:

Administración en el siglo XXI

Licenciatura: Admin. Negocios Internacionales

# Nombre de los integrantes Campus

1 Albores Sotres María José Villahermosa

2 De León Cortázar Marissa Guadalupe Villahermosa

3 Ruiz Zurita Paulina Montserrat Villahermosa

4 De la Bodega Hernández Marco Antonio Villahermosa

5 Cruz Alvarado Cesar Yamil Villahermosa

Actividad 1. Proyecto integrador Mayahii. Fase 1: antecedentes

1. Completa la siguiente tabla con la descripción de la nueva área de innovación que

Área administrativa y Área administrativa:

línea de innovación Marketing

©,Mayahii S. de R.L. de C.V. | Confidencial y Propietario | Todos los Derechos Reservados

Actividad 2. Proyecto integrador Mayahii. Fase 1: creación del área

1. Completa la siguiente tabla.

©,Mayahii S. de R.L. de C.V. | Confidencial y Propietario | Todos los Derechos Reservados

Expandirnos hacia el mercado de tal forma que

“Ser una compañía muy eficiente en el mundo del

Contar con la propiedad del mercado asegurando a los

©,Mayahii S. de R.L. de C.V. | Confidencial y Propietario | Todos los Derechos Reservados

1. Completa la siguiente tabla con la información de la estructura organizacional de la

Nueva área de innovación

Cadena de mando y jerarquía:

División del trabajo:

Líder del Proyecto (María José Albores Sotres)

Componentes Administradores Generales: (Marissa Guadalupe de León

©,Mayahii S. de R.L. de C.V. | Confidencial y Propietario | Todos los Derechos Reservados

©,Mayahii S. de R.L. de C.V. | Confidencial y Propietario | Todos los Derechos Reservados

DIRECTOR GENERAL DE MARKETING

GERENTE GENERAL DE MARKETING

©,Mayahii S. de R.L. de C.V. | Confidencial y Propietario | Todos los Derechos Reservados

1. Recuerda enviar el video ¿Quiénes somos? a tu docente para evaluación.9oi

Link del sitio https://alboressotres19.wixsite.com

3. Integra las capturas de pantalla de la primera y segunda sección.

©,Mayahii S. de R.L. de C.V. | Confidencial y Propietario | Todos los Derechos Reservados

Actividad 6. Constancia Mayahii Bloque 1

Recuerda enviar, mediante Blackboard, tu constancia Mayahii para evaluación.

Actividad 7. Proyecto integrador Mayahii. Fase 3: liderazgo

1. Describe el tipo de liderazgo de Grupo Bimbo México y detalla la propuesta de

Nuestro liderazgo es Transformacional Con este tipo de

Poner camionetas con pantallas instaladas, pancartas,

©,Mayahii S. de R.L. de C.V. | Confidencial y Propietario | Todos los Derechos Reservados

1. Describe los elementos del macroentorno y microentorno de Grupo Bimbo México.

Promueve la adopción de estilos de vida saludables

La economía de México, país en el que la compañía

Fluctuaciones cambiarias: Cualquier depreciación o

Usa insumos y recursos de manera eficiente para

Nuevas mejoras en los transportes han hecho que los

Control de precios: Los productos de bimbo son de

©,Mayahii S. de R.L. de C.V. | Confidencial y Propietario | Todos los Derechos Reservados

Bimbo ha enfocado sus productos a esta tendencia de

Grupo Bimbo fue fundado en la Ciudad de México en 1945

MISION: Alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo

Empresa VALORES: Pasión: Entrega todo trabajando para las

©,Mayahii S. de R.L. de C.V. | Confidencial y Propietario | Todos los Derechos Reservados

Los proveedores pueden controlar el éxito del negocio

Canales de distribución de BIMBO

Hay clientes externos e internos, algunos de nuestros

Competidores a nivel mundial

©,Mayahii S. de R.L. de C.V. | Confidencial y Propietario | Todos los Derechos Reservados

2. Responde las siguientes preguntas: