Plantilla Organizacion

Plantilla Evidencia Integral:
Administración en el siglo XXI

Plantilla de exposición
Licenciatura: Administracion contemporanea
Materia: Administración en el Siglo XXI
Grupo: 9
Docente: Mendoza Ghio Daniel
# Nombre de los integrantes Campus
1 Donnet Airy Villarreal mendieta zapopan
2 Alondra Jocelyn Ramirez zapopan
3 Santiago De León Silva zapopan
Actividad 1. Fase 1: planeación
1. Completa la siguiente tabla con la descripción de la nueva área de innovación que

propones.
Área administrativa y Área administrativa:

PRODUCCIÓN
línea de innovación Línea de innovación:
con que trabajarán. DESARROLLO DE PRODUCTOS NUTRITIVOS
Descripción del área. Nombre:PRODUCTOS SALUDABLES EN ÉPOCAS DE GRAN CONSUMO
Funciones: PRODUCTOS SALUDABLES, INNOVACIÓN EN PRODUCCIÓN,

BUENA IMAGEN DE MARCA
Diferencial con otras áreas: Innovamos en productos de alto consumo que sean
acorde a la empresa y los mantenemos saludables
Por qué es innovadora:

) Nuestra innovación no viene de querer ser más saludables en los productos,
ya que eso te lo venden ya muchas marcas, lo que en realidad creemos que
puede ser nuestro diferenciador como una nueva área para esta empresa y para
el mercado en general, en enfocarnos en los productos que no aprovecha la
©,Mayahii S. de R.L. de C.V. | Confidencial y Propietario | Todos los Derechos Reservados

empresa que son de alto consumo, caracterizarlos a nuestro favor, hacerlos más
saludables para el público, nuestra idea de innovación, tiene una estructura de
ver cómo se mueve el mercado en ciertas fechas donde se consuma pan
excesivamente, ver el producto que se está consumiendo, y cómo se define
arriba, darle una caracterización propia, saludable y estratégica.
Como estudiante, ¿qué quiero lograr con este proyecto? ¿Para qué lo voy a
hacer? ¿Cómo lo voy a hacer?
Estimular mi área creativa, implementar nuevas formas de
comer pan en nuestro país, más saludable y con
Objetivo del proyecto
productos innovadores, trabajando dia con dia en la
innovación, viendo estructuras de producción para la
elaboración de productos
Justificación ¿Por qué es importante esta nueva área y cuál será su contribución al Grupo
Bimbo México? (150 - 180 palabras)
Nuestra innovación no viene de querer ser
más saludables en los productos, ya que eso
te lo venden ya muchas marcas, lo que en
realidad creemos que puede ser nuestro
diferenciador como una nueva área para esta
empresa y para el mercado en general, en
enfocarnos en los productos que no
aprovecha la empresa que son de alto
consumo, caracterizarlos a nuestro favor,
hacerlos más saludables para el público,
nuestra idea de innovación, tiene una
estructura de ver cómo se mueve el mercado
en ciertas fechas donde se consuma pan
excesivamente, ver el producto que se está
consumiendo, y cómo se define arriba, darle
una caracterización propia, saludable y
estratégica.
Nuestro diferenciador con otras áreas del

interior, es que nosotros somos algo
innovador dentro de la empresa, un área
nueva, enfocada a los salud y al paladar de
los mexicanos, ya que nos enfocamos en
tanto producción como hacerle la publicidad
correcta a cada producto que saquemos o
que innovar, esto nos hace diferenciarnos de
cualquier otra área dentro de la empresa ya
que estamos tratando de innovar en dos
áreas diferentes, somos un apoyo extra para

el área de producción, para el área de
mercadotecnia.
2. Registra tu avance del sitio de Google.
Link del sitio

publicado
Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la primera sección:
● Descripción de la nueva área (síntesis de la tabla anterior)
● Logotipo e imagen corporativa
● Imagen ilustrativa del contenido de la sección desarrollada

Actividad 2. Fase 2: organización (parte 1)
1. Completa la siguiente tabla con la información de la estructura organizacional de

Grupo Bimbo México y de la nueva área de innovación.
Grupo Bimbo México

Nombre del tipo de estructura:
Tipo de estructura Estructura funcional
organizacional
Consideramos que corresponde a este tipo de estructura porque:

Ya que se basa en descubrir las funciones en la
organización según la especialidad de cada trabajador
Argumentación de la
selección
Nueva área de innovación

Nombre del tipo de estructura:
Tipo de estructura
Estructura funcional
organizacional

Cadena de mando y jerarquía:
Gerente general
División del trabajo:

Encargado de finanzas, subgerente y encargado de
marketing
Componentes
fundamentales
Línea de staff:
Finanzas, producción y marketing
2. Agrega el organigrama desarrollado para tu área administrativa y la redacción de tu

explicación.

Pega aquí tu organigrama de 3 niveles.
3. Describe la filosofía de tu nueva área de innovación.
Misión Nuestra es poder llevar productos de alto consumo de la

manera más saludable
Visión Ser un área de innovación altamente rentable y productiva
Trabajamos pro activamente, capacitando a otros con los

Filosofía
valores e integridad del personal, sumando siempre
Valores Integridad, Sinérgicos, Honestos,
Objetivos del área

Cumplir con las necesidades nuestras y del
organismo
Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la segunda sección:
● Misión, visión, valores, filosofía y objetivos del área.
● Íconos alusivos a cada segmento

1. Plasma tu reflexión sobre la mente innovadora.
¿Para crear un área Se necesita una mente enfocada para que llegue la
innovadora se innovación, mas que la creatividad primeramente se centra
todo en el enfoque para poder sacar variantes más
requiere una mente determinadas y productivas
innovadora? ¿Por
qué?
*ENFOQUE
¿Cuáles son las +CREATIVIDAD
características de la *SINERGIA
innovación, en qué Consiste en ser enfocado para crear una innovación, hacer un
modo más practico de algo estipulado
consiste?
2. Desarrolla el diseño del enfoque de aprendizaje de pensamiento administrativo de tu

área innovadora.
1. Describe la cultura organizacional de Grupo Bimbo.

ya que contempla a todo un sector administrativo o a dos o más
organizaciones de un mismo sector.
Visión: En 2020 transformamos la industria de la panificación y
expandimos nuestro liderazgo global para servir mejor a más
consumidores.
La empresa Bimbo brinda elevados salarios, prestaciones
muy por encima de la media, posibilidad de comprar
acciones y un ambiente de trabajo sano, bajo los valores
Cultura de respeto, confianza, libertad, justicia, honestidad,
austeridad, productividad, calidad, solidaridad y
organizacional subsidiaridad, son una empresa donde los trabajadores
son valorados y parte de su comunidad, donde se trabaja
con equipo comprometido y bien coordinado, capaz de
llevar a cabo, los objetivos que son fijados.
Sus empleados actúan con integridad, son inclusivos en el

trabajo, trabajan como un equipo y son gente que tiene
Rasgos personales pasión por despuntar.
en la industria
mexicana
2. Detalla la personificación de la empresa y la nueva área de innovación.
Grupo Bimbo México
Edad: 75 años.
Género: Masculino.
Características
demográficas Lugar de residencia: CDMX, México.
Ocupación: Panadero.
Características Actitudes: Positivas, colaborativas, sinérgicas, con

psicológicas inteligencia emocional de saber mediar los problemas, ver
las soluciones, siempre estar en valores y principios
positivos con la gente que lo rodea.
Estados de ánimo: Muy feliz.

Emociones: Es por eso que es una persona sumamente
grande, con un carácter privilegiado, sinérgico con la demás
gente, exitosa.
Nueva área de innovación
Edad: Recién nacido
Género: Masculino
Características Lugar de residencia: Guadalajara, Jalisco

demográficas
Ocupación: Tener
productos de buena gama, de producción
saludable, de buen sabor, con buen marketing alrededor.
Empatía, sinergia en los comentarios, líder, se

Actitudes:
plantea perspectivas de varios puntos para ver el problema
con más enfoques, tiene carácter en la toma de decisiones,
le motivan las soluciones.
Estados de ánimo: Muy feliz

Características
psicológicas
Pro activo, cambiando el paradigma para bien de
Emociones:
la demás gente, consciente de que la actitud positiva debe
contagiar y la contagia a través de metas y valores en
común.
3. Propón la cultura organizacional tu área de innovación.

La cultura que planteamos es una rama más de la que plantea la empresa,
valores y principios en los empleados, tener interacción social, gusto por venir a
trabajar, sentirte valorado, con un sueldo acorde a las horas de trabajo, la cultura
que manejamos, lo alimenta los buenos lemas, la motivación con dia a dia y a
dónde queremos llegar como equipo en conjunto, la sinergia en los comentarios
de todos se sienten , ya que todos apoyan, todos tienen voz y voto, se trabaja
La cultura que planteamos es una rama más de

la que plantea la empresa, valores y principios
en los empleados, tener interacción social,

gusto por venir a trabajar, sentirte valorado,
con un sueldo acorde a las horas de trabajo, la
cultura que manejamos, lo alimenta los buenos
lemas, la motivación con dia a dia y a dónde
queremos llegar como equipo en conjunto, la
sinergia en los comentarios de todos se
sienten , ya que todos apoyan, todos tienen
voz y voto, se trabaja siempre con un buen
ambiente laboral, todos los del equipo nos
sentimos capaces porque desde la raíz los
administradores expanden la cultura que tiene
arraigada la empresa.
4. Agrega el organigrama con la distribución de roles para cada uno de los integrantes
(interpersonal, informativo o de decisión).
Gerente General: El gerente general pasa la visión, la filosofía de la empresa y del area en
si, le da la
confianza a su equipo de trabajo, predica con el ejemplo, es sinérgico con la gente y
siempre esta un
paso adelante.
Gerente: El gerente trata de promulgar aún más los lemas del área y de la empresa para
motivación, se
encarga de informar al gerente sobre los departamentos de marketing y las proyecciones
con las
finanzas.
Encargados de Marketing y Contabilidad financiera del área: Suman con estrategias a los
gerentes, se
automotivan, tienen una vibra juvenil, saben el lema de la empresa y motivan a su gente.
Producción, Marketing, Finanzas.
Son personas capacitadas para el trabajo que cumplen con los objetivos de los encargados,
siempre
siendo proactivos en sus actividades, con valores y principios acorde a la empresa.


Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la tercera sección:
● El organigrama del área de innovación con la distribución de roles
● El diseño de una imagen que representa la personificación del área
● Un lema del área
Actividad 5. ¿Quiénes somos?

1. Agrega capturas de pantalla de tu video.

Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la cuarta sección:
● Sección “¿Quiénes somos?” del sitio, con el video insertado.

1. Describe el tipo de liderazgo de Grupo Bimbo México y detalla la propuesta de

liderazgo para tu nueva área de innovación.
Liderazgo
Liderazgo Autocrático y Participativo:
En Grupo Bimbo nos interesamos por saber la

opinión de nuestros colaboradores desde los
puestos operativos en el área de producción
hasta los puestos de gerencia para encontrar el
punto de bienestar adecuado para toda la
organización, sin embargo, las decisiones al
Grupo Bimbo México final las toma la gerencia.
Mujeres en puesto de mando.
En Bimbo no existe equidad de géneros, las

mujeres toman parte de nuestro equipo de
trabajo algunas toman las gerencias y la
mayoría en mandos medios.
Propuesta para mi 1. Cultura participativa: El administrador

área adopta un estilo de liderazgo democrático y
en ocasiones, de rienda suelta. Esta cultura
prevalece entre las agencias de publicidad
y organizaciones donde hay un mayor
número de profesionistas altamente
capacitados. Por ello, las
responsabilidades importantes se dividen
entre todos, al igual que la toma de
decisiones. La convivencia social, la
autorrealización y otros premios de

carácter simbólico son elementos
importantes de su sistema de
motivaciones. La estructura y el ambiente
son flexibles.
En nuestra área decidimos tomar esta

propuesta, porque, tenemos la filosofía
firmemente de ser sinérgicos con
nuestro entorno de subordinados, que
den lo mejor de sí, para su
complacencia y para la del grupo, que
se sientan apreciados y valorados
dentro de la organización, con lideres
con la bastante inteligencia emocional
para guiarlos a los objetivos a través de
la motivación del día a día, con
recompensas, con interacción social
sana, buen ambiente de trabajo. .
1. Describe los elementos del macroentorno y microentorno de Grupo Bimbo México.
Macroentorno
Fuerzas
demográficas

Fuerzas económicas
Fuerzas naturales
Fuerzas tecnológicas
Fuerzas políticas
Fuerzas sociales
Microentorno
Empresa
Proveedores
Canales de
distribución
Clientes
Competidores
Público

Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la quinta sección:
● Diagrama del macro y microentorno
● Síntesis de la descripción del ambiente organizacional
1. Propón el ambiente interno de tu área de innovación.
Características del
empleado (elementos
individuales)
Características del
equipo (elementos
conductuales y
colaboración)

Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la sexta sección:
● Síntesis del ambiente interno de la nueva área de innovación
Actividad 9. Fase 3: dirección (parte 1)
1. Haz una propuesta para el trabajo de la multiculturalidad en tu área de innovación.
Características de la ¿Qué tipo de acciones se realizan para...?

multiculturalidad
Potenciar el cambio cultural
Responder a las normativas de

antidiscriminación
Mejorar la mezcla de la fuerza

laboral y aumentan la eficacia
empresarial
Incrementar las oportunidades de

mercado

Generar ventaja competitiva en el
mercado
Realzar la imagen corporativa
Características de la diversidad ¿Qué tipo de acciones se realizan para

promover la diversidad a partir de...?
Edad
Origen
Religión
Capacidades diferentes
Sexo
Identidad de género
Otro: _____

Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la séptima sección:
● Desarrollo de la sección “Somos inclusivos”.
Actividad 10. ¿Qué nos distingue?

1. Agrega capturas de pantalla de tu video que demuestren el cumplimiento del
contenido y características solicitadas.
Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la octava sección:
● Sección “¿Qué nos distingue?” del sitio, con el video insertado.

1. Haz un análisis comparativo entre 2 aplicaciones similares a la que desarrollarás.
Indica las aplicaciones comparadas, sus 6 fortalezas y sus 6 debilidades.
Pega una captura de pantalla de tu análisis comparativo.
2. Describe tu propuesta de aplicación.
Escribe 10 características de tu app:
Características
Para qué servirá la

aplicación
1.
Funciones principales 2.
3.
3. Elabora un diagrama de flujo de la toma de decisiones que seguiste con tu equipo

para determinar las características de su aplicación.

Pega una captura de pantalla de tu diagrama.
4. Indica por qué tu toma de decisiones fue innovadora.
La toma de decisiones... Respuesta / por qué
fue realizada con base en un escaneo inconsciente o

consciente?
se basó en la intuición o en el análisis real del problema?
cuenta con una formulación lógica?
ocurrió tomando en cuenta nuestra percepción?
5. Link a la presentación de Google con los wireframes.

Link de la
presentación
Pega una captura de pantalla de tu wireframe.
1. Explica la dinámica competitiva de tu aplicación en comparación con las 2

aplicaciones analizadas en la actividad anterior.
2. Menciona las cuatro propuestas de valor de tu app.

2
3. Desarrolla el wireframe de tu primera propuesta de valor elegida.
4. Integra el diagrama de flujo seguido para la elección de elementos del wireframe.
1. Desarrolla el wireframe de tu segunda propuesta de valor elegida.

2. Integra el diagrama de flujo seguido para la elección de elementos del wireframe.

Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la sección “Nuestro futuro”:
● Presentación del diseño de aplicación innovadora.
● Texto de justificación del diseño de la app y su vínculo con el área de innovación que la
creó.
2. Elabora un Formulario de Google para que otro equipo pueda evaluar tu sitio y
aplicación.
Link al formulario
Preguntas para 1.
evaluar la innovación 2.
del área 3.
Preguntas para 4.
evaluar la 5.
funcionalidad de la 6.
aplicación
Preguntas para 7.
evaluar la utilidad de 8.
la aplicación 9.
Pregunta sobre el 10.

elemento que le
interesa evaluar al
equipo
3. Revisa y discute con tu equipo si es innovador el sitio web y propuesta de diseño de

la app del equipo asignado por su docente. Argumenten sus ideas.

¿Es una propuesta innovadora? ¿Por qué?
Sitio de Google
¿Es una propuesta innovadora? ¿Por qué?
Propuesta de app
Actividad 15. Fase 4: control
1. Descarga las respuestas obtenidas con el Formulario de Google en una Hoja de

cálculo de Google, analícenlas y decidan en equipo qué cambios aplicarán en el sitio
y diseño de app y por qué.
Link a la Hoja de
cálculo de
respuestas
Lugar Cambios Motivo
Sitio de
Google
Aplicación
propuesta
2. Sección “Nuestro futuro” del sitio de Google y aplicación en su versión original

(evaluada por otro equipo).

Pega capturas de pantalla de tu sitio de Google y wireframes antes de la aplicación de cambios.
3. Sitio de Google y aplicación en su versión modificada.
Pega capturas de pantalla de tu sitio de Google y wireframes después de la aplicación de cambios.
Actividad 16
Presentación final

Hacer la presentación final del proyecto de forma virtual frente al grupo. Grabar y subir la
exposición en formato mp4 a la sección “Entrega de Actividad” de Blackboard.
Video “Mis aprendizajes”
Grabar en equipo un video de 3 minutos donde cada estudiante responda:

1. ¿Cuáles son los aprendizajes personales adquiridos con este proyecto?
2. ¿Qué retos personales enfrentaste durante el proyecto?
3. ¿Qué áreas de oportunidad detectaste y mejoraste en ti durante el desarrollo del
proyecto?
4. En comparación con otras materias, ¿qué ventajas detectas en la materia Mayahii
que favorezca tu proceso de aprendizaje?
Tomar en cuenta:
● Aunque es un video por equipo, cada estudiante responderá las tres preguntas
individualmente. Considerar este factor para no rebasar la duración máxima
indicada.
● Si se graba con un dispositivo móvil cuidar que su posición sea horizontal y sin
movimientos bruscos (preferentemente usen tripié).
● Verificar que la calidad del audio sea apta.
● Grabar en un lugar iluminado, libre de ruido externo y eco.
● Nombrar el video como “Mis aprendizajes”.

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1. Completa la siguiente tabla con la descripción de la nueva área de innovación que

Área administrativa y Área administrativa:

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Funciones: PRODUCTOS SALUDABLES, INNOVACIÓN EN PRODUCCIÓN,

Por qué es innovadora:

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2. Registra tu avance del sitio de Google.

Link del sitio

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1. Completa la siguiente tabla con la información de la estructura organizacional de

Grupo Bimbo México

Consideramos que corresponde a este tipo de estructura porque:

Nueva área de innovación

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División del trabajo:

2. Agrega el organigrama desarrollado para tu área administrativa y la redacción de tu

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3. Describe la filosofía de tu nueva área de innovación.

Misión Nuestra es poder llevar productos de alto consumo de la

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Trabajamos pro activamente, capacitando a otros con los

Valores Integridad, Sinérgicos, Honestos,

Objetivos del área

4. Registra tu avance del sitio de Google.

Actividad 3. Fase 2: organización (parte 2)

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Actividad 4. Fase 2: organización (parte 3)

1. Describe la cultura organizacional de Grupo Bimbo.

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Sus empleados actúan con integridad, son inclusivos en el

2. Detalla la personificación de la empresa y la nueva área de innovación.

Grupo Bimbo México

Características Actitudes: Positivas, colaborativas, sinérgicas, con

Estados de ánimo: Muy feliz.

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Nueva área de innovación

Edad: Recién nacido

Características Lugar de residencia: Guadalajara, Jalisco

Empatía, sinergia en los comentarios, líder, se

Estados de ánimo: Muy feliz

3. Propón la cultura organizacional tu área de innovación.

La cultura que planteamos es una rama más de

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