Plantilla Evidencia Integral:

Administración en el siglo XXI

2022

Administración de Negocios Internacionales

….

Gil Limón María Del Pilar

Nombre de los integrantes Campus

1 Gómez Bautista Gala Gabriela UVM Lago de Guadalupe

Becerril Ledesma Valery Fernanda

2
Solís Nava Joshua
3

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 Actividad 1. Proyecto integrador Mayahii. Fase 1: antecedentes

1. Completa la siguiente tabla con la descripción de la nueva área de innovación que

propones.

Área administrativa y Área administrativa:

línea de innovación Marketing

con que trabajarán.
Línea de innovación:

Empaque e imagen

Nombre:

Envabimbo

Descripción del área. Funciones:

Investigar el mercado para así analizar el producto

y a sus competidores, planificar y desarrollar
estrategias de marketing para lograr que los
clientes interactúen con la empresa para así
aumentar su felicidad, esto ayuda a la empresa a
adaptarse al consumidor y que este se haga fiel a la
marca…

Diferencial con otras áreas:

Desarrolla modelos de negocio de los

productos a futuro aprovechando
oportunidades de innovar no solo la
presentación de productos ya existentes
sino también de productos a futuro

Por qué es innovadora:

Este plan será innovador ya que cambiaremos la imagen del empaque e
imagen de los productos para así poder atrapar la atención del
consumidor y hacer de estos una presentación atractiva para enganchar
al público, planeamos utilizar colores llamativos con figuras como
mándalas o figuras simétricas haciéndolo divertido, en este caso en
algunos productos en los que el consumidor sea un menor
implementaremos pequeños juegos que se realizaran sobre el empaque
como crucigramas, laberintos para encontrar el camino, acertijos, etc……

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Actividad 2. Proyecto integrador Mayahii. Fase 1: creación del área

1. Completa la siguiente tabla.

Como estudiante, ¿qué quiero lograr con este proyecto? ¿Para qué lo
voy a hacer? ¿Cómo lo voy a hacer?
Con la realización de este proyecto, queremos desarrollar las
Objetivo del proyecto capacidades necesarias para ayudar a diferentes empresas a lograr
cambios significativos en sus ventas y a lograr un cambio positivo en
cuanto a la imagen que dan al público en general.
Lo haremos llevando a cabo estrategias previamente planeadas e
informándonos constantemente hacía lo que los consumidores esperan
de las marcas que forman parte de su día a día, logrando así
experiencias satisfactorias para cada uno de ellos.
De igual manera, con este proyecto buscamos lograr la innovación tanto
de nuestros productos como a la imagen de la marca, atraer al
consumidor y hacer de este cambio un proceso divertido para los
consumidores de toda la gama de productos de Grupo Bimbo.
Logrando así llenar de diversión y buenas experiencias al cliente, y, por
ende, subir nuestras ventas generando nuevas estrategias.
Lo haremos mejorando la calidad de nuestros empaques además de
elaborarlos con colores y figuras llamativas principalmente para atraer la
atención, después generaremos diversas actividades y juegos
pequeños que vendrán en el empaque, registrando la actividad y
ganando premios.
¿Por qué es importante esta nueva área y cuál será su contribución al
Grupo Bimbo México? (150 - 180 palabras)
Es importante porque crea experiencias totalmente nuevas, felices y de
Justificación entretenimiento para el cliente además de que estaremos innovando la
forma de consumo de nuestros productos, esto ayudará de manera
significativa a grupo Bimbo a aumentar sus ventas, además de que los
clientes estarán satisfechos y hablarán de su buena experiencia con el
consumo de nuestros productos y esto se verá reflejado en las ventas y
alcance de la marca.
De igual manera consideramos el aditamento de esta área algo
importante, ya que lograremos potencializar la marca en torno a su
imagen y la percepción que tiene el público sobre sus productos y la
ideología de la marca, siempre yendo de la mano de los valores que nos
representan, pero siempre un paso adelante con todas las innovaciones
que serán realizadas.

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Actividad 3. Proyecto integrador Mayahii. Fase 1: cultura organizacional
1. Describe la filosofía de tu nueva área de innovación.

Creamos un cambio de imagen a toda la gama de nuestros productos,

Misión creando nuevas experiencias para nuestros consumidores mientras
generamos un impacto positivo en el medio ambiente.
Posicionarnos como la empresa número uno en marketing y apoyo al
Visión medio ambiente en la región.

Equidad, respeto, igualdad, honestidad, empatía, transparencia,

Valores puntualidad, excelencia y responsabilidad

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Actividad 4. Proyecto integrador Mayahii. Fase 2: jerarquías

1. Completa la siguiente tabla con la información de la estructura organizacional de la

nueva área de innovación.

Nueva área de innovación

Tipo de estructura Nombre del tipo de estructura: En línea y staff

organizacional

Cadena de mando y jerarquía: Dividiremos el equipo de marketing en

regiones para poder abarcar cada uno de los 32 estados del país,
posicionándonos con ayuda de estudios demográficos del mercado y
dividiendo el equipo en una jerarquía estratégica

Componentes
División del trabajo:
fundamentales
Director de marketing: Se encargará de desarrollar, planificar y
proponer nuevas estrategias para dar a conocer la nueva imagen de
nuestros empaques.
Investigación de mercados: Llevará a cabo la recopilación y el análisis
de la información sobre sus clientes, con el objetivo de descubrir quiénes
son, cuáles son sus deseos y necesidades y si se logran satisfacer estás
necesidades.
Relaciones públicas: Diseñara un plan el cual abarque tanto la parte de
comunicación interna como externa de la empresa, para así llegar a más
público y posicionar la marca en el mercado.
Publicidad: Se encargará de planificar, dirigir y coordinar las políticas y
programas de publicidad, al igual que llevará a cabo la producción de
materiales de promoción, concursos, supones, sorteos, etc. Para así
generar un interés extra en la compra de nuestros productos.
Promociones: Hará una combinación entre la publicidad con la compra
de incentivos para así aumentar significativamente las ventas.
(Puede ser en forma de cupones, obsequios, concursos, etc.)
Ventas: Impulsará las estrategias comerciales y se encargará de
establecer el ritmo de la producción; así como evitar que nuestra área
sufra de problemas económicos y garantizar su expansión a nuevos
mercados.

Línea de staff:
Director de marketing, Investigación de mercados, Relaciones públicas,
Publicidad, Promociones y Ventas

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2. Agrega el organigrama desarrollado para tu área administrativa y la redacción de tu
explicación.

Pega aquí tu organigrama de 3 niveles.

Redacta aquí la explicación de tu organigrama.

El organigrama se encuentra dividido en tres niveles, siendo el principal Director de Marketing y de

ahí partimos directamente a la Investigación de mercados, de la cual parten las demás partes del staff
como lo son: Ventas, Publicidad, Relaciones públicas y Promociones, que todas en conjunto ayudarán
a la expansión y mayor alance de la marca junto con las innovaciones que se llevarán a cabo en la
imagen de los productos de la ya conocida marca “Bimbo”.

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Actividad 5. Proyecto integrador Mayahii. Diseño de la aplicación 1

1. Recuerda enviar el video ¿Quiénes somos? a tu docente para evaluación.

2. Agrega el enlace al Sitio de Google publicado.

https://sites.google.com/view/envabimbo/inicio?authuser=0
Link del sitio
publicado

3. Integra las capturas de pantalla de la primera y segunda sección.

Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la primera y segunda sección

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4. Integra las capturas de pantalla del video ¿Quiénes somos?

Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la primera y segunda sección

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 Actividad 6. Constancia Mayahii Bloque 1

Recuerda enviar, mediante Blackboard, tu constancia Mayahii para evaluación.

Actividad 7. Proyecto integrador Mayahii. Fase 3: liderazgo

1. Describe el tipo de liderazgo de Grupo Bimbo México y detalla la propuesta de

liderazgo para tu nueva área de innovación.

Liderazgo
El liderazgo empresarial se entiende como un proceso o habilidad por la
que una empresa puede influir en los demás para alcanzar objetivos.
Grupo Bimbo México La idea es conseguir el máximo potencial de los trabajadores para que se
satisfagan las necesidades de la empresa.

Grupo Bimbo trabaja bajo un Liderazgo autocrático y participativo, ya

que se interesa por saber la opinión de los colaboradores desde los
puestos operativos en las áreas de producción, hasta los puestos de
gerencia para encontrar el punto de bienestar adecuado para toda la
organización, sin embargo, en las decisiones finales es la Gerencia quien
tiene la última palabra.
Envabimbo es un departamento de Marketing dentro de Grupo Bimbo.
En Envabimbo buscamos ser líderes en el sector de innovación en
Propuesta para mi empaques al mismo tiempo que cuidamos de nuestro medio ambiente.
área Estamos seguros de que una propuesta de cambio y conciencia siempre
contará con un buen recibimiento, ya que es de gran ayuda y cuenta con
un impacto considerable en las comunidades y el bienestar de las
personas.

Creemos firmemente que la clave para el correcto funcionamiento y un

impacto positivo para Envabimbo está en inspirar y llevar a las personas
que forman parte del equipo de trabajo a:
• Sentirse en un ambiente agradable al desempeñar sus roles de trabajo,
motivar la pasión por el mismo, y guiarlas para que den lo mejor de sí.
• Hacer un análisis constante a la comunicación con cada elemento que
conforma dicho departamento, esto con la finalidad de aportar ideas,
sugerencias, opiniones que nos ayuden a mejorar el sistema de
producción y lograr un crecimiento exponencial dentro de la empresa.
• El trato debe ser siempre con respeto, justicia, confianza y afecto.
• La Integridad física de cada elemento es muy importante para llegar a la
eficiencia de la operación y los resultados del departamento serán
óptimos y objetivos.

Basándonos en los lineamientos propuestos, el liderazgo se ve reflejado

en esta área, desde que una persona rige a otra para el logro de
objetivos planeados.

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Actividad 8. Proyecto integrador Mayahii. Fase 3: ambiente organizacional

1. Describe los elementos del macroentorno y microentorno de Grupo Bimbo México.

Macroentorno
El entorno demográfico en la empresa Bimbo se encuentra haciendo
Fuerzas estudios de mercado, de poblaciones, nivel de ingreso, edades
demográficas frecuentemente y en base a esto lanza sus productos para lograr un buen
nivel de recibimiento en general.
Bimbo al ser una empresa familiar y de gran alcance en todo el mundo,
Fuerzas económicas ofrece precios accesibles para todo público y esto hace a los productos de
la empresa, la primera opción en la mayoría de los productos que ofrecen
en el mercado.
Grupo Bimbo ha implementado una serie de mejores prácticas como
Fuerzas naturales manejo integral de residuos; dispositivos de capacitación y reutilización de
agua pluvial, así como centros para el tratamiento de aguas residuales;
también ha logrado una reducción significativa de emisiones al ambiente a
través de la implementación de energías renovables.
Las nuevas mejoras en los transportes han hecho que los nuevos
Fuerzas tecnológicas modelos de camionetas Sprinter (dedicadas a la distribución de los
productos de Grupo Bimbo) de Mercedes Benz sean más eficaces y
logren un mejor rendimiento en entregas a nivel nacional.
Los productos elaborados por Grupo Bimbo son de consumo popular
Fuerzas políticas y masivo, e inclusive algunos son de consumo básico, y prácticamente
ninguno se encuentra sujeto a controles de precios por parte de los
gobiernos de los países donde opera.
Sin embargo, no puede garantizar tal situación, que en su caso
podría afectar de manera adversa los resultados de operación del grupo.
Las renegociaciones en tratados, tales como el NAFTA, puede traer
mejores condiciones para los productores mexicanos.
Las nuevas tendencias de cuidado corporal en la actualidad han
Fuerzas sociales dominado los sectores de jóvenes y adultos jóvenes.
La empresa Bimbo ha enfocado su producto al tema de la salud y el
ejercicio, frecuentemente combinándolo con el deporte.
Los productos de Grupo Bimbo la mayoría de las veces son
aceptados por la sociedad en general, por lo cual es realmente raro que
las diferentes culturas puedan rechazarlo, aunque si las hay, pero la
empresa sabe cómo atacar los diferentes mercados

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 Microentorno
Grupo Bimbo S.A. de C.V. es una conocida empresa mexicana, líder a
Empresa nivel internacional en la industria de panificación.
Cuenta con operaciones en América y partes de Asia y Europa.
Desde el año 1980, sus acciones cotizan en la bolsa mexicana de valores
con la clave de pizarra BIMBO. Tan solo en el año 2013, logró generar
ingresos por USD 13.786 millones.
Grupo Bimbo ha desarrollado a lo largo de los años, una de las redes de
Proveedores distribución de alimentos más grandes a nivel mundial, ya que
actualmente cuenta con más de un millón de puntos de ventas ubicados a
lo largo de América Latina, Estados Unidos y una parte de Europa.
Bimbo utiliza el canal de distribución detallista o minorista, ya que cuenta
Canales de con una fuerza de ventas que le permite comunicarse directamente con
distribución los minoristas para que estos distribuyan el producto (Pan Bimbo) a los
consumidores finales.
Los clientes son los más importantes dentro del microentorno de
Clientes la empresa.
La meta de la red completa de entrega de valor es atender a los clientes
meta y crear relaciones fuertes entre ellos.
Mercado de consumo: Los individuos o los hogares que compran el
producto para consumo propio.
Mercado de revendedores: Compran los productos para después
revenderlos y de ahí obtener ganancias. Dentro de ellos tenemos a los
clientes de cadenas de autoservicio, clubes de precio, cadenas de
restaurantes, clientes institucionales y tiendas de conveniencia.
La empresa siempre debe enfocarse en proveer mayor valor y
Competidores satisfacción al cliente que sus competidores, entre ellos se encuentran:
-Nova.
-Wonder.
-Panificadora Torres.
-Panificadora Industrial Gomez S.A de C.V

-Público de medios
Público -Público local
-Público general.

2. Responde las siguientes preguntas:

Este sector innova constantemente en sabores, tipo de ingredientes,
¿Cuáles son las combina recetas y masas de diferentes culturas e intenta que sus
principales tendencias productos se adapten a las tendencias alimentarias generales.
que se dan en ese El pan de nuevo se está convirtiendo en una tendencia alimentaria,
ámbito dentro de debido a la aparición de nuevos panes, las masas madres con las que
se elaboran y la adaptación de este a ser un producto dentro de la
nuestro contexto? alimentación saludable.
-El packaging es otra de las tendencias en alimentación, aunque no
sea una tendencia directamente relacionada con la elaboración de los
productos, si está relacionada con la venta de los mismos.
El empaque es efectivo tanto a la hora de proteger al producto de
daños, como para promocionar la marca de empresa a través del
nombre y logo en cada uno de sus empaques, ya sea una caja, una
bolsa u otro envase.
De igual manera las tendencias se inclinan cada vez más a que el
empaque de estos productos tenga menos impacto negativo con el
medio ambiente.
Las nuevas tendencias que nos ayudan al cumplimiento de nuestra
¿Cuáles facilitan el misión son la constante demanda por productos “eco-friendly”, ya que
cumplimiento de la en Envabimbo, una de nuestras prioridades es lograr empaques
Misión?, ¿cómo lo llamativos, que, a su vez, dañen lo menos posible nuestro entorno y
hacen?, y, ¿por qué? medio ambiente en general.
Y de esta manera generamos impactos positivos, mientras que le
hacemos notar a nuestros clientes que su opinión es tomada en
cuenta.

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¿Cuáles dificultan el
cumplimiento de la
Misión?, ¿cómo lo
hacen?, y, ¿por qué?
Una tendencia que podría dificultar el cumplimiento de nuestra misión
sería la demanda del público en que haya distintos empaques que se
adapten a distintas necesidades constantemente, ya que estás al estar
cambiando tan repentinamente, podría significar la producción masiva
de nuevas presentaciones para la gama de productos de Grupo Bimbo
y eso sería un obstáculo en nuestra meta por disminuir los niveles de
contaminación generados por nuestros empaques.

Actividad 9. Proyecto integrador Mayahii. Fase 3: ambiente interno

1. Propón el ambiente interno de tu área de innovación.

Los empleados individualmente tienen que ser capaces de superar

Características del cualquier tipo de adversidades, con ayuda de las capacitaciones que les
empleado (elementos serán brindadas continuamente y manejarlas de la mejor forma posible,
individuales) además de que deben ser honestos, respetuosos, inteligentes, eficientes,
con actitud positiva, y con diversas habilidades que ayudarán a que
nuestra área mejore año con año.

Características del Nuestro equipo debe de tener como principal capacidad, la comunicación
ya que esta será la base para que todo funcione de una forma eficiente y
equipo (elementos organizada, la organización también es importante ya que sin esta podría
conductuales y haber desacuerdos y desorganización que llevarían a perdidas o
incumplimiento de objetivos, trabajar en equipo es una de las cosas más
colaboración) importantes para Envabimbo.
El equipo debe tener en claro cuáles son sus metas y visualizarlas para
alcanzar los objetivos en común.
Todos los miembros del equipo deberán mostrarse proactivos.
La creatividad será clave, en conjunto con un liderazgo que resulte
estimulante para todo el equipo y reconocimiento mutuo para cada
objetivo logrado.

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 Actividad 10. Proyecto integrador Mayahii. Fase 3: cambio cultural
1. Haz una propuesta para el trabajo de la multiculturalidad en tu área de innovación.
Características de la
multiculturalidad
Potenciar el cambio cultural
Responder a las normativas de
antidiscriminación
Mejorar la mezcla de la fuerza
laboral y aumentan la eficacia
empresarial
Incrementar las oportunidades de
mercado
Generar ventaja competitiva en el
mercado
Realzar la imagen corporativa
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¿Qué tipo de acciones se realizan para...?
Es importante que estemos abiertos a
compartir ideas, esto nos ayudara a sentirnos
con la facultad y libertad de compartir ideas,
esto nos ayudara a la comunicación y a
conocer la cultura de nuestra empresa.
Como empresa generaremos conciencia
sobre la discriminación ya que es importante
que todos seamos tratados por igual en
cuestión de actitudes, acciones, trato, etc.
Daremos algunas platicas e
implementaremos un área para poder
levantar quejas a cualquier tipo de
discriminación, esto con el fin de anular la
posibilidad de que en nuestro entorno exista
discriminación.
Es importante que proporcionemos
información eficaz que refuerce el
conocimiento de todos en la empresa,
escuchando sus ideas para contribuir al
desarrollo empresarial y así aumentar la
eficacia a base de una mejora constante.
Es importante que el desarrollo de nuestro
producto sea la base de atracción para
nuestros clientes, el estudiar el
mercado(clientes) nos ayudara a saber cómo
satisfacer su necesidad esto se puede hacer
en base a encuestas.
Para tener una ventaja competitiva debemos
cumplir estos 3 criterios: Rendimiento: la
empresa tiene que ser capaz de poner en
valor y sacar un rendimiento de esta ventaja.
Sostenible: esta ventaja tiene que perdurar
en el tiempo.
Difícil de imitar: esta ventaja no puede ser
replicable por otra empresa.
Representaremos visualmente los valores de
la empresa y los plasmaremos en cualquier
canal (redes sociales, web, mailing, etc)
habiéndolo llamativo y atractivo para el
público esto con el fin de dar una fuerte
percepción a la empresa.
 Actividad 11. Proyecto integrador Mayahii. Diseño de la aplicación 2

1. Recuerda enviar el video ¿Qué nos distingue? a tu docente para evaluación.

2. Agrega el enlace al Sitio de Google publicado.

Link del sitio ENVABIMBO (google.com)

publicado

3. Integra las capturas de pantalla de la tercera y cuarta sección.

Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la tercera y cuarta sección

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Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la tercera y cuarta sección

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 Actividad 12. Constancia Mayahii. Bloque 2

Recuerda enviar, mediante Blackboard, tu constancia Mayahii para evaluación.

Actividad 13. Proyecto integrador Mayahii. Fase 3: toma de decisiones

1. Haz un análisis comparativo entre 2 aplicaciones similares a la que desarrollarás.

Indica las aplicaciones comparadas, sus 3 fortalezas y sus 3 debilidades.

Fortalezas
App Banco Azteca -Facilita procesos
-Proporciona información
de manera más accesible
-Protege tus datos y tu
privacidad
-Tienes registro de tu
Conexión UVM
progreso (calificaciones)
-Te ofrece una
actualización de los
eventos que habrá
-Facilita el acceso a otras
plataformas
Debilidades
-Puede no ser
compatible con todos los
dispositivos
-Puede presentar fallos
-Puede bloquearse
después de poner mal tú
contraseña
-Tienes que acudir a que
te den tu contraseña
-Puede presentar fallas
-Tarda en cargar

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2. Describe tu propuesta de aplicación.

Escribe 5 características de tu app:

1-Adaptable a varios sistemas operativos y funcionamiento offline
2-Diseño agradable
Características 3-Analítica
4-Actualizaciones
5-Interfaz simple y segura

Servirá principalmente para dar conocer las decisiones y cambios

Para qué servirá la que tomará el equipo de Envabimbo, de igual manera ofrecerá a
aplicación los consumidores información concisa sobre los procesos por los
que pasan los empaques de los productos que consumirán.
Un plus de la aplicación será que tendrá la opción de opiniones
por parte del público y contará con actividades dinámicas para que
los consumidores puedan ganar diversos premios, haciéndolo así
más llamativo para al público en general, aparte de ser
informativo.
1.Ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes
Funciones principales 2.Mantener informado al público sobre nuestras mejoras y
cambios en los empaques de Bimbo
3.Ofrecer dinámicas llamativas, a través de las cuales el
público pueda conectar con la marca

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 3. Elabora un diagrama de flujo de la toma de decisiones que seguiste con tu
equipopara determinar las características de su aplicación.

Pega una captura de pantalla de tu diagrama.

3. Indica por qué tu toma de decisiones fue innovadora.

R= Por que el equipo se baso en las necesidades del público, es muy importante que ellos
puedan expresar si están contentos con la aplicación y si consideran que necesita algún
ajuste.
Buscamos que esta aplicación nos ayude a mejorar la calidad de nuestros productos al
mismo tiempo que ofrecemos un excelente servicio al cliente, siendo esas las bases por
las cuales esta toma de decisiones es innovadora y práctica.

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 La toma de decisiones... Respuesta / por qué
Consciente, ya que en todo momento se pensó
fue realizada con base en un escaneo en las posibles reacciones del público y como
inconsciente o consciente? estas podrían afectarnos o beneficiarnos.
Se basó en el análisis del problema, ya que se
se basó en la intuición o en el análisis busca eliminar la inconformidad que puede
real del problema? haber en nuestros consumidores y re fortalecer
su sentido de pertenencia hacía la marca.
Si, en todo momento buscamos usar
cuenta con una formulación lógica?
herramientas basadas en lógica que nos
ayudarán a desarrollar una aplicación funcional.
Claro, tomar en cuenta la percepción externa
ocurrió tomando en cuenta nuestra siempre debe ser una de nuestras mayores
percepción? prioridades, para así lograr una mayor
aceptación e impacto para la marca en general.

Actividad 14. Proyecto integrador Mayahii. Fase 4: Plan operativo

1. Define las tareas (con sus objetivos y acciones) que se van a desarrollar.

Nombre de la tarea Objetivos Acciones

Tarea 1

Tarea 2

Tarea 3

2. Elabora un cronograma de Gantt. Incluye las acciones establecidas para cada una
de tus tareas. Observa las acciones colocadas a modo de ejemplo.

RESULTADOS ANUALES DEL ÁREA DE "COMUNICACIÓN

INTERNA"
ACCIONES
Junio Julio Agosto

1-6 7-14 15-22 22-30 1-6 7-14 15-22 22-30 1-6 7-14 15-22 22-30

Reuniones con el equipo

de trabajo
Revisión de resultados
mensuales
Elaboración de informe
Interpretación de informe
Elaboración de
presentación
Día de presentación

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 Actividad 15. Proyecto integrador Mayahii. Diseño de la aplicación 3

1. Responde: ¿Cuáles son las diferencias entre tu propuesta de aplicación y las otras
dos aplicaciones analizadas?

2. Menciona las dos propuestas de valor de tu app.

3. Link a la presentación de Google con los wireframes.

Link de la
presentación

Pega la captura de pantalla de tu primer wireframe.

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 Pega la captura de pantalla de tu segundo wireframe.

Actividad 16. Proyecto integrador Mayahii. Diseño de la aplicación 4

1. Elabora un Formulario de Google para que otro equipo pueda evaluar tu sitio y
aplicación.

Link al formulario

Preguntas para 1.
evaluar la innovación 2.
del área 3.

Preguntas para 4.
evaluar la 5.
funcionalidad de la 6.
aplicación

Preguntas para 7.
evaluar la utilidad de 8.
la aplicación 9.

Pregunta sobre el 10.

elemento que le
interesa evaluar al
equipo

2. Revisa y discute con tu equipo si es innovadora la propuesta de diseño de la app del

equipo asignado por su docente con base en la Presentación de Google con los
wireframe. Argumenten sus ideas.

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 ¿Es una propuesta
innovadora? ¿Por
qué?

¿Cuáles son las

propuestas de
funcionalidad de la
app?

¿Es una app útil?

¿Por qué?

Actividad 17. Proyecto integrador Mayahii. Diseño de la aplicación 5

1. Descarga las respuestas obtenidas con el Formulario de Google en una Hoja de

cálculo de Google, analícenlas y decidan en equipo qué cambios aplicarán en el sitio
y diseño de app y por qué.

Link a la Hoja de
cálculo de
respuestas

Propuesta de cambios

Cambios Motivo

Aplicación

2. Aplicación de cambios. Agrega las capturas de pantalla de la Presentación de Google

con los wireframes en su versión modificada.

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 Pega capturas de pantalla de los wireframes después de la aplicación de cambios.

3. Agrega el enlace al Sitio de Google publicado.

Link del sitio

publicado

4. Integra las capturas de pantalla de la quinta sección.

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 Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la quinta sección.

Recuerda enviar, mediante Blackboard, tu constancia Mayahii para evaluación.

Actividad 19. Proyecto integrador Mayahii. Presentación final

Presentación final

Hacer la presentación final del proyecto de forma virtual frente al grupo. Grabar y subir la
exposición en formato mp4 a la sección “Entrega de Actividad” de Blackboard.

Video “Mis aprendizajes”

Grabar en equipo un video de 3 minutos donde cada estudiante responda:

1. ¿Cuáles son los aprendizajes personales adquiridos con este proyecto?
2. ¿Qué retos personales enfrentaste durante el proyecto?
3. ¿Qué áreas de oportunidad detectaste y mejoraste en ti durante el desarrollo del
proyecto?
4. En comparación con otras materias, ¿qué ventajas detectas en la materia Mayahii
que favorezca tu proceso de aprendizaje?

Tomar en cuenta:
● Aunque es un video por equipo, cada estudiante responderá las cuatro preguntas
individualmente. Considerar este factor para no rebasar la duración máxima indicada.
● Si se graba con un dispositivo móvil cuidar que su posición sea horizontal y sin
movimientos bruscos (preferentemente usen tripié).

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● Verificar que la calidad del audio sea apta.
● Grabar en un lugar iluminado, libre de ruido externo y eco.
● Nombrar el video como “Mis aprendizajes”.

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