¿Cuáles son los diferentes ambientes de Trabajo?

Existen al menos cuatro tipos de ambiente laboral, estos son: autoritario,

paternalista, consultivo y participativo. Cada uno tiene pros y contras en la
conformación de una organización.

Paternalista

Existe una cierta confianza y cordialidad entre los distintos estamentos de la

empresa, pero falta una verdadera comunicación entre la dirección, las líneas
jerárquicas intermedias y los empleados. En este tipo de organizaciones priman
las estructuras muy rígidas, las posibilidades de promoción son escasas y los
empleados, por lo general, no se sienten suficientemente identificados con la
filosofía, misión y objetivos de su propia empresa. 

Consultivo

Es cuando la dirección tiene bastante confianza en sus empleados. Por este

motivo, aunque las decisiones importantes se toman en la parte alta de la
estructura jerárquica, los empleados tienen también un cierto nivel de autonomía
en algunas cuestiones. Existe un nivel de comunicación aceptable en todos los
ámbitos y prevalecen las actitudes dinámicas y la proactividad.

Participativo

Es el sistema ideal que todas las organizaciones deberían tomar como modelo
porque existe una plena confianza en los empleados por parte de la dirección. La
mayor parte de decisiones se toman en consenso, la comunicación está muy
presente y los empleados se sienten identificados con la empresa, muy motivados
y convencidos de que se encuentran en un lugar ideal para progresar personal y
profesionalmente. Para que un trabajador rinda, para que alcance todo su
potencial, debe tener las condiciones adecuadas. No basta únicamente con que se
la proporcione la formación y las herramientas necesarias. Hace falta también que
esté cómodo en su trabajo y en el entorno, que se sienta valorado y, sobre todo,
que las relaciones con su compañeros y jefes sean cordiales y basadas en la
confianza mutua.

¿Qué es la planeación estratégica?

La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las empresas como un

proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes, con
el propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto.
No obstante, es una herramienta muy importante para la toma de decisiones de
las empresas, especialmente sobre la forma como se está actuando y el camino
que se debe seguir en el futuro para lograr alcanzar los objetivos formulados y
establecidos.
Aparte de, la idea de la planificación estratégica es poder formular, implantar y
evaluar un conjunto de decisiones, que se deben desarrollar de una forma
interfuncional dentro de la empresa, para que los objetivos propuestos sean
alcanzados.

En efecto, se debe partir del diagnóstico de la situación presente y establecer los

parámetros de acción para llegar al futuro esperado, ya sea en el mediano o largo
plazo.

La Planeación Estratégica  es una herramienta de gestión que permite establecer

el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las
metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su
entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de
decisiones al interior de cualquier organización.
Así, la planificación estratégica es un proceso de formulación y establecimiento de
objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a lograr los
objetivos.
¿Cuáles son las fases del reclutamiento, selección, contratación,
capacitación de desarrollo de las personas al interior de una organización?

Etapa 1:
Definir cuál es el perfil que se requiere del personal a reclutar

Lo primero es conocer el fin de la empresa, igualmente importante es conocer el

cargo que esa persona ejercerá.
Para que podemos conocer cuáles son las habilidades que deberá tener el grupo
de personas a evaluar. Saber el potencial de cada persona y las necesidades del
cargo a ocupar son muy importantes.
 
Por ejemplo:
El cargo requiere de personas con ciertas características, trabajar con 2 personas
más, atender público que llega a sala de urgencias, etc.
Puede preguntarse:
 
¿puede trabajar en equipo?,
¿puede atender amablemente al público?
Con estas y otras preguntas afines se puede conocer qué tipo de perfil requerimos
que posea el personal a entrevistar, completado esta fase podemos realizar el
siguiente paso.
 
Etapa 2:
Búsqueda del personal más idóneo.
 
Algunos de los mecanismos que se pueden emplear para hacer convocatoria a
personal a entrevistar, son:
Avisos de prensa
Agencias especializadas en captación de personal
En la actualidad existen portales a través de internet donde cada persona incluye
sus datos y experiencias laborales.
 
Etapa 3:
Evaluar al personal que se postule.
 
Luego de realizar un proceso de recepción de los documentos de interés, como
en este caso los currículos, esperamos contar con un grupo de personas que
cumplan con las exigencias mínimas para el cargo en cuestión.

Recomendaciones:
Al tener una primera selección del personal, es importante establecer una serie
de entrevistas que dependiendo del cargo a ocupar y el nivel de exigencia de cada
organización puede constar de varias pruebas o test laborales, psicológicos y
físicos. Al culminar satisfactoriamente estas evaluaciones se procederá a la
cuarta etapa.

Proceso Estándar:  Nos referimos a que este orden es un proceso estándar en el

sentido de que cada empresa lo hace según sus criterios y optimizar ciertos temas
como el tiempo, la urgencia, la complejidad del cargo, responsabilidad del cargo.
 Entrevista
 Aplicación de prueba psicotécnicos
 Aplicación de prueba de conocimiento técnico
 Entrevista con jefe directo
 Validar cada punto anterior(1,2,3,4), con relación a el equilibrio que pueda
existir entre lo que ofrece y requiere la empresa que contrata,  y lo que
ofrece y requiere la persona que se postula para ese cargo.
 Determinar cuál es el candidato más opcionados.

Etapa 4:
La selección y la contratación del personal.
 
Después de analizar los resultados de la evaluación, y elegir el candidato más
opcionado, aquellos que hayan cumplido con las expectativas planteadas
inicialmente desde las empresas, son llamados para comunicarle los detalles del
contrato que se ofrece.

Al tener definido quién es el mejor personal en cada caso, se debe pasar a definir
y señalar cuáles serán:

 Las condiciones
 Funciones
 Salario
  Otros beneficios que le ofrecemos como institución, acordes al puesto para
el cual se le estaría contratando.

De estar de acuerdo y en base a estas pautas se elaborará un contrato laboral,

que puede tener diferentes características.

https://www.eaeprogramas.es/blog/negocio/empresa/fases-del-proceso-de-
contratacion

¿Cuál es el rol del Profesional en Salud Ocupacional dentro del proceso de

selección dentro de una empresa?

Salud Ocupacional de la empresa 8 afirmó que su mayor responsabilidad en este

departamento "es el reclutamiento y selección del personal, escoger entre los
candidatos que se han reclutado aquel que tenga mayores posibilidades de
ajustarse al cargo" .suministrar a sus empleados los programas que fortalezcan su
desempeño laboral, para obtener mayor productividad para la empresa.
Por medio de estos programas se aumenta la calidad de los procesos de
productividad de la empresa, se incrementa el conocimiento y la destreza del
empleado para el desarrollo de determinado cargo o trabajo.
evaluar el desempeño del personal y la elaboración de programas formales de
evaluación, basados en una cantidad razonable de información respecto a los
empleados y a su desempeño en el cargo, con la finalidad de estimular o buscar el
valor, la excelencia y las cualidades del personal.

acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos
idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su
aptitud para el trabajo; utilizando para ello una serie de técnicas, como la
entrevista, las pruebas psicotécnicas y los exámenes médicos,