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Análisis del video

Proceso para integrar a las personas:

Es un proceso de selección que hace la empresa, para saber qué clase de personas van a
integrar o formar la empresa, estas personas deben estar calificadas para el trabajo al cual
aspiran a entrar, y la empresa se encarga de revisar si lo está o no.

FASES:

1) Reclutamiento:
La empresa de una publicidad de una oferta de trabajo donde las personas van a
allegar o llamar o tratar de ver cómo puede entrar. La empresa coloca un perfil
psicográfico que es cómo va a ser ese participante para que le sea posible el ingreso.
Se hace un proceso de preselección donde se escogen a las personas que pueden
quedarse con el puesto de trabajo.
2) Selección:
Aquí con las personas preseleccionadas, se realizan una serie de pruebas tanto
profesionales como psicológicas, para medir las habilidades que tienen las personas,
se le colocan situaciones en las que tiene que solucionar un problema dentro de la
empresa así como otras preguntas generales que debe saber la persona que quiera
entrar al puesto de trabajo, luego se revisa la hoja de vida del participante, se le
realiza la entrevista y se comprueban las referencias proporcionadas por este y se
elige al candidato.
3) Integración:
Aquí se tienen en cuenta los exámenes médicos pedidos o la empresa se los facilita,
se da la contratación y la inducción de cómo y qué va a trabajar y se le da un
periodo de prueba a ver si está o no calificado o tiene todo lo que se considera para
permanecer en el puesto.

Proceso para organizar a las personas:

Aquí se da una organización de las actividades que deben hacer los trabajadores.

 Diseño de puestos de trabajo:


Esta tiene en cuenta la medición del cumplimiento del trabajador, la cual se incluye
en la documentación de procesos del trabajador y tienen en cuenta las distintas
competencias del puesto del trabajo.
 Evaluación de desempeño:
Tiene como fin evaluar cada una de las competencias de los trabajadores, son
importantes porque permiten alcanzar los objetivos de la empresa.
ORGANIGRAMA:

Lo definen como representación gráfica de la organización de la empresa.

Se clasifica por su naturaleza (macroadministración, microadministración y


mesoadministración), finalidad (informativo, analítico, formal, informal), ámbito (generales
y específicos), concepto (integrales, funcionales, puestos, plazas y unidades) y presentación
(verticales, horizontales, mixtos, en bloque y circulares).

MANUALES: Instrumentos administrativos

 De funciones:
Conlleva una serie de normas o actividades que deben llevar acabo todos los
trabajadores en sus tareas cotidianas.
 De procedimientos:
Tiene el fin de apoyar el qué hacer, apoyado en cada una de las áreas de la empresa.

Proceso para recompensar a las personas:

Método de remuneración o recompensa, como forma de pago a las personas.

Dos tipos: por esfuerzos realizados = está relacionado con la productividad de la persona.
Por el talento = la persona debe ser emprendedora.

Prestaciones sociales:

Cesantías, intereses sobre cesantías, vacaciones y prima.

Proceso para desarrollar las personas:

Es el proceso para los empleados para incrementar el desarrollo personas y profesional.

Incluye: entrenamiento, desarrollo de las personas, programas de cambio, desarrollo de las


carreras, programas de comunicación e integración. Este proceso lleva tres partes.

Formación: Proceso donde se expresa una forma de trabajo de manera grupal y se producen
resultados diferentes.

Desarrollo: Se ve la responsabilidad social como factor esencial, es el compromiso social


con el medio que rodea la empresa.

Administración de conocimiento: tiene en cuenta dos teorías las cuales son la teoría Z la
cual tiene en cuenta la confianza, trabajo en equipo, toma de decisiones, empleo de por
vida, relaciones personales estrechas con el fin de tener mayor productividad empresarial.
Y la teoría de Maslow la cual es la teoría de la motivación.
Proceso para retener a las personas:

Es el proceso de crear condiciones tanto ambientales como psicológicas para que los
empleados se sientan satisfechos con el trabajo. Esto con el fin de que los empleados no
dejen ni abandonen sus puestos de trabajos. La empresa debe diseñar unas herramientas
para que la inestabilidad de los empleados no se dé.

 Garantizar un entorno de trabajo adecuado


 Fortalecer las relaciones y el buen trato hacia los empleados
 Promover a los empleados con metas claras
 Mantener al empleado bien informado
 Aportar al crecimiento y formación del empleado
 Remunerar adecuadamente a los empleados

Proceso para auditar las personas:

Auditoria interna: comprende el sistema continuo de cambio. Es un control de dirección y


una medida de evaluación de la eficacia de otros controles.

Auditoria externa: tiene como objetivo la independencia en la apreciación, generar mapa de


riesgos, generar la estructura organizacional.

Auditoria de base de datos: implementado por los auditores de sistemas, encargado de


auditar los accesos a los datos.

RELACION CON LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL O EL PSICOLOGO


ORGANIZACIONAL.

Muchas veces estos procesos son ejecutados por los jefes o los dueños de las empresas en
búsqueda de empleados, (a veces mal hecho este procesos)pero los que realmente hacen
este proceso y este estudio de la persona o participante a la oferta de trabajo es el psicólogo
organizacional, este se encarga de estudiar al participante y no solo al momento de hacer
los exámenes tanto profesionales como psicológicos, sino al momento de reclutar a las
personas y hasta al momento de hacer la oferta de trabajo, esto con el fin de que las
personas lleguen a esa propuesta de trabajo calificados o no, es el psicólogo organizacional
el que hace este estudio desde el reclutamiento hasta la organización de la empresa, y más
allá al momento de retener a las personas con el fin de darle éxito a la misma, la psicología
organizacional hace este estudio con el fin de saber a qué personas se le da la
responsabilidad de un puesto de trabajo, que tanto puede recibir dependiendo de su área de
trabajo la remuneración y también como que problemas o habilidades hay que mejorar en la
persona para hallar el éxito. El psicólogo organizacional aunque no se note es el que le da el
éxito a la empresa con la organización de la misma.

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