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Historia y evolución de la Ingeniería de Métodos o Estudio del trabajo

Reniel Fabricio Gómez Rosa

Universidad Tecnológica de Honduras

IME-1914: Ingeniería de métodos l

MSc. Ina Brenda Flores Reyes

10/02/2023
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Introduccion

La Ingeniería de Métodos es una disciplina clave en la industria moderna que se enfoca

en la optimización de los procesos productivos y la mejora de la eficiencia en la fabricación y

producción de bienes y servicios. A lo largo de los años, esta disciplina ha evolucionado gracias

a la contribución de expertos y precursores en la materia, quienes han desarrollado teorías,

técnicas y herramientas innovadoras para mejorar la eficiencia y la productividad en el trabajo.

Entre estos expertos se encuentran Jean Rodolphe Perronet, Frederick W. Taylor,

Frank y Lilian Gilbret, Elton Mayo, H. B. Maynard, Henry Ford y Henry Gantt, quienes son

reconocidos por sus aportes significativos a la Ingeniería de Métodos. Cada uno de ellos ha

contribuido a la disciplina de forma única y ha influido en la forma en que se aborda la

planificación, la organización y la mejora de los procesos productivos.

En esta investigación, se examinará la historia de la Ingeniería de Métodos y se

destacarán las aportaciones de sus precursores para entender cómo sus ideas y teorías han

influido en la evolución de esta disciplina y cómo han sido aplicadas para mejorar la eficiencia y

productividad en la industria. Este estudio es importante porque proporciona una visión general

de la Ingeniería de Métodos y su desarrollo a lo largo de los años, y puede servir como punto

de referencia para futuras investigaciones y aplicaciones en la materia.

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Objetivos

1. Objetivo general

El objetivo general de esta investigación es proporcionar una comprensión de la historia

de la Ingeniería de Métodos y las aportaciones de sus precursores. Este objetivo incluye

examinar el trabajo y los logros de expertos en la materia, como Jean Rodolphe

Perronet, Frederick W. Taylor, Frank y Lilian Gilbret, Elton Mayo, H. B. Maynard, Henry

Ford y Henry Gantt, para entender cómo sus ideas y teorías han influido en la evolución

de la Ingeniería de Métodos y su importancia en la mejora de la eficiencia y

productividad en la fabricación y producción de bienes y servicios.

2. Objetivos especificos

2.1 Analizar y describir la historia y evolución de la Ingeniería de Métodos y las

aportaciones de sus precursores.

2.2 Examinar los conceptos, teorías y técnicas desarrolladas por los precursores de la

Ingeniería de Métodos y evaluar su impacto y relevancia en la disciplina actual.

2.3 Identificar y comparar las aportaciones y logros de los precursores de la Ingeniería

de Métodos para determinar cuáles han sido más influyentes en la evolución de la

disciplina y cuáles han tenido un impacto duradero en la industria. Esto permitirá

apreciar la importancia y significado de sus aportaciones en la mejora de la eficiencia y

productividad en la producción y fabricación de bienes y servicios.

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Indice

1. Portada……………………………………………..…………………………………………1 pg

2. Introduccion…………………………………………..……………………………………… 2 pg

3. Objetivos………………………………………………..……………………………………..3 pg

4. Indice……………………………………………………..……………………………………4 pg

5. Marco teorico…………………………………………….…………….……………………..5 pg

5.1 ¿Qué es la ingeniería de métodos?........................................................................7 pg

5.2 Ingeniería de Métodos: tiempos y movimientos………………………………………8 pg

5.3 Jean Rodolphe Perronet……………………………………………………………….10 pg

5.4 Frederick W. Taylor…………………………………………………………………….12 pg

5.5 Frank y Lilian Gilbret…………………………………………………………………...15 pg

5.6 Elton Mayo………………………………………………………………………………17 pg

5.7 H. B. Maynard…………………………………………………………………………..19 pg

5.8 Henry Ford………………………………………………………………………………21 pg

5.9 Henry Gantt……………………………………………………………………………..23 pg

6. Conclusiones………………………………………………………………………………..25 pg

7. Bibliografias………………………………………………………………………………….26 pg

8. Anexos……………………………………………………………………………………….27 pg
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Marco Teorico

La Ingeniería de Métodos es una disciplina que se enfoca en la mejora de la eficiencia y

productividad de los procesos de producción y fabricación de bienes y servicios. La historia de

la Ingeniería de Métodos se remonta a la Revolución Industrial en el siglo XVIII, cuando se

empezaron a implementar técnicas y métodos científicos en la producción y fabricación de

bienes.

Uno de los precursores más importantes de la Ingeniería de Métodos es Frederick W.

Taylor, quien desarrolló la teoría del taylorismo en la década de 1890. La teoría de Taylor

sostenía que la productividad podía mejorarse al estudiar y analizar cada tarea individual y

encontrar la mejor manera de realizarla. Taylor también desarrolló la idea de la "mano de obra

científica", que buscaba mejorar la eficiencia de los trabajadores a través de la entrenamiento y

la implementación de mejores prácticas.

En la definición de los sistemas, el sistema humano se va desarrollando de manera

tardía, pues los otros sistemas se van dando de manera experimental o práctico. Es por ello

que la ingeniería de los sistemas de la actividad humana aparece en los talleres y fábricas,

donde su aplicación del "método científico" se da dentro de los sistemas y la ciencia. Aquí toma

el nombre de "Ingeniería Industrial" por su papel en la industria, como le llamo: ámbito de las

producciones terminales: productos - servicios con la relación al hombre - máquina.

En el concepto de tarea, se propone que la administración de una empresa debe

asignarle el trabajo al empleado por escrito especificándole el método, los medios y el tiempo

requeridos para el trabajo. Durante su trabajo se especificó en dos áreas de trabajo: una

operativa y otra organizacional.

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En nivel operativo (1903), tuvo en cuenta los siguientes principios: asignar al trabajador

la tarea más pesada posible; nunca producir por debajo de un estándar definido; buscar

incentivo en la remuneración; eliminar desperdicios de costos y materiales; fijar una base para

mejorar el trabajo.

Estudia los niveles de Organización: (1911). Busca resolver la holgazanería

sistemática. Los métodos empíricos ineficientes. Sistemas imperfectos por la ociosidad en el

trabajo. Desconocimiento por parte de la gerencia de los procedimientos. Falta de información

en las técnicas. En 1903 presenta su artículo " Shop management" (Administración del Taller),

en la cual se plantean los fundamentos de la administración científica. La implementación del

estudio de tiempos para optimizar procesos. La supervisión funcional o dividida con la cual se

lograba un mejor control sobre los operarios y dándole una solución más eficaz a los diferentes

problemas presentados. En general, puede decirse que la ingeniería de métodos es la técnica

en cargada de incrementar la productividad con los mismos recursos u obtener lo mismo con

menos dentro de una organización, empleando para ello un estudio sistemático y crítico de las

operaciones,procedimientos y métodos de trabajo. Esta definición es sencilla y se refiere

únicamente a una visión global de ésta.

El instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de

métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios. Se debe comprender

claramente que todos los aspectos de un negocio o industria -ventas, finanzas, producción,

ingeniería, costos, mantenimiento y administración, son áreas fértiles para la aplicación de

métodos, el estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios. Las oportunidades

que existen en el campo de la producción para los estudiantes de las carreras de ingeniería,

dirección industrial, administración de empresas, psicología industrial y relaciones obrero

patronal son: La sección de producción de una industria puede considerarse como el corazón

de la misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser

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productiva. Si se considera al departamento de producción como el corazón de una empresa

industrial, las actividades de métodos, estudio de tiempos y salarios son el corazón del grupo

de fabricación.

El objetivo de un gerente de fabricación o producción es laborar un producto de calidad,

oportunamente y al menor costo posible, con inversión mínima de capital y con un máximo de

satisfacción de su empleados.

El campo de la ingeniería de métodos y el estudio de tiempos comprende el diseño, la

formulación y la selección de los mejores métodos, procesos, herramientas, equipos diversos y

especialidades necesarias para manufacturar un producto después de que han sido elaborados

los dibujos y planos de trabajo en la sección de ingeniería de trabajo.

¿Qué es la ingeniería de métodos?

En la mayor parte de los casos, se refieren a una técnica para aumentar la producción

por unidad de tiempo y, en consecuencia, reducir el costo por unidad, en tanto que se sostiene

que “la ingeniería de métodos es la técnica que se ocupa de incrementar la productividad del

trabajo, eliminando todos los desperdicios de materiales, de tiempo y de esfuerzo; que procura

hacer más fácil y lucrativa cada tarea y aumenta la calidad de los productos poniéndoles al

alcance del mayor número de consumidores.

Según su aplicabilidad, el campo de la ingeniería de métodos comprende el diseño, la

formulación y la selección de los mejores métodos, procesos, herramientas, equipos diversos y

especialidades necesarias para lograr manufacturar o procesar un producto después de que

han sido elaborados los diseños y planos de trabajo en la sección de ingeniería del producto. El

mejor método debe entonces enlazarse con las mejores técnicas o habilidades disponibles, a

fin de lograr una eficiente interrelación hombre-máquina.

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Ingeniería de Métodos: tiempos y movimientos

En 1760, un francés, Perronet, llevo acabo amplios estudios de tiempo acerca de

la fabricación de alfileres comunes No. 6 hasta llegar al estándar de 494 piezas por hora.

Sesenta años mas tarde, el economista ingles Charles Babbage hizo estudios del tiempo en

relación con los alfileres comunes No. 11, y como resultado determinó que una libra de alfileres

debía fabricarse en 7.6892 horas. A pesar de todos estos estudios, se considera a Frederick W.

Taylor generalmente como el padre del moderno estudio de tiempo en los Estados Unidos.

Taylor empezó su trabajo en el estudio de tiempos en 1881 cuando laboraba en la

Midvale Steel Company de Filadelfia. Después de 12 años, desarrolló un sistema basado en el

concepto de tarea, en el cual proponía que la administración de una empresa debía encargarse

de planear el trabajo de cada empleado por lo menos con un día de anticipación, y que cada

hombre debía recibir instrucciones por escrito que describiera su tarea en detalle y le indicaran

además los medios que debía usar para efectuarla.

Cada trabajo debía tener un tiempo estándar fijado después de que se hubieran

realizado los estudios de tiempo necesarios por expertos; en el proceso de la fijación de

tiempos, Taylor realizaba la división de la asignación del trabajo en pequeñas porciones

llamadas elementos.

En junio de 1895, Taylor presentó sus hallazgos y recomendaciones, y fueron acogidos

sin entusiasmo porque muchos de los ingenieros presentes interpretaron su resultado como un

nuevo sistema de trabajo a destajo y no como una técnica para analizar el trabajo y mejorar los

métodos.
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Fue en Francia en el siglo XVIII, con los estudios realizados por Perronet acerca de la

fabricación de alfileres, cuando se inició el estudio de tiempos en la empresa, aunque no fue

sino hasta finales del siglo XIX, con las propuestas de Taylor que se difundió y conoció esta

técnica. El denominado padre de la administración científica comenzó a estudiar los tiempos a

comienzos de la década de los 80s del siglo XIX, y desarrolló el concepto de la "tarea", en el

que proponía que la administración se debía encargar de la planeación del trabajo de cada uno

de sus empleados y que cada trabajo debía tener un estándar de tiempo basado en el trabajo

de un operario muy bien calificado. Después de un tiempo, fue el matrimonio Gilbreth el que,

basado en los estudios de Taylor, ampliara este trabajo y desarrollara el estudio de

movimientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales llamados Therbligs (su

apellido al revés).

Hay dos métodos básicos para realizar el estudio de tiempos: el continuo y el de

regresos a cero. En el método continuo, se deja correr el cronómetro mientras dura el estudio.

En esta técnica, el cronómetro se lee en el punto terminal de cada elemento, mientras las

manecillas están en movimiento. En caso de tener un cronómetro electrónico, se puede

proporcionar un valor numérico inmóvil.

En el método de regresos a cero, el cronómetro se lee a la terminación de cada

elemento, y luego se regresa a cero de inmediato. Al iniciarse el siguiente elemento, el

cronómetro parte de cero. El tiempo transcurrido se lee directamente en el cronómetro al

finalizar este elemento y se regresa a cero otra vez, y así sucesivamente durante todo el

estudio.
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Jean Rodolphe Perronet

Jean Rodolphe Perronet fue un ingeniero francés que vivió en el siglo XVIII. Aunque no

es tan conocido como algunos de los otros precursores de la Ingeniería de Métodos, Perronet

desempeñó un papel importante en el desarrollo de la disciplina.

Perronet es conocido por su trabajo en el diseño de puentes y por su contribución a la

teoría del diseño estructural. Propuso la idea de que los puentes debían ser construidos para

ser fuertes y resistentes, y que debían tener un diseño elegante y estético. Además, Perronet

hizo importantes contribuciones al cálculo estructural, lo que permitió a los ingenieros calcular

la capacidad de carga y la resistencia de las estructuras.

Aunque Perronet no es un nombre tan conocido como algunos de los otros precursores

de la Ingeniería de Métodos, su trabajo es un testimonio de la importancia de la teoría y la

aplicación práctica en la disciplina. Su legado sigue siendo relevante en la actualidad, y su

enfoque en la combinación de la estética y la funcionalidad sigue siendo una parte importante

de la Ingeniería de Métodos y la ingeniería en general.

Además de su trabajo en el diseño de puentes, Perronet también fue conocido por sus

habilidades como dibujante y por su habilidad para transmitir sus ideas a través de sus dibujos.

Es probable que esta habilidad haya contribuido a su éxito como ingeniero, ya que le permitió

comunicar sus ideas de manera clara y concisa a sus colegas y a sus clientes.

Perronet también es conocido por su trabajo en la enseñanza de la ingeniería. Fue uno

de los primeros profesores de ingeniería en Francia, y su enfoque en la combinación de teoría y

práctica en la enseñanza ha sido citado como una de las razones por las que sus alumnos eran

tan exitosos.
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Jean Rodolphe Perronet fue un pionero importante en la Ingeniería de Métodos y su

legado continúa siendo relevante en la actualidad. Su enfoque en la combinación de la estética

y la funcionalidad, su habilidad para comunicar ideas y su enfoque en la enseñanza son solo

algunos de los muchos aspectos de su carrera que han dejado una huella duradera en la

disciplina.

Algunas de sus mejores aportaciones serian las siguientes:

Diseño de puentes: Perronet es conocido por su trabajo en el diseño de puentes, en

particular por su habilidad para diseñar puentes que eran a la vez estéticamente atractivos y

funcionales. Algunos de sus diseños más conocidos incluyen el Puente de Notre-Dame en

París y el Puente de Sully.

Teoría del diseño estructural: Perronet hizo importantes contribuciones a la teoría del

diseño estructural, en particular en cuanto a la combinación de la estética y la funcionalidad en

el diseño de estructuras. También se destacó por su habilidad para calcular la capacidad de

carga y la resistencia de las estructuras, lo que lo convierte en un precursor importante en la

disciplina.

Enseñanza de la ingeniería: Perronet fue uno de los primeros profesores de ingeniería

en Francia y su enfoque en la combinación de teoría y práctica en la enseñanza lo convierte en

un precursor importante en la enseñanza de la Ingeniería de Métodos.

Impacto en la arquitectura: Perronet también tuvo un impacto significativo en la

arquitectura de su época, en particular en cuanto a su enfoque en la combinación de la estética

y la funcionalidad en el diseño de puentes y su habilidad para calcular la capacidad de carga y

la resistencia de las estructuras.

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Frederick W. Taylor

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) fue un ingeniero y gerente de fábricas

estadounidense considerado como uno de los precursores de la Ingeniería de Métodos. Nació

en Germantown, Pensilvania y estudió ingeniería mecánica en la Universidad de Stevens

Institute of Technology en Nueva Jersey.

Después de graduarse, comenzó a trabajar como aprendiz en una fábrica y

eventualmente se convirtió en supervisar de la producción. Durante su carrera, Taylor se

concentró en la optimización de los procesos productivos y la mejora de la eficiencia en la

industria. Desarrolló el análisis científico del trabajo y la teoría de la producción, que se

convirtieron en una parte fundamental de la Ingeniería de Métodos.

Además de sus contribuciones a la Ingeniería de Métodos, Taylor también hizo

importantes contribuciones a la administración de la producción y es considerado como uno de

los padres de la administración científica. Su legado continúa siendo relevante en la actualidad

y su teoría de la producción sigue siendo ampliamente adoptada en la industria.

Además de sus teorías, Taylor también desarrolló técnicas y métodos prácticos para

mejorar la eficiencia en la industria, incluyendo la planificación detallada de los trabajos, la

standardización de las tareas y la estandarización de las herramientas y materiales. También

creó un sistema de incentivos para motivar a los trabajadores a aumentar su productividad,

incluyendo un sistema de pago por producción y la promoción de trabajadores que demuestren

una alta eficiencia.

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Sin embargo, no todo el impacto de Taylor fue positivo. Su teoría fue criticada por

algunos, que argumentaron que su enfoque en la eficiencia y la optimización había llevado a

una explotación de los trabajadores y a una pérdida de autonomía en el trabajo. Además, su

enfoque en la tecnología y la producción ha sido criticado por ser insuficiente para abordar los

problemas sociales y humanos que surgen en el lugar de trabajo.

A pesar de estos cuestionamientos, Taylor ha dejado un legado duradero en la

Ingeniería de Métodos y en la administración de la producción. Su teoría sigue siendo

ampliamente estudiada y utilizada en la industria y ha sido el punto de partida para muchos

otros desarrollos en esta área. En resumen, Frederick W. Taylor es reconocido como un

pionero en la Ingeniería de Métodos y uno de los principales precursores de la administración

científica.

Frederick W. Taylor es considerado uno de los precursores de la Ingeniería de Métodos

y es conocido por su trabajo en la optimización de los procesos industriales. Algunas de sus

mayores aportaciones incluyen:

Análisis científico del trabajo: Taylor desarrolló el análisis científico del trabajo, que

consistía en la identificación y la eliminación de los procesos ineficientes y la optimización de

los procesos productivos. Esta metodología se convirtió en una parte fundamental de la

Ingeniería de Métodos y ha sido ampliamente adoptada en muchos sectores industriales.

Teoría de la producción: Taylor también desarrolló la teoría de la producción, que se

centra en la identificación y la eliminación de los procesos ineficientes para mejorar la eficiencia

de la producción. Esta teoría ha sido ampliamente adoptada en la fabricación y ha tenido un

impacto significativo en la optimización de los procesos productivos.

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Estudios de tiempo y movimiento: Taylor realizó una serie de estudios de tiempo y

movimiento que evaluaron la eficiencia de los trabajadores y los procesos productivos. Estos

estudios llevaron a la identificación de soluciones eficaces para mejorar la eficiencia y la

productividad, y fueron una parte importante de su teoría de la producción.

Mejora de la administración de la producción: Taylor también hizo importantes

contribuciones a la mejora de la administración de la producción, en particular con su enfoque

en la eliminación de los procesos ineficientes y la optimización de los procesos productivos.

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Frank y Lilian Gilbret

Frank y Lillian Gilbreth fueron una pareja de ingenieros y consultores estadounidenses

que hicieron importantes contribuciones a la Ingeniería de Métodos. Frank Gilbreth nació en

Fairfield, Maine en 1868 y Lillian Gilbreth nació en Oakland, California en 1878. Ambos

estudiaron ingeniería y trabajaron juntos como consultores en eficiencia.

Los Gilbreth se especializaron en el análisis de los movimientos humanos y la

eliminación de los movimientos innecesarios en el trabajo, conocido como la "ergonomía".

Desarrollaron un método de análisis de tiempos y movimientos conocido como la "cinética".

Este método se basa en la idea de que los trabajos pueden ser optimizados y mejorados

mediante la identificación y eliminación de los movimientos ineficientes y la standardización de

los movimientos eficientes.

Además de su trabajo en el análisis de tiempos y movimientos, los Gilbreth también

hicieron importantes contribuciones a la Ingeniería de Métodos al desarrollar un sistema de

señalización visual para mejorar la eficiencia en la producción.

Frank y Lillian Gilbreth son reconocidos como pioneros en la ergonomía y la Ingeniería

de Métodos, y sus teorías y técnicas continúan siendo relevantes en la actualidad. Su legado

ha sido fundamental para el desarrollo de la Ingeniería de Métodos y ha tenido un impacto

duradero en la industria y la producción.

Además de sus contribuciones a la Ingeniería de Métodos, Frank y Lillian Gilbreth

también hicieron importantes avances en otros campos, incluyendo la psicología industrial y la

administración. En particular, Frank Gilbreth desarrolló un enfoque innovador para la

administración basado en la ciencia, conocido como la "administración científica". Este enfoque

se centraba en la optimización de los procesos de producción mediante la aplicación de

técnicas científicas y la eliminación de los movimientos ineficientes.

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Los Gilbreth también fueron pioneros en la ergonomía, una disciplina que se concentra

en la optimización de los puestos de trabajo para mejorar la eficiencia y prevenir lesiones.

Aplicaron sus conocimientos de tiempos y movimientos para identificar los movimientos

innecesarios y mejorar la postura y el diseño de los puestos de trabajo. Además, Frank y Lillian

Gilbreth fueron pioneros en la educación en Ingeniería de Métodos. A través de sus

conferencias y escritos, difundieron sus ideas y teorías a un público más amplio y ayudaron a

establecer la Ingeniería de Métodos como una disciplina respetada.

Las contribuciones de Frank y Lillian Gilbreth a la Ingeniería de Métodos y otros campos

fueron profundas e influyentes. Su legado ha sido fundamental para el desarrollo de la

Ingeniería de Métodos y ha tenido un impacto duradero en la industria, la producción y la

administración.

Frank y Lillian Gilbreth fueron precursores en la Ingeniería de Métodos y hicieron

importantes aportes en varios campos, incluyendo:

Mejora de la eficiencia en la producción: Aplicaron técnicas de tiempos y movimientos

para identificar los movimientos innecesarios y optimizar los procesos de producción.

Desarrollo de la administración científica: Frank Gilbreth desarrolló un enfoque

innovador para la administración basado en la ciencia que se centraba en la optimización de los

procesos de producción mediante la aplicación de técnicas científicas.

Pioneros en la ergonomía: Los Gilbreth fueron pioneros en la ergonomía y aplicaron sus

conocimientos de tiempos y movimientos para identificar los movimientos innecesarios y

mejorar la postura y el diseño de los puestos de trabajo.

Educación en Ingeniería de Métodos: A través de sus conferencias y escritos, Frank y

Lillian Gilbreth difundieron sus ideas y teorías y ayudaron a establecer la Ingeniería de Métodos

como una disciplina respetada.

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Elton Mayo

Elton Mayo (1880-1949) fue un psicólogo industrial y sociólogo australiano que hizo

importantes aportes a la administración científica y al estudio de la psicología en el trabajo.

Mayo es conocido por su trabajo en la Hawthorne Works, una fábrica de la Western Electric en

Chicago, donde realizó una serie de estudios sobre el efecto de las condiciones de trabajo en la

productividad de los trabajadores. Sus estudios demostraron que la motivación y el rendimiento

de los trabajadores no están simplemente determinados por las condiciones ambientales o

económicas, sino también por la interacción social y psicológica en el lugar de trabajo.

Estos hallazgos tuvieron un impacto significativo en la forma en que se veía la

administración de las empresas y sentaron las bases para el desarrollo del enfoque humanista

en la administración. Mayo también es conocido por su teoría del liderazgo y la influencia en la

gestión de equipos y la motivación de los trabajadores.

Elton Mayo es reconocido como un pionero en el estudio de la psicología en el trabajo y

su trabajo en la Hawthorne Works ha sido fundamental para el desarrollo de la administración

humanista y la psicología industrial. Elton Mayo trabajó en la Western Electric desde 1924

hasta 1932 y su investigación en la fábrica de Hawthorne se convirtió en uno de los estudios

más importantes en la historia de la psicología y la administración.

Mayo y su equipo realizaron una serie de experimentos con los trabajadores de la

fábrica, incluyendo la manipulación de la luz, el descanso y los horarios de trabajo, y

descubrieron que la productividad aumentaba cada vez que se hacían cambios,

independientemente de si los cambios eran positivos o negativos. Esto llevó a Mayo a concluir

que la motivación de los trabajadores y su rendimiento están influenciados por las relaciones

sociales en el lugar de trabajo y no solo por las condiciones ambientales.

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Además, Mayo también identificó la importancia de la supervisión y el liderazgo en la

motivación de los trabajadores y su rendimiento. Él creía que un buen líder debía ser capaz de

entender y apoyar las necesidades emocionales y sociales de sus trabajadores, y no solo

centrarse en las condiciones de trabajo objetivas. El trabajo de Mayo también tuvo un impacto

significativo en la forma en que se veía la motivación de los trabajadores y su importancia en la

administración de la empresa. Sus ideas y teorías sobre la importancia de la interacción social

en el lugar de trabajo y el liderazgo siguen siendo relevantes y estudiosos en la actualidad. Las

investigaciones y teorías de Elton Mayo sobre la motivación de los trabajadores y la

administración humanista han sido muy influyentes en la forma en que se ve y se maneja la

gestión de recursos humanos en la actualidad.

Las mayores aportaciones de Elton Mayo en la historia de la Ingeniería de Métodos

incluyen:

Enfoque en la importancia de las relaciones sociales en el lugar de trabajo: Mayo y su

equipo descubrieron que la motivación de los trabajadores y su rendimiento están influenciados

por las relaciones sociales en el lugar de trabajo, y no solo por las condiciones ambientales.

Teoría del liderazgo humanista: Mayo identificó la importancia de la supervisión y el

liderazgo en la motivación de los trabajadores y su rendimiento, y creía que un buen líder debía

ser capaz de entender y apoyar las necesidades emocionales y sociales de sus trabajadores.

Desarrollo de la administración humanista: Mayo desarrolló un enfoque humanista en la

administración, en el que se reconoce la importancia de la motivación y el bienestar de los

trabajadores en la productividad y el éxito de la empresa.

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H. B. Maynard

Harold Bright Maynard fue un ingeniero industrial y consultor estadounidense, conocido

por su trabajo en la optimización de procesos y la mejora de la productividad en la industria.

Maynard es especialmente conocido por su trabajo en la mejora de los métodos de producción

y la eliminación de desperdicios en la industria. Desarrolló técnicas innovadoras para analizar y

optimizar los procesos de producción, y escribió numerosos libros y artículos sobre la ingeniería

de métodos y la mejora continua de la productividad.

Además de su trabajo en la industria, Maynard también desempeñó un papel importante

en el desarrollo de la enseñanza de la ingeniería de métodos y fue un pionero en la creación de

programas de formación en ingeniería de métodos para estudiantes y profesionales. Su trabajo

ha sido altamente influyente en la industria y ha sido ampliamente reconocido por su impacto

en la mejora de la eficiencia y la productividad en la industria.

H. B. Maynard es conocido por ser un pionero en la aplicación de la ingeniería de

métodos a la mejora de la productividad en la industria. Durante su carrera, desarrolló una

variedad de técnicas y herramientas para analizar y mejorar los procesos de producción,

incluyendo el análisis de tiempos y movimientos, la identificación y eliminación de desperdicios,

y la mejora de la eficiencia en la cadena de suministro.

Además, Maynard fue un defensor de la mejora continua y la importancia de la

colaboración entre los gerentes y los trabajadores en la identificación y solución de problemas.

Creía que la participación de los trabajadores en el proceso de mejora era clave para el éxito, y

fomentó un enfoque en la mejora continua en lugar de soluciones a corto plazo.

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Maynard también tuvo un impacto significativo en la enseñanza de la ingeniería de

métodos. Fue un pionero en la creación de programas de formación en ingeniería de métodos

para estudiantes y profesionales, y sus enseñanzas continúan influyendo en la formación de

ingenieros y consultores en la actualidad. H. B. Maynard es considerado uno de los principales

precursores de la ingeniería de métodos y es conocido por su trabajo en la mejora de la

productividad, la eliminación de desperdicios y la colaboración en la solución de problemas en

la industria.

Entre las mayores aportaciones de H. B. Maynard en la ingeniería de métodos se

incluyen:

Desarrollo de técnicas y herramientas para el análisis de tiempos y movimientos:

Maynard desarrolló una variedad de técnicas y herramientas para analizar y mejorar los

procesos de producción, incluyendo el análisis de tiempos y movimientos. Estas técnicas y

herramientas se utilizan ampliamente en la actualidad en la industria y son esenciales para la

identificación y eliminación de desperdicios.

Fomento de la mejora continua: Maynard fue un defensor de la mejora continua y la

importancia de la colaboración entre los gerentes y los trabajadores en la identificación y

solución de problemas. Creía que la participación de los trabajadores en el proceso de mejora

era clave para el éxito, y fomentó un enfoque en la mejora continua en lugar de soluciones a

corto plazo.

Enseñanza de la ingeniería de métodos: Maynard fue un pionero en la creación de

programas de formación en ingeniería de métodos para estudiantes y profesionales, y sus

enseñanzas continúan influyendo en la formación de ingenieros y consultores en la actualidad.

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Henry Ford

Henry Ford (30 de julio de 1863-7 de abril de 1947) fue un empresario y industrial

estadounidense, fundador de la compañía automotriz Ford Motor Company. Nació en

Greenfield Township, Michigan y desde temprana edad mostró un gran interés por la mecánica

y la fabricación.

Ford es conocido por su papel en la Revolución Industrial y por haber popularizado el

uso del automóvil mediante la producción en masa de vehículos asequibles. También es

conocido por su influencia en la ingeniería de métodos, donde implementó un enfoque en la

mejora continua y la eficiencia en la producción, lo que se conoce como la "Filosofía Ford".

Henry Ford es ampliamente reconocido como uno de los precursores de la ingeniería de

métodos y sus innovaciones y enfoques tienen un impacto duradero en la industria y la forma

en que se producen bienes y servicios en todo el mundo.

Además de su papel en la ingeniería de métodos, Henry Ford también es conocido por

su filosofía de negocios innovadora y su impacto en la sociedad estadounidense. Por ejemplo,

implementó un sistema de pago salarial justo para sus trabajadores, lo que permitió a muchos

de ellos mejorar sus vidas y obtener un nivel de vida más alto. También introdujo un sistema de

turnos de trabajo de 8 horas, lo que permitió a los trabajadores tener más tiempo libre y mejorar

su calidad de vida.

Además, Ford es conocido por su postura política conservadora y por su apoyo a

causas sociales y políticas controversias, incluyendo su oposición al uso de sindicatos y su

postura anti-Semita y anti-comunista. Sin embargo, también es reconocido por su influencia en

la preservación del medio ambiente y por su apoyo a proyectos de conservación de la

naturaleza.
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La figura de Henry Ford es una de las más influyentes en la historia de la industria y de

la ingeniería de métodos, y sus innovaciones y filosofías han tenido un impacto duradero en la

forma en que se producen bienes y servicios en todo el mundo.

Las mayores aportaciones de Henry Ford en la ingeniería de métodos incluyen:

Producción en masa: Ford innovó en la forma en que se producen los bienes,

implementando un sistema de producción en masa que permitió aumentar la eficiencia y reducir

los costos. Este sistema revolucionó la industria automotriz y sentó las bases para la

producción en masa en otros sectores.

Montaje en línea: Ford también innovó en la forma en que se ensamblan los productos,

introduciendo el montaje en línea en su fábrica de automóviles. Esto permitió aumentar la

velocidad y la eficiencia en el ensamblaje, lo que a su vez permitió reducir los costos y mejorar

la calidad de los productos.

Salarios justos: Ford implementó un sistema de pago salarial justo para sus

trabajadores, lo que permitió a muchos de ellos mejorar sus vidas y obtener un nivel de vida

más alto. Este sistema también ayudó a establecer una norma para los salarios justos en la

industria en general.

Turnos de trabajo de 8 horas: Ford introdujo un sistema de turnos de trabajo de 8 horas,

lo que permitió a los trabajadores tener más tiempo libre y mejorar su calidad de vida. Esto

también sentó las bases para una jornada laboral de 8 horas en muchas industrias.
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Henry Gantt

Henry Laurence Gantt fue un ingeniero industrial estadounidense y uno de los

precursores de la ingeniería de métodos. Nació en West Virginia en 1861 y murió en 1919. Es

conocido por haber desarrollado el diagrama de Gantt, una herramienta gráfica para

representar el progreso de un proyecto y monitorear su estado.

Gantt también fue un defensor de la teoría de la administración científica, que sostenía

que los métodos de producción y administración deben ser optimizados por medio del uso de la

ciencia y la investigación. Su enfoque en la mejora continua y la optimización de los procesos

de producción lo convierte en uno de los precursores de la ingeniería de métodos y una figura

clave en la historia de la administración de producción y la ingeniería industrial.

Además de desarrollar el diagrama de Gantt, Gantt también creó otras herramientas de

gestión de proyectos, como la tabla de barras y la tabla de relación de tareas. Estas

herramientas permiten a los gerentes de proyectos visualizar y monitorear la secuencia de

actividades y los recursos requeridos para completar un proyecto con éxito.

Gantt también abogó por la importancia de la motivación y el bienestar de los

trabajadores en la optimización de la producción. Creía que los trabajadores deben ser tratados

con respeto y dignidad y que la motivación de los empleados puede aumentar la productividad.

Esta perspectiva lo convierte en un precursos importante en la historia del enfoque humano en

la gestión y la administración de empresas.

Henry Gantt es una figura clave en la historia de la ingeniería de métodos y la

administración de producción y su legado aún se encuentra presente en la práctica moderna de

la gestión de proyectos y la administración de producción. Su enfoque en la optimización de los

procesos y la motivación de los trabajadores sigue siendo relevante hoy en día y su diagrama

de Gantt es una herramienta valiosa en la planificación y el monitoreo de proyectos.

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Las mayores aportaciones de Henry Gantt incluyen:

El diagrama de Gantt: Gantt es conocido por su desarrollo del diagrama de Gantt, una

herramienta gráfica para visualizar y monitorear la secuencia de actividades en un proyecto.

Tabla de barras y tabla de relación de tareas: Gantt también creó la tabla de barras y la

tabla de relación de tareas, que permiten a los gerentes de proyectos monitorear y visualizar la

secuencia de actividades y los recursos requeridos para completar un proyecto.

Enfoque humano en la gestión: Gantt abogó por la importancia de la motivación y el

bienestar de los trabajadores en la optimización de la producción. Creía que los trabajadores

deben ser tratados con respeto y dignidad y que la motivación de los empleados puede

aumentar la productividad.

Estas aportaciones de Gantt lo convierten en una figura clave en la historia de la

ingeniería de métodos y la administración de producción, y su legado aún se encuentra

presente en la práctica moderna de la gestión de proyectos y la administración de producción.

Su enfoque en la optimización de los procesos y la motivación de los trabajadores sigue siendo

relevante en la actualidad.
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Conclusiones

La Ingeniería de Métodos ha evolucionado a lo largo de los años gracias a las

aportaciones y contribuciones de expertos y precursores en la materia, como Jean Rodolphe

Perronet, Frederick W. Taylor, Frank y Lilian Gilbret, Elton Mayo, H. B. Maynard, Henry Ford y

Henry Gantt.

Los conceptos, teorías y técnicas desarrolladas por los precursores de la Ingeniería de

Métodos han sido clave para la evolución de la disciplina y han tenido un impacto significativo

en la mejora de la eficiencia y productividad en la industria.

Algunos de los precursores de la Ingeniería de Métodos, como Frederick W. Taylor y

Henry Ford, han tenido una influencia duradera en la disciplina y han sido reconocidos por sus

contribuciones innovadoras y revolucionarias en la planificación y organización de los procesos

productivos.
 26

Bibliografias

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VirtualPro.co. Recuperado 10 de febrero de 2023, de

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apasionada con el estudio del movimiento que hizo que tu trabajo ahora sea más fácil.

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febrero de 2023, de https://historia-biografia.com/henry-gantt/

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Anexos

Jean Rodolphe Perronet

Frederick W. Taylor
 28

Frank y Lilian Gilbret

Elton Mayo
 29

H. B. Maynard

Henry Ford
 30

Henry Gantt