UNIDAD 2 INTRODUCCION A LA IGENIERIA

Guía de la actividad

Paso 1: El estudiante deberá leer y analizar las fuentes bibliográficas dispuestas, así como la
revisión del material audiovisual, haciendo especial énfasis en la determinación de los principales
conceptos que componen el marco teórico de la Ingeniería industrial, desde los siguientes
factores:

• Sistemas de producción

• Productividad

• Métodos de trabajo

• Aportes teóricos

Recursos de revisión básica:

Paso 2: el estudiante realizará en un documento (Acrobat extensión .pdf) denominado “Informe
escrito” que comprenda los factores ya nombrados sobre los siguientes autores y conceptos:

● Henry Fayol

tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofía de Dirección. Sus numerosas

aportaciones, derivadas de largos años de traba

 Trabajos en el campo de la motivación y en el desarrollo de planes de tareas y primas, con

un plan de incentivos de gran éxito.

 Mayor consideración a los obreros de la que era habitualmente concebida por la dirección
en tiempo de Gantt.

 Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Dirección.

 Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la industria.

 Control de los resultados de la gestión, a través de los gráficos de Gantt y otras técnicas.

● Frederick Taylor Entre los principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniería Industrial
tenemos:

 Determinación científica de los estándares de trabajo (Estudio de Movimientos, Tiempos

temporales y estandarización de herramientas)

 Sistema diferencial de primas por pieza

 Mando funcional
  La «revolución mental» que Taylor describió como precedente para el establecimiento de
la «Dirección científica».

¿Cuál es el legado de Frederick Taylor?

Taylor enfatiza sus principios de administración en una visión sistémica de las organizaciones, y en
la eliminación de la contradicción subyacente de la persecución de objetivos a priori opuestos: los
intereses de empleadores y empleados.

● Elton Mayo
Los aportes de este australiano han procurado el avance de la sociología industrial en Estados
Unidos en la primera mitad del Siglo XX. Durante toda su vida Mayo continuó emprendiendo
investigaciones y pruebas en fábricas de diversas índoles, especialmente las industrias
norteamericanas, con la intención de comprender la forma en que las relaciones sociales
determinan la productividad de las empresas. Gracias a estos estudios logró elaborar teorías sobre
las interacciones laborales, estas teorías actualmente se encuentran vigentes. Gran parte de la
admiración que se le tiene a este científico social es por ahondar en las necesidades emocionales
de los empleados para aumentar la productividad. 

● Blake & Mouton

Uno de los aspectos que estudian es el cambio organizacional, resaltan la importancia de
promover el cambio individual, ya que es en este punto donde comienza el cambio organizacional.
La organización para ello debe desarrollar estrategias internas para romper con viejas costumbres
e ideologías que han afectado a las relaciones interpersonales e intergrupales de la empresa. La
principal aportación de estos autores es la malla gerencial (Managerial Grid) esta técnica identifica
cinco diferentes estilos de liderazgo orientados en dos aspectos básicos:

1. El eje horizontal del Grid representa la preocupación por la producción.

2. El eje vertical del Grid representa la preocupación por las personas

● Van Ettinger
Esta teoría fue planteada en Holanda por el credor de Bowcentrum, quien analizando la teoría de
Fayol llego a la conclusión de que el ciclo de los principios admnistrativos era cerrado, por el
concepto del control negativo y propone modificar este concepto por el de evaluación cuya
característica es positiva, permitiendo que el ciclo se vuelva dinamico y produzca el desarrollo.

● Harrington Emerson
Dentro de los principales aportes de este ingeniero industrial norteamericano está el Plan
Emerson de primas por eficiencia, un plan de incentivos que garantiza un suelo diario de base y
una escala de primas graduadas. Los doce principios de eficiencia de Harrington Emerson son:

1. Ideales claramente definidos

2. Sentido común

3. Consejo competente

4. Disciplina

5. Honradez

6. Registros fiables, inmediatos y adecuados

7. Distribución de órdenes de trabajo

8. Estándares y programas

9. Condiciones estándares

10. Operaciones estándares

11. Instrucciones prácticas estándares escritas

12. Premios de eficiencia

● Frank y Lillian Gilbreth

Llegaron a la adaptación de los procedimientos de la Ingeniería Industrial al hogar y entornos

similares, así como a los aspectos psicológicos de la conducta humana. A principios de los años
1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los movimientos como una técnica de la
ingeniería y de la dirección.

● Henry Gantt
Fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense contemporáneo de Taylor, tuvo un profundo
impacto sobre el desarrollo de la filosofía de Dirección. Sus numerosas aportaciones, derivadas de
largos años de trabajo con Frederick Taylor en varias industrias y como consultor industrial,
incluyen las siguientes facetas:

 Trabajos en el campo de la motivación y en el desarrollo de planes de tareas y primas, con

un plan de incentivos de gran éxito.

 Mayor consideración a los obreros de la que era habitualmente concebida por la dirección
en tiempo de Gantt.

 Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Dirección.

 Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la industria.

  Control de los resultados de la gestión, a través de los gráficos de Gantt y otras técnicas.

● Harold Maynard
En 1932, el término «Ingeniería de Métodos» fue definido por él y sus asociados como:

«Es la técnica que somete cada operación de una determinada parte del trabajo a un delicado
análisis en orden a eliminar toda operación innecesaria y en orden a encontrar el método más
rápido para realizar toda operación necesaria; abarca la normalización del equipo, métodos y
condiciones de trabajo; entrena al operario a seguir el método normalizado; realizado todo lo
precedente (y no antes), determina por medio de mediciones muy precisas, el numero de horas
tipo en las cuales un operario, trabajando con actividad normal, puede realizar el trabajo; por
ultimo (aunque no necesariamente), establece en general un plan para compensación del trabajo,
que estimule al operario a obtener o sobrepasar la actividad normal». 

● Henry Ford
Se interesó por el invento y empezó a construir sus propios prototipos.

Henry Ford adoptó tres principios básicos:

1. Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo

inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en

transformación.

3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el

mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje. Así, el operario
puede ganar más, en un mismo período de tiempo, y el empresario tener mayor producción.

● Clienting

● Six Sigma

● Reingeniería

● Toyotismo y sus autores

● Lean manufacturing 

Paso 3: El archivo con la actividad realizada debe ser subido (enviado a la  plataforma) con los
condicionamientos indicados y en los plazos dispuestos.

Entregable
Documento enviado (subido a la plataforma) con el desarrollo del informe escrito, bajo los
lineamientos y estructura solicitada. Debe presentar las siguientes especificaciones de acuerdo a
las rúbricas de evaluación:

El documento debe ser legible. El documento debe ser enviado en el formato solicitado (Acrobat
Reader .pdf). El documento debe contener la herramienta de estructuración solicitada presentada
de forma clara y con coherencia a la temática abordada.

El documento debe ser realizado bajo norma APA y contener:

• Portada

• Introducción 

• Justificación

• Objetivos 

• Informe de los autores y sus factores 

• Conclusiones

• Bibliografía