1

GUIA DE PRACTICA 1 – INGENIERIA DE METODOS

INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOS

DOCENTE: DR. JORGE LUIS HILARIO RIVAS

FECHA: 30/10/2022

DURACION: 1 DIA

ALUMNNO: GONZALES MACEDO REYLERS HAROL

1. INSTRUCCIONES:

Los alumnos participaran en la identificación y compresión de la importancia de la ingeniería

de métodos en los tiempos actuales.

2. OBETIVO DE LA PRACTICA:

1)Identificar la importancia de la ingeniería de métodos en los tiempos actuales.

2)Comprender la importancia de la ingeniería de métodos en los tiempos actuales.

3. Fundamentos Teóricos:

1) ¿Qué es Ingeniería de métodos?

La ingeniería de métodos son las técnicas y/o herramientas para ejecutar actividades

con la finalidad de realizar mejoras en las practicas.

Mejorando la productividad a su vez reduciendo costos y mejorando la calidad de vida

De los colaboradores.

2) ¿Qué elementos comprende la ingeniería de métodos?

La Ingeniería de métodos comprende un rol muy importante en toda empresa o

Institución pues abarca toda la cadena de mando desde el puesto más alto de gerencia

O ceo hasta el personal de limpieza. Analiza y evalúa procesos de bienes y servicios

 2

Para prever los movimientos y tiempos. Donde cada elemento se desenvuelva de la

Mejor manera según su labor o tarea asignada en la organización.

Algunos elementos de la ingeniería de métodos son

 Técnicas y herramientas nuevas

 Mejora continua

 Monitoreo para el seguimiento

 Análisis objetivo de los procesos

 Actitud de iniciativa

3) Línea de tiempo de la ingeniería de métodos.

Harrington Elton Mayo

Taylor 1856-1915
Emerson 1853- 1880-1949
Basado en el
reemplazar el
1931 Aumento de
empirismo por Las personas trabajan productividad con
conocimiento al maximo cuando mejor actitud para los
cientifico conocen las metas empelados

Frank y Lilliam Henri Fayol 1841-

Gilbreth1868- 1925
1924 Enfocado en la
Organizar el trabajo estructura de la
colocar al personal organización
adecuadoseguridad
ante todo
 3

4. EQUIPOS Y MATERIALES

1) Ordenador portátil

2) Internet

3) Libros digitales en PDF

4) Microsoft Word 2016

5) Plagscam

5. INDICACIONES

1) Escuchar atentamente la exposición del docente, con respecto al tema.

2) Los estudiantes tomaran nota y atención de la importancia de la ingeniería de

métodos.

6. PROCEDIMIENTO Y CALCULOS

1. Redacte un articulo que describa la labor que debe desarrollar el ingeniero de métodos en las

organizaciones del mundo actual. (No más de 15 renglones).

El ingeniero de métodos es el profesional encargado de analizar los métodos actuales en una

organización y evaluar para replantear nuevos que traigan consigo una clara diferencia entre el

trabajo empírico clásico y las nuevas herramientas del mundo actual basado en ciencias concretas,

permitiendo que se logre una optimización en cada uno de los procesos, midiendo los resultados de

manera tangible.

Colocación de cada personal en la posición acuerdo a sus cargos, capacidades, habilidades y

actitudes, además del crecimiento constante realizando el seguimiento a todo el personal y a todos

los procesos dentro de la empresa, aprovechando todos los recursos, ya sean herramientas,

personal, espacio, capital.

 4

2. Describa conforme su leal saber y entender. las principales actividades que deben desempeñar

actualmente:

a. Los ingenieros industriales b. Los ingenieros de métodos

 Ingeniero industrial.

Es el profesional encargado de transformar los bienes o servicios en producción tangible,

observa, analiza, estandariza, aumenta la producción, entre otras actividades. Enfocados en

mejorar la calidad, eficiencia, eficacia y productividad buscando siempre la excelencia en el

crecimiento de las empresas.

Lideres en las áreas de su campo en las organizaciones mantenimiento siempre buenas

relaciones con todos. Es el encargado de conectar y mantener funcionado todas las áreas en

una organización. Son el eje de las fábricas e industrias.

 Ingeniero de métodos

Es el profesional encargado de evaluar y analizar todos los procesos actuales en una

organización para buscar los mejores resultados basados en el conocimiento obtenidos por

ciencias, buscan eliminar y pasar los procesos antiguos, su objetivo principal es la mejora de

la productividad reduciendo costos con las herramientas actuales, para mejorar los procesos

y tener resultados positivos palpables en el corto mediano y largo plazo.

3. Describa las cinco principales causas de la ineficiencia de las actividades humanas

 Conocimiento empírico : El conocimiento empírico que realiza actividades solo basadas en la

experiencia sin ningún previo estudio científico o análisis o realizarlas en un proceso

 5

repetitivo a mediano y largo plazo trae ineficiencia, sobre costos, falta de producción, hace

que una organización en el tiempo sucumba ante la globalización, se ha visto esto con el

tiempo, claro ejemplo en la agricultura personas que no realizan nuevas técnicas de

fertilización no utilizan nuevas técnicas de riego producen menos y en menor cantidad que

aquel que utiliza el nuevo conocimiento para mejorar su cosecha obteniendo muchos

mejores resultados . La falta de información nueva capacitación, conocimiento basado en

ciencias produce en cualquier organización quedarse

 Resistencia al cambio: Esta causa va muy relacionada con la anterior debido a que las

personas temen al cambio y están acostumbrados a realizar sus actividades de una manera

y mientras sea funcional o resulte no cambian la formula. No viendo el los procesos a

mejorar o el beneficio en el tiempo futuro, si utilizaran nuevas herramientas, maquinas,

técnicas, procedimientos. Igual que la anterior esta se ve opacada en el tiempo por

personas y/o organizaciones que deciden evolucionar con el mundo, adaptando las nuevas

tecnologías y herramientas.

 Relaciones interpersonales: Las relaciones interpersonales son causantes de varios

conflictos en las personas, organizaciones y sociedad. La falta de comunicación clara y

asertiva. Donde los lideres, jefes, supervisores, altos mandos deben llegar a cada uno de los

colaboradores subordinados. La falta de comunicación asertiva produce falta de

información que hace que muchas tareas y actividades no se realicen de la mejor manera

posible.

 Exigencia o metas inalcanzables: Cuando en una organización se establecen metas o plazos

muy ambiciosos para los colaboradores con pocas herramientas o no adecuadas, además de
 6

periodos de tiempos muy cortos, es muy difícil ser productivo. Se debe gastar más tiempo y

energía. Esto con el tiempo genera descontento en los colaboradores de cualquier

organización que genera perdida en la calidad de las actividades.

 Gestión deficiente: La falta de lideres asertivos y competentes, que puedan dirigir, delegar

genera desconfianza en cualquier tipo de organización, generando incertidumbre. El no

conocer sus funciones y no ser competentes en el área que se desempeñan, genera una

cadena negativa de actividades haciendo que no sea posible el mejor rendimiento posible.

4. ¿Cuáles son los cinco principios de eficiencia gerencial racional científica establecidos por Taylor?

 Conocimiento científico: Es cambiar el conocimiento tradicional y empírico por el

conocimiento científico basado en ciencias concretas, recopilar toda la información

necesaria en la organización que debe ser remplazada.

 Seleccionar y entrenar: Elegir y desarrollar las capacidades de cada colaborador en la

empresa para que pueda desarrollarse de la mejor manera en busca de la excelencia.

 Colaboración: El trabajo y las actividades entre todos los miembros debe estar basado en la

colaboración.

 Planear y dirigir: Los lideres de las organizaciones deben ser capaces de inspirar y dirigir de

manera asertiva a sus trabajadores todo mediante bases científicas.

5. El objetivo perseguido por el estudio de métodos, tiempos y movimientos es:

a. Ambiente, calidad y productividad. b. Medios eficacia y resultados.

c. Eficiencia, eficacia y productividad. d. Cambio, exactitud y motivación.

6. El enfoque del estudio de métodos, movimiento y tiempo es:

a. Reducción de costos, ingeniería y diseño.

 7

b. Investigación, estadística y muestreo.

c. Comunicación, transporte y educación.

d. Operación, tiempo y suplementos.

7. Las razones que justifican los estudios de métodos, movimientos y tiempos son:

a. Tareas rápidas, precisas y fáciles.

b. Eliminar, capacitar y cronometrar

c. Técnicas avanzadas para introducción cambios.

d. Duración, costos, producción e incentivos.

8. Hoy los productos requieren mayor valor agregado y esto se logra con profesionales.

a. Efectivos, preparados, experimentados y solidarios.

b. Integrales, sensibles, sociales, con percepción y conocimiento.

c. Humanos, estrictos, técnicos y sociales.

d. Lideres, con conocimiento y capacidad.

9. La ingeniería de métodos se ocupa de:

a. Aprovechamiento del espacio, materiales y herramientas.

b. Diseño del empaque, envase y embalaje.

c. Integración, desempeño y aprovechamiento de inteligencia.

d. Medir el trabajo, aprovechar los recursos y eliminar el espacio libre.

10. Shop Management , Principles of scientific management ,a Piece of Rate of System,

A Note On Beltin fueron obras escritas por:

 8

a. Frank B. Gilbert. b. Harrington Emerson.

c. Henri Fayol. d. Frederick Taylor

11. Cuando las fabricas y las plantas son muy grandes y complejas, su gestión se hace poco

efectiva y su remedio es la descentralización y la reducción de su tamaño, lo sostiene:

a. Elton Mayo. b. Harrington Emerson.

c. Adam Smith. d. Peter Drucker.

12. El estudio de los factores que influían en la productividad de las empresas fue realizado

por :

a. Karl Bark. b. Henri Fayol.

c. Elton Mayo. d. Harrington Emerson.